試論運行成本在種業(yè)企業(yè)成本核算中的運用

1、金融與財經(jīng)◆()99須讓對方也了解服務人員為解決問題所付出的誠心與努力。(6)執(zhí)行解決方案。當雙方都同意解決的方案之后，就必須立刻執(zhí)行。如果是權限內(nèi)可處理時，應迅速利落，務必圓滿解決。若是不能當場解決或是權限之外的問題，必須明確告訴對方事情的原因、處理的過程與手續(xù)，通知對方的時間、及經(jīng)辦人員的姓名，并且請對方收好各項聯(lián)絡資訊，以便事后追蹤。在顧客等候的期I’日】，處理人員并須隨時跟蹤抱怨處理的過程，若有變動，必須立即通知對方，直至事情全

2、部處理結束為止。移轉到其他單位處理的案件，亦必須了解事情的發(fā)展情況，定時的追蹤。若是顧客有所詢問時，得以迅速且清楚的回答對方。(7)結果檢討1、檢討處理得失。對于每一次的顧客抱怨，都必須作好妥善的書而記錄并且存檔，除了便于日后查詢之外，還應定期榆討抱怨處理的得失。一旦發(fā)現(xiàn)某些抱怨是經(jīng)常性發(fā)生時。必須追查問題的根源，以改進現(xiàn)有作業(yè)，或者明定處理辦法。若是偶發(fā)性或特殊情況的抱怨事件，也應明定公司的政策，以作為工作人員再遇到類似事件時的處理依

3、據(jù)。2、對店內(nèi)人員宣導并防止日后再發(fā)生。所有的顧客抱怨或投訴事件，都應透過固定管道，例如公布欄、例行朝會、動員月會，或者是內(nèi)部刊物，在店內(nèi)或IJ公司的所屬分店內(nèi)宣導，讓工作人員能夠迅速改善造成顧客抱怨的各項因素，并了解處理抱怨事件時應避免的不良影響，以防止類似事件再度發(fā)生四、總結總之。抱怨是顧客對自己的期望沒得到滿足的一種表述。對企業(yè)來講，有顧客提出不滿，說明企業(yè)還是能被市場關注的。正確對待和解決好顧客提出的難題是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

4、顧客是市場競爭中的“法官”，顧客可以決定企業(yè)的生死存亡，所以顧客的意見和臉色就是企業(yè)經(jīng)營的準繩。因為，顧客不滿的原閃正是企業(yè)的問題所在，不解決問題，不被市場關注就等于給企業(yè)“判死刑”。如果及時地解決了問題，完善了工作方法，使顧客由不滿意轉變?yōu)闈M意和驚喜，就不會流失顧客。長久的積累這些顧客。便成為企業(yè)的忠誠顧客群。商場在處理各種顧客糾紛時，要掌握兩大原則：一是顧客至上，永遠把顧客的利益放在第一位；二是迅速補救，確定把顧客的每次抱怨看作商場

5、發(fā)現(xiàn)弱點、改善管理的機會。只有這樣才能重新獲得顧客的信賴，提高商場的業(yè)績?！緟⒖嘉墨I】[1]王裕腰顧客抱怨對顧客忠誠度之研究[2]中國服務營銷網(wǎng)投訴客戶的價值[3]林陰秀服務成就滿意度【摘要】有效的成本控制是提離企業(yè)核心競爭力的途徑之一。對于種業(yè)企業(yè)來說成本主要發(fā)生在生產(chǎn)過程中因此承擔生產(chǎn)任務的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的成本管理尤其是田間成本核算就成為種業(yè)企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)。本文就如何切實、有效地開展田間成本核算問題。提出了田間“運行成本”核算思

