論企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)管理觀念

1、《經(jīng)濟(jì)師》2004年第7期——!筻墨竺墨—————————————————————————————————————————————————————————一。論企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)管理觀念————————————————————————————————————————————————————————一●胡浩陳孝吉摘要：企業(yè)集團(tuán)作為一種特殊的企業(yè)形態(tài)，其財務(wù)管理工作有其固有的特殊性。作為企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)(董事長、總裁、cEo等)，必須具備相

2、應(yīng)的財務(wù)管理觀念并采取措施予以實現(xiàn)，以充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的職能，促進(jìn)集團(tuán)的良好運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)管理觀念中圖分類號：R75文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004—4914(2004)07一133—02企業(yè)集團(tuán)，是由控股公司及其附屬公司組成的多層次的經(jīng)濟(jì)組織。對于集團(tuán)公司來說，如何加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，協(xié)調(diào)各個成員企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，已成為促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展的重要課題。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的成型和經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制

3、的完善，對每個經(jīng)濟(jì)主體來說都是一個契機(jī)，其中包含著許多觀念的轉(zhuǎn)變。而觀念的轉(zhuǎn)變，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(如董事長、∞o等)以及高級財務(wù)管理者(如cFcI、財務(wù)總監(jiān)等)以全新的角度看待財務(wù)管理，從思想觀念上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變，樹立正確的財務(wù)管理概念，以指導(dǎo)整個企業(yè)集團(tuán)的良好運作。一、企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變的原有財務(wù)管理觀念長期以來，由于種種原因，整個社會對財務(wù)管理的認(rèn)識水平參差不齊，存在著諸多誤區(qū)。對于企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來說，除了對經(jīng)常性的錯誤觀念應(yīng)當(dāng)清

4、楚認(rèn)識并予以改進(jìn)外，還要著重防止如下錯誤或片面認(rèn)識：1，對財務(wù)管理的作用和意義認(rèn)識模糊。把財務(wù)與會計等同，認(rèn)為財務(wù)就是會計。認(rèn)為企業(yè)的重要工作就是搞好生產(chǎn)和銷售，財務(wù)工作不過是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。財務(wù)工作乃至集團(tuán)的一切工作圍繞利潤最大化，至于企業(yè)價值是否最大化并不關(guān)心，對于財務(wù)管理的根本目標(biāo)沒有正確認(rèn)識。2只重視財務(wù)工作的某些方面。如重預(yù)算輕考核，或重分析輕預(yù)算；或者只重視部分的指標(biāo)考核，如銷售額(t)。3集團(tuán)財務(wù)工作與一般企業(yè)的財務(wù)工

5、作沒什么區(qū)別，無須專門設(shè)計或考慮。財務(wù)組織機(jī)構(gòu)、層級、制度、人員資質(zhì)及配備是否完善、合理無關(guān)緊要。4逆向選擇。為了自己的目標(biāo)而背離股東的目標(biāo)，忽視所有者的權(quán)利，如裝修豪華辦公室、貪污挪用公款、披露虛假信息，敷衍獨立董事等。默許、暗示甚至授意有關(guān)部門操縱利潤。5故意不建立健全企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度，或者不嚴(yán)格執(zhí)行，有意為集團(tuán)或者核心企業(yè)的利潤操作留下空間。如有意安排子公司之間進(jìn)行某些顯失公允的關(guān)聯(lián)交易。二、企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)具備的財

6、務(wù)管理觀念雖然各個企業(yè)集團(tuán)有自身的特殊性，組織形式上也可能存在某些區(qū)別，但一些財務(wù)管理的觀念卻是共通的。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備這些觀念，同時也只有以這些基本觀念為基礎(chǔ)，才有可能進(jìn)行成功的財務(wù)管理。1法制觀念。財務(wù)管理工作必須嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)。如會計法、國家會計制度、會計準(zhǔn)則財務(wù)規(guī)范、信息披露規(guī)范等。集團(tuán)制定的內(nèi)部財務(wù)管理制度不能違反國家統(tǒng)一財務(wù)法規(guī)體系的規(guī)定。2財務(wù)管理中心觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保

