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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：常**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：河北

IP屬地：河北 更新時(shí)間：2024-03-12 格式：pdf 頁數(shù)：2 大?。?.32MB 人氣指數(shù)：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、造成企業(yè)更大的虧損。企業(yè)必須借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化建立與之配套的成本管理體制。根據(jù)成本控制方法實(shí)施的需要，企業(yè)也可以對現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等?，F(xiàn)在的成本管理方法很多，成本控制方法同樣各具特色，必須考慮到自身實(shí)際，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等來確定。成本控制決定著企業(yè)能否健康生存、發(fā)展。只有解決好這一關(guān)鍵問題，企業(yè)才能走上良性發(fā)展之路。3進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)注意的問題3.1正確處理好市場與成本管理

2、的關(guān)系在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切管理活動(dòng)都要以市場為導(dǎo)向，企業(yè)成本管理也不例外。目前許多中小企業(yè)缺乏市場觀念，重效率輕效益的狀況較多。對一個(gè)企業(yè)而言，效益才是根本。而市場就是效率(成本)與效益(價(jià)格)關(guān)系的連接點(diǎn)。3.1.1企業(yè)要樹立成本管理的市場觀念現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益決定企業(yè)自身的前途命運(yùn)，因此進(jìn)行成本管理必須以增加企業(yè)盈利為目標(biāo)。確定企業(yè)產(chǎn)品成本是降低還是提高，應(yīng)以是否增加企業(yè)利潤進(jìn)行決策。如果提高成

3、本能給企業(yè)帶來更多的利潤，就不一定非要降低成本。所以企業(yè)成本管理人員必須確立成本效益觀念，正確看待效率與效益的關(guān)系。3.1.2加強(qiáng)市場預(yù)測與分析，按需生產(chǎn)市場預(yù)測與分析，必須落到實(shí)處，按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)。同時(shí)要注意設(shè)計(jì)開發(fā)功能的多樣化問題，以防片面追求多功能，而忽視了消費(fèi)者的價(jià)格承受能力。建立起能對多變的市場需求做出快速、靈敏反應(yīng)的，具有彈性的生產(chǎn)能力。并盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時(shí)間和待售數(shù)量，減少甚至消除存貨的積壓，從而

4、使各種成本與費(fèi)用得到真正的持續(xù)的降低。3.2正確處理當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系成本降低是方法、過程，而非目的，企業(yè)追求終極目標(biāo)是成本降低后的效益實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的成本管理僅僅要求盡可能減少的成本付出，當(dāng)今的成本管理體系不僅是節(jié)省或減少成本支出，而是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如果增加產(chǎn)品功能會(huì)使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競

5、爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合效益觀念的。參考文獻(xiàn)[1]郭咸綱.貢獻(xiàn)利益分享模式[M].清華大學(xué)出版社2005.[2]潘玲萍.中小企業(yè)成本管理研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2007(10).[3]蒲林昌沈曉豐.我國西部中小企業(yè)成本困境問題淺析[J].科技管理研究2009(7).企業(yè)文化建設(shè)和員工思想管理探究陜西科技大學(xué)管理學(xué)院顏毓?jié)嵹w懷斌摘要：企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的一個(gè)重要因素，這已經(jīng)被企業(yè)管理領(lǐng)域和實(shí)踐領(lǐng)域所證實(shí)，

6、所以企業(yè)文化建設(shè)也為越來越多的企業(yè)家所看重并付出巨大的努力付諸實(shí)踐。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵是豐富和寬廣的，它包括企業(yè)的制度建設(shè)、企業(yè)的形象設(shè)計(jì)、企業(yè)的服務(wù)等等諸多內(nèi)容，然而，人力資源是21世紀(jì)企業(yè)最為重要的資源，作為人力資源載體的企業(yè)員工無疑是企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)和支撐企業(yè)文化的重要力量。員工的思想風(fēng)貌和價(jià)值觀念直接體現(xiàn)了企業(yè)的文化并最終決定著企業(yè)文化建設(shè)的成敗，因此，員工思想管理成為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，為企業(yè)管理界所重視，尤其是在當(dāng)

7、今社會(huì)轉(zhuǎn)型、價(jià)值觀念多元化的今天，員工思想管理的重要性就尤為重要。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化員工思想建設(shè)管理探究中圖分類號：F723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：10055800(2011)02(b)065021企業(yè)文化建設(shè)與員工的關(guān)系企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展歷程中形成的共同的理想、價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和，它具有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，能把企業(yè)的全體成員統(tǒng)一起來，為完成企業(yè)的目標(biāo)而不懈努力。然而，企業(yè)文化不是

8、無水之源，也不是無根之木，作為企業(yè)最為寶貴的人力資源的載體，企業(yè)的員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，也是企業(yè)文化的體現(xiàn)者。企業(yè)文化建設(shè)與員工的關(guān)系主要體現(xiàn)在下面兩個(gè)方面：第一，員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)的質(zhì)量管理上有一條重要的原則就是全員參與，這個(gè)原則同樣適用于企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)的文化建設(shè)離不開員工的參與，只有調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使其投身于企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)的文化建設(shè)才能抓出實(shí)效，抓出成果。第二，企業(yè)文化能夠影響和感召企業(yè)中的每個(gè)員工