6、路?！娟P鍵詞】運行成本；田間核算；運用一、田間成本核算現(xiàn)狀及分析田間成本是指種業(yè)企業(yè)在制種田問范圍內(nèi)為生產(chǎn)某一品種和數(shù)量的糧食種子所發(fā)生的耗費總額。在現(xiàn)行成本核算法下，田間成本實際t反映廠j降子的生產(chǎn)成本。主要內(nèi)容包括為生產(chǎn)種子而發(fā)生的直接材料、燃料動力、直接人工和直接費用。作為一種管理成本，田|’日J成本核算不同予企業(yè)上層管理系統(tǒng)的一級成本核算，不一定嚴格按照CAS(企業(yè)會計準則)的核算，而是由專職或兼職的成本核算員根據(jù)輔助成本核算的

7、要求來完成?，F(xiàn)行的田問制種的種子成本核算多以手工為主。筆者認為存在以下不足：(一)專業(yè)性要求較高田問成本的核算，需要對直接原料、燃料動力、直接人工和直接費用按成本對象歸集、按一定的方法在不同產(chǎn)品、完‘【產(chǎn)品與半成品之間進行分配，因此而要專業(yè)的成本核算人員來完成。對農(nóng)業(yè)科技型種業(yè)公司而言，由于制種技術科技含量高，專職的成本核算員對種子生產(chǎn)流程缺乏專業(yè)知識，因Ifli核算大部分由生產(chǎn)部rj技術人員或質檢部門人員兼職完成，而這些人員又由于缺乏

8、成本核算專業(yè)知識只能依葫蘆畫瓢，交差了事，造成了田間核算流于形式。(二)動態(tài)反映不及時多數(shù)種業(yè)企業(yè)一般都是農(nóng)作物生產(chǎn)季度末期，根據(jù)物料平衡、動力分配來歸集直接原種材料、燃料動力，再根據(jù)財務部門返回的費用情況來歸集分配直接人1二和生產(chǎn)費甩少數(shù)管理較為先進的種業(yè)企業(yè)雖然通過月度的輔助成本核算能實時采集原種材料、燃料動力的消耗量，但費用歸集分配仍要等到財務部門返回后才能進行，崗此田間成本核算只有在月度終了事后核算，作為事后分析的依據(jù)，無法實現(xiàn)

9、實時、動態(tài)控制田間成本的動態(tài)和效果，對生產(chǎn)過程的指導意義不強。(三)責任不明確田間成本中核算內(nèi)容中。產(chǎn)中環(huán)節(jié)在工作量以及管理成本支出上的成本比例最大。有不少田I日J生產(chǎn)部門不可控的項目。比如原種材料、燃料動力的價格、人工成本變化等，還有一些由職能部門管理控制的費用(如修理費、辦公費等)，由于不可控費用而造成田間種子成本差異，如不剔除萬方數(shù)據(jù)金融與財攝仰9須讓對方也了解服務人員為解決問題所付出的誠心與努力。(6)執(zhí)行解決方案。當雙方都同意

10、解決的方束之后，就必細L刻執(zhí)行。如巢l:權限內(nèi)可處理時，應迅速利格，務必l圓滿解決。若是不能當場解決或是極限之外的問題，必須明確告訴對方事情的原因、處理的過程與手蝶，通知對方的時間、及經(jīng)辦人員的姓名，并且請對方收好各項聯(lián)絡資訊，以便事后迫蹤。在顧蔣等幀的期間，處現(xiàn)人員并結i隨時跟蹤抱怨處理的過楞，帶有變動，必須立即通知對方，直1巨事情全部處理結束為止。移轉到其他單位處理的案件，亦必細了解事情的發(fā)展情況，定時的地蹤。者是顧客有所詢間時，得

11、以迅速且捕麓的回答對方。(7)結果樹忖1、檢討處理得失。對于每一次的顧客抱怨，都必須作好要靜的書而記最井且存檔，除了便于日后查詢之外，還應定期柿時抱怨處瑣的得失。一旦發(fā)現(xiàn)某些抱怨是經(jīng)常性發(fā)生時.必須j自查問題的根據(jù)，12.l改進現(xiàn)有作業(yè)，或者明定處理辦法o者是偶發(fā)性或特殊情況的抱怨事件，也應明定公司的政策，以作為工作人員再遇到類似事件時的處理依據(jù)。2、對店內(nèi)人員宣導并防止日后再發(fā)生。所有的顧客抱怨或投訴事件，都應透過固定管i醒，例如公布