7、利潤最大化，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點所決定的。集團(tuán)公司以財務(wù)管理為核心，控制了資金、成本、利潤，等于抓住了集團(tuán)公司特別是緊密、半緊密層成員生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，對于松散層成員也有重大影響。3風(fēng)險觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。同時，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必

8、須增加銷售、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手，為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險觀念，合理投資，同時要加強(qiáng)對子公司的收入、成本、利潤的考核，對松散層成員的合作成績提出意見。4現(xiàn)金流量觀念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務(wù)狀況惡化，照樣會使企業(yè)舉步維艱。集團(tuán)公司應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對子公司現(xiàn)金

9、收支的管理。5利潤最大化和企業(yè)價值最大化相統(tǒng)一觀念。盡管財務(wù)管理的目標(biāo)在學(xué)術(shù)界還存在一些爭議，但利潤最大化和價值最大化是兩種主要的觀點。利潤最大化往往只重視當(dāng)前效果而忽視風(fēng)險和投入，價值最大化則全面考慮股東財富的增長，這其實代表了“兩權(quán)分離”條件下經(jīng)營者和管理者的兩個不同角度。故將二者統(tǒng)一起來很有必要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只為了自己業(yè)績“創(chuàng)造”利潤，同時也要保證股東財富的增值。6層級觀念。企業(yè)集團(tuán)的組織特征之一是由核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密

10、層企業(yè)和松散層企業(yè)等四個層次組成，最高層次、緊密層次企業(yè)為母公司或其控股子公司，半緊密層一般為其參股子公司，而松散層一般由承認(rèn)企業(yè)集團(tuán)章程，與集團(tuán)公司(即核心層企業(yè))有連續(xù)性穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的“關(guān)聯(lián)企業(yè)”組成。鑒此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)必須考慮集團(tuán)成員與集團(tuán)最高層的實際關(guān)系(集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一般同時是核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人)，采取不同的財務(wù)政策，并在實施和考核上有所區(qū)別。三、企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層樹立新的財務(wù)管理觀念及將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)運行動力的途徑正確的財務(wù)管理理念必須落到實

11、處才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)運行的動力。集團(tuán)公司的財務(wù)管理體系應(yīng)建成對核心企業(yè)、緊密層、半緊密層成員集中統(tǒng)一管理，對松散層及其他形式成員分散型管理的模式。按照以資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶，以成本管理為核心。以資產(chǎn)管理和會計信息管理為手段。以經(jīng)濟(jì)效益為尺度的財務(wù)管理工作思路，建立集團(tuán)公司財務(wù)管理體制和運行機(jī)制，是實現(xiàn)集團(tuán)公司財務(wù)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。1理順集團(tuán)公司與予公司、分公司、其他組成實體的財務(wù)關(guān)系。堅持資源配置最優(yōu)化和合理組合市場要素原則，使企業(yè)管理由生產(chǎn)經(jīng)營

12、型逐步向資本、資產(chǎn)經(jīng)營型過渡。實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)控，提升決策支持力度。2建立符合集團(tuán)結(jié)構(gòu)特點的財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)制度。根據(jù)公司的發(fā)展需要應(yīng)不斷調(diào)整財務(wù)的職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置。企業(yè)財務(wù)部門要遵照國家有關(guān)法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況制定出切實可行的企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度，使企業(yè)的財務(wù)管理，財務(wù)核算有章可循(對于核心、緊密、半緊密層企業(yè)尤為重要)。企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置可能出現(xiàn)分級(層級)現(xiàn)象，如何設(shè)置切實可行的機(jī)構(gòu)層次和制度

