關(guān)于如何降低企業(yè)成本的幾點(diǎn)思考

1、經(jīng)營管理關(guān)于如何降低企業(yè)成本的幾點(diǎn)思考馬吉國l中鐵十九局集團(tuán)第二工程有限公司遼寧遼陽111000)眾所周知。工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工、料、機(jī)等直接工程費(fèi)和措施費(fèi)，間接費(fèi)用主要是規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)用。這些成本可以在施工預(yù)算中計(jì)算并在會計(jì)核算時(shí)反映記錄，我們稱之為顯性成本。而事實(shí)上，我們還有三大塊成本，人們常常視而不見，或者時(shí)常感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們稱

2、之為隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升，經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此說，隱性成本加大顯性成本并通過顯性成本反映項(xiàng)目管理效益水平。一、關(guān)于體制成本體制成本是項(xiàng)目管理體制落后，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制造成的機(jī)構(gòu)重疊、層次過多、引起的效率低下、費(fèi)用增加。目前正值國家擴(kuò)大內(nèi)需。僅鐵路工程投資近兩萬億，施工隊(duì)伍工程較飽滿，體制成本則更加突出。目前施工企業(yè)存在的突出問題有二點(diǎn)：一是管理層與勞務(wù)層沒有分離，企業(yè)養(yǎng)著人數(shù)龐大、成

3、本高昂的施工工區(qū)和工程隊(duì)；二是母子公司兩級項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)重疊，加大成本。在某項(xiàng)工程土方施工時(shí)。給自己的隊(duì)伍10元，立方米他們虧損，分包給外部隊(duì)伍7元，立方米人家盈利。項(xiàng)目經(jīng)理普遍認(rèn)為使用內(nèi)部隊(duì)伍虧損，使用外部勞務(wù)盈利：我們的職工工資是民工工資的2—3倍(包括勞保統(tǒng)籌等費(fèi)用)，而工效為民工的l，2一l，3。因此有的工程隊(duì)實(shí)際上又是一個(gè)小項(xiàng)目部靠帶外包勞務(wù)在施工，不是真正的勞務(wù)層。目前工程隊(duì)一線職工平均年齡已超過40歲，學(xué)參考資料同時(shí)他們也希望

4、擴(kuò)大視野，具有鮮明的時(shí)代特征，他們求知、求新、求專、求全。因此，圖書館應(yīng)根據(jù)讀者的具體情況。選擇適合讀者需要的文獻(xiàn)，體現(xiàn)“讀者至上，以讀者為中心”的讀者本位思想。隨時(shí)掌握學(xué)院學(xué)科建設(shè)和專業(yè)設(shè)置的新變化對讀者閱讀需求仔細(xì)分析，整理出讀者文獻(xiàn)需求信息，為文獻(xiàn)采購工作做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。24實(shí)行聯(lián)合采購重視特色館藏實(shí)現(xiàn)資源共享無論是哪種類型的圖書館都不可能收全所有的文獻(xiàn)資源以滿足讀者的全部信息需求。文獻(xiàn)采購過程中要改變在流通部門中存在的“館內(nèi)沒有

5、收藏”就終止服務(wù)的觀念，進(jìn)一步做好文獻(xiàn)采購工作，把“求全求多”的采購行為變?yōu)槟承W(xué)科或某些部分“小而精”的特色收藏，把特色館藏視為整體不可缺少的部分，高校圖書館之間要走合作采購之路，進(jìn)一步建立聯(lián)機(jī)采購系統(tǒng)，采用多館、跨地區(qū)的協(xié)作協(xié)調(diào)方式，避免分散、重復(fù)無特色的采購模式使文獻(xiàn)資源得到合理有效的配置，形成聯(lián)合文獻(xiàn)保障體系。通過分布式信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高文獻(xiàn)信息資源的保障能力。25加強(qiáng)數(shù)字資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)數(shù)字資源數(shù)據(jù)庫是數(shù)字圖書館的核

6、心。加快信息加工處理現(xiàn)代化步伐，調(diào)整圖書館館藏信息媒體結(jié)構(gòu)是數(shù)字圖書館目前需要著重解決的問題。數(shù)字資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，繼續(xù)完善書目數(shù)據(jù)庫，將現(xiàn)有印刷型館藏轉(zhuǎn)換為書目型數(shù)據(jù)庫，便于讀者通過校園網(wǎng)和圖書館局域網(wǎng)查詢、檢索，從而高效利用館藏。其次，購買和引進(jìn)電子信息資源數(shù)據(jù)庫。最后，進(jìn)行深層次加工，有計(jì)劃地建立各學(xué)科專業(yè)的特色專題文獻(xiàn)庫，實(shí)現(xiàn)館際聯(lián)網(wǎng)、資源共享。不帶勞務(wù)很難形成真正的生產(chǎn)能力。這是我們必須面對的現(xiàn)實(shí)。目