9、。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)有很大的相對獨(dú)立性，并且它會(huì)對置身企業(yè)中的每個(gè)員工起到一個(gè)無形的感召和凝聚作用。良好健康的企業(yè)文化就像一條無形的鞭子，時(shí)刻鞭笞著企業(yè)中的每一個(gè)員工按照規(guī)范和要求做出適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，使每一個(gè)員工心中都有一條準(zhǔn)則，那就是一切為了公司的形象和利益考慮，這樣便會(huì)帶來一個(gè)整齊劃一的行為規(guī)范，反過來，又給企業(yè)文化建設(shè)成果的鞏固起了積極的作用。2員工思想管理現(xiàn)狀分析企業(yè)文化與員工的關(guān)系，這一似乎是顯而易見的道理，現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理實(shí)踐

10、當(dāng)中并未都得到了貫徹和執(zhí)行，也有的是因?yàn)槠渌恍┰驅(qū)е略趩T工思想管理方面出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤的做法和傾向，歸納起來，具體有下面一些表現(xiàn)和做法：作者簡介：顏毓?jié)?，陜西科技大學(xué)管理學(xué)院黨委書記，碩士生導(dǎo)師，主要從事企業(yè)管理和企業(yè)文化研究；趙懷斌，陜西科技大學(xué)思政部08級研究生，主要從事思想政治教育研究。65Management經(jīng)管空間《中國商貿(mào)》CHINABUSINESS&TRADE第一，把員工當(dāng)成是被動(dòng)的企業(yè)文化接受者。有的企業(yè)管理者，單純認(rèn)

11、為企業(yè)的員工是需要被改造的對象，甚至是需要被洗腦的對象。這樣的實(shí)例在今天的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中也是屢見不鮮的了，如最近有家媒體報(bào)道了四川一家企業(yè)的董事長，把自己的語錄思想和講話等印制成一個(gè)仿照鄧小平文選樣式的小冊子，企業(yè)的每個(gè)員工人手一份，進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳。這當(dāng)然是一個(gè)比較極端的例子，但也反映出一些企業(yè)管理者思想深處的封建專制意識(shí)是多么的根深蒂固，可想而知，這樣的企業(yè)最終形成的文化肯定帶有鮮明的封建專制色彩。第二，抹殺個(gè)性，無視各種價(jià)值觀念

12、并存的現(xiàn)實(shí)，求同劃一。當(dāng)今我國社會(huì)正處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會(huì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，各種新思想、新觀念層出不窮，他們共同作用與生活在這個(gè)社會(huì)中的每個(gè)人，由此形成了個(gè)體認(rèn)識(shí)上的多元化。因此，在這個(gè)多元文化并存的社會(huì)，我們就不能強(qiáng)求企業(yè)中的每個(gè)員工必須保持一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀、人生觀、世界觀。而應(yīng)充分認(rèn)可他們個(gè)體認(rèn)識(shí)上的差異，只要他們在認(rèn)識(shí)上和企業(yè)整體文化建設(shè)不想違背，就應(yīng)予以尊重，即使個(gè)體中存在著和企業(yè)文化建設(shè)相悖的的思想和做法，也應(yīng)加強(qiáng)對其的正確引導(dǎo)，憑

13、借企業(yè)文化巨大的凝聚力和感召力以及相關(guān)的制度建設(shè)來確保企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，并使他們在思想上增強(qiáng)企業(yè)文化的認(rèn)同感。第三，缺乏溫情，手段和方法簡單粗暴。企業(yè)文化的建設(shè)，不像企業(yè)的制度建設(shè)那樣更多地使用紀(jì)律和行政手法，而是更多的依靠企業(yè)管理者自身的管理藝術(shù)和人格魅力采取人性化的做法，本著以人為本的理念，真正為員工考慮，管理者特別是企業(yè)的高層管理者要在平時(shí)的工作中真正體現(xiàn)企業(yè)文化所要求的行為規(guī)范，身體力行，為企業(yè)員工樹立良好的榜樣和模范。3

14、員工思想管理的原則及方法的探究根據(jù)以上對企業(yè)文化建設(shè)中員工思想管理現(xiàn)狀的分析，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的客觀要求和相關(guān)企業(yè)管理的實(shí)踐及理論要求，本文主要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的要求，具體從以下幾個(gè)方面對員工思想管理的原則及方法進(jìn)行了研究和探討。第一，站在關(guān)乎企業(yè)文化建設(shè)成敗的高度，來看待員工思想管理工作。員工的思想管理從某種意義上來說確實(shí)關(guān)乎著企業(yè)文化建設(shè)的成敗，因此，如果員工的思想管理工作做不好，就無法實(shí)現(xiàn)把企業(yè)每一個(gè)員工聚集起來共同為實(shí)現(xiàn)

