談對工程項目采購管理的一些認識 (1)

1、談對工程項目采購管理的一些認識孫偉于水(中材科技股份有限公司210012)【摘要】采購管理是工程項目建設的物質基礎，是項目執(zhí)行過程中關鍵的一步。因此，在工程項目的系統(tǒng)和整體管理中搞好采購管理意義非凡。工程項目采購管理至少應當注意四點：一是要認識采購管理的重要性；二是要搞清采購工作的基本程序及接13關系；三是要強化全流程成本控制意識；四是要選擇和管理合適的供應商。【關鍵詞】工程項目；采購管理一、引言采購管理是工程項目管理的重要組成部分，與

2、工程項目建設全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項目建設的物質基礎，是項目執(zhí)行過程中關鍵的一步，它直接影響工程的建設周期、質量及費用。因此，在工程項目的系統(tǒng)和整體管理中搞好采購管理意義非凡。二、認識采購管理的重要性根據(jù)國內外眾多工程項目總承包合同價款內容的分析，設備，材料在總承包合同價款中所占的比重在一半以上。而且類別齠種極多、技術性強、涉及面廣、工作量大，同時對其質量、價格和進度都有著嚴格的要求，并具有較大的風險性。因此提高對采購管理工作重要

3、性的認識。自覺加強對采購工作的領導，對工程項目的順利實施有著重要的意義。l、在丁程項目合同簽訂之前的投標報價階段，緊密配合報價部門進行投標報價。弄清有關設備、材料的數(shù)量和技術要求，進行市場價格調查向投標報價部門提供較為可靠而合理的價格。這對于能否取得項目。能否取得正常效益，有很大影響。2、工程項目合同簽訂之后，采購部門應緊密配合項目施T部門有計劃地進行設備、材料的采購并及時供貨到現(xiàn)場，保證T程項目的順利實施。及時對設備、材料的交貨進度和

4、數(shù)量進行跟蹤控制，設備、材料的采購進度，直接影響整個工程項目的進度，絕不可掉以輕心。3、由于設備、材料的費用在整個項目造價中所占的比重很大，搞好采購1=作對降低整個T程項目的成本有重要作用。不僅要對貨物本身的價格進行選擇，還要綜合分析一系列與價格有關的其它方面問題。例如，根據(jù)市場價格浮動的趨勢和工程項目施T計劃選擇合適的進貨時問和批量；根據(jù)對供貨廠商的資金和信譽的調查，選擇可靠的供貨廠商等?？傊Х桨儆嫽怙L險，減少損失，增加效益。

5、以降低整個T程項目的造價。4、設備材料的質量，不僅會影響工程項目的進度和費用，而且對整個項目的t程質量有著直接的影響。并將決定工程項目建成后能否順利開車并達到連續(xù)、穩(wěn)定和安全運行的要求。三、搞清采購工作的基本程序及接口關系I、采購工作基本程序。(1)編制采購計劃及采購進度計劃；(2)接收采購申請文件；(3)比選確定合格供貨廠商；(4)編制詢價文件；(5)報價的評審；(6)與供貨廠商洽談及簽訂合同；(7)調整采購進度計劃；(8)執(zhí)行合同督

6、催交貨；(9)設備、材料的檢驗；(10)包裝、發(fā)運；(11)現(xiàn)場交接；(12)補采等收尾服務；(13)資料歸檔；(14)采購總結。2、采購工作與項目各部門的接口關系。工程項目合同簽訂之后，采購立即在項目運營控制部門的參與下與設計、施工規(guī)劃采購范圍、協(xié)調確定請購文件提交時間及確認貨物的交貨時間，明確與設計、施T的接口條件和規(guī)劃可測量的接口評價系統(tǒng)。在項目前期階段，采購部門緊密配合項目設計部門有計劃地進行設備、材料的采購并及時供貨到現(xiàn)場，保

7、證T程項目的順利實施，督促設計部門根據(jù)采購進度要求完成請購單的申請、審批和發(fā)布。在項目施工階段，采購部門緊密配合項目施工部門完成貨物發(fā)放和管理，并積極與設計部門溝通及時完成補采，加強對庫存、采購進行動態(tài)跟蹤管理和控制。(1)設計部門負責編制采購設備表、散材料表以及技術規(guī)格書，并據(jù)此編制出設備請購文件，經運營控制部門將設備采購計劃提交采購部門。由采購部門將這些資料，相應的商務文件，匯集成完整的詢價文件，向供貨廠商發(fā)出詢價。(2)設計部門負

