銀川橡膠廠并購后的戰(zhàn)略整合

1、2011年第2l期經(jīng)濟研究導刊No212011總第131期ECONOMICRESEARCHGUIDESerialNo131銀川橡膠廠并購后的戰(zhàn)略整合祁偉宏8，常洪贊b(銀川科技職業(yè)學院a商學系；b人事處，銀川750105)摘要：用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導并購活動，就是要求企業(yè)按協(xié)同化原則規(guī)范并購行為，采取積極有目的的并購方式。減少并購的機會主義。關(guān)鍵詞：并購；戰(zhàn)略；整合中圖分類號：F8309文獻標志碼：A文章編號：1673—29lx(2011)

2、2l刪—02用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導并購活動，就是要求企業(yè)按協(xié)同化原則規(guī)范并購行為，采取積極有目的的并購方式，減少并購的機會主義。當然，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展戰(zhàn)略，但有一點是共同的，就是企業(yè)必須以突出主業(yè)，保持和擴大競爭優(yōu)勢為原則，即圍繞培育、保持和增強企業(yè)的核心能力而進行并購，這樣其成功的概率才會大。一、愿景整合企業(yè)的愿景通常是以企業(yè)的使命為出發(fā)點而確定的未來五年或十年后希望達成的目標，其中往往會包括市場目標、運營目標和財務目標等。在并購之

3、前，銀川橡膠廠和新加坡佳通集團都會有自己的愿景和相應的戰(zhàn)略，再加之由于銀川橡膠廠原有的愿景只是針對國內(nèi)市場而定，因此合并后企業(yè)需要在綜合評估和把握總體的資源、競爭能力、優(yōu)勢、劣勢、機遇以及風險的基礎(chǔ)上，提出合并后企業(yè)的發(fā)展愿景——爭創(chuàng)中國第一品牌，進入世界輪胎業(yè)前十強。2003年1月3日，銀川佳通公司召開中層以上管理人員會議，通報公司發(fā)展目標。五年規(guī)劃目標：輪胎產(chǎn)量達到1000萬套，其中斜交輪胎保持現(xiàn)有的200萬套；半鋼子午胎600萬套

4、；全鋼載重子午胎200萬套以上，銷售收入實現(xiàn)40億。完成上述目標預計投資30億元以上。為了一個共同的目標，合作各方面進一步整合起來，樹立高度的使命感、責任感、緊迫感，從而提高總體凝聚力。二、成本領(lǐng)先在中國加入WTO后，法國米其林、美國固特異、日本普利斯通等外資輪胎在中國輪胎市場大舉擴張，輪胎行業(yè)競爭日益加劇的背景下，銀川橡膠廠在諸如i膠耗水、耗電等方面都高于國內(nèi)許多廠家，沒有將寧夏在煤、水、電等能源方面價格較低的優(yōu)勢充分地體現(xiàn)出來。三膠

5、耗煤量：安徽佳通三膠耗煤量096T／T，銀川佳通三膠耗煤量218Tfl“三膠；差距是122T／T三膠。在全員勞動生產(chǎn)率面，擁有5600名員工的安徽佳通2002年銷售額31億元，擁有2000名員工的福建佳通2002年銷售額為7億元，而擁有4005名員工的銀川橡膠廠2002年銷售額為8億元左右，由此可以看出，我們在勞動生產(chǎn)率方面與其他輪胎企業(yè)的差距。通過技術(shù)改造、加強成本管理、提高生產(chǎn)效率從而降低成本。實現(xiàn)企業(yè)利潤目標。三、主輔剝離銀川橡膠

6、廠是一家具有四十一年歷史的國有企業(yè)，目前企業(yè)非生產(chǎn)主體部門負擔較重，運營效率低下，給企業(yè)帶來很大的包袱。銀橡賓館、橡膠廠醫(yī)院、橡膠廠中學、小學、職工食堂、單身公寓、運輸車隊等后勤部門全部由企業(yè)承擔、內(nèi)部管理的不完善、不利于企業(yè)核心競爭力的增強。為了建立一支高效率團隊，增強企業(yè)核心競爭力，通過外部招標、拍賣從而減少成本開支，提高企業(yè)運營效率，滿足富余人員的就業(yè)。四、產(chǎn)品研發(fā)我們輪胎企業(yè)面對的是世界輪胎工業(yè)的飛速發(fā)展、輪胎產(chǎn)品的日新月異、市

7、場競爭日趨激烈的局面，而且競爭已從原來單一的價格競爭逐漸趨向于產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，產(chǎn)品檔次、技術(shù)含量的競爭。如輪胎子午化、扁平化、高速化已成為主流產(chǎn)品，隨著輪胎工業(yè)的發(fā)展，智能型輪胎、安全環(huán)保輪胎、綠色輪胎、超低滾動阻力輪胎、高速輪胎等產(chǎn)品層出不窮，不斷涌現(xiàn)，迫使輪胎企業(yè)要加大科技投入，增加自主的開發(fā)能力，消化吸收世界輪胎工業(yè)的先進設(shè)計理念和制造工藝，進行技術(shù)改造。(一)全鋼子午線輪胎據(jù)2002年估計，全國傘鋼子午線輪胎的產(chǎn)量約有805萬條

