降低采購成本及供應商談判技巧

1、降低采購成本及供應商談判技巧采購供應管理高級顧問史文月（2011年更新版本）（金牌課程）供應商管理、采購談判及成本控制(Copyright)2講員簡介現(xiàn)任清華大學物流與供應鏈管理特聘顧問、北京大學“運營管理”課程教授、惠普商學院授權講員、中國采購與供應鏈管理協(xié)會核心專家、美國供應鏈管理協(xié)會中國圓桌會執(zhí)行委員。1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學，1986年獲得工學碩士學位（MS）；1992年前在清華大學自動化系、國家863CIMS研究中心

2、、管理與決策信息系統(tǒng)實驗室，從事科研與教學工作。19921996年就職于美國L&N公司北京辦事處，任工程部總監(jiān)，從事國內大型項目的招投標、技術引進與服務、項目管理等。19962000年在IBM中國公司，任ERPSCM解決方案部中國區(qū)經理。20002007年任中國惠普公司供應鏈管理咨詢總監(jiān)、高級咨詢顧問，從事企業(yè)物流與供應鏈管理咨詢工作。1高效采購及供應商管理(Copyright)5采購工作越來越難，為什么？信息技術發(fā)展及因特網的普及帶來

3、新的產業(yè)革命！不確定性客戶需求生命周期交付速度成本產品質量競爭高效采購及供應商管理(Copyright)6采購管理面臨更多挑戰(zhàn)企業(yè)內部挑戰(zhàn)降低成本、縮短采購提前期、集中與分權采購、存貨責任不明永遠被懷疑的挑戰(zhàn)，惜名重節(jié)誠信本色，一價到底，相對透明外部環(huán)境挑戰(zhàn)多品種小批量的生產方式單一來源挑戰(zhàn)更多的商品種類，需要與更多的供應商保持聯(lián)系更加不穩(wěn)定的供應商關系更頻繁的需求變化和市場環(huán)境新產品的生命周期縮短，迫使與供應商建立更緊密的協(xié)作關系公司