7、前，重點(diǎn)工程項(xiàng)目基本上還是實(shí)行二級項(xiàng)目部管理。一方面我們十分習(xí)慣這種傳統(tǒng)管理體制，認(rèn)為管理跨度較小、管理層次較淺。輕車熟駕；另一方面設(shè)了項(xiàng)目部，資金調(diào)度使用方便，工程隊(duì)和勞務(wù)有人管理，待崗歇工人員好安排。何樂而不為就是無人考慮項(xiàng)目成本大小。經(jīng)過評估的幾個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。盡管工、料、機(jī)費(fèi)都能節(jié)省，管理費(fèi)用卻要超支。每增加1個(gè)公司項(xiàng)目部，年增200萬元以上管理費(fèi)支出。一個(gè)項(xiàng)目設(shè)立4個(gè)公司項(xiàng)目部工期3年，將增加20043=2400萬元的成本。上

8、場單位和隊(duì)伍過多，最后結(jié)局是大家都有飯吃，可誰也沒錢賺。這就是體制成本。二、關(guān)于機(jī)制成本所謂機(jī)制成本主要是指由于用人、分配、激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不落實(shí)，導(dǎo)致管理混亂、決策失誤等給企業(yè)造成的重大經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。多年來，我們在健全完善項(xiàng)目管理機(jī)制方面做出了許多有益探索和努力，逐步形成了比較成熟、穩(wěn)定的項(xiàng)目管理制度和管理辦法，對項(xiàng)目管理起到了有效的指導(dǎo)作用。我們工作中存在兩個(gè)突出問題：一是機(jī)

9、制不夠健全，二是規(guī)章制度無人執(zhí)行、落實(shí)不力。如少數(shù)單位實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗多數(shù)單位仍然是派遣制；勞務(wù)用工照顧關(guān)系，分包隊(duì)伍選擇操作不規(guī)范。不看資質(zhì)看面子不看業(yè)績看關(guān)系；激勵機(jī)制不活，重獎輕罰工資收人與26提高綜合素質(zhì)。加強(qiáng)采購工作人員職工隊(duì)伍建設(shè)圖書館采購人員必須具有較高的思想素質(zhì)、較強(qiáng)的專業(yè)水平、豐富的文化知識、良好的協(xié)作和協(xié)調(diào)能力，具有對文獻(xiàn)信息的判斷鑒別和篩選能力。要提高采購人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)采購人員職工隊(duì)伍建設(shè)。首先，嚴(yán)把采

10、購人員的進(jìn)入關(guān)。其次，對在職人員，根據(jù)采購工作的需要和采購人員自身情況，有計(jì)劃、有針對性選派他們進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。最后，鼓勵在職人員自學(xué)或參加各種形式的在職培訓(xùn)。以實(shí)現(xiàn)知識的更新和對新技術(shù)、新方法的掌握?？傊?dú)立學(xué)院文獻(xiàn)資源建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)文獻(xiàn)采購人員必須有淵博的學(xué)識、敏銳的眼光善于用好經(jīng)費(fèi)，不斷解決文獻(xiàn)采購過程中出現(xiàn)的新問題。只有這樣，才能使文獻(xiàn)采購工作日趨完善。參考文獻(xiàn)：【11粱焰高校圖書館圖書采訪工作存在的問題及應(yīng)對策略圖書館論壇，

11、2006(2)：160161【2】鐘月欽論新形勢下建筑院校圖書館的采訪工作圖書館論壇2006(1)：121—123【3】嚴(yán)揚(yáng)帆新形勢下高校圖書館圖書采訪工作的思考圖書館2007(3)：105—107【4】葉鵬職業(yè)學(xué)校數(shù)字圖書館的建設(shè)圖書館論壇2006(1)：119—120f5】許燕高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院數(shù)字圖書館建設(shè)的現(xiàn)狀與舉措圖書館論壇，2006(1)：85—87口108現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION萬方數(shù)據(jù)

12、=經(jīng)茵茵理關(guān)于如何降低企業(yè)成本的幾點(diǎn)思考馬窗圓中鐵十:tL局集團(tuán)第二工程有限公司也寧缸陽111000)眾所周知，工程項(xiàng)目的戚本分為寬接成本和間接成本。直接成本主要是工、料、機(jī)等直接工程費(fèi)和措施費(fèi)，間接費(fèi)用主要罵是規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)用。班些成本可以在施工預(yù)算中計(jì)算并在會計(jì)核算時(shí)反映記錄，我們稱之為顯性成本。而事實(shí)上，我們還有五大塊成本，人們常常視而不見，或者時(shí)常感覺到它們的存在，又很難對其崽量分析、記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，