12、欄、例行朝會、動員月會，戚者是內(nèi)部刊物，在店內(nèi)或|時公叫的所屬分店內(nèi)1主導，t工作人員能夠迅速改靜浩成顧容抱怨的各項閔素，井了解處理抱怨事件時股蹄兔的不良影響，以防止類似事件再度發(fā)生.四、總錨總之，抱怨是顧蔣對自己的期望攪得到滿足的一種費述。對企業(yè)來講，有順蔣提出不滿，說明企業(yè)壓是能被市場關注的。正確對待和解決好顧客提出的難版是企業(yè)生存和i發(fā)展的關鍵。顧密是市場競爭中的“法宵顧客可以決定企業(yè)的生死存亡，所以顧客的意見和臉色就是企業(yè)經(jīng)營的

13、準繩。例為，顧將不滿的原樹正是企業(yè)的問劇所在，不解決問題，不被市場關注就等于給企業(yè)“判死刑“。如果及時地解決了問劇，完善了工作方法，使顧客由不滿意轉變?yōu)闈M意和驚喜，就不會流失顧寢。長久的積累這些些顧窯，便成為企業(yè)的忠誠顧蔣群。商場在處理各種顧客糾紛時，要掌撮兩大原則:一是顧客室上，永遠把顧客的利益放在第一位二是迅速補救，確定把顧榕的每次抱怨肴作商場發(fā)現(xiàn)弱點、改靜管理的機會。只在這樣才能重新獲得顧客的信賴，提高商場的業(yè)績o【...又鵬】[

14、1]汪精翩翩!$J也跑啡順輒龜鋪成:t:.研究[2]中劇服務臂銷刑就講串戶的愉悅[3J林陰絡服辦成脫鋪地底試論運行成本在種業(yè)企業(yè)成本核算中的運用夏敏IU掠省農(nóng)業(yè)科學院會計中心1捕事】有鼠的成茍且拙制是提如食此轍，龜寞，爭7J的地慌屯oSlt伊種此食此3儂說，成本或碩.$......在應嚴地輒中，因此績比擔此產(chǎn)任務的職此刻已產(chǎn)翁的成本管理此，忠先陰間成岑轍=就成約種地企此瞥耀的個章耳環(huán)節(jié)。本義就如何切碼、有跳地開展陽J詞成本轍，在J詡跑，

15、蠅劇回J鬧“遠擰成茍且“轍，事，吃蹄?！咎峄显偂縹行成本田間椒，院地朋一、田間戚本精篝現(xiàn)狀及分析田間成本是指種業(yè)企業(yè)在制種田間范圍內(nèi)為生產(chǎn)某一品種和敬最的糧食種聽所發(fā)生的能費總額。在現(xiàn)行成本核算法下，由間成本實際k反映f種子的生產(chǎn)成本。主要內(nèi)睿包括為生產(chǎn)種子而發(fā)生的直接材料、燃料功力、直撮人工和直接費用。作為一種管理戚本，田間成本核算不同于企收t展管現(xiàn)系統(tǒng)的一銀成本核算，不→定嚴格按照CAS(企恤金計準則)的核算，而是由專職或兼職的成本

16、核算員根據(jù)輔助成本核算的要求來完成?，F(xiàn)行的田間制種的種子成本核算多以手工為主。筆者認為存在以下不足:(一)專業(yè)性要求較商田間成本的核算，需要對直接原料、燃料動力、直接人工和直接費用按成本對象歸集、按一定的方法在不同產(chǎn)品、完匯產(chǎn)品與半成品之間進行分配，問此而要專業(yè)的成本核算人員來完成。對農(nóng)業(yè)科技瑣種業(yè)公叫而富，由于制種技術科技含贛南，專職的成本核算員時種子使產(chǎn)流程觸乏專業(yè)知識，因而核算大部分由生產(chǎn)部門技術人員或質檢部門人員兼職完戚，而鴻鳴

