企業(yè)物資采購全面指標(biāo)比較管理

1、∞正正IZ工∞Z；oIZo∞o3I目隨著買方市場的形成，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，其經(jīng)營方式必須由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理也需要進行全面創(chuàng)新，特別在形成產(chǎn)品主體成本的物資采購領(lǐng)域，各企業(yè)都將其管理方式的變革做為降低成本、提高效益的重要手段。全面指標(biāo)比較管理，就是近年來企業(yè)物資采購管理改革的一種新的嘗試。一、何為企業(yè)物資采購全面指標(biāo)比較管理物資采購全面指標(biāo)比較管理，就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需主要(或大宗)物資的商品

2、特性，以及對供應(yīng)工作的有關(guān)要求，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，設(shè)立一系列先進、合理、可行并具有可比性的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，通過對指標(biāo)與實際執(zhí)行情況的差異分析，找出采購過程中存在的問題及不足，并及時修正，從而達到優(yōu)化采購管理，實現(xiàn)對企業(yè)整個供應(yīng)物流過程進行全面有效監(jiān)控的管理方式。其主要特點如下：1指標(biāo)制定全方位。采購指標(biāo)的制定不僅涵括了企業(yè)所需采購的各類主要物資商品本身的技術(shù)經(jīng)濟特性，而且也考慮了供貨渠道、供貨方式的選擇與評價，領(lǐng)用部門對所購

3、物資及所提供的服務(wù)質(zhì)量的反映，形成的是企業(yè)物資采購全方位的指標(biāo)監(jiān)控體系。2指標(biāo)比較全過程。在各采購環(huán)節(jié)、各供應(yīng)階段，都將對指標(biāo)執(zhí)行情況進行比較分析，找出存在的問題及差異，并尋求最優(yōu)解決方案。指標(biāo)管理貫穿于企業(yè)整個物資供應(yīng)全過程。3指標(biāo)責(zé)任權(quán)限明確。為完成采購管理指標(biāo)的有關(guān)要求，企業(yè)賦予物資供應(yīng)管理人員相應(yīng)的權(quán)利，同時也據(jù)權(quán)責(zé)對等的原則，明確其相應(yīng)的責(zé)任。4指標(biāo)監(jiān)督全人員。讓企業(yè)全體員工參與采購指標(biāo)監(jiān)督，形成全方位、全過程的民主監(jiān)督機制。

4、二、物資采購全面指標(biāo)比較管理指標(biāo)體系的設(shè)計1依物資商品特性設(shè)立指標(biāo)。采購物資的商品特性主要表現(xiàn)為技術(shù)性與經(jīng)濟性，對采購物資進行技術(shù)經(jīng)濟比較，這是企業(yè)物資采購管理的根本要求。企業(yè)采購物資商品的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)有規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量、技術(shù)要求參數(shù)、商品價格等。其中價格、質(zhì)量為核心指標(biāo)。2依采購供應(yīng)工作要求設(shè)立指標(biāo)。采購供應(yīng)既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前勤，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的后勤，工作性質(zhì)決定了它的服務(wù)地位，為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，對采購供應(yīng)要求可

5、量化為具體指標(biāo)，如經(jīng)濟批量、訂購費用、供應(yīng)時間、供應(yīng)周期、庫存水平、庫存周轉(zhuǎn)速度、供應(yīng)準(zhǔn)確率、準(zhǔn)時性等。3供應(yīng)渠道的選擇與評價指標(biāo)。在考慮采購物資商品本身技術(shù)經(jīng)濟特性的基礎(chǔ)上，深層次比較供貨單位的實力與服務(wù)。主要指標(biāo)有：供貨單位的年生產(chǎn)能力、信譽、企業(yè)管理水平、銷售渠道的控制能力、運輸能力、售后服務(wù)措施、對所供物資商品的供貨方式、付款結(jié)算方法、供貨物流費用估計(運輸、裝卸、包裝、流通加工、中轉(zhuǎn)庫存保管等費用)、交貨期等。4依內(nèi)部用戶反映

6、設(shè)立指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營單位對供應(yīng)工作的滿意程度設(shè)立指標(biāo)，如質(zhì)量反映、準(zhǔn)時性反映、供應(yīng)保證率反映、服務(wù)態(tài)度反映、發(fā)貨差錯率等。三、物資采購全面指標(biāo)比較管理的運行模式構(gòu)建1。全面指標(biāo)比較管理運行程序(見全面指標(biāo)比較管理運行程序圖)2全面指標(biāo)比較管理的保證體系為能保證物資采購全面指標(biāo)比較管理方式的貫徹落實，成立以采購管理委員會為最高決策機構(gòu)的采購管理保證體系，具體機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分如下：①采購管理委員會的職責(zé)是：負(fù)責(zé)物資采購比較指標(biāo)的審