13、我們稱之為隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升，經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此說，隱性成本加大顯性成本并通過顯性成本反映項(xiàng)目管理效益水平?！?、關(guān)于體制成本體制成本是項(xiàng)目管理體制落后，不適應(yīng)市場竟?fàn)幮枰膫鹘y(tǒng)管瓊體制造成的機(jī)構(gòu)熏疊、層次過多、引起的效率低下、費(fèi)用增加。目前正值國家擴(kuò)大內(nèi)需，僅鐵路工程投資近兩萬億，施工隊(duì)伍工程較飽滿，體制成本則更加突出。目前施工企業(yè)存在的突出問翩有二二點(diǎn):一是管理層與勞務(wù)層沒有分離，企業(yè)養(yǎng)著人數(shù)

14、龐大、成本高昂的施工工匹租工程隊(duì)二是母子公司兩級項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)重疊，加大成本。在某項(xiàng)工程土方施工時(shí)，給自己的隊(duì)伍10元立方米他們虧損，分包給外部隊(duì)伍7元立方米人家盈利。項(xiàng)目經(jīng)理普遍認(rèn)為使用內(nèi)部隊(duì)伍虧損，使用外部勞務(wù)盈利:我們的職工工資是民工工資的2陽3倍(包指勞保統(tǒng)籌等費(fèi)用).而工效為民工的12130因此有的工程隊(duì)實(shí)際上又是一個(gè)小項(xiàng)目郎，靠帶外包勞務(wù)在施工，不是真正的勞務(wù)靡。目前工程隊(duì)一線職工平均年齡已越:i::t40歲，學(xué)參考資料，同時(shí)他

15、們也希盟擴(kuò)大視野，具有鮮明的時(shí)代特征，他們求知、求新、求專、求全。因此，周書館脫根據(jù)讀者的具體情況，選擇適合讀者需要的文獻(xiàn)，體現(xiàn)“讀者至上，以讀者為中心“的讀者本位思想。隨時(shí)掌握學(xué)院學(xué)科建設(shè)和專業(yè)設(shè)置的新變化.對讀者閱讀需求仔細(xì)分析，孩理由讀者文獻(xiàn)需求信息，為文獻(xiàn)采購工作做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.4實(shí)行聯(lián)合采購，重視特色館藏，實(shí)現(xiàn)資源共享無論是哪種類型的圖書館都不可能收全所有的文獻(xiàn)資源以滿足讀者的全部信息需求。文獻(xiàn)采購過程中要改變在流通部門中

16、存在的“館內(nèi)沒有收藏“就終止服務(wù)的現(xiàn)it..進(jìn)一步做好文獻(xiàn)采購工作，把“求全求多“的采購行為變?yōu)槟承W(xué)科或某些部分“小而精“的特色收藏，把特色館藏視為整體不可缺少的部分，高校圖書館之間要走合作采購衛(wèi)生路，進(jìn)一步建立聯(lián)機(jī)采購系統(tǒng)，采用多館、跨地區(qū)的協(xié)作協(xié)調(diào)方式.避免分散、重復(fù)無特色的采購模式，使文獻(xiàn)資源得到合理有效的配置，形成聯(lián)合文獻(xiàn)保障體系，通過分布式惱息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息資源共事，提高文獻(xiàn)信息資源的保障能力。2.5加強(qiáng)批字資源敬據(jù)庫建設(shè)數(shù)字

17、資源數(shù)據(jù)庫是數(shù)字圖書館的核心，加快信息加工處理現(xiàn)代化步伐，調(diào)整圖書館館藏信息媒體結(jié)構(gòu)是數(shù)字圖書館目前需要著重解決的問翩。數(shù)字資源數(shù)據(jù)庫醋設(shè)吏要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:首先，繼續(xù)完善書目數(shù)據(jù)庫，將現(xiàn)有印刷型館藏轉(zhuǎn)換為書目型數(shù)據(jù)庫，便于讀者灑址校園網(wǎng)和罔書館同域網(wǎng)資詢、檢索，從而高效利用館藏。其次，購買和引進(jìn)電子信息資源數(shù)據(jù)庫。最后，進(jìn)行深層次加工，有汁劃地建立各學(xué)科專業(yè)的特色專題文獻(xiàn)庫，實(shí)現(xiàn)館際聯(lián)網(wǎng)、資源共事。不帶勞務(wù)很難形成真正的生產(chǎn)能力。