17、人員又由于做乏成本核算專業(yè)知識，只能依葫蘆畫瓢，交蓋了事，浩成了田間核算流于形式。(二)動態(tài)反映不及時多數(shù)種業(yè)企業(yè)一般都是農(nóng)作物生產(chǎn)季度末期，根據(jù)物料平衡、動力分配來歸集直接原種材料、燃料動力，再根據(jù)財務部門返回的費用情況來歸集分配直接人T和生產(chǎn)費用少數(shù)管理較為先進的種收企業(yè)雖然通過月度的輔助成本核算能實時采集原種材料、燃料動力的消耗囂，但費用歸集分配仍要等到財務部門返回后才能進行，間此田間成本核算只有在月度終了事后核算，作為事后分析的

18、依據(jù)，無法實現(xiàn)實時、功態(tài)控制阻間成本的動態(tài)和妓果，對生產(chǎn)過程的指導意義不強。(二三)責任不明確田間戚本中核算內(nèi)替中，產(chǎn)中環(huán)節(jié)在工作量以及管理成本支出上的成本比例最大。有不少田間生產(chǎn)部門不可撓的項目，比如原種材抖、燃料功力的價格、人工成本變化等，壓布一些由職能部門管理控制的費用(如修理費、辦公費等)，由于早可按費用而造成鬧鬧種子戚本援蟬，如不刪除容易造成責任不明，如要逐項考慮扣除不可控項目，一方面比較繁瑣，另一方面有可能造成把可控費用混入

19、不可控費用以尋找開脫理由的現(xiàn)象。(四)成本資料擴散概率大很多種業(yè)企業(yè)在種予生產(chǎn)過程中，將田間種子生產(chǎn)全過程的成本核算都交給制種農(nóng)戶或制種中間商來完成。這樣詳細、真實的制種成本費用資料下轉到農(nóng)戶或中間商手中，成本資料散布面廣，泄露的概率大，不利于企業(yè)成本資料的保密，存在著削弱企業(yè)競爭力的風險。二、運行成本在種業(yè)企業(yè)成本核算的應用(一)運行成本的概念及優(yōu)點本文所指的“運行成本”，是指農(nóng)作物種子生產(chǎn)所用的物耗、能耗，以貨幣為媒介，計算得出的一

20、種成本。種業(yè)企業(yè)的田間運行成本把直接材料和燃料動力作為其成本項目，具有以下特點：1、更好地體現(xiàn)車間核算的特點。運行成本將非可控因素排除在外，剔除了非制種生產(chǎn)能控制的直接人工、費用因素，以能控制的直接材料、動力為核算內(nèi)容，更能體現(xiàn)“千什么、管什么、算什么”、“可見、可控、可行”的核算原則。2、易于理解，便于操作。運行成本核算的物料、動力消耗，也是日常生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容之一，對于生產(chǎn)管理人員來講易于理解；同時，運行成本核算無須進行費用歸集、

21、分配和成本結轉，無須專業(yè)的財會人員，各制種片區(qū)的生產(chǎn)管理人員可完成，操作簡便。3、實時反映，利于控制。田間的生產(chǎn)管理中，產(chǎn)前父母本種子的領用數(shù)量，每日農(nóng)藥、化肥、動力消耗由企業(yè)生產(chǎn)管理人員或農(nóng)戶統(tǒng)計，企業(yè)生產(chǎn)管理人員，每日以報表統(tǒng)計反應出來，每月以電子表格形式上報財務核算部。這樣，產(chǎn)量、消耗能做到實時反映，消耗通過事先設定的內(nèi)部價格，即可得到運行成本，運行成本的實時反映，使成本控制迅速、及時。4、有利于成本資料的保密。運行成本是通過內(nèi)部

