談企業(yè)人力資源管理如何對技能人才培養(yǎng)管理

1、Forum論壇談企業(yè)人力資源管理如何對技能人才培養(yǎng)管理岳洪濤兗礦新疆能化有限公司摘要：本文認為對技能型人才培養(yǎng)管理應做到：堅持以人為本，尊重人性；不拘一格，招賢納士；充分授權，委以重任；開展教育培訓，加強人才培養(yǎng)和選拔；采取寬容式管理，實行彈性工作制度。關鍵詞：企業(yè)人力資源管理技能人才培養(yǎng)管理一、技能型人才的特點1具有相應的專業(yè)特長和較高的個人素質(zhì)。技能型人才大多具有較高學歷，掌握一定的專業(yè)知識和技能；同時由于受教育水平較高的緣故，大多

2、具有較高的個人素質(zhì)，如開闊的視野，強烈的求知欲，較強的學習能力，寬泛的知識層面，以及其他方面的能力素養(yǎng)。2具有實現(xiàn)自我價值的強烈愿望。技能型人才通常具有較高的需求層次，往往更注重自身價值的實現(xiàn)。為此，他們很難滿足于一般事務性工作，而更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務，并盡力追求完美的結(jié)果，渴望通過這一過程充分展現(xiàn)個人才智，實現(xiàn)自我價值。高度重視成就激勵和精神激勵。在技能型人才的激勵結(jié)構中，成就激勵和精神激勵的比重遠大于金錢等物質(zhì)激勵。他們

3、更渴望看到工作的成果，認為成果的質(zhì)量才是工作效率和能力的證明。他們愿意發(fā)現(xiàn)問題和尋找解決問題的方法，也期待自己的工作更有意義并對企業(yè)有所貢獻。技能型人才格外注重他人、組織及社會的評價，并強烈希望得到社會的認可和尊重。4具有很高的創(chuàng)造性和自主性。技能型人才從事的大多為創(chuàng)造性勞動。他們依靠自身占有的專業(yè)知識，運用頭腦進行創(chuàng)造性思維，并不斷形成新的知識成果。因此，技能型人才更傾向于擁有寬松的、高度自主的工作環(huán)境，注重強調(diào)工作中的自我引導和自我

4、管理5工作選擇的高流動性。技能型人才由于占有特殊生產(chǎn)要素，即隱含于他們頭腦中的知識，而且他們有能力接受新工作、新任務的挑戰(zhàn)，因而擁有遠遠高于傳統(tǒng)工人的職業(yè)選擇權。一旦現(xiàn)有工作沒有足夠的吸弓1力，或缺乏充分的個人成長機會和發(fā)展空間，他們會很容易地轉(zhuǎn)向其他公司，尋求新的職業(yè)機會。所以，技能型人才更多地忠誠于對職業(yè)的承諾，而非對企業(yè)組織做出承諾。二、加強對技能型人才的全面管理1堅持以人為本，尊重人J洼，給技能型人才以實現(xiàn)充分個人價值的發(fā)展空間

5、。現(xiàn)代企業(yè)作為社會經(jīng)濟生活中最具活力的領域和組織形式，往往被技能型人才視為展示自我、實現(xiàn)自身價值的最佳平臺。“以人為本，尊重人性”作為現(xiàn)代管理理念，強調(diào)把管理的最終目的一一提高企業(yè)經(jīng)濟效益放在人的背后，管理行為不再是冷冰冰的命令型、強制型，而是貫穿著激勵、信任、關心、情感，體現(xiàn)著管理者對人性的高度理解和重視。為此，企業(yè)應該為技能型人才實現(xiàn)個人價值提供充分的發(fā)展空間，讓他們最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智和內(nèi)在潛力，在富于挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的工作

6、中展示其才華和智慧，從而在更高程度上實現(xiàn)自我。2不拘一格，招賢納士，將最優(yōu)秀的技能型人才吸收到企業(yè)中來。具有創(chuàng)造性潛能的優(yōu)秀人才往往有著強烈的個性，而充滿個性魅力的創(chuàng)造性人才是企業(yè)最寶貴的資本，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源泉。應當正確認識創(chuàng)造性人才的個性特點，為其提供舒展乃至張揚個性的寬松環(huán)境，使他們在不拘一格的自由發(fā)展中展示和發(fā)揮其聰明才智與創(chuàng)造性潛能。5充分授權，委以重任，提高枝能型人才的參與感。技能型人才由于擁有專業(yè)知識和技能，往往最了解問