18、這是我們必緬面對的現(xiàn)實(shí)。目前，重點(diǎn)工程項(xiàng)目基本上還是實(shí)行二級項(xiàng)目部管理。一方麗我們十分習(xí)慣這種傳統(tǒng)管理體制，認(rèn)為管理跨度較小、管理層次較淺，輕車熟駕另一方面設(shè)了項(xiàng)目部，資金調(diào)度使用方便，工程隊(duì)和勞務(wù)有人管理，待崗歇工人員好安排，何樂而不為就是無人考慮項(xiàng)目成本大小。經(jīng)過評估的幾個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，盡管工、料、機(jī)費(fèi)都能節(jié)省，管理費(fèi)用卻要隨支。每增加1個(gè)公司項(xiàng)目部，年增加0萬元以上管理費(fèi)支出，一個(gè)項(xiàng)目設(shè)立4個(gè)公詞項(xiàng)目部，工期3年，將增加2∞x4)

19、(3坦M∞萬元的成本。上場單位和隊(duì)伍過多，最后結(jié)局是大家都有飯吃，可誰也沒錢賺。這就是體制成本。二、關(guān)子機(jī)制成本所謂機(jī)制成本主要是指由于用人、分配、激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不部實(shí)，導(dǎo)致管理混亂、決策失誤等給企業(yè)造成的寬大經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。多年來，我們在健全究靜項(xiàng)目管理機(jī)制方頂做出了許多有益探索和努力，逐步形成了比較成熟、穩(wěn)定的項(xiàng)目管理制度和管理辦法，對項(xiàng)目管理起到了有效的指導(dǎo)作用。我們工作中

20、存在兩個(gè)突出問題:一是機(jī)制不夠健全，二是規(guī)尊配制度:x人執(zhí)行、落實(shí)不力。如少敬單位實(shí)行了項(xiàng)目級規(guī)競爭上崗，多數(shù)單位仍然是派遣制勞務(wù)用工照顧關(guān)系，分包隊(duì)伍選擇操作不規(guī)范，不著資質(zhì)著面子，不看業(yè)績辛苦關(guān)系激勵機(jī)制不活.1在獎輕罰，工資收人與2.6提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)采購工作人員職工隊(duì)伍建設(shè)回書館采購人員必須具有較高的思想素質(zhì)、較強(qiáng)的專業(yè)水平、豐富的文化知識、良好的協(xié)作和協(xié)調(diào)能力，具有對文獻(xiàn)信息的判斷鑒別和篩選能力。要提高采購人員的綜合素質(zhì)，加

21、強(qiáng)采購人員職工隊(duì)伍建設(shè)。首先，嚴(yán)把采購人員的進(jìn)入關(guān)。其次，對在職人員，根據(jù)采購工作的需要和采購人員自身情況，有計(jì)劃、有針對性選派他們進(jìn)行脫產(chǎn)結(jié)訓(xùn)。最后，鼓勵在職人員自學(xué)或參加各種形式的在職培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)知識的更新和對新技術(shù)、新方法的掌惶?？傊?dú)立學(xué)院文獻(xiàn)資源建設(shè)工作任重諧珉，文獻(xiàn)采購人員必須有淵博的學(xué)識、敏銳的眼光，善于用好經(jīng)費(fèi)，不斷解決文獻(xiàn)采購過程中出現(xiàn)的新問題，只有這樣，才能使文獻(xiàn)采購工作日趨完善。，考文獻(xiàn)t(1)梁焰.高校朋書館圖

22、書采訪工作存在的問題反應(yīng)對策略.閣書館倫壇，2∞6(2):1ω…161(2)鐘月欽.論暗暗形勢下建筑院校圖書館的采仿工作.圖書館論壇，京劇(1):121叩123[3]嚴(yán)揚(yáng)帆.新形勢下高校圖書館圖書采訪工作的思考.周書館2007(3):105107(4)葉鵬.職業(yè)學(xué)校4t字閣書館的建設(shè)圖書館論壇，2006(1):119叩121(5]許A在“高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院數(shù)字m書館建設(shè)的現(xiàn)狀與舉措.IIJ書館論壇，江lO6(1):85S7口108現(xiàn)代企業(yè)

23、教宵MODERNENTERPRISEEDUCATION蘭QQ2生：Q旦：工塑項(xiàng)目大小、盈虧不掛鉤，只負(fù)盈不負(fù)虧；缺乏基本的工作程序和職責(zé)定位。有些工點(diǎn)，企業(yè)機(jī)關(guān)去的人也不少。只能是看現(xiàn)場、聽匯報(bào)、要材料回來說好好好，等到問題曝了光。再去監(jiān)察審計(jì)，再去擺平處理，如此等等，我們每天都在付出沉重的機(jī)制成本。三、關(guān)于素質(zhì)成本素質(zhì)成本是指由于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業(yè)和項(xiàng)目帶來的增量成本

24、或產(chǎn)生的很大的機(jī)會成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心及較強(qiáng)的市場競爭意識。首要問題是要正確認(rèn)識為什么要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻(xiàn)還是為個(gè)人撈錢通過管理項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之后，合法合理地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并獲得應(yīng)得的利益是我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的。企圖通過管理項(xiàng)目發(fā)財(cái)致富的人只能是“富了方丈窮了廟”。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、控制、

