關(guān)于電信企業(yè)采購(gòu)的系統(tǒng)思考

1、ResearchI研究關(guān)于電信企業(yè)采購(gòu)的系統(tǒng)思考采篆重黧慧球戰(zhàn)略合作伙伴，而B(niǎo)T在全球只有3個(gè)因此，我們應(yīng)該將精力集中在解這樣級(jí)別的供應(yīng)商。2005年，華為又與決采購(gòu)價(jià)格信息對(duì)稱(chēng)性方面，省公司、Vodafone正式簽署了全球采購(gòu)框架協(xié)集團(tuán)公司實(shí)施集中采購(gòu)為解決采購(gòu)信議，進(jìn)入其全球通信設(shè)備供應(yīng)商短名息對(duì)稱(chēng)性問(wèn)題開(kāi)辟了廣闊的途徑。在這單，也是Vodafone選中的第5家戰(zhàn)略供兩個(gè)層面建立采購(gòu)案例、采購(gòu)價(jià)格信應(yīng)商。息庫(kù)，對(duì)基層公司采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格

2、指導(dǎo)顯然對(duì)供應(yīng)商不做嚴(yán)格篩選、考將使電信企業(yè)獲取更大的采購(gòu)利益。察和認(rèn)證，競(jìng)爭(zhēng)的公平性、公正性和有效性都難以保證。采購(gòu)的關(guān)鍵并不在模板采購(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)之間的關(guān)系于供應(yīng)商數(shù)量的多寡，而在于我們能否把那些實(shí)力強(qiáng)、誠(chéng)信好的供應(yīng)商置于同一般認(rèn)為，模板采購(gòu)規(guī)避了競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)平臺(tái)上開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。盲目地增加供應(yīng)將導(dǎo)致供應(yīng)商壟斷。其實(shí)，可替代性強(qiáng)商數(shù)量只會(huì)干擾企業(yè)的采購(gòu)秩序，并將的產(chǎn)品不存在壟斷，而不可替代的產(chǎn)為此付出更大的成本。品必然出現(xiàn)壟斷，壟斷與采購(gòu)方

3、式無(wú)關(guān)。模板采購(gòu)是基于單元拆分定價(jià)的采購(gòu)信息對(duì)稱(chēng)性采購(gòu)方式，在供應(yīng)商篩選、價(jià)格談判過(guò)與采購(gòu)方式之間的關(guān)系程中體現(xiàn)了充分的競(jìng)爭(zhēng)，吸取了各方的意見(jiàn)最后經(jīng)省公司領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)決策，是一般認(rèn)為，采購(gòu)金額大，就必須進(jìn)一種先決策后采購(gòu)的運(yùn)作方式，有力地行競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)。但采購(gòu)方式應(yīng)根據(jù)買(mǎi)賣(mài)保護(hù)了公司的利益。由于實(shí)行了模板采雙方的信息不對(duì)稱(chēng)性狀況來(lái)確定。在購(gòu)，省公司在一年多的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了供長(zhǎng)期建設(shè)發(fā)展中，電信企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的網(wǎng)應(yīng)商的大浪淘沙結(jié)束了通信產(chǎn)品供應(yīng)絡(luò)設(shè)備、

4、工程器材、配套物資等相對(duì)熟的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”一些規(guī)模小、質(zhì)量差、悉基本掌握了這些產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)、售后服務(wù)水平低的設(shè)備通信器材、終端價(jià)格及其變化規(guī)律，因此，對(duì)于這類(lèi)采設(shè)備制造商出局大約三分之二的供應(yīng)購(gòu)其實(shí)就沒(méi)有必要采取競(jìng)爭(zhēng)方式。但商退出了黑龍江市場(chǎng)，保留下來(lái)的都是是，對(duì)于新技術(shù)、新產(chǎn)品企業(yè)無(wú)法得業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的供應(yīng)商。由于供應(yīng)商數(shù)到準(zhǔn)確的價(jià)格／成本信息，競(jìng)爭(zhēng)也不充量減少、業(yè)務(wù)集中，不僅降低了物資采分，則必須堅(jiān)決引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，盡量降購(gòu)價(jià)格(平均降幅