22、價格計算出來的一種內(nèi)部管理成本，核算內(nèi)容也只是種子生產(chǎn)成本的一部分，即使外泄，也不會泄露企業(yè)過多的成本資料，既能發(fā)揮車間成本管理的作用，又有效地縮小成本資料擴散范圍。5、責任明確，方便考核。由于運行成本是每個種子生產(chǎn)基地的管理人員能直接控制的物料、動力消耗，通過事先確定的內(nèi)部價格計算出來的，剔除廠諸如原材料、動力價格變化、人工成本的調整等等不可控因素，責任明確，也方便考核。(二)開展運行成本核算的基礎工作l、確定核算對象。根據(jù)種業(yè)企業(yè)生

23、產(chǎn)的不同作物、同一作物不lJ品種的特點和管理要求，合理確定成本對象，一個品種、一項服務、一項作業(yè)或一個部門都可以作為成本對象。確定成本對象后，根據(jù)產(chǎn)品、服務的生產(chǎn)特點，分析、確定其構成的成本項目。2、制定內(nèi)部價格。對運行成本的構成項目，必須確定一個合理的內(nèi)部價格，內(nèi)部價格的確定可以參照市場價格，也可以采用內(nèi)部轉移價。同時，為了增加運行成本的可比性，內(nèi)部價格確定后最好不要經(jīng)常變動。200812財經(jīng)界／管理學家1003、健全計量設施。對于成

24、本對象的所有消耗，必須有計量、驗收手續(xù)，完善的計量、驗收手續(xù)是區(qū)分運行成本責任的一項很重要的基礎。(三)運行成本核算的操作流程l、成本預算。生產(chǎn)部rJ根據(jù)每期生產(chǎn)預算所確定的生產(chǎn)量、材料、動力消耗，按不同的制種地區(qū)、分作物、分品種編制出年、季、月度運行成本預算。2、核算報告。借助計算機輔助核算，實時反映出運行成本，各個制種區(qū)的種子生產(chǎn)管理員按月根據(jù)生產(chǎn)資料等消耗統(tǒng)計報告，核算運行成本。3、差異分析。對于運行成本預算出現(xiàn)的差異，定期(最長

25、一個品種生產(chǎn)周期)要進行一次差異分析，分析產(chǎn)生不利差異的原肉、責任歸屬、改進措施以及形成有利差異的原因和對下期的建議。4、業(yè)績考核?？己耸沁\行成本能否起到實效的關鍵，也是對運行成本預算執(zhí)行效果的一個認可過程。肉此，必須建立一個科學的考核體系，并嚴格進行考核，否則起不到其應有作用。三、信息化系統(tǒng)下運行成本管理的發(fā)展在種業(yè)快速發(fā)展的同時，種子生產(chǎn)上，常出現(xiàn)管理不到位導致的種子質量事故，在種子大田生產(chǎn)階段實現(xiàn)程序化管理，狹義上講就是質量控制管

26、理，在產(chǎn)前環(huán)節(jié)杜絕不合格親本種子進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；產(chǎn)中采用生產(chǎn)農(nóng)戶檔案，追終記錄栽培過程中的純度控制，對有問題的田塊予以分區(qū)隔離收割，防止純度有問題的種子混入，造成整個批次甚至整個生產(chǎn)基地種子的報廢。隨著企業(yè)信息化進程的加大，很多企業(yè)已經(jīng)實施了信息化系統(tǒng)，而運行成本核算方式是在一種非信息化系統(tǒng)下的核算方式，如何將其融入企業(yè)信息化系統(tǒng)，保證種子牛產(chǎn)的低成本、高質量、高收益，是農(nóng)業(yè)科技型種子企業(yè)成本核算必須研究的發(fā)展方向。因此，筆者認為，有條件

27、的企業(yè)，可以適時、有選擇性地引入適應本企業(yè)的信息化系統(tǒng)，建立實時化的信息體系，財務部門能及時得到資金信息并應用于成本控制，通過資金流動狀況反映物流和生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時分析企業(yè)的經(jīng)濟效益，參與決策、指導和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動。以信息化帶動種子產(chǎn)業(yè)化，加快種子信息化進程，走新型產(chǎn)業(yè)化道路，實現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展?！緟⒖嘉墨I】【1J鄭書宏加大科技創(chuàng)新力度推動弗：業(yè)科技裂企叫，J爭I‘式裳晨農(nóng)業(yè)科技管理2008(3)[2]】#天’譬論現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)柚嫩