25、公關(guān)能力，還要具備較高的技術(shù)素質(zhì)要有施工技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)，熟知施工組織設(shè)計(jì)、掌握施工預(yù)算，能看懂財(cái)會報(bào)表只有這樣才能經(jīng)營頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當(dāng)家理財(cái)有術(shù)。少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理雖然拿到了一級資質(zhì)證書，但對于項(xiàng)目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實(shí)現(xiàn)效益最大化等重大同題還處于朦朧和混濁狀態(tài)。這樣的項(xiàng)目經(jīng)理管理的項(xiàng)目的素質(zhì)成本將會是巨大的，可賺可不賺的錢賺不來，能省下的開支省不下，機(jī)會損失增加，增量利潤減少。四、關(guān)于降低工程成本

26、。提高經(jīng)濟(jì)效益的幾條具體意見(一)嚴(yán)格按合格承包商名錄招標(biāo)選擇勞務(wù)隊(duì)伍施工企業(yè)必須建立合格承包商名錄對進(jìn)入名錄的分包商實(shí)行動態(tài)管理，定期進(jìn)行跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定、優(yōu)勝劣汰。某種意義上講，我們的工程質(zhì)量優(yōu)劣取決于勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)高低，我們的工程成本取決于對勞務(wù)隊(duì)伍管理的松緊程度。項(xiàng)目經(jīng)理都希望選擇素質(zhì)高、信譽(yù)好的包工隊(duì)，又很難擺脫來自各方面關(guān)系的壓力，違心使用并不滿意的隊(duì)伍，當(dāng)包工隊(duì)出了安全質(zhì)量問題，又難以處罰或清退出場。在包工隊(duì)提出

27、調(diào)價(jià)索賠時(shí)難以拒絕或反索賠。因此說，分包隊(duì)伍招標(biāo)選用勢在必行。應(yīng)抓緊制定相應(yīng)規(guī)章制度，采取切實(shí)可行的措施做好這項(xiàng)工作。合格承包商名錄的健全完善。是進(jìn)行招標(biāo)選用的基礎(chǔ)工作，必須下決心建好。招標(biāo)選用包工隊(duì)可以從源頭上提高項(xiàng)目管理水平、降低工程成本。保守地估算，企業(yè)實(shí)行招標(biāo)選用勞務(wù)隊(duì)伍。我們的成本降低率可以提高三至五個(gè)百分點(diǎn)。(二)徹底實(shí)行項(xiàng)目成本核算制嚴(yán)格獎懲制度實(shí)行項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目成本核算制，就是以工程項(xiàng)目為對象，

28、歸集工程成本，進(jìn)行盈虧分析，這樣才能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目管理經(jīng)營情況，考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績。項(xiàng)目成本核算符合工程項(xiàng)目成本發(fā)生規(guī)律。符合項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律。項(xiàng)目成本核算制，對單位工程或分部工程做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。開工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本和中標(biāo)價(jià)比較盈虧找出盈虧因素明確管理重點(diǎn)，制定相應(yīng)對策措施；在施工過程中按季或月歸集單位工程的成本，與預(yù)算成本比較進(jìn)行核算分析，擴(kuò)大盈利點(diǎn)，減少虧損點(diǎn)，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)直至消除。單位工程

29、完工后。應(yīng)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，合理合規(guī)地?cái)側(cè)腴g接成本和期間費(fèi)用，進(jìn)行盈虧分析找出盈虧原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)或明確索賠重點(diǎn)。整個(gè)項(xiàng)目內(nèi)的各個(gè)單位工程學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代衾謄一當(dāng)期的工程成本的合計(jì)。就是整個(gè)工程項(xiàng)目的當(dāng)期成本，有了各單位工程成本的核算，整個(gè)工程項(xiàng)目的核算就是簡單明了好搞好。對管理好效益好的項(xiàng)目要進(jìn)行獎勵，對管理水平差效益低的項(xiàng)目要進(jìn)行處罰。(三)認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目評估。加強(qiáng)中期財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督工作目前各單位普遍開展了項(xiàng)目評估工作，作為企業(yè)與項(xiàng)目

30、簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任合同的基礎(chǔ)。都制定了詳細(xì)的評估辦法成立了專門的臨時(shí)評估組織，由領(lǐng)導(dǎo)掛帥組織評估。我們在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)許多矛盾和問題：首先是沒有企業(yè)內(nèi)部定額或科學(xué)的指標(biāo)，只能憑經(jīng)驗(yàn)或類似工程指標(biāo)推理判斷，不太科學(xué)合理；其次是項(xiàng)目部圖紙資料不齊，施工合同過粗，項(xiàng)目部實(shí)施性施組和責(zé)任預(yù)算滯后，評估依據(jù)不足；第三是現(xiàn)場實(shí)際施工環(huán)境與投標(biāo)條件變化較大，設(shè)計(jì)變更較多、不確定因素過多，評估難度很大，評估結(jié)果準(zhǔn)確性較差，難以被項(xiàng)目部部或企業(yè)接受b因此，