7、定及重大問題決策和有關(guān)采購管理制度的審定，以及有關(guān)指標(biāo)執(zhí)行效果的考評和有關(guān)責(zé)任的裁定。②經(jīng)營副廠長：負(fù)責(zé)采購工作業(yè)務(wù)的指揮、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)。③總經(jīng)濟師：協(xié)助經(jīng)營副廠長對全面指標(biāo)比較管理進行全面日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)。④計劃信息部：負(fù)責(zé)采購商品信息、運行信息的收集及發(fā)布，采購比較指標(biāo)制定、調(diào)整與糾正，采購計劃的審定，指標(biāo)執(zhí)行情況的日常檢查分析。⑤物資采購部：負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)中與供應(yīng)商的聯(lián)系、詢價、比價、洽談、簽約、合同管理等商務(wù)活動事宜。⑥物流管理部

8、：負(fù)責(zé)采購物資的裝卸、運輸，會同質(zhì)檢萬方數(shù)據(jù)企.:ll揚資系賜全面指標(biāo)比較管理劉聯(lián)輝產(chǎn)經(jīng)營的前勤，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的后勤，工作性質(zhì)決定了它的服務(wù)地位，為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，對采購供應(yīng)要求可量化為具體指標(biāo)，如經(jīng)濟批量、訂購費用、供應(yīng)時間、供應(yīng)周期、庫存水平、庫存周轉(zhuǎn)速度、供應(yīng)準(zhǔn)確率、準(zhǔn)時性等。3.供應(yīng)渠道的選擇與評價指標(biāo)。在考慮采購物資商品本身技術(shù)經(jīng)濟特性的基礎(chǔ)上，深層次比較供貨單位的實力與服務(wù)。主要指標(biāo)有:供貨單位的年生產(chǎn)能力、

9、信譽、企業(yè)管理水平、銷售渠道的控制能力、運輸能力、售后服務(wù)措施、對所供物資商品的供貨方式、付款結(jié)算方法、供貨物流費用估計(運輸、裝卸、包裝、流通加工、中轉(zhuǎn)庫存保管等費用)、交貨期等。4.依內(nèi)部用戶反映設(shè)立指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營單位對供應(yīng)工作的滿意程度設(shè)立指標(biāo)，如質(zhì)量反映、準(zhǔn)時性反映、供應(yīng)保證率反映、服務(wù)態(tài)度反映、發(fā)貨差錯率等。三、物資采購全面指標(biāo)比較管理的運行模式構(gòu)建1.全面指標(biāo)比較管理運行程序(見全面指標(biāo)比較管理運行程序圖)2.全面

10、指標(biāo)比較管理的保證體系為能保證物資采購全面指標(biāo)比較管理方式的貫徹落實，成立以采購管理委員會為最高決策機構(gòu)的采購管理保證體系，具體機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分如下:①采購管理委員會的職責(zé)是:負(fù)責(zé)物資采購比較指標(biāo)的審定及重大問題決策和有關(guān)采購管理制度的審定，以及有關(guān)指標(biāo)執(zhí)行效果的考評和有關(guān)責(zé)任的裁定。②經(jīng)營副廠長:負(fù)責(zé)采購工作業(yè)務(wù)的指揮、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)。③總經(jīng)濟師:協(xié)助經(jīng)營副廠長對全面指標(biāo)比較管理進行全面日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)。@計劃信息部:負(fù)責(zé)采購商品信息

11、、運行信息的收集及發(fā)布，采購比較指標(biāo)制定、調(diào)整與糾正，采購計劃的審定，指標(biāo)執(zhí)行情況的日常檢查分析。⑤物資采購部:負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)中與供應(yīng)商的聯(lián)系、詢價、比價、洽談、簽約、合同管理等商務(wù)活動事宜。@物流管理部:負(fù)責(zé)采購物資的裝卸、運輸，會同質(zhì)檢隨著買方市場的形成，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，其經(jīng)營方式必須由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理也需要進行全面創(chuàng)新，特別在形成產(chǎn)品主體成本的物資采購領(lǐng)域，各企業(yè)都將其管理方式的變革做為降