13、層次并最為有效的發(fā)揮作用，是決策者需要考慮的問題。3要提高從業(yè)人員和財務(wù)機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)。一要提高從業(yè)人員的素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)人員不但要精通財務(wù)專業(yè)知識，而且要掌握企業(yè)經(jīng)營的基本知識，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的要求。決策者需要設(shè)置一定的進(jìn)人資格和提供持續(xù)的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)財務(wù)人才的合理流動。二是要建立起各級財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度和工作制度，以確保財務(wù)管理中心作用的實現(xiàn)。4建立靈敏的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。作為大型企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)經(jīng)營多元化，下屬

14、實體性質(zhì)差別大(如直屬、控股、參股予公司)，經(jīng)營地域廣泛，現(xiàn)金流動絕對值大，業(yè)務(wù)往來頻繁，會帶來信息失真、監(jiān)控不力、反映遲鈍等后果，直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，將這些資料整理歸納，變成企業(yè)有用的信息。并要建立企業(yè)財務(wù)綜合分析的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)日常收集整理的信息，把握并反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)動態(tài)，有針對性地提出建議，變報賬型財務(wù)管理為決策經(jīng)營型財務(wù)管理，不斷提高財務(wù)一133—萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師2004年第7期管理世界論企此集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)管理

15、觀念摘要:企業(yè)集團(tuán)作為種特殊的企業(yè)形態(tài)，其財務(wù)管理工作有其固有的特殊性。作為企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)(董事長、總裁、CEO等).必須具備相應(yīng)的財務(wù)管理觀念并采取措施予以實現(xiàn)，以充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的職能，促進(jìn)集團(tuán)的良好運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)管理觀念中固分類號:F275文賦標(biāo)i只碼:A文.綿號:10044914(2∞4)07一13302企業(yè)集團(tuán)，是由控股公司及其附屬公司組成的多層次的經(jīng)濟(jì)組織。對于集團(tuán)公司來說，如何加強(qiáng)

16、財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，協(xié)調(diào)各個成員企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，已成為促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展的重要課題。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的成型和經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制的完善，對每個經(jīng)濟(jì)主體來說都是一個契機(jī)，其中包含著許多觀念的轉(zhuǎn)變。而觀念的轉(zhuǎn)變，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(如董事長、CEO等)以及高級財務(wù)管理者(如CFO、財務(wù)總監(jiān)等)以全新的角度看待財務(wù)管理，從思想觀念上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變，樹立正確的財務(wù)管理概念，以指導(dǎo)整個企業(yè)集團(tuán)的良好運作。、企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)思應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變的原有財務(wù)管理觀念長期

17、以來，由于種種原因，整個社會對財務(wù)管理的認(rèn)識水平參差不齊，存在著諸多誤區(qū)。對于企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來說，除了對經(jīng)常性的錯誤觀念應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識并予以改進(jìn)外，還要著重防止如下錯誤或片面認(rèn)識:1.對財務(wù)管理的作用和意義認(rèn)識模糊。把財務(wù)與會計等同，認(rèn)為財務(wù)就是會計。認(rèn)為企業(yè)的重要工作就是搞好生產(chǎn)和銷售，財務(wù)工作不過是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。財務(wù)工作乃至集團(tuán)的一切工作圍繞利潤最大化，至于企業(yè)價值是否量大化并不關(guān)心，對于財務(wù)管理的根本目標(biāo)沒有正確認(rèn)識。2.只重視

18、財務(wù)工作的某些方面。如重預(yù)算輕考核，或重分析輕預(yù)算或者只重視部分的指標(biāo)考核.如銷售額(量)。3.集團(tuán)財務(wù)工作與一般企業(yè)的財務(wù)工作沒什么區(qū)別，無須專門設(shè)計或考慮。財務(wù)組織機(jī)構(gòu)、層級、制度、人員資質(zhì)及配備是否完善、合理無關(guān)緊要。4.逆向選擇。為了自己的目標(biāo)而背離股東的目標(biāo)，忽視所有者的權(quán)利，如裝修豪華辦公室、貪污挪用公款、披11虛假信息，敷衍獨立董事等。默許、暗示甚至授意有關(guān)部門操縱利潤。5.故意不建立健全企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度，或者

