人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在中小型物流企業(yè)的實(shí)施

1、毳吳麓蒜黯喜霆蒿五罷蒜霧呈霎源纂纂；r荔磊蕃箍隳釜軍勰耋霧量茹囂霎；，霖，趔；翥簍柔二巍莖父糞蓮戮里皂譽(yù)蒸盒蒜霎要塞：：薔鬟篙囂苡施≥釜姑黼哥。團(tuán)榮航國(guó)際的原因。這說明，員工基本上對(duì)公司發(fā)展持樂觀態(tài)度，而且多數(shù)員工工作態(tài)度很好、很有士氣，這構(gòu)成了榮航國(guó)際集體作戰(zhàn)取勝的重要保證。(2)對(duì)留在榮航國(guó)際公司長(zhǎng)期工作的問題，雖然員工對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展有信心，對(duì)公司文化比較認(rèn)可。但是由于榮航所處行業(yè)的特點(diǎn)，使得員工流動(dòng)較大。所以只有少部分員工表示愿意

2、在榮航國(guó)際長(zhǎng)期發(fā)展，大部分表示說不清楚。在企業(yè)中人員引入流出是正?，F(xiàn)象，保持一定的流動(dòng)率對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展也是有益的。但是，必須要對(duì)員工辭職的原因加以分析，有的放矢地改進(jìn)我們的人力資源管理工作。另外，要注意保留操作部員工，盡量降低其流動(dòng)率。今年組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，榮航國(guó)際設(shè)立了管理部，人力資源管理工作現(xiàn)在是由企管部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在，榮航國(guó)際已經(jīng)制定了基本的人力管理制度，根據(jù)績(jī)效考核體系按季度／半年度考核，并負(fù)責(zé)向高管提交計(jì)劃、考核報(bào)告以及臨時(shí)性人力資

3、源報(bào)告。公司員工有機(jī)會(huì)參與公司的不同業(yè)務(wù)和層次的培訓(xùn)。但由于事多人少，加上重視程度不夠，人力資源管理工怍還只是停留在人力資源存量描述和統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)階段，制度和程序執(zhí)行不到位，人力開發(fā)和培訓(xùn)規(guī)劃工作基本役展開?？傮w來說，榮航國(guó)際人力資源工作存在較大的改善空間。隨著公司新項(xiàng)目和新業(yè)務(wù)的展開，人力資源的盤活和提升將成為榮航國(guó)際最迫切需要解決的問題。二，人力資源戰(zhàn)略分三步走2007年到2009年，以明確的戰(zhàn)略、突出的業(yè)績(jī)優(yōu)秀的文化吸引人，充分利用

4、各種資源，廣泛吸納長(zhǎng)三角地區(qū)精英，加強(qiáng)吸收和培養(yǎng)公司中層管理者。2010到2012年，以公平的待遇留住人，發(fā)掘員工潛力，提高員工的積極性，建立空運(yùn)、海運(yùn)、海外銷售、第四方物流、國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)五支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。2012年開始，關(guān)注第四方物流人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，逐步向?qū)I(yè)服務(wù)業(yè)的人力資源管理方向發(fā)展。l、具體改進(jìn)人力資源管理：公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)在于：以優(yōu)秀的公司文化感動(dòng)人、以臺(tái)理的薪酬水平激勵(lì)人、以公平的發(fā)展空間吸引人，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的物流

5、人才和管理人才，逐步實(shí)現(xiàn)人才在年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)的均衡布局。人力資源管理工作具體可阻從職務(wù)分析、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核和管理人員激勵(lì)等方面加強(qiáng)管理：職務(wù)分析：組織架構(gòu)確定后，部門職責(zé)應(yīng)該是相當(dāng)明確。在這種情況下，首先應(yīng)該進(jìn)行職務(wù)分析。職務(wù)分析又稱工作分析，是指對(duì)某特定的職務(wù)做出的明確規(guī)定，并確定完成這一職務(wù)需要有什么樣的行為的過程。職務(wù)分析是人力資源管理最基本的環(huán)節(jié)，是基礎(chǔ)。公司要做好人力資源的管理，一個(gè)重要的前提就是要了解各種職務(wù)的特