5、為10％)而且促進(jìn)低采購(gòu)價(jià)格維護(hù)企業(yè)利益(如下圖所了戰(zhàn)略性合作。從2005：1主_開(kāi)始省公司示)。在全省范圍內(nèi)實(shí)行了“供應(yīng)商管理企業(yè)庫(kù)存”管理體制，即將供應(yīng)商物資前信／移目的是提高對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的物資息不保障能九減少流動(dòng)資金占用參與此對(duì)稱(chēng)性管理體制的供應(yīng)商主要是省公司的模——板供應(yīng)商及其產(chǎn)品。物資前移到企業(yè)一競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度庫(kù)房后產(chǎn)權(quán)依然屬供應(yīng)商，暫不算作交●70I2007年1月I通信企業(yè)管理萬(wàn)方數(shù)據(jù)研究IResearch要原因是在這一領(lǐng)域競(jìng)

6、爭(zhēng)不充分，市場(chǎng)個(gè)平臺(tái)上比較，硬性的比較就會(huì)顯失公約束力不夠許多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的供應(yīng)商平，給決策者提供唯一的方案實(shí)質(zhì)是干尚沒(méi)有更多與省公司合作的機(jī)會(huì)。解決擾決策的行為違反了公司法律制度的此問(wèn)題的有效方法是堅(jiān)定不移地推動(dòng)相關(guān)規(guī)定，恰恰是違法行為。因此，推這些軟性服務(wù)采購(gòu)的市場(chǎng)化進(jìn)程，消薦意見(jiàn)必須是多方案，最終交給決策除一切影響公司利益的壁壘創(chuàng)造開(kāi)放者來(lái)選擇。的、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，支持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者參與競(jìng)爭(zhēng)，從而降低采購(gòu)成本，促專(zhuān)家權(quán)與采購(gòu)決策之間

7、的關(guān)系進(jìn)新技術(shù)的引進(jìn)和交流。什么是專(zhuān)家權(quán)7形象地說(shuō)就是影易，當(dāng)發(fā)生需求后再進(jìn)入交易程序，由公司利益與法律法規(guī)的關(guān)系響決策的權(quán)力。參與采購(gòu)過(guò)程的所有于付款延緩，并且物資儲(chǔ)備充分，電信非決策人員都具有專(zhuān)家權(quán)。為確保公企業(yè)獲益頗豐。雖然供應(yīng)商承擔(dān)了很大總體而言，公司行為與法律法規(guī)不平采購(gòu)我們必須對(duì)專(zhuān)家權(quán)進(jìn)行規(guī)范的經(jīng)營(yíng)成本，但由于模板供應(yīng)商規(guī)模都應(yīng)存在矛盾與；中突。但在招投標(biāo)采購(gòu)和管理將專(zhuān)家權(quán)置于有效的監(jiān)督之比較大，財(cái)務(wù)狀況比較好都能基于長(zhǎng)的方

8、案評(píng)審中，在價(jià)格確定方面時(shí)常會(huì)下置于最高決策權(quán)之下，同時(shí)將一部遠(yuǎn)利益考慮來(lái)支持此管理體制。2005出現(xiàn)這樣的問(wèn)題供應(yīng)商一旦中標(biāo)價(jià)分專(zhuān)家權(quán)轉(zhuǎn)化為流程權(quán)和決策權(quán)。具體年實(shí)行模板采購(gòu)以前，全國(guó)有19個(gè)供格即不可以更改，項(xiàng)目評(píng)審小組推薦意可通過(guò)以下方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，擴(kuò)大評(píng)應(yīng)商角逐ADSL終端市場(chǎng)，產(chǎn)品返修率見(jiàn)的唯一性嚴(yán)重削弱了采購(gòu)決策層的標(biāo)人員的選拔范圍將參與招標(biāo)評(píng)比高達(dá)5％以上。實(shí)行模板采購(gòu)以后淘權(quán)力。企業(yè)物資采購(gòu)的最高宗旨是公司作為基層培養(yǎng)

9、人才的重要手段。同時(shí)，汰了14個(gè)供應(yīng)商平均價(jià)格降低了150／60利益我們要轉(zhuǎn)換觀念，讓法律法規(guī)為在評(píng)標(biāo)人員隨機(jī)產(chǎn)生基礎(chǔ)上，實(shí)行利左右，一年即可節(jié)約資金500萬(wàn)元以我所用，而不是陷入所謂法律的窠臼。益相關(guān)者回避制度，凡是與競(jìng)爭(zhēng)者利益上。國(guó)家的法律法規(guī)是一個(gè)完整的體系不相關(guān)人員一律不得參與評(píng)標(biāo)。第二，對(duì)僅僅是一部招投標(biāo)法，還包括民法通供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法實(shí)施模板化管理。改關(guān)聯(lián)采購(gòu)與省公司利益之間的關(guān)系則、公司法、合同法等一系列民商法律變現(xiàn)在的成立