8、責對供貨廠商報價的技術部分提出評審意見，排出推薦順序，提供給采購部門以備確定供貨廠商。此外，設計部門派員參加由采購部門組織的廠商洽談會，負責技術及圖紙資料方面的交流和談判工作。(3)采購部門匯總技術評審和商務評審意見，進行綜合評審，并確定出擬簽訂訂貨合同的供貨廠商。當技術評審結果與商務評審結果出現(xiàn)較大距離時，采購經理應與設計經理進行充分協(xié)商，爭取達成一致結果，否則可提交給項目經理裁定或提出風險備忘錄。(4)由采購部門負責催交供貨廠商提交

9、的先期圖紙(』岈)及最終確認圖紙(CF)，提交設計部門審查確認后，及時返網供貨廠商；若有異議，采購部門應要求供貨廠商提交修正后的圖紙資料，以便重新確認。(5)在編制裝置主進度計劃時，對所有設備、散裝材料的采購控制點，按項目合同的要求進度，由采購部門分類提出采購進度計劃方案。(6)在設備制造過程中，設計部門有責任派員處理有關設計問題或技術問題。(7)根據(jù)訂貨合同規(guī)定，需由供需雙方共同參加檢驗、監(jiān)造的環(huán)節(jié)，采購部門要派員參加，必要時町請設計

10、人員參加產品試驗、試運轉等出廠前的檢驗T作。(8)由采購部門完成組織運輸、并組織設計、施工及相關方完成到場檢驗、入庫等相關工作。(9)由于設計變更而引起的采購變更，均應按變更程序辦理。四、強化全流程成本控制意識在工程總承包項目的成本概念中，物資的價格、進度、質量都應該被囊括。全流程成本控制意識，即是說成本的降低關注的不只是某一產品直接成本的下降，而應該著眼于項目建設的大局以項目總體成本的降低為標準。獲得了低價的采購物品固然是成本的降低，

11、但獲得優(yōu)質的服務、快速及時的供應、可靠的貨源保證、節(jié)約的組織成本等也屬于成本上的利益。降低采購成本還要考慮其它“利益相關者”的收益，不能只看采購直接成本的降低，要從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施。(1)制定采購預算與估計成本。采購預算是在采購之前對采購成本的一種估計和預測是對資金使用的一個整體規(guī)劃是項目采購的基準。有了準確的預算，就能隨時對資金的使用情況進行一132—萬方數(shù)據(jù)談對工程項目采購管理的一些認識孫偉于水(中材科技股

12、份有限公司210012)E鋪蓋害采購管您是工程項院建設的物質基礎.是項目執(zhí)行過程中關鍵的一步.因典，在工程項闊的系統(tǒng)和整體管理中搞好采購管理意義非凡自工程項目采購管夜至少應當i主意網點s一是要認識采購管理的委要性$二是要搞清采購工作的基本程序及接口關系二是要強化會流程成本控制意識四是要選擇和管竣各適的供應商.E關鍵詡】工程項目s采購管理…、引盲采購管理是工程項目管珊的重要組成部分，與工程項目建設全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項目建設的物質

13、慕礎，是項目執(zhí)行過稅中關鍵的一步，它直接影響工程的建設周期、質最及費用。因此，在工程項目的系統(tǒng)和整體管理中搞好采購管理意義非凡.二、認識采購管理的道要性根據(jù)間內外眾多工程項目總求包含同價款內容的分析，設備、材料在總承包含同價款中所占的比重在一半以上。而且類別品種極多、技術性強、涉及麗廣、工作最大，網時對其質量吉、價格和進度都有著嚴格的要求，并具有較大的風險性。因此提高對采購管理工作意要性的認識，自覺加強對采購工作的領導，對工程項目的順利

14、實施有著重婆的意義。1、在t程項目合同簽訂之前的投標報價階段，緊密配合報價部門進行投標報價。弄清有關設備、材料的數(shù)量和技術要求，進行市場價格調查，向投標報價部門提供較為可靠而合瑣的價格。這對于能否取得項目.能付取得正常效益，有很大影響。2、工程項目合間簽訂邊后，采購部門應緊鏘配合項目施工部門有計劃地進行設備、材料的采購并及時供貨到現(xiàn)場，保證工程項目的順利實施。及時對設備、材料的交貨進度和1數(shù)敢進行跟蹤授削，設備、材料的采購進度，直接影響