12、低成本、提高效益的重要手段。全面指標(biāo)比較管理，就是近年來企業(yè)物資采購管理改革的一種新的嘗試。、何為企業(yè)物資采購全面指標(biāo)比較管理物資采購全面指標(biāo)比較管理，就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需主要(或大宗)物資的商品特性，以及對供應(yīng)工作的有關(guān)要求，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，設(shè)立一系列先進、合理、可行并具有可比性的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，通過對指標(biāo)與實際執(zhí)行情況的差異分析，找出采購過程中存在的問題及不足，并及時修正，從而達到優(yōu)化采購管理，實現(xiàn)對企業(yè)整個供應(yīng)物

13、流過程進行全面有效監(jiān)控的管理方式。其主要特點如下:.指標(biāo)制定全方位。采購指標(biāo)的制定不僅幅括了企業(yè)所需采購的各類主要物資商品本身的技術(shù)經(jīng)濟特性，而且也考慮了供貨渠道、供貨方式的選擇與評價，領(lǐng)用部門對所購物資及所提供的服務(wù)質(zhì)量的反映，形成的是企業(yè)物資采購全方位的指標(biāo)監(jiān)控體系。2.指標(biāo)比較全過程。在各采購環(huán)節(jié)、各供應(yīng)階段，都將對指標(biāo)執(zhí)行情況進行比較分析，找出存在的問題及差異，井尋求最優(yōu)解決方案。指標(biāo)管理貫穿于企業(yè)整個物資供應(yīng)全過程。3.指標(biāo)責(zé)

14、任權(quán)限明確。為完成采購管理指標(biāo)的有關(guān)要求，企業(yè)賦予物資供應(yīng)管理人員相應(yīng)的權(quán)利，同時也據(jù)權(quán)責(zé)對等的原則，明確其相應(yīng)的責(zé)任。4.指標(biāo)監(jiān)督全人員。讓企業(yè)全體員工參與采購指標(biāo)監(jiān)督，形成全方位、全過程的民主監(jiān)督機制。二、物資采購全面指標(biāo)比較管理指標(biāo)體系的設(shè)計1.依物資商品特性設(shè)立指標(biāo)。采購物資的商品特性主要表現(xiàn)為技術(shù)性與經(jīng)濟性，對采購物資進行技術(shù)經(jīng)濟比較，這是企業(yè)物資采購管理的根本要求。企業(yè)采購物資商品的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)有規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量、技術(shù)

15、要求參數(shù)、商品價格等。其中價格、質(zhì)量為核心指標(biāo)。2.依采購供應(yīng)工作要求設(shè)立指標(biāo)。采購供應(yīng)既是企業(yè)生目的ESEEZZEEEEZ圃部門對采購物資的質(zhì)量驗收，以及進行數(shù)量驗收，辦理入庫手續(xù)，采購物資的庫存管理，物資的領(lǐng)用與發(fā)放。⑦質(zhì)量檢驗部：根據(jù)IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量指標(biāo)的制定及入庫物資的質(zhì)量驗收、使用過程的質(zhì)量監(jiān)測。⑧財務(wù)統(tǒng)計部：負(fù)責(zé)采購物資的貨款結(jié)算支付、采購指標(biāo)的執(zhí)行情況結(jié)果及成本費用差異分析、設(shè)置責(zé)任人物資采購臺賬

16、、提供有關(guān)的物資采購統(tǒng)計報表。四、物資采購全面指標(biāo)管理的實施效果從湘潭電化集團、湘潭化纖廠等企業(yè)初步實施這一采購管理方式來看，已取得了明顯的經(jīng)濟效益與社會效益。1為采購管理提供了科學(xué)規(guī)范的決策依據(jù)。全面指標(biāo)比較管理，把采購工作具體指標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化，客觀反映了采購活動的內(nèi)在規(guī)律的要求，并且通過定性分析與定量分析，找出工作差距，從而大大減少了采購決策的隨意性，避免了采購工作中不規(guī)范行為以及不該發(fā)生的失誤，強化了物資采購全面管理，特別是為采購工

17、作全面進入市場化、規(guī)范化軌道奠定了扎實的工作基礎(chǔ)，為采購管理營造了一個公開、公正、公平的法治環(huán)境，提供了科學(xué)決策管理依據(jù)。2明確了責(zé)任，規(guī)范了行為。在采購工作中，由于權(quán)責(zé)不清，或權(quán)責(zé)不對等，往往決策者有權(quán)而不負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人有職有責(zé)而無權(quán)，采購管理往往陷入混亂，腐敗現(xiàn)象也屢屢發(fā)生，最后損失的是國家利益、企業(yè)的利益、集體的利益。而全面指標(biāo)管理則通過具體細(xì)分了指標(biāo)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作要求、工作責(zé)任量化落實到部門到個人，使采購工作任務(wù)明確