31、項(xiàng)目評估必須在具備相應(yīng)條件下進(jìn)行，必須進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場勘察，在項(xiàng)目部施組和預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真合理的計(jì)算，進(jìn)行科學(xué)的分析，才能得出正確的結(jié)論。做到既調(diào)動項(xiàng)目部創(chuàng)利的積極性，又維護(hù)企業(yè)的合法利益。我們必須加強(qiáng)施工過程的控制。加強(qiáng)中期財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督工作。實(shí)踐證明，光靠跑面抓片，走馬觀花式的粗放經(jīng)營，以包代管式的簡單管理，難以發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。如果項(xiàng)目部報(bào)喜不報(bào)憂，虛報(bào)利潤，貸款交錢，騙取榮譽(yù)，作為上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)很難發(fā)現(xiàn)。只

32、有認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)監(jiān)督即看報(bào)表，又看賬本，既查庫存又查憑證，既算應(yīng)收還算應(yīng)付，既查財(cái)務(wù)還查計(jì)劃。把項(xiàng)目的家底摸清，成本搞實(shí)才能真正達(dá)到控制成本的目的。(四)優(yōu)化施組編好預(yù)算，加大索賠力度，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益一個(gè)工程項(xiàng)目光靠節(jié)省幾噸水泥，幾噸鋼筋要創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在深入勘察施工現(xiàn)場、調(diào)查施工環(huán)境條件基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案是降低工程成本的重要措施，是項(xiàng)目經(jīng)理部上場后要抓的第一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。計(jì)劃的

33、浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)方案的優(yōu)化是最大的節(jié)約，會產(chǎn)生巨大的效益。在編制施組過程中發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，就主動與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主溝通，堅(jiān)持變更設(shè)計(jì)，既便于組織施工。又利于經(jīng)濟(jì)效益的增加。在制定好詳細(xì)周密、科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上編制責(zé)任預(yù)算，作為項(xiàng)目開支的計(jì)劃成本和向勞務(wù)層分包的依據(jù)。決不能用中標(biāo)單價(jià)作為成本單價(jià)控制，也不可以用設(shè)計(jì)概算加、降造價(jià)系數(shù)作為分包單價(jià)。一定要根據(jù)施組和現(xiàn)場實(shí)際，采用實(shí)際施工方案的工、料、機(jī)單價(jià)編制好各個(gè)單

34、位工程的責(zé)任預(yù)算攤?cè)胝麄€(gè)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的管理費(fèi)用、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算成本分割為工、料、機(jī)各項(xiàng)費(fèi)用，明確成本管理重點(diǎn)由項(xiàng)目部有關(guān)部門分別控制，確保各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)約和計(jì)劃成本不超支。在責(zé)任預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，與中標(biāo)合同價(jià)比較分析盈虧，明確索賠重點(diǎn)和切入點(diǎn)。從開工的第一天起。就要收集資料、爭取監(jiān)理簽認(rèn)。爭取設(shè)計(jì)變更、爭取業(yè)主認(rèn)可，為索賠打下基礎(chǔ)。目前建設(shè)單位多采用單價(jià)承包的模式管理工程項(xiàng)目，我們就要從工程量上做足文章；在工程量確

35、定增減無望的時(shí)候，要從施工方案上、采用機(jī)械設(shè)備上做足文章；當(dāng)施工方案確定不變的時(shí)候要從提高工效、縮短工期上做足文章；在工效、工期上挖盡潛力還不賺錢時(shí)，就從工程質(zhì)量、文明施工、公共關(guān)系、宣傳報(bào)道上做足文章，以使業(yè)主追加投資，增加預(yù)算，彌補(bǔ)虧損，提高效益?？诂F(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION109萬方數(shù)據(jù)2009年.05月下期項(xiàng)目大小、盈虧不掛鉤，只負(fù)盈不負(fù)虧缺乏荔本的工作程序和職責(zé):蝕。有些工點(diǎn)，企業(yè)機(jī)關(guān)去的人

36、也不少，只能是看現(xiàn)場、昕匯報(bào)、要材料，回來說好好好，等到問題曝了光，再去監(jiān)察審計(jì).離去擺lJl~U盟，如此等等，我們每天都在付出抗童的機(jī)制成本。3豆、關(guān)于獗盾成素質(zhì)成本是指由于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失授、索賠不力、效率低下，給企業(yè)和項(xiàng)目帶來的增最成本或產(chǎn)生的很大的機(jī)會成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)是第…位的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心及較強(qiáng)的