6、點(diǎn)以及能夠勝任各種職務(wù)的人員的特點(diǎn)。其作用在于：(1)有利于合理使用員工。通過職務(wù)分析，可以詳細(xì)r解為扁亍某個(gè)職務(wù)的工作職責(zé)，員J=應(yīng)具備什么條件，避免了員工使用過程中的盲目性，圓有利于i睦兔人力資源浪費(fèi)，能夠提高生產(chǎn)效率。提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵在于簡(jiǎn)化工作程序，通過職務(wù)分析可以提高個(gè)人和部門的工作效率與和諧性，從而避免工作重疊、勞動(dòng)重復(fù)等浪費(fèi)現(xiàn)象o)有利于明確員工的工作。員工在上崗前，給予—份職務(wù)說明書，可以使員工對(duì)自己應(yīng)從事的工作敲到心

7、知肚明I(4)有利于科學(xué)評(píng)價(jià)員工的工作。通過職務(wù)分析，每一種職位的內(nèi)容都可以明確界定，員工應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，應(yīng)達(dá)到什么要求，都十分清楚，這為考核工作實(shí)績(jī)提高了客觀標(biāo)準(zhǔn)；(5)有利于設(shè)計(jì)合理的薪酬制度。通過職務(wù)分析可肚明確該職位所承擔(dān)的責(zé)任，在企業(yè)種所處的地位，以及任職者的能力和知識(shí)等，在這基礎(chǔ)上可為報(bào)酬提供重要的依據(jù)。招聘：在內(nèi)部訪談和調(diào)查問卷分集團(tuán)經(jīng)j齊研究20077月下旬刊(總第237期)萬方數(shù)據(jù)在毛|[tt[llILII~

8、~1]7n1，1人~資渴川.~C.A咀榮航國(guó)際物流有榮航國(guó)際的原因.這說明，員工基本上的人力資源管理方向發(fā)展.7:J限公司自成立四年對(duì)公司發(fā)展持樂觀態(tài)度，而且多數(shù)員工l、具體改進(jìn)入力資源管理:主主E主F來，得益于國(guó)際和國(guó)工作態(tài)度很好、很有士氣，這構(gòu)成了榮公司人力資摞戰(zhàn)略目標(biāo)在于以內(nèi)經(jīng)濟(jì)的繁榮，業(yè)務(wù)航國(guó)際集體作戰(zhàn)取勝的重要保證。優(yōu)秀的公司文化感動(dòng)人、以合理的薪蒸蒸日上，發(fā)展得很(2)對(duì)留在榮航國(guó)際公司長(zhǎng)期工作酬水平激勵(lì)人、以公平的發(fā)展空間

9、吸快.作為一家服務(wù)型的問題，雖然員工對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展有信引人，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的物流人才回備公司，管理層意識(shí)到，心，對(duì)公司文化比較認(rèn)可.但是由于榮和管理人才，逐步實(shí)現(xiàn)人才在年齡、專莞見員工是最有力且最需航所處行業(yè)的特點(diǎn)，使得員工流動(dòng)較業(yè)結(jié)構(gòu)的均衡布局。人力資源管理工主自』要重視的資產(chǎn).現(xiàn)代大.所以只有少部分員工表示愿意在榮作具體可以從職務(wù)分析.招聘.培訓(xùn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)就是人航國(guó)際長(zhǎng)期發(fā)展.大部分表示說不清薪酬、績(jī)效考核和管理人員激勵(lì)等方在

10、E才的競(jìng)爭(zhēng)。為保證在楚.在企業(yè)中，人員引人流出是正?，F(xiàn)面加強(qiáng)管理:=同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，榮象.保持一定的流動(dòng)率對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展職務(wù)分析:組織架構(gòu)確定后，部門.lJ飛文航國(guó)際物流公司決定也是有益的.但是，必須要對(duì)員工辭職職責(zé)應(yīng)該是相當(dāng)明確。在這種情況下，毫咀對(duì)本企業(yè)的人力資源的原因加以分析，有的放矢地改進(jìn)我們首先應(yīng)該進(jìn)行職務(wù)分析.職務(wù)分析又絮~儼陽(yáng)的人力資源管理工作.另外，要注意保稱工作分析，是指對(duì)某特定的職務(wù)做、人為資源及留操作部員工，盡量降