7、題的狀況、改進的方式，以及客戶的真實想法。一旦人才對公司事務有了更強的參與感和更多的自主性，他們對工作的責任感就會大大增加。技能型人才出于高度自信和自我實現(xiàn)的需求，通常具有挑戰(zhàn)環(huán)境、挑戰(zhàn)自我的強烈欲望。堅持“尊重人就得委以重任”的用人原則，有十分之才，交給十二分的重擔，不管才大才小，都使人才獲得略大于自身能力的舞臺。其結(jié)果，使‘‘，J、馬”感受到集團的信任，迅速成長為“大馬”。4開展教育培訓，加強人才培養(yǎng)和選拔，使技能型人才隨企業(yè)的發(fā)展

8、不斷成長。在知識經(jīng)濟時代，培訓與教育也是企業(yè)吸弓1人才、留住人才的重要條件。為此，企業(yè)應將教育與培訓貫穿于人才的整個職業(yè)生涯，使人才能夠在工作中不斷更新知識結(jié)構，隨時學習到最先進的知識與技術，保持與企業(yè)同步發(fā)展，從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的人才資源。5采取寬容式管理，實行彈性工作制度，為技能型人才創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。大部分技能型人才，尤其是優(yōu)秀的杰出人才，非常重視私有的工作空間，也更喜歡獨自工作的自由，以及更具張力的工作安排。而由于技能型人

9、才的工作過程難于監(jiān)控，傳統(tǒng)意義的監(jiān)督管理對他們來說既不適宜，也非必要。因此，對于技能型人才只需對其工作結(jié)果提出要求和考核，而無需對中間過程進行嚴格監(jiān)督。因此，企業(yè)可酌情對技能型人才實施彈性工作制。包括彈性工作時間、在家辦公等多種方式?，F(xiàn)代信息和網(wǎng)絡技術的發(fā)展，為彈性工作制的實現(xiàn)提供了有利條件。利用網(wǎng)絡終端在家辦公，不僅滿足了技能型人才的工作特性，而且可以為企業(yè)節(jié)省辦公場地，降低費用開支?！痜棚HUMANRESOURCEMANAGEMEN

10、TP231Forum論壇談企業(yè)人力資源管理如何對技能人才培養(yǎng)管理岳洪濤兗礦新疆能化有限公司摘要：本文認為對技能型人才培養(yǎng)管理應做到：堅持以人為本，尊重人性；不拘一格，招賢納士；充分授權，委以重任；開展教育培訓，加強人才培養(yǎng)和選拔；采取寬容式管理，實行彈性工作制度。關鍵詞：企業(yè)人力資源管理技能人才培養(yǎng)管理一、技能型人才的特點1具有相應的專業(yè)特長和較高的個人素質(zhì)。技能型人才大多具有較高學歷，掌握一定的專業(yè)知識和技能；同時由于受教育水平較高的

11、緣故，大多具有較高的個人素質(zhì)，如開闊的視野，強烈的求知欲，較強的學習能力，寬泛的知識層面，以及其他方面的能力素養(yǎng)。2具有實現(xiàn)自我價值的強烈愿望。技能型人才通常具有較高的需求層次，往往更注重自身價值的實現(xiàn)。為此，他們很難滿足于一般事務性工作，而更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務，并盡力追求完美的結(jié)果，渴望通過這一過程充分展現(xiàn)個人才智，實現(xiàn)自我價值。高度重視成就激勵和精神激勵。在技能型人才的激勵結(jié)構中，成就激勵和精神激勵的比重遠大于金錢等物質(zhì)

12、激勵。他們更渴望看到工作的成果，認為成果的質(zhì)量才是工作效率和能力的證明。他們愿意發(fā)現(xiàn)問題和尋找解決問題的方法，也期待自己的工作更有意義并對企業(yè)有所貢獻。技能型人才格外注重他人、組織及社會的評價，并強烈希望得到社會的認可和尊重。4具有很高的創(chuàng)造性和自主性。技能型人才從事的大多為創(chuàng)造性勞動。他們依靠自身占有的專業(yè)知識，運用頭腦進行創(chuàng)造性思維，并不斷形成新的知識成果。因此，技能型人才更傾向于擁有寬松的、高度自主的工作環(huán)境，注重強調(diào)工作中的自我