37、市場競爭意識。首要問題是要正確認(rèn)識為什么要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻(xiàn)還是為個(gè)人措錢通過管理項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效躁和社會效益之后，合法合理地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并獲得應(yīng)得的利益是我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的。企圖通過管理項(xiàng)目發(fā)財(cái)政富的人只能是“富了方丈窮了廟“。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力，還要具備較高的技術(shù)素質(zhì).要有施工技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)，熟知施工組織設(shè)汁、掌握施工預(yù)算，能看僧財(cái)會報(bào)襲，只有這樣才能經(jīng)箭頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有

38、方、當(dāng)家到財(cái)有術(shù)。少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理鼠然拿到了一級資質(zhì)量E書，但對于項(xiàng)目管理智什么、您么臂、，怎么才能管好、怎樣實(shí)現(xiàn)效益最大化等重大問題，還處于朦朧和棍濁狀態(tài)。這樣的項(xiàng)目經(jīng)理管理的項(xiàng)目的素質(zhì)成本將會是阪大的，可賺可不賺的錢賺不來，能省下的開支省不下，機(jī)會損失增加，增最利潤減少。四、關(guān)于降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)斂益的幾條具體意見盧)嚴(yán)格按合格承包商..t錄指標(biāo)選4辛勞務(wù)隊(duì)伍施工企業(yè)必須建業(yè)合格承包商名錄.對班人名錄的分包商實(shí)行動態(tài)管理，定期進(jìn)行踉

39、蹤考核、i已采業(yè)績、年審評定、優(yōu)股劣汰。某種意義上講，我們的工程質(zhì)量優(yōu)劣取決于勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)高低，我們的工程成本取決于對勞務(wù)隊(duì)伍管理的松緊程度。項(xiàng)目經(jīng)理都希望選擇素質(zhì)高、信譽(yù)好的包工隊(duì)，又很難擺脫來自各方商關(guān)系的壓力，違心使用并不滿意的隊(duì)伍，當(dāng)包工隊(duì)出了安全質(zhì)量問翩，又難以處罰或清退出場。在包工隊(duì)提出調(diào)價(jià)索賠時(shí)難以拒絕或反索賠。因此說，分艦隊(duì)伍招標(biāo)選用勢在必行。應(yīng)抓緊制定相應(yīng)規(guī)章制度，采取切實(shí)可行的措施做好這項(xiàng)工作。合格承包商名錄的健全完

40、善，是進(jìn)行招標(biāo)選用的基礎(chǔ)工作，必須下決心建好。招標(biāo)選用包工隊(duì)可以從源頭上提高項(xiàng)目管理水平、降低工程成本。保守地估算，企業(yè)實(shí)行招標(biāo)選用勞務(wù)隊(duì)伍，我們的成本降低率可以提高三藍(lán)藍(lán)個(gè)百分點(diǎn)。(二)徹底實(shí)行項(xiàng)目成本核算例，嚴(yán)格獎您制度實(shí)行項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的3重要內(nèi)容。項(xiàng)目成本核算制，就是以工程項(xiàng)目為對象，歸集工程成本，進(jìn)行盈虧分析，這樣才能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目管理經(jīng)銷情況，考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績。項(xiàng)目成本核算符合工程項(xiàng)目戚本發(fā)生規(guī)律，符合項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)運(yùn)

41、行規(guī)律。項(xiàng)目成本核算制，對單位工程或分部工程做到于前有預(yù)算，于中有核算.干后有決寡。開工前1任首先編制預(yù)算戚本，和中標(biāo)價(jià)比較ld虧，找出盈虧因素，明確管理重點(diǎn)，制定相應(yīng)對策措施在施工過程中按季或月歸集單位工程的成本，與預(yù)算成本比較進(jìn)行核算分析，擴(kuò)大盈利點(diǎn)，減少虧損點(diǎn)，使虧損因素始終處于可控狀蒜，直至消除。單位工程完工后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，合理合規(guī)地?cái)側(cè)腴g接成本和期間費(fèi)用.進(jìn)行盈虧分析，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教世“或明確索賠重點(diǎn)。應(yīng)個(gè)項(xiàng)

42、目內(nèi)的各個(gè)單位工程?學(xué)術(shù)理論亂代32守~期的工程成本的合汁，就是孩個(gè)工程項(xiàng)目的~期成本，有了各單位工程成本的核算.J庭個(gè)工程項(xiàng)目的核算就是簡單明了好搞好。對管理好效益好的項(xiàng)目要進(jìn)行獎勵，對管理水平盞效益低的項(xiàng)目要進(jìn)行處罰。(二)認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目伴佑，加強(qiáng)中期財(cái)務(wù)檢聾和審計(jì)監(jiān)督工作目前各單位靜遍開展了項(xiàng)目評估工作，作為企業(yè)與項(xiàng)目肇訂項(xiàng)目管理責(zé)任命間的慕礎(chǔ)。都制定了詳細(xì)的評估辦法，成立了專門的臨時(shí)評估組織，白領(lǐng)導(dǎo)接帥組織評估。我們在工作實(shí)踐中發(fā)