15、嚓個工程項目的進度，絕不可掉以輕心。3、由于設備、材料的費用在罄個項目造價中所占的比重很大，搞好采購t作對降低整個t程項目的成本有鼓要作用。不僅要對貨物本身的價格進行選擇，還要綜合分析一系列與價格有關的其它方面問題。例如，根據(jù)市場價格浮動的趨勢和工稅項目施℃計劃選擇合適的進貨時間和批最z根據(jù)對供貨廠商的資金和信譽的調道，選捧可靠的供貨廠商等?？傊Х桨儆嫽怙L險，減少損失，增加效益，以降低鸚個工程項目的邊價，4、設備、材料的質量、不

16、僅會影響工程項目的進度和費用啕而且對輛自個項目的立程質最有著直接的影響.并將決定工程項目建成后能否順利開車并達到連續(xù)、穩(wěn)定和安全運行的要求.三、搞清采購工你的篡本程序及接口關系1、采購工作，l.本程序。(t)編制采購計劃及采購進度計劃(2)接收采購申請文件以3)比選確定合格供貨廠商川4)編制詢價文件z(5)報價的評審以6)與供貨廠商洽談及簽訂合同(7)調整采購進度計劃(8)執(zhí)行合同督催交貨(9)設備、材料的檢驗以10)包裝、發(fā)運g(11

17、)現(xiàn)場交接以J2)補采等收尾服務以13)資料歸梢()4)采購總結.2、采購工作與項目各部門的接口關系.工程項目合間簽訂之后，采購立即在項目運營控制部門的參與下與設計、施工規(guī)劃采購范圍、協(xié)調確定請購文件提交時間及確認貨物的交貨時間，明確與設計、施工的接口條件和規(guī)劃可測蜜的接口評價系統(tǒng)。在項目前期階段，采購部門緊密配合項目設計部門有計劃地進行設備、材料的采購并及時供貨到現(xiàn)場，保證丁.程項目的順利實施，督促設計部門根據(jù)采購進度要要求完成請購單

18、的申請、審批刷發(fā)布。在項目施工階段，采購部門緊密配合項目施工部門完成貨物發(fā)放和管理，并積極與設計部門溝通及時完成補采，加強對庫存、采購進行動態(tài)跟蹤管理和1指制。(1)設計部門負責編制采購設備表、散材料表以及技術規(guī)格書，并據(jù)此編制ttl設備請購文件，純運背控制部門將設備采購計劃提交采購部門。由采購部門將這戰(zhàn)資料，相應的商務文件，匯集成完攘的詢價文件，向供貨廠商發(fā)出詢價。(2)設計部門負責對供貨廠商報價的技術部分提出評審意見，排出推薦順序.

19、提供給采購部門以備確定供貨廠商。此外，設計部門派員參加由采購部門組織的廠商洽談會，負責技術及圖紙資料方麗的交流和談判工作。(3)采購部門匯總技術評審和商務評審意見，進行綜合評審，并確定出擬簽訂訂貨合闊的供貨廠商。與技術評審結果與商務評審結巢出現(xiàn)較大距離時，采購經煎院與設計經現(xiàn)進行充分協(xié)商，爭取達成一致結果，否則可提交給項目紛跑裁定或提州風險備忘錄.(4)由采購部門負責催交供貨廠商提交的先期圖紙(ACF)及最終確認圖紙(CF)，提交設計部

20、門審查確認后，及時返網供貨廠商z若有異議，采購部門應要求供貨廠商提交修正后的圖紙資料，以便重新確認?！慈栽诰幹蒲b置主進度計劃時.對所有設備、散裝材料的采購按制點，按項目合間的要求進度，由采購部門分類提出采購進度計劃方案。(6)在設備制造過程中，設計部門有責任派員處現(xiàn)有關設計問題或技術問題。(7)根據(jù)訂貨合同規(guī)定，需由供需雙方共同參加檢驗、監(jiān)造的環(huán)節(jié)，采購部門要派員參加，必~時日I請設計人員參加產品試驗、試運轉等出廠前的檢驗主作。(粉刷采

21、購部門完成組織運輸、并組織設計、施工及相關方完成到場檢驗、人庫等相關工作。(9)由于設計變更而引起的采購變覽，均庇按變更程序辦理，四、強化企流程成本控制意識在工程總系包項目的成本概念中，物資的價格、進度、質量都應該被囊括。全流程成本控制意識，即是說.成本的降低關注的不只是某一產品直接成本的下降，而應該辛苦眠于項目建設的大局.以1貿創(chuàng)總體成本的降低為標準。獲得了低價的采購物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質的服務、快速及時的供戚、可靠的貨源保