13、引導和自我管理5工作選擇的高流動性。技能型人才由于占有特殊生產(chǎn)要素，即隱含于他們頭腦中的知識，而且他們有能力接受新工作、新任務的挑戰(zhàn)，因而擁有遠遠高于傳統(tǒng)工人的職業(yè)選擇權。一旦現(xiàn)有工作沒有足夠的吸弓1力，或缺乏充分的個人成長機會和發(fā)展空間，他們會很容易地轉(zhuǎn)向其他公司，尋求新的職業(yè)機會。所以，技能型人才更多地忠誠于對職業(yè)的承諾，而非對企業(yè)組織做出承諾。二、加強對技能型人才的全面管理1堅持以人為本，尊重人J洼，給技能型人才以實現(xiàn)充分個人價值

14、的發(fā)展空間?，F(xiàn)代企業(yè)作為社會經(jīng)濟生活中最具活力的領域和組織形式，往往被技能型人才視為展示自我、實現(xiàn)自身價值的最佳平臺?！耙匀藶楸?，尊重人性”作為現(xiàn)代管理理念，強調(diào)把管理的最終目的一一提高企業(yè)經(jīng)濟效益放在人的背后，管理行為不再是冷冰冰的命令型、強制型，而是貫穿著激勵、信任、關心、情感，體現(xiàn)著管理者對人性的高度理解和重視。為此，企業(yè)應該為技能型人才實現(xiàn)個人價值提供充分的發(fā)展空間，讓他們最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智和內(nèi)在潛力，在富于挑戰(zhàn)性和創(chuàng)

15、造性的工作中展示其才華和智慧，從而在更高程度上實現(xiàn)自我。2不拘一格，招賢納士，將最優(yōu)秀的技能型人才吸收到企業(yè)中來。具有創(chuàng)造性潛能的優(yōu)秀人才往往有著強烈的個性，而充滿個性魅力的創(chuàng)造性人才是企業(yè)最寶貴的資本，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源泉。應當正確認識創(chuàng)造性人才的個性特點，為其提供舒展乃至張揚個性的寬松環(huán)境，使他們在不拘一格的自由發(fā)展中展示和發(fā)揮其聰明才智與創(chuàng)造性潛能。5充分授權，委以重任，提高枝能型人才的參與感。技能型人才由于擁有專業(yè)知識和技能，往

16、往最了解問題的狀況、改進的方式，以及客戶的真實想法。一旦人才對公司事務有了更強的參與感和更多的自主性，他們對工作的責任感就會大大增加。技能型人才出于高度自信和自我實現(xiàn)的需求，通常具有挑戰(zhàn)環(huán)境、挑戰(zhàn)自我的強烈欲望。堅持“尊重人就得委以重任”的用人原則，有十分之才，交給十二分的重擔，不管才大才小，都使人才獲得略大于自身能力的舞臺。其結(jié)果，使‘‘，J、馬”感受到集團的信任，迅速成長為“大馬”。4開展教育培訓，加強人才培養(yǎng)和選拔，使技能型人才隨

17、企業(yè)的發(fā)展不斷成長。在知識經(jīng)濟時代，培訓與教育也是企業(yè)吸弓1人才、留住人才的重要條件。為此，企業(yè)應將教育與培訓貫穿于人才的整個職業(yè)生涯，使人才能夠在工作中不斷更新知識結(jié)構，隨時學習到最先進的知識與技術，保持與企業(yè)同步發(fā)展，從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的人才資源。5采取寬容式管理，實行彈性工作制度，為技能型人才創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。大部分技能型人才，尤其是優(yōu)秀的杰出人才，非常重視私有的工作空間，也更喜歡獨自工作的自由，以及更具張力的工作安排。而由

18、于技能型人才的工作過程難于監(jiān)控，傳統(tǒng)意義的監(jiān)督管理對他們來說既不適宜，也非必要。因此，對于技能型人才只需對其工作結(jié)果提出要求和考核，而無需對中間過程進行嚴格監(jiān)督。因此，企業(yè)可酌情對技能型人才實施彈性工作制。包括彈性工作時間、在家辦公等多種方式?，F(xiàn)代信息和網(wǎng)絡技術的發(fā)展，為彈性工作制的實現(xiàn)提供了有利條件。利用網(wǎng)絡終端在家辦公，不僅滿足了技能型人才的工作特性，而且可以為企業(yè)節(jié)省辦公場地，降低費用開支?！痜棚HUMANRESOURCEMANA