8、，其中外企6家(含安徽佳通、銀川佳通、重慶佳通、樺林收稿日期：201l05一lO作者簡介：祁偉宏(1977一)，男，寧夏銀川人，講師，碩士研究生，從事人力資源及企業(yè)戰(zhàn)略管理研究；常洪贊(1972一)，女，寧夏銀川人。政工師，從事人力資源管理研究。一44—萬方數(shù)據(jù)表1銀川佳通的SWOT矩陣優(yōu)勢—S弱點一w1中圍大型輪胎企業(yè)1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，研發(fā)能力較弱。2佳通品牌知名度高健全的銷售網(wǎng)絡(luò)2全鋼、半鋼輪胎生產(chǎn)規(guī)模小，能耗較高，3幾十年的輪胎行

9、業(yè)經(jīng)驗沒有形成經(jīng)濟規(guī)模。4一定的技術(shù)儲備和生產(chǎn)工藝3市場開拓能力低，信息反饋遲緩，生產(chǎn)5企業(yè)主要領(lǐng)導人的變革意識和對全局營銷體系滯后。的把握能力4綜合管理水平較低，激勵機制不到位，缺乏競爭機制。5“國企病”嚴重，人力資源開發(fā)十分不足，歷史包袱沉重機會—oSO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略1中國輪胎行業(yè)高速發(fā)展企業(yè)管理變革(S5、01、03、04)1調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、利用佳通集團的研發(fā)優(yōu)2并購國企已無政策障礙勢開發(fā)新產(chǎn)品(01、02、05、WI)。3當?shù)貏趧恿?/p>

10、成本低2擴大當?shù)氐纳a(chǎn)規(guī)模(01、03、04、W2)4能源成本較低政府有較優(yōu)惠的投資政策5對行業(yè)的潛在進入者來說存在技術(shù)和規(guī)模上的壁壘威脅—TsT戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略1中國輪胎行業(yè)加劇了生產(chǎn)競爭營銷渠道、品牌整合(S2、S5、T1、T2)1減少公司管理費用(W4、W5、T1、T2)2購買者有更強的討價還價優(yōu)勢2剝離非生產(chǎn)主體、壓縮產(chǎn)品系N(Wl、W5、3技術(shù)更新快T1、乾、T5)4當?shù)氐淖匀画h(huán)境及基礎(chǔ)設(shè)施較差5交通部門對車輛的限載佳通、米其林沈

11、陽、普利司通沈陽)約185萬條，占23％，全國產(chǎn)量共667萬條，開工率為83％。設(shè)想2015年達到80％，全鋼子午線輪胎為4000萬條，因此市場前景廣闊。(二)半鋼子午線輪胎據(jù)2002年的估計，國營或民營企業(yè)生產(chǎn)半鋼子午線輪胎的有13家，產(chǎn)能約1670萬條，產(chǎn)量l267萬條，開工率為76％，其中東風、長春、玲瓏、永泰等由于各種原因或剛建成原因，產(chǎn)量較小，其他企業(yè)基本已充分利用了產(chǎn)能。外企共14家生產(chǎn)半鋼子午線輪胎，年產(chǎn)能共約3700萬條

12、，產(chǎn)量3479萬條，占全國產(chǎn)量73％，開工率94％，全國產(chǎn)能合計5370萬條。但轎車需求可能比預計還會來得快，何況今后將會更大發(fā)展。設(shè)想2015年達到23億條，潛在市場很大，但競爭將是很激烈的。佳通集團擁有自己的研發(fā)中心。為整個集團工廠提供了技術(shù)平臺支持。雄厚的技術(shù)來源于多方面的輸入，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，其一，源于集團下不同背景工廠技術(shù)的融合；其二，努力與國外行業(yè)先進企業(yè)進行技術(shù)合作和研究；其三，與先進汽車廠配套，更高的要求提升了輪

13、胎的技術(shù)；其四，與國外先進企業(yè)進行貼牌加工，產(chǎn)品技術(shù)達到先進要求；其五，與原材料供應商共同研究合作開發(fā)；其六，擁有自己獨特的研究團隊。其中有博士、碩士等高級人員。主要采用FEA分析(有限元分析)技術(shù)，從而縮短開發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計水平。銀川佳通借助佳通集團先進的輪胎制造技術(shù)和五十多年的生產(chǎn)經(jīng)驗，佳通在技術(shù)研究和開發(fā)方面擁有國內(nèi)其他輪胎制造商不可比擬的優(yōu)勢。目前，銀川佳通輪胎的產(chǎn)品在吸收國際一流輪胎制造技術(shù)的基礎(chǔ)上，又結(jié)合國內(nèi)路況條件和用

14、戶需求。經(jīng)過多年改進和提升。無論是技術(shù)、質(zhì)量，還是穩(wěn)定性、安全性等輪胎性能方面，都達到了國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先的水平。參考文獻：【1】薩德沙納姆PS兼并與收購tM]瑚海峰，舒志軍，譯北京：中信出版社，1998【2】【美】約瑟夫克拉林格兼并與收購：交易管理[M】陸猛，蘭光，周旭東，譯北京：中國人民大學出版社，2000【3】【美】帕蒂漢森并購指南：／＼一If整合【M】張鎪，譯j匕京：中信出版社，2004【4】【美怫雷德R戴維戰(zhàn)略管理【M】李克寧