18、，責(zé)任清晰，不僅有效地反映采購了各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和效率、效果，而且促進了采購環(huán)節(jié)的行為規(guī)范，特別是透明公開、自我約束的采購運行機制使采購工作贏得了廣大企業(yè)職工的支持與理解，減少了企業(yè)物資供應(yīng)管理人員來自部門外部環(huán)境約束的壓力，極大地促進了采購工作總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。3降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益全面提高。困擾企業(yè)一個最大的難題就是企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，難以適應(yīng)激烈的市場競爭的壓力，而物資采購實行全面指標(biāo)比較管理正是改善供應(yīng)物流、

19、完善采購運行機制的有效措施。它的實施，使企業(yè)尋找到一個挖掘“第三利潤的源泉”的金鑰匙，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益全面提高。具體來講，指標(biāo)管理通過指標(biāo)細(xì)分，找到了影響成本上升的途徑；通過指標(biāo)量化，使供應(yīng)“物流冰山”浮到了水面；通過指標(biāo)比較，挖掘了供應(yīng)物流改善的潛力；通過指標(biāo)差異分析，排除了影響產(chǎn)品成本上升的困難，找到了解決的具體措施；通過指標(biāo)否決，使企業(yè)生產(chǎn)成本得到了全面有效控制。五、全面指標(biāo)比較管理尚需進一步加強的關(guān)鍵性工作1建立全面指標(biāo)比較管

20、理定期考評制度為促進指標(biāo)管理的深化落實，真正達到指標(biāo)管理的目的，必須做好指標(biāo)的定期考核工作。定期考核，既是對指標(biāo)不合理方面的及時修正，同時，也是對采購工作效果的評價，更為重要的是對物資采購管理人員產(chǎn)生強大的激勵與約束作用，為規(guī)范采購行為、降低采購成本、保證采購質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了切實的制度保障。2建立指標(biāo)信息定期公布制度全面指標(biāo)管理，一方面是利用信息資源，結(jié)合市場競爭機制開展公平競爭，達到優(yōu)化采購管理的目的；另一方面是利用信息資

21、源，結(jié)合民主監(jiān)督機制，確保采購決策的科學(xué)性，采購操作的公正性、嚴(yán)肅性，強化采購行為約束力量。建立指標(biāo)信息定期公開制度，可使企業(yè)采購管理在內(nèi)外環(huán)境各方壓力下全面走向正規(guī)化軌道。3建立采購指標(biāo)責(zé)任獎罰制度現(xiàn)代管理強調(diào)以人為中心，尊重個人的權(quán)力及潛能。也就是說只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能保證創(chuàng)新工作目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，賦予采購人員相應(yīng)的權(quán)力，對采購指標(biāo)完成比較好的個人，根據(jù)貢獻大小給予相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎勵，是提高采購人員積極性、主動性、責(zé)任

22、心的有效途徑。但在建立激勵機制的同時，約束機制的強化也必不可少。建立采購指標(biāo)責(zé)任制度，將指標(biāo)與個人經(jīng)濟責(zé)任結(jié)合起來，使供采人員既有利益、目標(biāo)動力，又有工作責(zé)任壓力。企業(yè)只有根據(jù)指標(biāo)的難易、責(zé)任的大小、收益與損失的高低分別建立獎罰制度，才能促使指標(biāo)規(guī)定的任務(wù)落到實處。作者單位：湖南工程學(xué)院經(jīng)濟管理系編輯：張春霞全面指標(biāo)比較管理運行程序圖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究國萬方數(shù)據(jù)部門對采購物資的質(zhì)量是驗收，以及進行數(shù)量驗收，辦理入庫手續(xù)，采購物資的庫存管理，物

23、資的領(lǐng)用與發(fā)放。⑦質(zhì)最檢驗部:根據(jù)IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量指標(biāo)的制定及人庫物資的質(zhì)量驗收、使用過程的質(zhì)量監(jiān)測。@財務(wù)統(tǒng)計部:負(fù)責(zé)采購物資的貨款結(jié)算支付、采購指標(biāo)的執(zhí)行情況結(jié)果及成本費用差異分析、設(shè)置責(zé)任人物資采購臺賬、提供有關(guān)的物資果購統(tǒng)計報表。四、物資采購全面指標(biāo)管理的實施效果從湘潭電1t集團、湘潭化纖廠等企業(yè)初步實施這…采購管理方式來看，已取得了明顯的經(jīng)濟效監(jiān)與社會效益。1.為果購管理提供了科學(xué)規(guī)范的決策依據(jù)。全國