11、低其流動(dòng)率.出的明確規(guī)定，并確定完成這一職務(wù)真管理工作現(xiàn)狀分析今年組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，榮航國(guó)際需要有什么樣的行為的過程.職務(wù)分i..=公司在這近四年設(shè)立了管理部.人力資源管理工作現(xiàn)析是人力資源管理最基本的環(huán)節(jié)，是、，自主的發(fā)展歷程中邊積在是由企管部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在，榮航國(guó)際已基礎(chǔ).公司要做好人力資源的管理，一自勺極招聘新人.一邊注重經(jīng)制定了基本的人力管理制度，根據(jù)個(gè)重要的前提就是耍了解各種職聾的內(nèi)部培養(yǎng)，提高員工素績(jī)效考核體系按季度半年度考核，特

12、點(diǎn)以及能夠勝任各種職務(wù)的人員的2:c質(zhì)。目前榮航國(guó)際的人并負(fù)責(zé)向高管提交計(jì)劃、考核報(bào)告以特點(diǎn)a其作用在于:意m力資i1Il.!Ii構(gòu)如下.及臨時(shí)性人力資源報(bào)告.公司員工有(I)有利于合理使用員工.遇過職L人力資源是年輕化的，公司員機(jī)會(huì)參與公司的不同業(yè)務(wù)和層次的精務(wù)分析.可以詳細(xì)r解為履.行某個(gè)職工平均年齡是31歲嘈公司中高層管理訓(xùn)。但由于事多人少，加上重視程度不務(wù)的工作職責(zé)，員L應(yīng)具備什么條件，人員平均年齡是37歲.年輕的員工夠，人力資

13、源管理工作還只是停留在避免了員工使用過程中的盲目性，使榮航網(wǎng)際充滿進(jìn)取向上的青春朝人力資源存量描述和統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)階ω有利于避免人力資源浪費(fèi).能夠氣，但在經(jīng)驗(yàn)和技能上可能會(huì)稍微欠段，制度和程序執(zhí)行不到位，人力開發(fā)提高生產(chǎn)效率.提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵在缺點(diǎn)，好在中高層管理者年富力強(qiáng)，和培訓(xùn)規(guī)劃工作基本沒展開。于簡(jiǎn)化工作事序，通過職務(wù)分析可以提經(jīng)驗(yàn)豐富又不失迸取心.B體來說，榮航國(guó)際人力資源工高個(gè)人和部門的工作效率與和諧性，從2、員工的教育程度不高

14、.其中大作存在較大的改善空間.隨著公司新而避免工作重疊、勞動(dòng)重復(fù)等浪費(fèi)現(xiàn)象，專及以上的學(xué)歷不到25%0項(xiàng)目和新業(yè)務(wù)的展開，人力資源的盤。有利于明確員工的工作.員工在3、進(jìn)入公司2年以上的老員工近活和提升將成為榮航國(guó)際最迫切需要上崗前，給予吩職務(wù)說明書.可以便員50%.一方面，老員工對(duì)公司文化領(lǐng)會(huì)解決的問題。工對(duì)自己應(yīng)從事的工作做到心知肚明，得更深切，對(duì)業(yè)務(wù)更熟練，是日后擴(kuò)二.人力資源戰(zhàn)畸分三步走(4)有利于科學(xué)評(píng)價(jià)員工的工作.張、進(jìn)行全

15、面整合的基礎(chǔ)e另一方面，2∞7年到2∞9年，以明確的戰(zhàn)略、通過職務(wù)分析，每一種職位的內(nèi)容都可這些員t有一定的忠誠(chéng)度也可能會(huì)有突出的業(yè)績(jī)、優(yōu)秀的文化服引人，充分幸1以明確界定，員工應(yīng)該做什么，不應(yīng)該惰性，因此在重視這些員工的同時(shí)，要用各種資源.廣泛吸納長(zhǎng)三角地區(qū)精英，做什么，應(yīng)達(dá)到什么要求，都十分清楚，注意對(duì)其的培訓(xùn)和激勵(lì).加強(qiáng)吸收和培養(yǎng)公司中層管理者.這為考核工作實(shí)績(jī)提高了客觀標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)我們的訪談工作和問卷分析，2010到2012年，以