22、證、節(jié)約的組織成本等也屬于成本上的利益。降低采購成本還要考慮其它“和u在相關者“的收益，不能只看采購直接成本的降低，要從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施.(1)制定采購預算與估計成本.采購預算是在采購之前對采購成本的一種估計和1預測.是對資金使用的一個整體規(guī)劃.是項目采購的基準.布了準確的預算，就能隨時對資金的使用情況進行。，Mqa檢測和挖制，確保資金的使用在合理的范圍內浮動，有效地控制資金的流向和流量達到控制采購成本的目的。

23、(2)充分利用采購環(huán)境。充分利用采購環(huán)境主要包括兩個方面t一是對外部環(huán)境的利用。建立健全市場信息機制，全面熟悉市場，深入分析行情。大膽合理預測。為科學決策提供有力參考；二是加強成本控制(內部環(huán)境)，即通過對構成成本的一切費用進行科學的計算、控制和監(jiān)督，將各項費用控制在預定的基準以內，并分析產生偏差的原因采取相應的對策。最大程度的降低采購成本。(3)增強對全過程和每一個細節(jié)的控制。在對設備、材料進行需求分析和項目設計時，就嚴格控制設備、材

24、料的選型與核算；項目實施階段，應當以主要精力把好工程的質量關(杜絕返工)。同時也要注意防止材料的浪費和流失；在項目結束階段，要對設備及多余的原材料進行合理的處置。五、選擇和管理合適的供應商供應商的選擇與管理是采購過程中至關重要的一環(huán)。供貨商選擇與管理水平的高低直接影響到采購產品的質量、進度，對于減少采購成本，保障T程的順利進行起著關鍵的作用。選擇了合適的供應商，并與之建立良好的合作關系就等于擁有了良好的產品和服務。l、選擇合適的供應商。

25、(1)選擇供應商的數(shù)量。實際上就是供應商份額的分擔問題，既要避免單一貨源帶來的風險，又要保證所選的供應商能夠享有充足的供應份額，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低采購的成本，一般不超過3—4家。(2)選擇供應商的方式。主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購按其特點來說分為招標采購和非招標采購。在項日采購中多種招標方式町以組合使用。這樣更有利于提高采購效率和質量，更好地控制采購的成本。2、加強對供應商的管理。

26、(1)與供應商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則。建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源七的保證和成本上的優(yōu)勢也使供應商擁有長期穩(wěn)定的大客戶以保證其產出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關系的確立能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。(2)供應商行為的績效管理。在與供應商的合作過程中應該對供應商供貨行為的優(yōu)劣進行評價、評級等，并利用績效管理的結果衡量與供應商的后續(xù)合作。這樣能促使供應商持續(xù)改善供貨行為

27、。保證優(yōu)質及時的供貨，從而降低項目采購總成本?！緟⒖嘉墨I】[1]劉統(tǒng)龍項目采購管理中降低成本的幾點認識EJ]山東煤炭科技，2006增刊[2]梁曉冀怎樣搞好項目的采購管理[J]中國玻璃2001(5)[3]崔松。張宏采購業(yè)務內部控制設計的一些體會[J1上海國家會計學院遠程教育網2005OI一26[4]閻長俊工程總承包的項目采購模式及相關問題[J]建筑經濟，2004(10)[5]聶福全楊文莉“企業(yè)降低采購成本的有效途徑”《建設機械技術與管理》

28、，2∞3(7)I上接第56頁)步是將現(xiàn)有臨時T在自愿的基礎上解除勞動合同，轉為勞務派遣員工。這樣，在勞務派遣員T加入T會的問題上就出現(xiàn)了一些矛盾。第一步按計劃新招聘的勞務派遣員工由于學院沒有出臺具體的加入工會辦法，因而沒有辦理入會手續(xù)。而勞務派遣公司也沒有成立相應的工會組織。但是第二步轉成勞務派遣員工的人員，由于之前在分院作為臨時工時加入了工會組織，因而已經成為分院的工會成員。二批勞務派遣員T在加人工會組織上有差別，也就造成在維權及部分