19、不嚴(yán)格執(zhí)行，有意為集團(tuán)或者核心企業(yè)的利潤操作留下空間。如有意安排子公司之間進(jìn)行某些顯失公允的關(guān)聯(lián)交易。二、企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)管理觀念雖然各個企業(yè)集團(tuán)有自身的特殊性，組織形式上也可能存在某些區(qū)別，但一些財務(wù)管理的觀念卻是共通的。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備這些觀念，同時也只有以這些基本觀念為基礎(chǔ)，才有可能進(jìn)行成功的財務(wù)管理。1法制觀念。財務(wù)管理工作必須嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)。如會計法、國家會計制度、會計準(zhǔn)則財務(wù)規(guī)范、信息披露規(guī)范等。集團(tuán)制定

20、的內(nèi)部財務(wù)管理制度不能違反國家統(tǒng)一財務(wù)法規(guī)體系的規(guī)定。2.財務(wù)管理中心觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)填復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點所決定的。集團(tuán)公司以財務(wù)管理為核心，控制了資金、成本、利潤，等于抓住了集團(tuán)公司特別是緊密、半緊密層成員生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，對于松散層成員也有重大影響。3.風(fēng)險觀念。市場經(jīng)

21、濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。同時，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場胡浩陳孝吉競爭中戰(zhàn)勝對手，為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險觀念，合理投資，同時要加強(qiáng)對子公司的收入、成本、利潤的考核，對松散層成員的合作成績提出意見。4.現(xiàn)金流量觀念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更

22、加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務(wù)狀況惡化，照樣會使企業(yè)舉步維艱。集團(tuán)公司應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對子公司現(xiàn)金收支的管理。5.利潤最大化和企業(yè)價值最大化相統(tǒng)一觀念。盡管財務(wù)管理的目標(biāo)在學(xué)術(shù)界還存在一些爭議，但利潤最大化和價值最大化是兩種主要的觀點。利潤最大化往往只重視當(dāng)前效果而忽視風(fēng)險和投入，價值最大化則全面考慮股東財富的增長，這其實代表了“兩權(quán)分離“條件下經(jīng)營者和管理者的兩個不同角度。故將二者統(tǒng)一

23、起來很有必要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只為了自己業(yè)績“創(chuàng)造“利潤，同時也要保證股東財富的增值。6.層級觀念。企業(yè)集團(tuán)的組織特征之一是由核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)等四個層次組成，最高層次、緊密層次企業(yè)為母公司或其控股子公司，半緊密層一般為其參股子公司，而松散層一般由承認(rèn)企業(yè)集團(tuán)章程，與集團(tuán)公司(即核心層企業(yè))有連續(xù)性穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的“關(guān)聯(lián)企業(yè)“組成。鑒此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)必須考慮集團(tuán)成員與集團(tuán)量高層的實際關(guān)系(集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一般同時是核心企業(yè)的

24、領(lǐng)導(dǎo)人).采取不同的財務(wù)政策，并在實施和考核上有所區(qū)別。三、企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層樹立新的財務(wù)管理觀念及將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)運行動力的途徑正確的財務(wù)管理理念必須落到實處才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)運行的動力。集團(tuán)公司的財務(wù)管理體系應(yīng)建成對核心企業(yè)、緊密層、半緊密層成員集中統(tǒng)一管理，對松徽層及其他形式成員分散型管理的模式。按照以資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶，以成本管理為核心，以資產(chǎn)管理和會計信息管理為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為尺度的財務(wù)管理工作思路，建立集團(tuán)公司財務(wù)管理體制和運行機(jī)制，是

