組織社會學(xué)中的社會學(xué)想象力

1、2011年第22期總第132期經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊EC0N0MICRESEARCHGUIDENo22，2011SerialNo132組織社會學(xué)中的社會學(xué)想象力朱青(上海大學(xué)文學(xué)院，上海200444)摘要：作為社會學(xué)的分支學(xué)科，組織社會學(xué)已經(jīng)發(fā)展出了諸多理論流派。試圖從社會學(xué)想象力的角度對代表組織社會學(xué)理論發(fā)展脈絡(luò)的幾個理論流派進(jìn)行梳理，以期從對組織中個人的理解和定位來把握組織社會學(xué)的理論發(fā)展脈絡(luò)。主要以科學(xué)管理主義、新制度主義和決策分析學(xué)派為分

2、析對象，從行動者的理性和能動性兩個維度，討論三個理論流派對于組織中的人的定位和看法，從中洞見組織社會學(xué)的社會學(xué)想象力。關(guān)鍵詞：社會學(xué)想象力；科學(xué)管理主義；新制度主義；決策分析學(xué)派中圖分類號：C91文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673—291X(2011)22—0235—02一組織社會學(xué)的想象力社會學(xué)的基本問題是社會和個人的關(guān)系問題，社會學(xué)對這個問題進(jìn)行解答的視角就成了社會學(xué)的想象力。米爾斯說社會學(xué)想象力是一種心智品質(zhì)，“人們只有將個人的生活

3、與社會的歷史這兩者放在一起認(rèn)識，才能真正地理解它們”(米爾斯，2001)。社會學(xué)的基本問題是社會與個人的關(guān)系問題。組織社會學(xué)，以組織現(xiàn)象為研究對象，組織和個體的組織成員之間的關(guān)系就成了組織社會學(xué)分析的切入點(diǎn)，也即組織社會學(xué)發(fā)揮其社會學(xué)想象力所在的主要領(lǐng)域。對這個問題的關(guān)注，必然使得在本文中放棄傳統(tǒng)的那種文獻(xiàn)梳理方法，而換以一種或許較為狹隘的理論比較法。二、組織社會學(xué)的幾個理論流派中的社會學(xué)想象力吉布森早在1966年就寫過一篇關(guān)于組織理論

4、中關(guān)于人的本性的文章。他提出組織中的成員是不誠實(shí)的，而且組織本身創(chuàng)造了鼓勵不誠實(shí)行為的條件。他將已有的關(guān)于組織中人的本性的研究分為三類：機(jī)械主義的傳統(tǒng)、人本主義的挑戰(zhàn)和現(xiàn)實(shí)主義的綜合。機(jī)械主義傳統(tǒng)將組織中的人視為對組織忠誠的、始終如一的，無個性和可塑造性的個體。人本主義的挑戰(zhàn)則提出，人是組織結(jié)構(gòu)中具有意識的一種獨(dú)特元素，人本身具有結(jié)構(gòu)性的需求而且個體之間是具有差異的?，F(xiàn)實(shí)主義的綜合的關(guān)鍵特征就在于將人看做為組織中諸多相互依賴和互動著的變

5、量中的一種，人是在組織的情境中采取行動的(吉布森，1966)?？梢姡M織社會學(xué)對于組織中人的定位和看法經(jīng)歷了一個不斷發(fā)展和深化的過程。本文主要以組織社會學(xué)的科學(xué)管理主義、新制度主義和決策分析學(xué)派為分析對象，以它們關(guān)于組織中人的看法為切入點(diǎn)，從中洞見組織社會學(xué)理論社會學(xué)想象力的具體體現(xiàn)。(一)科學(xué)管理主義科學(xué)管理學(xué)派的代表人物是泰勒，他探索了如何通過科學(xué)管理提高勞動生產(chǎn)率，提出職能化組織原理。一般人認(rèn)為泰勒是個效率主義者，他的管理思想本質(zhì)