16、公平的待遇留(5)有利于設(shè)計(jì)合理的薪酬制度.內(nèi)部員工對(duì)榮航國(guó)際物流的態(tài)度包括z位人，發(fā)掘員工精力，提高員工的積極通過職務(wù)分析可以明確該職位所承擔(dān)(J)員工對(duì)自己留在榮航國(guó)際發(fā)性，建立空運(yùn)、海運(yùn)、海夕陽(yáng)售、第四方物的責(zé)任，在企業(yè)種所處的地位，以及任展的原因基本上是積極的，部分員工認(rèn)流、國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)五支離素質(zhì)的管理隊(duì)伍.職者的能力和知識(shí)等，在這基礎(chǔ)上可為留在公司有發(fā)展機(jī)會(huì)，部分員工認(rèn)為2012年開始，關(guān)注第四方物流人為報(bào)酬提供重要的依據(jù).公司前

17、景好，認(rèn)可企業(yè)文化是自己留在才的引進(jìn)和培養(yǎng)，逐步向?qū)I(yè)服務(wù)業(yè)招聘在內(nèi)部訪談和調(diào)查問卷分集團(tuán)經(jīng)濟(jì)f!究漢!J7.7月下旬幣且總第237期)圄析中，榮航國(guó)際員工認(rèn)為高素質(zhì)的中層管理者、精通英語(yǔ)的財(cái)務(wù)人員、人力資源人才是公司目前最需要引入的人才類型。對(duì)高級(jí)管理人才、既懂物流管理叉善于內(nèi)部管理的復(fù)合型人才，航榮國(guó)際應(yīng)該考慮積極引進(jìn)。招聘工作應(yīng)該確定招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)，制定招聘計(jì)劃、招聘渠道和招聘流程，招聘后應(yīng)該進(jìn)行評(píng)估。榮航國(guó)際上海本部的員工基本上

18、是存本地招聘，各地風(fēng)公司的員工則是由當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理自己在當(dāng)?shù)卣衅傅摹?、培訓(xùn)開發(fā)加大培訓(xùn)力度，根據(jù)實(shí)際情況有層次，有專業(yè)，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工合理流動(dòng)。根據(jù)深度訪談和調(diào)查問卷結(jié)果分析，我們了解到目前榮航國(guó)際員工對(duì)公司人員總體素質(zhì)的評(píng)價(jià)不是很高，多數(shù)員工認(rèn)為中層管理者的總體素質(zhì)亟待提高。大多數(shù)員工接受過培訓(xùn)，但公司對(duì)員工的培訓(xùn)力度還不是很大，絕大部分員工認(rèn)為公司提供的培訓(xùn)一般或很少。參

19、與問卷調(diào)查的員工中，分別有30％和18％的比例認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)自身工作有些作用或是作用比較大。培訓(xùn)需求的確定十分重要，只有先找出了企業(yè)在人力資源開發(fā)方面的確切需要，才能有的放矢，不至于為培訓(xùn)而培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以多樣化，包括實(shí)地考察、管理專題論壇，脫產(chǎn)培訓(xùn)、輪崗任職和在職學(xué)歷教育等。3、薪酬體系和績(jī)效考核一個(gè)臺(tái)理的薪酬體系是對(duì)人才的尊黃，是對(duì)人才對(duì)公司所作貢獻(xiàn)的認(rèn)可。在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，沒有一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系是不可能建立一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的

20、管理、工作團(tuán)隊(duì)。根據(jù)對(duì)調(diào)查問卷結(jié)果分析，可以知道目前在榮航國(guó)際：(1)基于公司內(nèi)部比較，沒有員工對(duì)目前的收人水平表示很滿意或很不滿意，基本情況是，約70％的員工對(duì)收入表示比較滿意，但有約30％對(duì)公集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20077月下旬刊(總第237期)司內(nèi)部的收入分配不滿意。榮航國(guó)際可以進(jìn)一步改善公司內(nèi)部薪酬體系，增加透明度和公平感。(2)相對(duì)其工作付出，分別有11％、560／和11％的員工表示對(duì)目前的收入比較滿意、一般和很不滿意。建議榮航國(guó)際深

21、八分析員工對(duì)收入不滿意的根本原因，然后對(duì)癥下藥，加以改進(jìn)。(3)由于員工對(duì)目前收人水平還不是很滿意，所以提高收入是提高員工積極性和創(chuàng)造性的首選。其次，職務(wù)晉升、挑戰(zhàn)性的工作和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作的認(rèn)可都是提高員工積極性的有效方式。有員工表示，如果在公司內(nèi)部發(fā)展方向明確，也能提高員工積極性和創(chuàng)造性。這是員工重視個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的表現(xiàn)。榮航國(guó)際目前總體的薪酬尚處于問行業(yè)的中等略高水平，這和榮航國(guó)際目前的市場(chǎng)地位也是相符的。對(duì)于未來的發(fā)展，榮航應(yīng)基本依據(jù)