29、福利待遇上有所區(qū)別。四、勞務派遣人員勞動報酬問晨勞務派遣一般是在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施的一種用T形式。目前分院的勞務派遣也主要是以低端勞動力為主，高端的人才派遣僅占很小的比例。由于事業(yè)單位的性質，分院使用的勞務派遣員T和事業(yè)單位正式編制職工在勞動報酬上存在一定的差異。這主要涉及基本T資、加班I=資、獎金以及其他福利待遇上。據(jù)調查了解，8e／o的勞務派遣員T認為所在單位實現(xiàn)了與同崗位的非勞務派遣員T同t同酬。15％的勞務

30、派遣員工認為單位基本做到了與同崗位的非勞務派遣員工同T同酬，自己與他們的工資待遇差別不大，770／0的勞務派遣員T認為單位從來沒有實現(xiàn)與同崗位的非勞務派遣員t同工同酬，自己與他們的工資待遇懸殊巨大。五、解決辦法(一)以人為本。增強凝聚力調動積極性。分院要增強實力，加大知名度和信譽度提高勞務派遣員T對分院的依賴性。要進一步尊重勞務派遣員工的人格、權利、尊嚴與愛好平等對待正式職工和勞務派遣員工，營造寬松和諧的人際關系。要以開展各種文化、體育

31、、娛樂活動為載體讓勞務派遣員丁和正式職工一道在活動中交流溝通、增進感情。同時幫助他們解決日常乍活中遇到的實際困難和問題，從細微之處關心他們，使他們能夠感受到組織的關懷和集體的溫暖。要為勞務派遣員T提供更多的培訓機會，讓他們承擔一些具有挑戰(zhàn)性的工作，鼓勵他們?yōu)閷W院和分院的發(fā)展建設獻計獻策。要建立有效的競爭激勵機制，采用物質或精神的雙重手段調動勞務派遣員T的積極性，挖掘他們創(chuàng)新才能，營造一個公平競爭、尊重人才的環(huán)境，使他們愿意工作，有成就感

32、、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的動力。(二)解決入會問題。維護合法權益。勞務派遣員T加入工會組織是個新課題無論哪種形式，都町能遇到一些新的情況。單位應當消除認識誤區(qū)和畏難情緒，轉變觀念，直面問題，理性協(xié)商。勇于承擔社會責任，爭取早日解決勞務派遣員工加入工會組織的問題，最大限度地實現(xiàn)和維護勞務派遣員工的合法權益。(三)創(chuàng)新激勵機制提高待遇調動工作積極性。勞務派遣員工以其成本低、用T靈活、好管理的優(yōu)勢，正被越來越廣泛地使用。但是較低的T資標

33、準，與正式職工有區(qū)別的福利待遇不能改變的職位升遷，身份變更警。也成為制約勞務派遣員T發(fā)展的重要原因。單位應立足實際，積極創(chuàng)新勞務派遣員T激勵機制對不同崗位需求上爭取提高其待遇?？s小勞務派遣員工與正式職T的差距以調動其工作積極性，讓他們更好地為單位的發(fā)展建設服務。【參考文獻】[I]李作戰(zhàn)《我國勞務派遣管理中的問題及對策研宛》《科技信息(學術研究)2006年05期[2]余培源《基于勞動合同法)下的勞務派遣問題分析》《安徽工業(yè)大學學報(社會科

34、學版)2009年Ol期[3]許亞盛《完善與推進新型用工制度——勞務派遣制》《化工管理》2007牟06期[4]羅春紅，棠建俊《關于勞務派遣工八會和堆權問題的調查與思考)《福建省工運理論政策研究文選》第十七集一133—萬方數(shù)據(jù)檢測和抑制，確保資金的使用在合理的范網內浮動，有效地授制資金的流向和流量，達到仿制采購成本的目的.(2)充分利用采購環(huán)境。充分利用采購環(huán)境主要包捎兩個方面g…是對外部環(huán)境的利用。建立健全市場俯息機制，全閣熟惡市場，深入

35、分析行惰，大膽合理預測，為科學決策提供有力參考z二是加強成本控制(內部環(huán)境).即通過對構成成本的一切費用進行科學的計算、搜制和監(jiān)督，將各項費用控制在預定的篇準以內，并分析產生偏差的原因.采取相應的對策.最大程度的降低采購成本。(3)增強對會過糕和每一個細節(jié)的投制。在對設備、材料進行常求分析和項目設計時，就嚴格榨制設備、材料的選理與核算$項目實施階段，應當以主要精力把好工程的質量關(杜絕返工)t同時也要注意防止材料的浪費和流失F在項目結束