43、現(xiàn)許多矛盾和問題:首先是沒有企業(yè)內(nèi)部定額或科學(xué)的指標(biāo)，只能憑經(jīng)驗(yàn)或類似工程指標(biāo)推理判斷，不太科學(xué)合理其次是項(xiàng)目部圖紙資料不齊，施工合問過租，項(xiàng)目部實(shí)施性施組和責(zé)任預(yù)算捕后，評估依據(jù)不足第二是現(xiàn)場實(shí)際施工環(huán)境與投標(biāo)條件變化較大，設(shè)計(jì)變更較多、不確定因素過多，評估難度很大，評估結(jié)果準(zhǔn)確性較搓，難以被項(xiàng)目部部或企業(yè)接受z因此，項(xiàng)目評估必須在具備相應(yīng)條件下進(jìn)行，必須進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場勘察，在項(xiàng)目部施組和預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真合理的計(jì)算，進(jìn)行科學(xué)的分

44、析，才能得出正確的結(jié)論，做到既調(diào)動項(xiàng)目部創(chuàng)利的職極性，又維護(hù)企業(yè)的合法利益。我們必須加強(qiáng)施工過程的控制，加強(qiáng)中期財(cái)務(wù)檢襲和審計(jì)監(jiān)督工作。實(shí)踐證明，光靠跑回抓片，走馬觀花式的粗放經(jīng)營，以包代管式的簡單管理，難以發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問睡。如果項(xiàng)目部報(bào)離不報(bào)憂，虛報(bào)利潤，貸款交錢，騙取榮譽(yù)，作為上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)很難發(fā)現(xiàn)。只有認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)臉盔、審計(jì)監(jiān)督，即著報(bào)漠，叉著賬本，既資庫存又資憑證，既算應(yīng)收還算應(yīng)付，既資財(cái)務(wù)商資計(jì)劃。把項(xiàng)目的家底摸

45、清，成本摘實(shí)，才能真正達(dá)到控制成本的目的。(四)優(yōu)化施組，編好預(yù)算，加大余賠力度，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益一個(gè)工程項(xiàng)目.光靠節(jié)省幾噸水扼，幾噸鋼筋，要創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效藏是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在深入勘察施工現(xiàn)場、調(diào)夜施工環(huán)境條件事串礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案是降低工程成本的意要措施，是項(xiàng)目經(jīng)理部上場后要抓的第一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。計(jì)劃的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi).方案的優(yōu)化是最大的節(jié)約，會產(chǎn)生巨大的效益。在編制施組過程中.發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，就主

46、動與設(shè)汁、監(jiān)理和業(yè)::t:溝通，堅(jiān)持變更設(shè)計(jì)，既便于組織施工，又利于經(jīng)濟(jì)效益的增加。在制定好詳細(xì)周密、科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上編制責(zé)任預(yù)算，作為項(xiàng)目開立的計(jì)劃成本和向勞務(wù)層分包的依據(jù)。決不能用中標(biāo)單價(jià)作為成本單價(jià)控制，也不可以用設(shè)計(jì)概算加、降造價(jià)系數(shù)作為分包單價(jià)。一定要根據(jù)施組和現(xiàn)場實(shí)際，采用實(shí)際施工方案的工、料、機(jī)單價(jià)編制好各個(gè)單位工程的責(zé)任預(yù)算，攤?cè)胂鍌€(gè)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的管理費(fèi)用、現(xiàn)場絞費(fèi)，計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算成本，分

47、割為工、料、機(jī)各項(xiàng)費(fèi)用，明確成本管理3重點(diǎn)，由項(xiàng)目部有關(guān)部門分別控制，確保各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)約和汁劃戚本不超支。在責(zé)任預(yù)算戚本的基礎(chǔ)上，與中標(biāo)合同價(jià)比較分析盈虧，明確索賠重點(diǎn)和切人點(diǎn)。從開工的第一天趣，就要收集資料、爭取監(jiān)理整認(rèn)，爭取設(shè)計(jì)變更、爭取業(yè)主認(rèn)可，為索賠打下基礎(chǔ)。目前建設(shè)單位多采用單價(jià)承包的模式管理工程項(xiàng)目，我們就要從工程撞上做足文章在工程最確定增減兀盟的時(shí)候，要從施工方案上、采用機(jī)械設(shè)備上做足文章當(dāng)施工方案確定不變的時(shí)候.要從提高