22、原有的薪資制度，參考業(yè)內(nèi)平均水平，可少比業(yè)內(nèi)高一些。另外，為吸引人才，可以適當(dāng)提高每年的薪資漲幅。榮航還可以提供一些選擇性的福利(這樣的福利只發(fā)給部分優(yōu)秀員工)，如：補(bǔ)充公積金(在社保基金的基礎(chǔ)上增加1％8％，現(xiàn)在國(guó)家基本是強(qiáng)制性了)，補(bǔ)充養(yǎng)老金(對(duì)公司有好處，在5年內(nèi)員工是不能拿到錢的，5年后才能領(lǐng)到)等。進(jìn)行績(jī)效考核可以為人事管理提供客觀而公正的標(biāo)準(zhǔn)，并可根據(jù)考評(píng)結(jié)果決定晉升，獎(jiǎng)懲以及調(diào)配等工作；可以激勵(lì)、督導(dǎo)員工前進(jìn)可PAvt員工

23、各方面情況有較為詳盡的了解，根據(jù)員工的長(zhǎng)處和特點(diǎn)決定培養(yǎng)方向和使用辦法，充分發(fā)揮員工的長(zhǎng)處；可以增加員工和管理層的了解，有助于解決管理中存在的一些問題。榮航國(guó)際根據(jù)不同的部門，已經(jīng)開始實(shí)施績(jī)效考核。建議對(duì)不同層次的員工實(shí)施不同的考核方式和測(cè)評(píng)指標(biāo)。普通員_[實(shí)行業(yè)績(jī)考核和能力考核，巾層管理人員要對(duì)部門業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，要為其他部門提供服務(wù)，所以在業(yè)績(jī)考核和能力考核之外還應(yīng)加上周邊績(jī)效考核；為鼓勵(lì)高層對(duì)年度經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)，高層只進(jìn)行年度考核，通過述

24、職會(huì)議形式，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和能力考核。三、管理層的激勵(lì)與約束管理能力和管理團(tuán)隊(duì)是榮航國(guó)際的核心競(jìng)爭(zhēng)力源泉之一。為了保持管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，促進(jìn)管理層推動(dòng)改革的積極性，構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制才能保障公司戰(zhàn)略發(fā)展獲得成功。目前，絕大部分的員工認(rèn)為榮航國(guó)際的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適中，不過分民主也不過分集權(quán)。員工對(duì)現(xiàn)任公司高層管理人員最認(rèn)可的地方包括年富力強(qiáng)、知識(shí)豐富、開拓創(chuàng)新和有戰(zhàn)略眼光。在其他選碘的說明中，有員工認(rèn)為現(xiàn)任高層管理人員有較強(qiáng)的管理能力。對(duì)管理層的

25、激勵(lì)機(jī)制主要包括利益激勵(lì)機(jī)制、晉升激勵(lì)機(jī)制和榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制。利益激勵(lì)機(jī)制是對(duì)企業(yè)家的利益激勵(lì)機(jī)制的核心部分?，F(xiàn)在國(guó)際上對(duì)人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)的薪酬制度，主要包括了五個(gè)方面的內(nèi)容，即崗位工資，年終獎(jiǎng)期權(quán)、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼。晉升激勵(lì)機(jī)制就是要設(shè)立職業(yè)發(fā)展通道，提供職業(yè)晉升機(jī)會(huì)，給予充分的職業(yè)發(fā)展空間。在企業(yè)的內(nèi)部約束機(jī)制建設(shè)巾，要考慮五方面舉措：章程約束、合同約束、偏好約束、在激勵(lì)中體現(xiàn)約束、機(jī)構(gòu)約束。賦r榮航國(guó)際管理層合理、對(duì)稱的責(zé)權(quán)利

