企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)

1、企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)〓孟凡馳一、企業(yè)文化在中國(guó)的發(fā)展歷程一、企業(yè)文化在中國(guó)的發(fā)展歷程企業(yè)文化這個(gè)概念大家已經(jīng)很熟悉了?，F(xiàn)在全國(guó)各個(gè)行業(yè)各個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行非常有力的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。這些年來(lái)，企業(yè)文化在中國(guó)的理論、傳播和實(shí)踐發(fā)展走過(guò)了一個(gè)曲折的發(fā)展歷程，這個(gè)理論在80年代初誕生在美國(guó)之后，在1983年、1984年逐漸傳播到中國(guó)。到現(xiàn)在，從嚴(yán)格的意義上來(lái)講，企業(yè)文化理論的誕生應(yīng)該是二十五、六年的時(shí)間，企業(yè)文化的

2、實(shí)踐傳播在中國(guó)經(jīng)歷了20多年的歷史。在這20多年的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化在中國(guó)這塊土地上經(jīng)過(guò)了這么幾個(gè)階段。第一個(gè)階段（1983、84年——1988年），這個(gè)階段是企業(yè)文化在中國(guó)的傳播認(rèn)知階段，這個(gè)階段企業(yè)文化的討論焦點(diǎn)是企業(yè)文化這個(gè)理論是不是適應(yīng)中國(guó)，它能不能被我們接受。第二個(gè)階段（1989——1991年），這個(gè)階段是企業(yè)文化的徘徊階段，之所以是徘徊階段是因?yàn)槭艿狡髽I(yè)文化“六四”風(fēng)波的影響，企業(yè)文化在這三年內(nèi)受到了一些同志的誤解，認(rèn)為企

3、業(yè)文化這個(gè)理論帶有“西化”的嫌疑，帶有自由化和創(chuàng)造。那么，培育人、改造事物、創(chuàng)新都是文化中的應(yīng)有之義。講到“文化”，不講到化人的作用，不講到培育人，不講到文化的創(chuàng)新作用，就不叫文化?！拔幕边@個(gè)詞，以文化人，就是要塑造一種文化氛圍，提升一種文化體系，形成一種文化管理的思路，使全體干部員工在文化氛圍當(dāng)中得到改造，得到塑造，得到成長(zhǎng)。用這種文化管理的方式使人在企業(yè)活動(dòng)當(dāng)中，不但能夠使企業(yè)發(fā)展、組織發(fā)展，有巨大的進(jìn)步，而且使每一個(gè)員工成為越來(lái)

4、越脫離動(dòng)物的野蠻狀態(tài)，越來(lái)越活的象個(gè)人的樣子，人的生命意義的追求，人的能力價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都能在企業(yè)工作中得到展現(xiàn)。企業(yè)文化的第三個(gè)本質(zhì)特征，叫做文化創(chuàng)新。第四個(gè)本質(zhì)特征，就是文化主導(dǎo)。任何管理方式，都由多個(gè)管理要素組成。在眾多的管理要素中，必有一種主導(dǎo)要素。企業(yè)文化就是由文化作為主導(dǎo)要素的，把制度的管理、物質(zhì)的引導(dǎo)方法、機(jī)制的轉(zhuǎn)換、技術(shù)環(huán)節(jié)等等，都作為一種輔助手段。有一種先進(jìn)的、核心的文化理念體系的引導(dǎo)，一切工作以這個(gè)文化體系的理念引導(dǎo)作