25、實現(xiàn)集團(tuán)公司財務(wù)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。1.理順集團(tuán)公司與子公司、分公司、其他組成實體的財務(wù)關(guān)系。堅持資源配置最優(yōu)化和合理組合市場要素原則，使企業(yè)管理由生產(chǎn)經(jīng)營型逐步向資本、資產(chǎn)經(jīng)營型過渡。實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)控，提升決策支持力度。2.建立符合集團(tuán)結(jié)構(gòu)特點的財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)制度。根據(jù)公司的發(fā)展需要應(yīng)不斷調(diào)整財務(wù)的職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置。企業(yè)財務(wù)部門要遵照國家有關(guān)法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況制定出切實可行的企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度，使

26、企業(yè)的財務(wù)管理，財務(wù)核算有章可循(對于核心、緊密、半緊密層企業(yè)尤為重要)。企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置可能出現(xiàn)分級(層級)現(xiàn)象，如何設(shè)置切實可行的機(jī)構(gòu)層次和制度層次并最為有效的發(fā)揮作用，是決策者需要考慮的問題。3.要提高從業(yè)人員和財務(wù)機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)。一要提高從業(yè)人員的素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)人員不但要精通財務(wù)專業(yè)知識，而且要掌握企業(yè)經(jīng)營的基本知識，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的要求。決策者需要設(shè)置定的進(jìn)入資格和提供持續(xù)的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)財務(wù)人才的合

27、理流動。二是要建立起各級財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度和工作制度，以確保財務(wù)管理中心作用的實現(xiàn)。4.建立靈敏的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。作為大型企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)經(jīng)營多元化，下屬實體性質(zhì)差別大(如直屬、控股、參股子公司).經(jīng)營地域廣泛，現(xiàn)金流動絕對值大，業(yè)務(wù)往來頻繁，會帶來信息失真、監(jiān)控不力、反映遲鈍等后果，直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，將這些資料整理歸納，變成企業(yè)有用的信息。并要建立企業(yè)財務(wù)綜合分析的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)日常收集整理的信息，把握并反映企

28、業(yè)經(jīng)濟(jì)動態(tài)，有針對性地提出建議，變報賬型財務(wù)管理為決策經(jīng)營型財務(wù)管理，不斷提高財務(wù)133一管理世界一——!竺鎏!!!!竺!墅：翌————————一—————一新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理發(fā)展趨勢研究一_———————————————————————————————_————————————————————————————一●李欣王桂榮康進(jìn)軍摘要：在經(jīng)濟(jì)日益全球一體化，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)作用凸顯的年代，企業(yè)的外部環(huán)境日趨開放，國際市場競爭更加激烈。文

29、章對這三種因素給企業(yè)管理帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施進(jìn)行了分析研究，以探討如何把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢，把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實際情況結(jié)合起來，積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式，縮小與國外的差距，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中圖分類號：F27()7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004—4914(2004)07一134一(12一、引言管理與人類幾乎同時產(chǎn)生，它產(chǎn)生于人類社會的共同勞動和集體協(xié)作。作為

30、整合、優(yōu)化資源配置的手段，管理也是生產(chǎn)力。特別是在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)作用凸顯的年代，管理顯得尤為重要。由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不同，管理的作用也迥然不同。自2(】世紀(jì)以來，有三種因素對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境造成了巨大的影響，其一是以知識經(jīng)濟(jì)為主體的新經(jīng)濟(jì)特性的形成；其二是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益顯現(xiàn)；其三是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。在這三種因素的作用下，企業(yè)外部環(huán)境日趨開放，國際市場競爭更加激烈。如何加強(qiáng)管理，應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的

31、激烈競爭，這既向我國企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。更為企業(yè)提供了實現(xiàn)快速發(fā)展的歷史機(jī)遇。本文將對這三種因素給企業(yè)管理帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施進(jìn)行分析研究。二、企業(yè)管理面臨知識管理的挑戰(zhàn)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，知識經(jīng)濟(jì)是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，它的發(fā)展直接依賴于知識的創(chuàng)新、傳播和應(yīng)用。隨著知識經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的興起，企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化，而企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響，從而推動著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)