26、，在克服“組織惰性”的同時(shí)防范“內(nèi)部人控制”，建立一個(gè)透明的決策程序體系。另外，若榮航上市成功，可能會(huì)考慮期權(quán)／股權(quán)激勵(lì)，在此要提醒的是，榮航應(yīng)該注意相關(guān)的法律規(guī)定注意范圍的廣度和激勵(lì)的力度的平衡，避免此激勵(lì)成為“雞肋”。相信通過上述分析和戰(zhàn)略規(guī)劃，榮航國(guó)際物流有限公司必能建立起自己的人才高地，為將來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)發(fā)展中的中小物流企業(yè)也起到拋磚引玉的作用(作者單位：香港明耀船務(wù)有限公司上海代表處)國(guó)萬方數(shù)據(jù)..副總，人方資臼I

27、II可曾撰黯析中，榮航國(guó)際員工認(rèn)為高素質(zhì)的中司內(nèi)部的收入分配不滿意.榮航國(guó)際提供服務(wù)，所以在業(yè)績(jī)考核和能力考層管理者、精通英語(yǔ)的財(cái)務(wù)人員.人力可以進(jìn)一步改善公司內(nèi)部薪酬體系，核之外還應(yīng)加上周邊績(jī)效考核，為鼓資源、人才是公司目前最需要引人的人增加透明度和公平感.勵(lì)高層對(duì)年度經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)，高層只才類型.對(duì)高級(jí)管理人才、既懂物流(2)相對(duì)其工作付出，分別有進(jìn)行年度考核.通過述職會(huì)議形式，進(jìn)管理又菁于內(nèi)部管理的復(fù)合型人才，11%、56%和11%

28、的員L表示對(duì)目前的行業(yè)績(jī)考核和能力考核.航榮國(guó)際應(yīng)該考慮積極引進(jìn).收入比較滿，西、般和很不滿意.建議三‘管理層的激勵(lì)與約束招聘工作應(yīng)該確定招聘原則和標(biāo)榮航國(guó)際深入分析員工對(duì)收入不滿意管理能力和管理團(tuán)隊(duì)是柴航國(guó)際準(zhǔn)，制定招聘計(jì)劃、招聘渠道和招聘流的根本原因，然后對(duì)癥下藥，加以改進(jìn).的核心競(jìng)爭(zhēng)力源泉之一.為了保持管程，招聘后應(yīng)該進(jìn)行評(píng)估.榮航罔際(3)由于員工對(duì)目前收入水平還理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，促進(jìn)管理應(yīng)惟動(dòng)改上海本部的員工基本上是非本地招不是

29、很滿意，所以提高收入是提高員革的積極性，構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制A聘，各地風(fēng)公司的員工則是由當(dāng)?shù)胤止しe極性和創(chuàng)造性的首選.其次，職能保障公司戰(zhàn)略發(fā)展獲得成功.公司經(jīng)理自己在當(dāng)?shù)卣衅傅?務(wù)晉升.挑戰(zhàn)性的工作和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工目前，絕大部分的員工認(rèn)為榮航2.培訓(xùn)開發(fā)作的認(rèn)可都是提高員工積極性的有效國(guó)際的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適中，不過分民主也圳大培訓(xùn))J度，根據(jù)實(shí)際情況有方式.有員工表示，如果在公司內(nèi)部不過分集權(quán).員工對(duì)現(xiàn)任公司高層管層次.有專業(yè)，有針對(duì)性地開展結(jié)訓(xùn)

30、工發(fā)展方向明確，也能提高員工積極性理人員最認(rèn)可的地方包括年富力強(qiáng)作，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，穩(wěn)和創(chuàng)造性.這是員工重視個(gè)人職業(yè)規(guī)知識(shí)豐富、開拓創(chuàng)新和有戰(zhàn)略眼JG.定骨干隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工合理流動(dòng).劃的表現(xiàn)。在其他應(yīng)馴的說明中.有員工認(rèn)為現(xiàn)根據(jù)深度訪談和調(diào)查問卷結(jié)果分榮航國(guó)際日前總體的薪酬尚處于任高層管理人員有較強(qiáng)的管理能力.析，我們了解到目前榮航國(guó)際員工對(duì)|司行業(yè)的中等略高水平，這和榮航國(guó)1、I管理層的激勵(lì)機(jī)制主要包括利公司人員總體素質(zhì)的