28、席椎系爿H戈過程中的十大關系農(nóng)業(yè)科技管理2008(3)[3J信乃詮我國科掌技術體系問題農(nóng)業(yè)科技管理2008(2)L4J佟屏亞科研院所辦企業(yè)：是進還是退農(nóng)業(yè)科技管理2008(1)[5]黃鋼科技價值鍵創(chuàng)新是提升農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術創(chuàng)新力的關鍵路徑農(nóng)業(yè)科技管理2007(6)萬方數(shù)據(jù)容易造成責任不明，如要連項考慮扣除不可控項目，一方回比較繁瑣，另一方麗有可能造成把可控費用混入不可控費用以尋找開脫理由的現(xiàn)象。(四)戚本資料擴散概嘟大很多種業(yè)企業(yè)在種子

29、生產(chǎn)過櫻中，將田間種子生產(chǎn)企過模的成本核算都交給制種農(nóng)戶或制種中間商來完成。這樣詳細、真實的制種戚本費用資料下轉到農(nóng)戶或中間商手中，戚本資料散布耐廣，泄鱔的慨事犬，不利于企業(yè)戚本資料的保髓，存在著削輔企業(yè)競爭力的風除。二、運行戚本在種業(yè)企業(yè)成本核算的應用(→)運行戚本的慨念及優(yōu)點本文所指的“運行戚本是指農(nóng)作物種子生產(chǎn)所用的物輯、能髓，以貨幣為媒介，計算得出的一種戚本。種業(yè)企業(yè)的田間站行戚本把直接材料和燃料動力作為其成本項目，具有以下特點

30、:1、更好地體現(xiàn)車間核算的特點。運行戚本將非可控因素排除在外，剔除了非制種生產(chǎn)能控制的直接人工、費用網(wǎng)素，以能控制的直接材料、功力為核算內(nèi)智，更能體現(xiàn)“干什么、管什么、算什么“、“可見、可搜、可行“的核算原則。2、易于理解，便于操作。運行成本核算的物料、動力j肖籍，也是日常生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容之一，對于生產(chǎn)管理人員來講易于理解同時，運行成本核算無須進行費用歸集、分配和成本結轉，無須專業(yè)的財余人員，各制種片區(qū)的生產(chǎn)管理人員可完成，操作簡便。

31、3、實時反映，利于控制。田間的生產(chǎn)管理中，產(chǎn)前父母本種子的領閘數(shù)量，每日農(nóng)藥、化肥、動力消艷由企業(yè)生產(chǎn)管理人員或農(nóng)產(chǎn)統(tǒng)計，企業(yè)生產(chǎn)管理人員，每日以報表統(tǒng)計反應出來，每月以電子表格形式上報財務核算郁。這樣，產(chǎn)量、消輒能做到實時反映，消耗通過事先設定的內(nèi)部價格，即可得到j運行戚本，運行戚本的實時反映，使成本控制迅速、及時。4、有利于成本資料的保宿。運行成本是通過內(nèi)部價格計算出來的一種內(nèi)部管理成本，核算內(nèi)容也只是種子生產(chǎn)成本的一部分，即使外拙

32、，也不會撒露企業(yè)過多的戚本資料，既能發(fā)揮車間成本管珊的作用，又有效地縮小成本資料擴散范圍。5、責任明確，方便考核。由于運行戚本是每個種子生產(chǎn)基地的管理人員能直接控制的物抖、動力肖糙，通過事先確定的內(nèi)部價格計算出來的，剔除了諸如原材料、動力價格變化、人工成本的調整等等不可按因素，責任明確，也方便考核。(二)開展運行成本核算的基礎工作l、確定核算對象。根據(jù)種業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的不間作物、間→作物不同品種的特點和管理要求，合理確定戚本對象，一個品種、