24、指標(biāo)比較管理，把采購工作具體指標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化，客觀反映了采購活動的內(nèi)在規(guī)律的要求，井且通過定性分析與定量分析，找Iil工作差距，從而大大減少了采購決策的隨意性，冊免了采購工作中不規(guī)范行為以及不該發(fā)生的失誤，強化了物資采購全面管壩，特別是為采購工作全面進入市場化、規(guī)施化軌道奠定了扎實的工作基礎(chǔ)，為采購管理背造了一個公開、公正、公平的前拍壞境，提供了科學(xué)決策管理依據(jù)。2.明確了責(zé)任，規(guī)范了行為。在采購工作中，由于權(quán)責(zé)不情，或權(quán)貴不對等，往往決

25、策者有權(quán)而不負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人有職有責(zé)而無權(quán)，采購管理往往陷入也亂，腐敗現(xiàn)象也屢屢發(fā)生，最后損失的是國家利益、企業(yè)的利益、集體的利益。而全面指標(biāo)管理則通過具體細(xì)分了指標(biāo)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作要求、工作責(zé)任最化蓓實到部門到個人，使采購工作任務(wù)明確，責(zé)任情晰，不僅有效地反映采購了各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和效率、效果，而且促進了采購環(huán)節(jié)的行為規(guī)泡，特別是透明公開、自我約束的采購運行機制使采購工作贏得了廣大企業(yè)職工的支持與理解，減少了企業(yè)物資供應(yīng)管理人

26、員來自部門外部環(huán)境約束的壓力，極大地促進了采購工作總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。3.降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益全面提高。困擾企業(yè)一個最大的難題就是企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，難以適應(yīng)激烈的市場競爭的壓力，而物資采購實行全國指標(biāo)比較管理正是改善供應(yīng)物流、完善采購運行機制的布放措施。它的實施，使企業(yè)尋找到一個挖掘“第三利潤的眼泉“的金鑰匙，促進了企業(yè)經(jīng)講效益全面提高。具體來講，指標(biāo)管理通過指標(biāo)細(xì)分，找到了影響成本上升的途徑通過指標(biāo)量化，使供應(yīng)“物

27、捕冰山“洋到了水面通過指標(biāo)比較，挖掘了供應(yīng)物流改善的潛力通過指標(biāo)差異分析，排除了影響產(chǎn)品成本上升的困難，找到了解決的具體措施:通過指標(biāo)否決，使企業(yè)生產(chǎn)戚本得到了全面有效控制。五、全面指標(biāo)比較管理尚需進一步加強的關(guān)鍵性工作1.建立全面指標(biāo)比較管理定期考評制度為促進指標(biāo)管理的深化蒂實，真正達到指標(biāo)管理的目的，必須做好指標(biāo)的定期考核工作。定期考核，既是對指標(biāo)不合理方面的政時修正，同時，也是對采購工作效果的評價，更EE噩噩圄理為3在耍的是對物資

28、采購管理人員產(chǎn)生強大的激勵與約束作用，為規(guī)范采購行為、降低采購成本、保證采購質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了切實的制度保障。2.建立指標(biāo)信息定期公布制度全麗指標(biāo)管珊，一方面是利用信息資掘，結(jié)合市場競爭機制開展公卒競爭，達到優(yōu)化采購管理的目的:另一方面是利用信息資源，結(jié)合民主監(jiān)督機制，確保采購決策的科學(xué)性，采購操作的公正性、嚴(yán)肅性，強化采購行為約束力量。建立指標(biāo)倍息定期公開制度，可使企業(yè)采購管理在內(nèi)外環(huán)境各方壓力下全面走向正現(xiàn)化軌道o3.建立

29、采購指標(biāo)責(zé)任獎罰制度現(xiàn)代管理強調(diào)以，人為中心，尊重個人的權(quán)力及潛能。也就是盹只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能保證創(chuàng)新工作目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，賦予采購人員相應(yīng)的權(quán)力，對采購指標(biāo)完成比較好的個人，根據(jù)貢獻大小給予相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎勵，是提高采購人員積極性、:1:動性、責(zé)任心的有效途徑。但在建立撤脅機制的問時，約束機制的強化也必不可少。建立采購指標(biāo)責(zé)任制度，將指標(biāo)與個人經(jīng)濟責(zé)任結(jié)合姐來，使供采人員既有利益、目標(biāo)動力，又有工作責(zé)任壓力。企業(yè)只有根