充分發(fā)揮黨組織在經(jīng)營管理中的引導(dǎo)作用

1、■工作研究I組織建設(shè)與經(jīng)營管理工作方法和要求，但作為辦公室主任，僅僅做到這些還是不夠的，還要在仔細、周密和嚴謹上下功夫，在重點服務(wù)中突出要事服務(wù)。在對要事服務(wù)的全過程中，貌似小事未必是小事，也可能出現(xiàn)大的紕漏。所以，衡量辦公室主任的服務(wù)水平，要在事關(guān)大局的小事和細節(jié)上看素質(zhì)、論高低。小蘊含著大，小影響著大。所謂小，既是我們?nèi)菀缀雎缘牡胤剑彩切枰裢庑⌒牡牡胤?。這就要求辦公室主任做到小中見大，不斷增強工作敏感性，不忽視任何事情，特別是對

2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情，事關(guān)全局的事情要盯住不放，一抓到底，直到事情辦完辦妥為J匕。施和功，力求協(xié)調(diào)有序協(xié)調(diào)既是辦公室的一項重要職責(zé)，也是辦公室工作的內(nèi)在要求，協(xié)調(diào)滲透在辦公室主任工作的每一個環(huán)節(jié)中。如何搞好協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧環(huán)境具體要把握好“三講”。一是上下協(xié)調(diào)講尊重。真心尊重上級機關(guān)，主動為上級分憂解難，在職權(quán)和工作范圍內(nèi)，積極地給上級領(lǐng)導(dǎo)提供真實準(zhǔn)確、有價值的信息，便于上級了解實情，使得決策更加準(zhǔn)確，實施更加有效，指揮更加有力。對于下級單位要

3、真誠對待，工作中多一點尊重理解、少一點批評說教，多一點幫扶指導(dǎo)、少一點無序競爭，變“站著指揮”為“干著指揮”，促進辦公室整體工作的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。二是同級協(xié)調(diào)講風(fēng)格。辦公室工作既是獨立的個體，更是相互聯(lián)系的有機整體，辦公室工作離不開同級機關(guān)和部門的配合和支持。兇此，辦公室主任要放下架子，主動加強與同級機關(guān)和相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，當(dāng)同級有困難時，應(yīng)當(dāng)熱情幫助；當(dāng)同級出了差錯時，應(yīng)當(dāng)主動補臺；當(dāng)同級有問題時，應(yīng)當(dāng)盡力挽救，切實做到大事講原則，小

4、事講風(fēng)格，相互尊重、相互理解、相互支持。三是內(nèi)外協(xié)調(diào)講團結(jié)?！巴纳匠捎?，協(xié)力土變金”。辦公室主任要有懂團結(jié)的大智慧、會團結(jié)的大本事、真團結(jié)的大境界，重視和善于團結(jié)一切可以團結(jié)的外部力量，加強與友鄰單位的溝通與協(xié)調(diào)，保持順暢高效的工作關(guān)系，為單位的長遠發(fā)展提供和諧的外部環(huán)境。E；民航亟，為經(jīng)營單位基層黨組織，如何在經(jīng)營工作中充分發(fā)揮積極正，I／‘Jr確的引導(dǎo)作用，努力創(chuàng)建職工參與市場競爭意識強、職工參與經(jīng)營工作積極性高、隊伍團結(jié)和諧穩(wěn)定

5、的良好局面，是擺在基層黨務(wù)工作者面前的重要課題，筆者結(jié)合工作實際，從下面幾個方面談?wù)勼w會：用理論統(tǒng)一思想促進各方面良好發(fā)展理論是行動的指南，沒有正確的理論指導(dǎo)，就不可能有偉大的實踐，就不可能實現(xiàn)共同確立的奮斗目標(biāo)。在市場經(jīng)濟大潮下，現(xiàn)代職工的思想觀念、價值觀念、經(jīng)營觀念發(fā)生了巨大變化，基層黨務(wù)工作者在加強自身理論學(xué)習(xí)的同時，要積極將全員思想統(tǒng)一到黨組織領(lǐng)導(dǎo)的框架下，要把貫徹落實黨的路線和方針政策作為領(lǐng)導(dǎo)干部的首要政治任務(wù)抓緊抓好，以先進