33、一項服務、一項作業(yè)或一個部門都可以作為成本對象。確定戚本對象后，根據(jù)產(chǎn)品、服務的生產(chǎn)特點，分析、確定某構成的戚本項目。2、制定內(nèi)部價格。對應行成本的構成項目，必須確定一個合理的內(nèi)部價格，內(nèi)部價格的確定可以參照市場價格，也可以采用內(nèi)部轉移價。同時，為了增加運行戚本的可比性，內(nèi)部價格確定后最好不要經(jīng)常變動。2∞8.12財經(jīng)界管理學家1003、健全計量設施。對于成本對象的所有消耗，必須布計暈、驗收手續(xù)，完善的計慧、驗收手鍵是區(qū)分遠行成本責任的

34、一項很重要的基礎。(三)運行成本核算的操作流穰1、成本預算。生產(chǎn)部門根據(jù)峰期生產(chǎn)預算所確定的生產(chǎn)量、材料、動力消糙，按不同的制忡地區(qū)、分作物、分品種編制出年、馨、月度運行戚本預算。2、核算報告。借助計算機輔助核算，實時反映出運行戚本，各個制種區(qū)的種子生產(chǎn)管理員按月根據(jù)生產(chǎn)資料等淌耗統(tǒng)計報告，核算i運行戚本。3、蒙異分析。對于屈行成本預算出現(xiàn)的鼓異，定期(最長一個品種生產(chǎn)周期)要迦行→改楚異分析，分析產(chǎn)生不利肇界的原閥、責任歸屬、改進措施

35、以及形成有利蓋異的原因和對下期的建議。4、業(yè)績考核。考核是運行成本能再起到實效的關鍵，也是對運行成本預算執(zhí)行敷果的…個認可過程。樹此，必須建立一個科學的嗜核體系，并嚴格進行考核，否則起不到真應有作用。三、信息化系統(tǒng)下遠行戚本管理的發(fā)展在種業(yè)快速發(fā)展的同時，種子生產(chǎn)上，常出現(xiàn)管理不到位導致的種f質量事觸，在種子大田生產(chǎn)階段實現(xiàn)程序化管理，狹義上講就是質量控制管理，在產(chǎn)前環(huán)節(jié)杜絕不合格親本種子進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)中采用生產(chǎn)農(nóng)戶檔案，邊終記錄就蠟過

36、程中的純度挽制，對有問題的回塊予以分阪隔離收割，防止純度布間劇的種子棍入，造成整個批lX甚至整個生產(chǎn)基地種子的報廢。隨著企業(yè)信息化進程的加犬，很多企業(yè)已經(jīng)實施了信息化系統(tǒng)，而運行成本核算方式是在一種非倍，融化系統(tǒng)下的核算方式，如何將其融入企業(yè)倍息化系統(tǒng)，保證種子牛產(chǎn)的低成本、商質量、高收益，是農(nóng)業(yè)科技型種子企業(yè)成本核算必細研究的發(fā)展方向。惻此，筆者認為，有條件的企業(yè)，可以適時、有選擇性地引入適陸本企業(yè)的信息化系統(tǒng)，建立實時化的情息體系，

37、財務部門能及時得到資金倍息并應用于戚本控制，蹲過資金流動狀況反映物流和生產(chǎn)主主管情況，隨時分析企收的經(jīng)濟妓益，參與決策、指導和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動。以倍息、化帶動種子產(chǎn)業(yè)化，加快種子信息化進程，走新型產(chǎn)業(yè)化道路，實現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展?！境犌矣秩凇穂1]姆唱段.加此料報創(chuàng)新:tJ成施制根血料就!JI!.企血蹄地成!l.“幾刷地料鼠瞥踵，2008(3)[2]韓末鉗現(xiàn)代啦地產(chǎn)血戰(zhàn)功也體樂趣慎地輒中的寧式贊Z民聰此科執(zhí)瞥珊，2008(3)[3]