談?wù)勌岣弋a(chǎn)品質(zhì)量的途徑

1、企業(yè)管理_談?wù)勌岣弋a(chǎn)品質(zhì)量的途徑袁國范馬學(xué)純魏尚昆張國林(牡丹江市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心)大做文章。高質(zhì)量的產(chǎn)品才能穩(wěn)定暢銷國內(nèi)外各個國家，占領(lǐng)各個銷售市場，3實行質(zhì)量檢測；評比記分；獎懲辦法企業(yè)才能得到更高的經(jīng)濟效益，從而企業(yè)才能立于不敗之地。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，是企業(yè)前途命運的根本。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵詞：提高產(chǎn)品質(zhì)量首先要從思想上充分認識到，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，是決定企業(yè)效益在當今全球化經(jīng)濟的發(fā)展，警在各種物質(zhì)不同產(chǎn)苧尊耋的質(zhì)量一。要緊緊

2、圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，使其在產(chǎn)品質(zhì)量長期性與穩(wěn)定性上上奎做文章。M力m家卻：【比，世卜界爭國也孚苦曼蒡尊堂整進墨謦簍堡大做文章，要專門設(shè)置或?qū)Ｂ毤夹g(shù)人員，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制委墅提高各靜謦婁全壟堂本焦士杏!夫。圣亨機械設(shè)備孝芒；精度度，制定車間(工組)個人質(zhì)量責任獎懲辦法。把車間(工組)每個工序J堡塑；，勞動者蔓術(shù)寰哆精墨求尊。，芟甓堡懲冬毽產(chǎn)號雪芋箜堡高，!IK，技術(shù)操做崗位責任與其個人收入掛起鉤來，對各層次實行獎懲能穩(wěn)定暢銷國內(nèi)外各個

3、粵家，占領(lǐng)9個銷售市場，企業(yè)才能得到更高管理制度做到日間薪組核算“質(zhì)釜平分一以分計酬”的工資分配辦的經(jīng)濟效益，從I而企業(yè)才能立于不敗毒警。法，以便推動產(chǎn)品質(zhì)量的增強與提高產(chǎn)品的作用。更是保證企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度提高與減少的重要基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量闖41任何企業(yè)和單位，在安排組織生產(chǎn)的同時，就要同時做好提爭牌；國內(nèi)外用戶認同；銷路廣；用量大才是企業(yè)實現(xiàn)譬濟皇標的；高產(chǎn)品質(zhì)量的各項工作安排，絕對不準c圖省事怕麻煩蜻蜒點水一掃本仔證。那么。，如哩保蔞

4、巷亭爭母：曼重量的途徑，現(xiàn)就分述一下本而過，。在認真作好保證提高產(chǎn)品質(zhì)量各項工作措施的同時，要接受人的看法，如有不妥還請各位專家老師指正。當?shù)卣闹鞴芗夹g(shù)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，在各級政府技術(shù)指導(dǎo)下1技術(shù)設(shè)備的必要條件保證不斷提高本單位(廠)的產(chǎn)品質(zhì)量。任何產(chǎn)品質(zhì)量的好壞都來自于“孥人為本”，更離不莖先進的生42政府主管技術(shù)部門，要定期或不定期的實行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督寧工景和機械設(shè)備性能精度的高低，機謦嚆能好、生芝博度高，就能檢測工作，并要深入

5、基層進廠檢測或產(chǎn)品抽樣檢查，促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)生產(chǎn)出質(zhì)量最佳的品牌產(chǎn)品。如果人員技術(shù)低下、設(shè)備性能不良，g主的提高及其穩(wěn)定的長期性。誓等產(chǎn)不出來高檔產(chǎn)品。因而，我，人認為只要有了人的先進技杏智5搞好職工的培訓(xùn)，組建過硬的技術(shù)隊伍：先進機械設(shè)備，就能生產(chǎn)出質(zhì)量最孽紫實用產(chǎn)品。所以說，人的技術(shù)51產(chǎn)品質(zhì)量的好珠，首先取決于人的技術(shù)水平，和生產(chǎn)設(shè)備的作用與機械設(shè)備性能，兩者是相存并舉的，缺一不可的。先進性，有了過硬的技術(shù)工人隊伍和先進的生產(chǎn)設(shè)備，