6、的理論引導(dǎo)教育職工，樹立正確的人生觀、價值觀、發(fā)展觀。與此同時，要高度重視科學(xué)、文化、經(jīng)濟、法律等方面知識的學(xué)習(xí)，并通過各方渠道創(chuàng)造學(xué)習(xí)教育機會，努力促進職工思想理論水平全面提升，為進一步推進各項工作和諧發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。發(fā)揮思想教育優(yōu)勢，不斷增強隊伍凝聚力我們的工作陣地是一線，與職工接觸較多，對他們的思想狀況比較了解，這也是我們基層干部利于開展工作的一大優(yōu)勢。在開展思想教育工作中，我們看到職工思想上積極進取一面的同時，還要看到個別時

7、候有政治思想淡薄，集體榮譽感不強，法律法規(guī)觀念淡薄等傾向，所以黨支部用理論統(tǒng)一思想尤為重要。首先，用黨和國家的大政方針和有特色的企業(yè)文化精神宣傳培養(yǎng)典型，以點帶面，樹立信心，把經(jīng)營服務(wù)抓實抓好。其次，在參與經(jīng)營服務(wù)工作中，要主動發(fā)揮政治優(yōu)勢，化解矛盾，及時了解掌握經(jīng)營服務(wù)中的難點重點問題，站在職工思想教育、穩(wěn)定隊伍、調(diào)動經(jīng)營服務(wù)積極性的角度分析原因，找出對策，有針對性地在科學(xué)發(fā)展觀思想指導(dǎo)下，加強領(lǐng)組織建設(shè)與經(jīng)營管理1工作研究■充分發(fā)揮

8、黨組織在經(jīng)營管理中的引導(dǎo)作用口袁宏斌導(dǎo)、凝聚力量，確保經(jīng)營服務(wù)有序進行。培養(yǎng)正確經(jīng)營理念，依靠創(chuàng)新促進發(fā)展公司要在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，要依靠正確的經(jīng)營理念和創(chuàng)新意識做基礎(chǔ)。正確的經(jīng)營理念，就是要結(jié)合實際，在及時把握市場變化信息的前提下，充分發(fā)揮公司自身經(jīng)營優(yōu)勢，黨組織配合調(diào)動各方面積極因素，依靠誠信、周到、細致服務(wù)贏得顧客信賴，不斷擴大銷售業(yè)績。與此同時，充分發(fā)揮集體智慧，堅持以人為本，努力做到人盡其才、物盡其用，最大限度調(diào)動職工

9、積極性，并通過多種渠道鼓勵經(jīng)營創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，并建立健全獎勵機制，以鼓勵職工建立自信，不斷增強創(chuàng)新意識，更好地為公司服務(wù)、為經(jīng)營服務(wù)。建立有效溝通機制，營造團結(jié)和諧氛圍一要建立領(lǐng)導(dǎo)班子和職工之間的日常有效溝通渠道。通過談心談話活動，征集合理化建議，定期舉行座談會等形式，使員工可以反映經(jīng)營難點問題，及時釋放心中壓力，對員工提出的意見和建議，認真研究解決，使員工真正感受到公司對員工的尊重和信任，同時激發(fā)他們經(jīng)營服務(wù)的信心和熱情；二要建立部門

10、之間的相互溝通渠道。建立起各部門之間協(xié)調(diào)溝通機制，不斷提升組織執(zhí)行能力，特別是提高各部門在經(jīng)營活動中不斷解決問題和改進工作效率的整體能力；三要為員工之間的相互溝通創(chuàng)造條件。由于工作點多面廣，職工交流時間比較少，通過召開經(jīng)營服務(wù)研討會、組織職工參觀學(xué)習(xí)、年終總結(jié)聯(lián)歡會等活動，建立員工之間相互交流，相互取長補短，同時教育員工顧全大局，增強團隊精神，鼓勵員工為公司發(fā)展獻計獻策。為職工排憂解難，當(dāng)好職工貼心人在職工對問題認識不清、思想出現(xiàn)波動，

11、有顧慮時，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持以人為本的工作方法，深入細致地做好員工思想工作，堅持為職工辦實事，解決實際困難。在工作中，我們始終遵循“關(guān)心、愛護、幫助、理解”的工作原則，特別是在經(jīng)營服務(wù)遇到困難時，公司干部深入一線，幫助職工解決實際問題，用公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營理念統(tǒng)一認識，并通過文件、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄和各種會議等渠道，向職工講明企業(yè)經(jīng)營策略、經(jīng)營方式和各項管理規(guī)定，與職工切身利益相關(guān)的事項都要做到公開、公平、公正，以拉近職工和公司的距離，增強職工集