36、階段，要對設備及多余的脫材料進行合賂的處髓，五、選拇和管理合潰的供應商供1市商的選擇與管理是采購過程中型關重要的一環(huán)。供貨商選擇與管理水平的高低，寓樓影響到采購產品的質敏、進度，對于減少采購成本，保障T.程的順利進行起著關鍵的作用。選摔了合適的供應商，并與之建立良好的合作關系就等于擁有了良好的產品和服務。1、選擇合適的供成商。(J)選揮供應商的數(shù)簸。實際上就是供應商份額的分擁問題，既要避免單一貨源帶來的風險，義要保證所選的供應商能夠享有

37、充足的供應份額，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低采購的成本，一般不超過34家.(2)選擇供應商的方式。主要包指公開競爭性擁標采購、有限競爭性捎標采購、詢價采購和商接~訂合同采購，按其特點來說分為擱標采購和非擬標采購。在頃時采購中.多種捎標方式Ilf以組合使用，這樣更有利于提高采購效惑和1質量，更好地控制采購的成本。2、加強對供應商的管理。(J)與供1范商建立1支援的戰(zhàn)略伙伴關系。雙方本著“利益共享、風險共相“的原則.建立一種雙版的合作關系，

38、使采購方在長期的合作中獲得貨源七的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供成商擁有長期穩(wěn)定的大客戶.以保證其產出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關系的確立.能給采購方帶來長期而有效的成本按制利益。(2)供應商行為的績效管理。在與供應庸的合作過程中成該對供應商供貨行為的優(yōu)劣進行評價、評級等，并利用績效管理的結果衡敢與供應商的后續(xù)合作。這樣能促使供版商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質及時的供貨，從而降低項目采購總成本。E參考文獻[IJ劉統(tǒng)龍.項目采購管理中降低成本的

39、幾點認識[]].，J.，東煤炭科技，2∞6增刊.[2J梁曉冀.怎樣搞好項目的采購管理[1].中閡1It端.2∞J(到.[3J崔松，張宏.采購業(yè)務內部控制設計的一些體會[J].上海國~會計學院.也的勞務派遣員T.認為單位從來沒有實現(xiàn)與問崗位的非勞務派遣員t同工同酬，自己與他們的工資待遇屈殊巨大?.=:、解決辦法〈一)以人為本，增強被聚力，調動積極性.分院要增強實力，加大知名度和俏精度.提高勞務派遣員γ.對分院的依幀性。要進一步尊戴勞務派遣

40、員工的人楠、權利、尊嚴與愛好，平等對待正式職工和勞務派遣劍T..營造寬松和諧的人際關系。要以開股各種文化、體育、娛樂活動為載體，讓勞務派遣員士和正式職t…道在活動中交流溝通、增進感情。同時幫助他們解決日常做活中遇到的實際陽難和問題，從細微之處關心他們，使他們能夠感受到組織的關懷和集體的混暖。要為資務派遣員γ.提供更多的培訓|機會，讓他們承擔一接具有挑戰(zhàn)性的工作，鼓勵他們?yōu)閷W院和分院的發(fā)展建設獻計獻策。哥哥建lL有效的我爭激勵機制，采用物

41、質或精神的雙重手段調動勞務派遣員丁:的積極性，挖掘他們創(chuàng)新才能，營造…個公平競爭、尊重人才的環(huán)檐，使他們愿意工作，布成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的動力.(二)解決入會問題，維護合法權益。勢務派遣員℃加入工會組織是個新課題.無論哪種形式，都IlT能遇到…些新的情況。單位應當消除認識誤區(qū)和畏難情緒，轉變觀念，直麗問題，理性協(xié)商.勇于承擔社會責任，爭取早日解決勞務派遣筑工加入工會組織的問題，最大限度地實現(xiàn)和維護勞務派遣員工的合法權益。

42、(三)創(chuàng)新濫勵機制.提高待遇，調動工作積極性。勞務派遣員工以其成本低、用T.1R.活、好管理的優(yōu)勢.jE被越來越廣捷地使用.但是較低的工資標準，與正式職工有區(qū)別的福利待遇，不能改變的職位升遷，身份變更等，也成為制的勞務派遣員丁.發(fā)展的重要原因。單位應立足實際，積極創(chuàng)新勞務派遣員丁:激勵機制，對不同崗位需求上，爭取提高待遇，縮小勞務派遣員工與正式職工的襲距.以調動其工作積恨蝕，讓他們更好地為單位的發(fā)展建設服務.u售量曹文川[IJ華作戰(zhàn)《巍