32、新。1知識經(jīng)濟(jì)將使企業(yè)的管理基礎(chǔ)向知識資本轉(zhuǎn)變。隨著技術(shù)的進(jìn)步和社會、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)換，企業(yè)管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中，迄今為止，企業(yè)管理經(jīng)歷了以經(jīng)驗管理為特征的第一代管理、以科學(xué)管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現(xiàn)代管理為特征的第四代管理和以知識管理為特征的第五代管理(IBM知識管理咨詢公司的MarkwMcElroy認(rèn)為知識管理包括強(qiáng)調(diào)技術(shù)重要性的第一代知識管理和更多考慮人力資源和過程主動性的第二代

33、知識管理。)企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當(dāng)作管理的基礎(chǔ)和核t心，分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律，以知識資源和知識資本當(dāng)作提高其他資源和資本使用效率的樞紐，以實現(xiàn)各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。就一個企業(yè)而言，知識有內(nèi)部知識和外部知識兩種形態(tài)，企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段，建立公司外部知識網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，以建立遞增收益網(wǎng)絡(luò)；并通過設(shè)立知識倉庫、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識聯(lián)盟，有效地管理、

34、利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力而提高其競爭力。由于知識經(jīng)濟(jì)是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎(chǔ)的知識在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關(guān)注的，也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心。而知識管理是以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、知識化為基礎(chǔ)，以“信息高速公路”為主干，以知識創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。2知識經(jīng)濟(jì)下。人力資源管理的重要性日益凸顯。知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展

35、的主導(dǎo)要素是人才，人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新。使人在經(jīng)濟(jì)活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要，把人當(dāng)作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展，始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源來管理的工作質(zhì)量。5建立自上而下的經(jīng)營管理指標(biāo)考核體系，實行責(zé)任控制制度。劃分責(zé)任中心，將各項指標(biāo)分解到各子公司，把控制的重點落實到各責(zé)任中心。建立權(quán)責(zé)明確、獎罰分明的經(jīng)營管理指標(biāo)考核體系。從根本上克服我國長期存在的“重預(yù)算，輕考核”的

36、老大難問題。6建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。通過對集團(tuán)、各組成實體分級建立每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點，確定風(fēng)險警示指標(biāo)，以提高財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識及識別風(fēng)險的能力與水平，及時化解風(fēng)險，提高集團(tuán)公司財務(wù)運營的安全性。一134一最大限度地發(fā)掘、科學(xué)地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重大使命。這些變化表明：知識經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本，個人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念，企業(yè)管理的核心是如何研究和開發(fā)知識密集型產(chǎn)品，如何積累和應(yīng)用知識

37、，更好地發(fā)揮人才的作用。3知識經(jīng)濟(jì)將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化知識經(jīng)濟(jì)的興起，使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了很大的變化。這種變化表現(xiàn)在：首先，在投資戰(zhàn)略上，要由過去主要投資于廠房、設(shè)備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn)，轉(zhuǎn)到大量投資于人才培訓(xùn)、激勵創(chuàng)新方面，生產(chǎn)和分配要向知識產(chǎn)品及服務(wù)傾斜；其次，在競爭戰(zhàn)略上，要注意拿起保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)這一武器，把蘊舍在產(chǎn)品或服務(wù)中的知識含量作為競爭中取勝的關(guān)鍵；再次，在成長戰(zhàn)略上，要由過去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)謀求企業(yè)發(fā)展，調(diào)整到大力

38、依靠無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，即依靠智力擴(kuò)張、知名度的提高、信譽的增強(qiáng)、形象的完善和最佳經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè)經(jīng)久不衰。三、企業(yè)管理面臨經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)全球經(jīng)濟(jì)一體化是21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢，而經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，對企業(yè)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。1隨著中國加入w1D，以及經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)將有更多的機(jī)會走出國門，進(jìn)入國際市場。此時，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動范圍將由國內(nèi)拓展到全球，不能僅靠利用國內(nèi)資源來謀求發(fā)展，而是必

