圍繞企業(yè)改制充分發(fā)揮黨組織的-核心作用

1、圍繞企業(yè)改制充分發(fā)揮黨組織的圍繞企業(yè)改制充分發(fā)揮黨組織的核心作用核心作用圍繞企業(yè)改制充分發(fā)揮黨組織的核心作用中共有限公司黨委我公司繼1995年員工勞動(dòng)關(guān)系一步改制成功之后，又于2002年底正式完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度二步改制，實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化股份制改造。改制給企業(yè)經(jīng)營思路、管理體制、發(fā)展方式、用人機(jī)制等帶來新的變化，公司黨委面對新的形勢，研究新的問題，緊緊抓住和二步改制密切相關(guān)的民主決策、班子建設(shè)和用人機(jī)制三大重點(diǎn)，確立發(fā)揮核心作用的新的

2、工作思路：一、在參與決策、民主決策的過程中，充分發(fā)揮黨組織的核心作用。公司黨委分析：企業(yè)實(shí)行二步改制以后，上級主管部門對企業(yè)的指令性管理比國有獨(dú)資時(shí)期將會(huì)減弱，企業(yè)投身市場搏擊的自主性更強(qiáng)了，嚴(yán)峻的市場競爭需要企業(yè)在自主經(jīng)營過程中最大限度地降低決策風(fēng)險(xiǎn)，尤其是員工入股后，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系的更為緊密，股東迫切需要領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策給企業(yè)帶來更高的效益，給股東帶來更大的收益。同時(shí)，改制后“新三會(huì)”應(yīng)運(yùn)而生，與“老三會(huì)”實(shí)行效能對接，從客觀上

3、為企業(yè)實(shí)行民主決策提供了更多渠道。在這種形勢下，黨組織在參與決策、民主決策的過程中發(fā)揮核心作用尤為必要。在實(shí)際過程中，我們的做法是一：抓住難點(diǎn)，積極參與決策。黨委分析，改制工作最突出的難點(diǎn)就是募集股份。之所以難就是由于在職工對改制意義缺乏深刻的理解和認(rèn)識的情況下，從腰包里拿錢是很困難的一件事。所以我們黨組織首先從性有了明顯提高。例如：為了擴(kuò)大鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地的規(guī)模，公司領(lǐng)導(dǎo)原來初步研究新建一個(gè)5000平米的重鋼結(jié)構(gòu)的車間，通過征求鋼結(jié)構(gòu)公

4、司廣大職工的意見，充分利用現(xiàn)有車間進(jìn)行技術(shù)改造，既滿足了鋼結(jié)構(gòu)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的需求，又節(jié)省了400萬元投資。再如，02年在采購砼攪拌設(shè)備的過程中，對于這樣一種大額度資金使用，按照規(guī)定實(shí)行集體研究集體決策，并要求有關(guān)采購人員經(jīng)過市場調(diào)研，多方論證，反復(fù)比質(zhì)比價(jià)，最終采購的設(shè)備比原計(jì)劃節(jié)省270萬元開支。三，組織競賽，促進(jìn)決策實(shí)施。一年來，圍繞企業(yè)職代會(huì)確定的調(diào)整四個(gè)結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。為適應(yīng)改制的需要，公司黨委在總結(jié)多年開展的黨

5、組織競賽經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在二級單位黨組織中，開展了“與時(shí)俱進(jìn)”杯紅旗競賽活動(dòng)，把“三個(gè)代表”的內(nèi)容量化分解為三個(gè)方面10條內(nèi)容。為了促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，使黨組織真正成為企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，明確了競賽的三項(xiàng)指標(biāo)。即完成公司全年產(chǎn)值的黨政共保指標(biāo)由原定的年產(chǎn)值12億，調(diào)整為13、6億；明確在完成安施電子、一中二期、大玻璃等重點(diǎn)工程中的黨組織責(zé)任指標(biāo)；明確黨員帶領(lǐng)職工大干重點(diǎn)工程的崗位指標(biāo)。對于競賽考核競賽效果，每半年由分公司進(jìn)行自查，公司