6、才是保證產(chǎn)品2健全技術(shù)管理制度質(zhì)量的有利的條件。尤其是在當前科學(xué)技術(shù)的“日新月異突飛猛進’’不論生產(chǎn)各種產(chǎn)品，都要嚴格執(zhí)行與國家、國際接氅朐各種產(chǎn)品的時代我們職工技術(shù)隊伍和現(xiàn)有、生產(chǎn)設(shè)備都需要更新?lián)Q代，按照國標準，按照國際產(chǎn)品質(zhì)量要求和國家制定的產(chǎn)品標準，進行高質(zhì)量、際產(chǎn)品質(zhì)量研制出我國品牌的趕超世界的生產(chǎn)設(shè)備。在設(shè)備優(yōu)良的高品牌生產(chǎn)各種不周的產(chǎn)品，以達到暢銷國內(nèi)外的產(chǎn)品質(zhì)量標準為條件下，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。目地。5對當前職隊伍技術(shù)老化在

7、國際市場各種產(chǎn)(商)品肟量有了精度較高的機械設(shè)備和高級的技術(shù)人才，它僅僅是生產(chǎn)優(yōu)要求過2高的現(xiàn)實情I況下我們要下最大決心，迎頭趕上世界先進水平質(zhì)產(chǎn)品的必要基礎(chǔ)和條件，更重要的手段還在于技術(shù)管琿制度和蟹的產(chǎn)品質(zhì)量，那只有以最大的努力提高現(xiàn)有職工技術(shù)業(yè)務(wù)水準。要組證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的章法與技術(shù)措施。沒有規(guī)矩不成方圓，要有科學(xué)合織不同工種崗位培訓(xùn)，上崗前需經(jīng)考試考核，達到專業(yè)技術(shù)熟練，才理的技術(shù)措施和完善有效的管理制度，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)的長能

8、E崗工作。期性與其產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。在整個生產(chǎn)過程中，要時刻注意到不利53產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)興衰發(fā)展的命運，更是職工賴以生存的基于提高產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，堅決禁止產(chǎn)品質(zhì)量忽高忽低的惡習。因礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量好，企業(yè)效益就不斷增收與發(fā)展，而對職工生存就有了此，我個人覺得任何企業(yè)生產(chǎn)單隹，凡是所有組織生產(chǎn)的單位，都得保障。所以，要經(jīng)常教育職工，真正做到以崗為業(yè)，以廠為家，發(fā)揮工在生產(chǎn)前組織配備好各種技術(shù)人才和各工序流水作業(yè)生產(chǎn)線，要工人當家理財主人

9、翁責任感的積極作用，而保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高。(上接第23頁)確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕工期進度，造成增大項目成本，導(dǎo)致項目虧損。24強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還

10、要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳諸如“節(jié)約光榮、浪費可恥”、“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益“等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次可以搞一些經(jīng)濟技術(shù)類的比武，在突出技術(shù)的情況下，又從經(jīng)濟角度出發(fā)。25完善成本管理辦法每一個工程項目都有其自身的特點，要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理方法，如項目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應(yīng)

11、是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。26完善合同文本，避免法律損失施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。首先，要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識；其次，要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；三是要制定相應(yīng)固定的合同

12、標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏。3結(jié)束語總之，實踐證明，加強施工企業(yè)工程項目成本管理事施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必由之路，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。施工企業(yè)應(yīng)當及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工稃項目

13、優(yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的提高。萬方數(shù)據(jù)談?wù)勌岣弋a(chǎn)品質(zhì)量的途徑談?wù)勌岣弋a(chǎn)品質(zhì)量的途徑作者：袁國范，馬學(xué)純，魏尚昆，張國林作者單位：牡丹江市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心刊名：中小企業(yè)管理與科技英文刊名：MANAGEMENT&TECHNOLOGYOFSME年，卷(期)：2009(13)本文讀者也讀過(10條)本文讀者也讀過(10條)1.馬艷淺談提高我公司產(chǎn)品質(zhì)量的途徑[期刊論文]純堿工

14、業(yè)2008(4)2.南昌硬質(zhì)合金廠提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑[期刊論文]江西有色金屬200115(4)3.陳繼東.冉杰印度國大黨勝選原因及新政府的政策走向[期刊論文]當代亞太2004(7)4.張武文提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是提高標準質(zhì)量[期刊論文]機械工業(yè)標準化與質(zhì)量2010(9)5.翁紹柏加強工藝管理和設(shè)備改造是提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑[會議論文]6.梁滔如何合理提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)及關(guān)鍵[期刊論文]現(xiàn)代經(jīng)濟信息2010(23)7.胡新晚.陳越提高電