39、須廣泛地利用世界各國的資金、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己，以求實現(xiàn)資源的最佳配置；同時，其生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系也不再局限于國內(nèi)，而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴；而且，企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、資源環(huán)境等因素的影響，同時也要受到國際經(jīng)濟(jì)形勢、資源、環(huán)境等因素的制約。2在全球化的背景下。企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網(wǎng)絡(luò)，采用各種先進(jìn)的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段，否則，企業(yè)就無法在國際競爭中取勝這對企業(yè)的組織結(jié)

40、構(gòu)設(shè)計提出了新的參考文獻(xiàn)：1潘學(xué)模對企業(yè)集團(tuán)基本概念的再認(rèn)識中國工商管理研究，1999(3)2國家工商局企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定國發(fā)[1997]15號3財政部注冊會計師考試委員會辦公室財務(wù)成本管理，2003(作者單位：西南財經(jīng)大學(xué)研究生部四川成都610074)(責(zé)編：呂尚)萬方數(shù)據(jù)管理世界《經(jīng)濟(jì)師2004年第7期新經(jīng)濟(jì)7公此管1I族尿趨勢研究摘要在經(jīng)濟(jì)日益全珠一體化，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)作用凸顯的年代.企業(yè)的外部環(huán)境日趨開放，國際市場競爭

41、更加激烈。文章對這三種因素給企業(yè)管理帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及應(yīng)對椅施進(jìn)行了分析研究，以探討如何把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢，把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實際情況結(jié)合起來，積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式，縮小與國外的差距，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)全J.ji.化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新02中圖分類號:F27().7文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1儀)4一4914(2004)07134、苦|商管理與人類幾乎同時產(chǎn)生，它產(chǎn)生于人類社會的共同勞動

42、和集體協(xié)作。作為整合、優(yōu)化資源配置的手段，管理也是生產(chǎn)力.特別是在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)作用凸顯的年代，管理顯得尤為重要。由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不同.管理的作用也迥然不同。自20世紀(jì)以來，有三種因素對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)嚨造成了巨大的影響，其一是以知識經(jīng)濟(jì)為主體的新經(jīng)濟(jì)特性的形成其二是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益顯現(xiàn)其三是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。在這三種因素的作用下，企業(yè)外部壞境日趨開放，國際市場競爭更加激烈。如何加強(qiáng)管理，應(yīng)對新經(jīng)

43、濟(jì)環(huán)瓏下的激烈競爭，這既向我國企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更為企業(yè)提供了實現(xiàn)快速發(fā)展的歷史機(jī)遇。本文將對這三種因素給企業(yè)管理帶來的機(jī)!、挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施進(jìn)行分析研究。二、企業(yè)管理面臨知識管理的挑戰(zhàn)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，知識經(jīng)濟(jì)是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，它的發(fā)展直接依賴于知識的創(chuàng)斯、傳福和應(yīng)用。隨著知識經(jīng)濟(jì)在全~范圍內(nèi)的興起，企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化，而企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響，從而根動著企業(yè)管

44、理的不斷創(chuàng)管理的工作質(zhì)量。新。l知識經(jīng)濟(jì)將使企業(yè)的管理基礎(chǔ)向知識資本轉(zhuǎn)變。隨著技術(shù)的進(jìn)步和社會、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)換，企業(yè)管理的忠、怨、方法和制度也處在不斷的變化之中，迄今為止，企業(yè)管理經(jīng)歷了以經(jīng)驗管理為特征的第一代管理、以科學(xué)管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現(xiàn)代管理為特征的第四代管理和以知識管理為特征的第五代管理(IBM知識管理咨詢公司的MarkW.McElroy認(rèn)為知識管理包括強(qiáng)調(diào)技術(shù)重要性的第一代知識管理和更多考