31、評(píng)價(jià)不是很高，際目前的市場(chǎng)地位也是相符的.對(duì)于益激勵(lì)機(jī)制、晉升激勵(lì)機(jī)制和榮譽(yù)激多數(shù)員工認(rèn)為中層管理者的總體素質(zhì)未來的發(fā)展，榮航應(yīng)基本依據(jù)原有的勵(lì)機(jī)制。利益激勵(lì)機(jī)制是對(duì)企業(yè)家的亟待提高.大多數(shù)員工接受過培訓(xùn)，但薪資制度，參考業(yè)內(nèi)平均水平，可少比利益激勵(lì)機(jī)制的核心部分.現(xiàn)在國(guó)際公司對(duì)員正的培訓(xùn)力度還不是很大，業(yè)內(nèi)高一些。另外，為吸引人才，可以上對(duì)人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)的薪酬絕大部分員工認(rèn)為公司提供的培訓(xùn)一適當(dāng)提高每年的薪資漲幅.制度，主要包

32、括了五個(gè)方面的內(nèi)容，即飯或很少.參與問卷調(diào)查的員工中，分榮航還可以提供一些選擇性的福崗位工資.年終獎(jiǎng)、朋權(quán).職務(wù)消費(fèi)、福WJ有30%和l肝b的比例認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)利(這樣的福利只發(fā)給部分優(yōu)秀員利補(bǔ)貼。晉升激勵(lì)機(jī)制就是要設(shè)立職自身工作有略作用或是作用比較大。工).如:補(bǔ)充公積金(在社?；鸬幕鶚I(yè)發(fā)展通道，提供職業(yè)晉升機(jī)會(huì)，給予培訓(xùn)需求的確定十分重要，只有礎(chǔ)上增加1%8%，現(xiàn)在國(guó)家基本是強(qiáng)充分的職業(yè)發(fā)展空間.在企業(yè)的內(nèi)部先找出丁企業(yè)在人力資源開發(fā)

33、方面的制性了)，補(bǔ)充養(yǎng)老金(對(duì)公司有好處，約束機(jī)制建設(shè)巾，要考慮、五方面舉措:確切需要，才能有的放矢，不至于為培在5年內(nèi)員工是不能竄到錢的.5年章程約束、合同約束、偏好約束、在激訓(xùn)而培訓(xùn)11.培訓(xùn)方式可以多樣化，包后才能領(lǐng)軍1])等.勵(lì)中體現(xiàn)約束、機(jī)構(gòu)約束。賦F榮航括實(shí)地考察.管理專題論壇、脫產(chǎn)培進(jìn)行績(jī)效考核可以為人事管理提國(guó)際管理層合理.對(duì)稱的責(zé)權(quán)利，在克訓(xùn)、輪崗任職和在職學(xué)歷教育等。供客觀而公正的標(biāo)準(zhǔn).并可根據(jù)考評(píng)服“組織惰性“的同

34、時(shí)防范“內(nèi)部人控3、薪酬體系和績(jī)效考核結(jié)果決定晉1.獎(jiǎng)懲以及調(diào)配等工作，制建立個(gè)透明的決策程序體系.一個(gè)合理的薪酬體系是對(duì)人斗的可以激勵(lì)、督導(dǎo)員工前跡，可以對(duì)員工另外，若榮航上市成功，可能會(huì)考慮期尊霞，是對(duì)人才對(duì)公旬所作貢獻(xiàn)的認(rèn)各方面情況有較為詳盡的了解，根據(jù)權(quán)股權(quán)激勵(lì)，在此要提醒的是，榮可.在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，沒有一員工的長(zhǎng)處和特點(diǎn)決定培養(yǎng)方向和使航應(yīng)該注意相關(guān)的法律規(guī)定.注意范個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系是不可能建用辦法，充分發(fā)揮員工的

35、長(zhǎng)處，可以增圍的廣度和激勵(lì)的力度的平衡.避免立一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的管理、工作團(tuán)隊(duì).加員工和管理層的了解，有助于解決此激勵(lì)成為“雞肋“。擱信通過上述分根據(jù)對(duì)調(diào)查問卷結(jié)果分析，可以管理中存在的些問題.榮航國(guó)際根析和戰(zhàn)略規(guī)劃，榮航國(guó)際物流有限公知道目前在榮航國(guó)際:據(jù)不同的部門.已經(jīng)開始實(shí)施績(jī)效考司必能建立起自己的人才高地，為將(1)基子公司內(nèi)部比較，沒有員工核.建議對(duì)不同層次的員工實(shí)施不同來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).對(duì)發(fā)展中對(duì)目前的收入水平表JJ很滿