10、評(píng)標(biāo)小組，臨時(shí)決定評(píng)價(jià)制度，只有全面地學(xué)習(xí)這些法律法規(guī)，方案的做法，這樣做的結(jié)果往往導(dǎo)致對(duì)于像省公司這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，才能正確地理解法律基本精神，才能專(zhuān)家權(quán)力過(guò)大造成評(píng)價(jià)結(jié)果不公平。存在關(guān)聯(lián)采購(gòu)是必然的，問(wèn)題是我們夠保護(hù)好公司利益。倒如，如果在宣布省公司事應(yīng)先按照招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行如何來(lái)評(píng)價(jià)和管理關(guān)聯(lián)采購(gòu)防止】由于中標(biāo)供應(yīng)商的同時(shí)，依照民法、合同法分類(lèi)分別制訂不同的評(píng)價(jià)方案，對(duì)適關(guān)聯(lián)采購(gòu)造成省公司利益的損失。上市的原則，與供應(yīng)商在自愿基礎(chǔ)上

11、繼續(xù)用評(píng)價(jià)的基本方法各采購(gòu)要素的權(quán)重公司一般對(duì)關(guān)聯(lián)采購(gòu)交易額都有限制進(jìn)行談判降低價(jià)格其行為就不再受分配、分?jǐn)?shù)計(jì)算模型等作出明確規(guī)定性規(guī)定，目的是降低上市公司由于關(guān)聯(lián)招投標(biāo)法的管轄范圍，也就根本談不經(jīng)省公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可后實(shí)施，評(píng)標(biāo)專(zhuān)家交易而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在關(guān)聯(lián)性采購(gòu)過(guò)程上違背法律了。2006年物流中心在組必須嚴(yán)格執(zhí)行。第三對(duì)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中中我們必須處理好以下問(wèn)題：一是關(guān)織一項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目時(shí)，在宣布中標(biāo)結(jié)有違職業(yè)道德、損害公司的員工實(shí)行問(wèn)聯(lián)采購(gòu)必

12、須要符合省公司的利益，違背果后，為了扶持國(guó)脈某公司的發(fā)展和改責(zé)制，取消其評(píng)標(biāo)專(zhuān)家資格。第四，規(guī)公司利益的關(guān)聯(lián)采購(gòu)必須予以糾正；其制我們與中標(biāo)供應(yīng)商協(xié)商結(jié)果自愿范招標(biāo)中介公司的操作方式提高招投次必須將關(guān)聯(lián)性供應(yīng)商置于統(tǒng)一的市將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給了國(guó)脈某公司并簽署了轉(zhuǎn)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作和工作效率。第五，采場(chǎng)環(huán)境中，通過(guò)公開(kāi)、公正的途徑來(lái)開(kāi)讓協(xié)議既符合法律規(guī)定，又支持了實(shí)購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵崗位，必須具備良好展業(yè)務(wù)，以社會(huì)公允的價(jià)格開(kāi)展交易，業(yè)發(fā)展，省公司也沒(méi)

13、有增加采購(gòu)成本fl鐘iR業(yè)道德，可施行轉(zhuǎn)移、勤教、嚴(yán)繩對(duì)關(guān)聯(lián)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)扶持要限定在一可謂一舉三得。招標(biāo)采購(gòu)的評(píng)審意見(jiàn)原則：轉(zhuǎn)移即崗位輪換和工作交流，以定的范圍內(nèi)；三是要防止出現(xiàn)非正常壟是省公司采購(gòu)決策的參考但由于推薦防止權(quán)力的膨脹；勤教即警鐘常鳴，增斷、規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，采取措施形方案的唯一性，造成了決策的不可逆轉(zhuǎn)強(qiáng)自律意識(shí)，拒腐防變；嚴(yán)繩即對(duì)違背成充分的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以市場(chǎng)手段促進(jìn)關(guān)性，否則就是違背招投標(biāo)法律。企業(yè)的公司利益的行為必須