45、慮人力資源和過程主動性的第二代知識管理。)企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當(dāng)作管理的基礎(chǔ)和核心，分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律，以知識資源和知識資本當(dāng)作提高其他資源和資本使用效率的樞紐，以實現(xiàn)各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。就一個企業(yè)而言，知識有內(nèi)部知識和外部知識兩種形態(tài)，企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段，建立公司外部知識網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò).以建立遞增收益網(wǎng)絡(luò):并通過設(shè)立知識倉庫、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)

46、和建立知識聯(lián)盟，有效地管理、利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力而提高其競爭力。由于知識經(jīng)濟(jì)是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎(chǔ)的，知識在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關(guān)注的，也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已土升為企業(yè)管理新的重心。而知識管理是以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、知識化為基礎(chǔ)，以“信息高速公路“為主千，以知識創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。2.知識經(jīng)濟(jì)下，人力資源管

47、理的重要性日益凸顯。知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)妾素是人才，人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新，使人在經(jīng)濟(jì)活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要，把人當(dāng)作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展，始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源來參考文獻(xiàn):李欣王桂榮康進(jìn)軍最大限度地發(fā)板、科學(xué)地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管足的項重大使命。這些變化表明:知識經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本，個人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念，企業(yè)管理的核心是如何研究和開發(fā)知識密集型

48、產(chǎn)品，如何積累和應(yīng)用知識，更好地發(fā)揮人才的作用。3.知識經(jīng)濟(jì)將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化。知識經(jīng)濟(jì)的興起，使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了很大的變化。這種變化表現(xiàn)在:首先，在投資戰(zhàn)略上，要由過去主妥投資于廠房、設(shè)備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn)，轉(zhuǎn)到大量投資于人才培訓(xùn)、激勵創(chuàng)新方面，生產(chǎn)和分配要向知識產(chǎn)品及服務(wù)傾斜其次，在競爭戰(zhàn)略上，要注意拿起保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)這一武器，把蘊含在產(chǎn)品或服務(wù)中的知識含量作為競爭中取勝的關(guān)鍵再次，在成長戰(zhàn)略上，要由過去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)

49、謀求企業(yè)發(fā)展，調(diào)整到大力依靠無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，lIr依靠智力擴(kuò)張、知名度的提高、信譽的增強(qiáng)、形象的完善和最佳經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè)經(jīng)久不衰。三、企業(yè)管理面臨經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)全球經(jīng)濟(jì)一體化是21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢，而經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，對企業(yè)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。1.隨著中國加入W1D.以及經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)將有更多的機(jī)會走出因門，進(jìn)入國際市場。此時，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動范圍將由國內(nèi)拓展到全球，不能僅靠

50、利用國內(nèi)資源來謀求發(fā)展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己，以求實現(xiàn)資源的最佳配置同時，其生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系也不再局限于國內(nèi)，而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴而且，企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、資源環(huán)繞等因素的影響，同時也要受到國際經(jīng)濟(jì)形勢、資源、環(huán)境等因素的制約。2.在全球化的背景下，企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網(wǎng)絡(luò)，采用各種先進(jìn)的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段，否則，企業(yè)就無法在國

51、際競爭中取勝，這對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出了新的5建立自上而下的經(jīng)營管理指標(biāo)考核體系，實行責(zé)任控制制度。劃分責(zé)任中心，將各項指標(biāo)分解到各子公司，把控制的重點落實到各責(zé)任中心。建立權(quán)責(zé)明確、獎罰分明的經(jīng)營管理指標(biāo)考核體系。從根本上克服我國長期存在的“重預(yù)算，輕考核“的老大難問題。1.潘學(xué)模對企業(yè)集團(tuán)基本概念的再認(rèn)識.中國工商管理研究.19996.建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。通過對集團(tuán)、各組成實體分級建立每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制