15、企業(yè)的目標(biāo)而奮斗的遠(yuǎn)大目標(biāo)上來。如果一個(gè)企業(yè)的員工缺乏凝聚力和一個(gè)核心價(jià)值觀念，就很難說這個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)效果很好，一個(gè)缺乏企業(yè)文化的企業(yè)也就很難保證它的長期可持續(xù)發(fā)展，也就很難預(yù)期它能長時(shí)間的走下去并取得持續(xù)贏利的業(yè)績和成長。第二，員工思想管理的具體工作中，要本著以人為本的原則進(jìn)行。人力資源管理理論認(rèn)為：人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動(dòng)性的“主體”。反映到現(xiàn)代企業(yè)管理中，就是要在管理中，充分重視人的主體因素，真正

16、做到以人為本。管理中的以人為本，體現(xiàn)的是企業(yè)把員工看做企業(yè)的成本還是把員工看成是企業(yè)的資源，是把員工看成企業(yè)的主人還是把員工僅僅看成是生產(chǎn)條件之一。企業(yè)要意識(shí)到企業(yè)的生存發(fā)展都離不開員工的辛勤努力，企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)是企業(yè)利潤的不懈源泉，因此，企業(yè)要充分挖掘和調(diào)動(dòng)員工的積極性，去鼓勵(lì)他們勇于創(chuàng)造和創(chuàng)新。第三，形成員工的自我激勵(lì)機(jī)制，使員工達(dá)到見賢思齊見不賢而自省的覺悟，打造企業(yè)文化。人力資源管理理論認(rèn)為，好的企業(yè)必須是建立有完善的員工激

17、勵(lì)機(jī)制的企業(yè)。所以，在此基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)是能夠讓員工形成自我激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)文化，而不是要靠企業(yè)的行政紀(jì)律加以維持得文話，因?yàn)橹挥醒莼癁槠髽I(yè)員工自覺行為的企業(yè)文化才具有更強(qiáng)的生命力。員工的自我激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)的每個(gè)員工都明確企業(yè)提倡什么，反對什么，什么可以做，什么不可以做，在這樣的一個(gè)企業(yè)文化氛圍中，形成一種見賢思齊的良好向上的精神風(fēng)貌，人人講奉獻(xiàn)、樂參與、重協(xié)作。第四，以需求層次理論為依據(jù)，尊重員工不同的需求水平，允許不同的

18、價(jià)值觀的存在并加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。由于員工之間的教育程度、收入水平、家庭經(jīng)濟(jì)狀況等等諸多因素的不同，員工之間在思想水平上也存在很大的差距，有的員工所受教育程度較高、收入較高、家庭經(jīng)濟(jì)狀況較好，其思想水平也相對較高，在其基本需求得到滿足的條件下，其更多地側(cè)重自我實(shí)現(xiàn)的需要，希望在企業(yè)工作和日常生活中獲得更多的工作成就感和人家交往的滿足感，希望獲得更多別人的尊重和認(rèn)同，希望獲得同事的友情和領(lǐng)導(dǎo)的精神獎(jiǎng)勵(lì)，而那些所受教育程度相對較低、收入較低、家

19、庭經(jīng)濟(jì)狀況相對不好的員工則較多地計(jì)較收入和付出的比例關(guān)系，相對喜歡收入和付出成比例的工作，也希望干更多的工作獲得更多的報(bào)酬，這樣，他們更多地關(guān)心收入的報(bào)酬，有時(shí)也可能會(huì)對工作的負(fù)荷過于斤斤計(jì)較，這些都屬于正?，F(xiàn)象，需要管理者給予充分的理解和重視，區(qū)別不同情況具體問題具體分析，對員工的關(guān)懷和獎(jiǎng)勵(lì)不能僅僅依靠物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，還有精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和滿足，使其獲得工作的滿足感，也是現(xiàn)代人力資源管理中常用的激勵(lì)方法，從而讓這些具有不同需求層次水平的員工團(tuán)

20、結(jié)在統(tǒng)一的企業(yè)文化的氛圍當(dāng)中，為企業(yè)文化的建設(shè)做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。4結(jié)語在當(dāng)今激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)的綜合競爭力中，企業(yè)文化的重要性顯得越來越重要和更有力量，已經(jīng)引起企業(yè)管理界領(lǐng)域的重視并給予了重點(diǎn)關(guān)注，同時(shí)，從人力資源管理的角度上來看，員工從原來的企業(yè)成本的觀點(diǎn)上升到企業(yè)最為重要的資源上來，從而對員工思想的管理工作成為企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵所在。對員工的思想管理，要克服和改正過去的一些不適當(dāng)和錯(cuò)誤的做法，在新的形勢之下，要給予充分的重

21、視，要堅(jiān)持以人為本的原則，要讓員工形成一種自我激勵(lì)的機(jī)制，要允許不同的價(jià)值觀和不同的思想覺悟水平的存在，而不能整齊劃一、采取簡單而粗暴的做法。參考文獻(xiàn)[1]歐陽新年.企業(yè)文化認(rèn)知與塑造[J].北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)2003(4).[2]魏中龍張慧.企業(yè)文化建設(shè)、教化與功能實(shí)現(xiàn)[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)2004(04).[3]孫海發(fā).現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理(第二版)[M].廣州:中山大學(xué)出版社201011.66《中國商貿(mào)》C