6、是一種物本管理，泰勒把工人看成是靠金錢刺激積極性的“經(jīng)濟(jì)人”，而看不到在物質(zhì)之外還有社會、心理因素的“社會人”(謝水明，2002)。泰勒科學(xué)管理原理提倡用精確的科學(xué)管理方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)的經(jīng)驗管理方法，認(rèn)為程序化、非人格化的機(jī)械動作，可以將員工偷懶與懈怠的可能降到最低限度，主張管理者與被管理者雙方密切合作，要科學(xué)教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練工人，他認(rèn)為杜絕管理不當(dāng)造成的浪費(fèi)、消除怠工，最大限度提高勞動生產(chǎn)率的關(guān)鍵在于科學(xué)管理(馬俊峰、鄧俊英，2005)。

7、可見，在以泰勒為代表的科學(xué)管理主義那里，組織中的個人是完全理性的個體，組織中的個人就是為了獲得利益的最大化，只要能夠達(dá)到這一目的，工人就愿意按照通過科學(xué)方法測量和設(shè)計出來的方式進(jìn)行勞動和生產(chǎn)。因此，在科學(xué)管理主義這里，組織中個人的能動性是十分低的。(二)新制度學(xué)派自20世紀(jì)40年代起，組織開始受到制度學(xué)家的關(guān)注，并且逐漸成為制度領(lǐng)域的研究重點(diǎn)。最早將新制度主義引入社會學(xué)組織研究領(lǐng)域的是西爾弗曼，他認(rèn)為組織的環(huán)境不僅應(yīng)該被定義為是資源的提

8、供系統(tǒng)和產(chǎn)出的目標(biāo)系統(tǒng)，而且應(yīng)該被定義為是組織成員的意義來源(郭毅、徐瑩，2007o邁耶通過對美國各州教育體制非常相似這種現(xiàn)象的觀察，提出了組織中的制度趨同命題，認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)本質(zhì)上反映的是制度化的規(guī)則內(nèi)容；另外，很多制度一旦被制定出來收稿日期：201104—08作者簡介：朱青(1987一)，女，江西南昌人，碩士研究生，從事當(dāng)代中國社會問題與社會政策研究。——235——以后就成了擺飾，從本質(zhì)上講是與組織的內(nèi)部運(yùn)作過程處于“松散連接狀態(tài)”。

9、為了能夠解釋這一現(xiàn)象，邁耶又提出了合法性機(jī)制這個重要的分析概念，強(qiáng)調(diào)合法性機(jī)制可以在無形中迫使組織接受特定制度環(huán)境中所要求的具有合法性的行為模式(邁耶、羅恩，1977)。迪馬久和鮑威爾的實(shí)證研究進(jìn)一步推動了組織社會學(xué)制度分析的發(fā)展，提出有三種機(jī)制導(dǎo)致了組織在結(jié)構(gòu)、制度以及行為上的趨同，分別是強(qiáng)迫性趨同機(jī)制、模仿性趨同機(jī)制和規(guī)范性趨同機(jī)制(迪馬久、鮑威爾，1983o托爾博特和朱克分析了美國各州采納公務(wù)員制度的情況，發(fā)現(xiàn)當(dāng)大多數(shù)州都逐步接受

10、了公務(wù)員制度之后，模仿其他城市的做法則成為公務(wù)員制度得到采用的根本原因(托爾博特、朱克，1983)。也就是說，當(dāng)一種制度被社會上大多數(shù)組織采用后，往往會形成一種觀念制度的力量，使得這個制度得到維持和沿用(周雪光，2003)。總之，制度學(xué)派強(qiáng)調(diào)組織并不僅僅是技術(shù)性的產(chǎn)物，或者是復(fù)雜的關(guān)系模式的產(chǎn)物，組織同樣也是文化規(guī)則的理性化的產(chǎn)物，這種文化規(guī)則為組織的建立構(gòu)建了獨(dú)立的基礎(chǔ)(涂洪波，2006)?？梢姡诮M織社會學(xué)的新制度主義學(xué)派那里，組織

11、中的個人被隱匿了起來，取而代之的是對組織的制度場域的關(guān)注，然而，新制度主義并沒有完全無視個人的存在，因為它將被視為人們主觀認(rèn)知中的一種結(jié)構(gòu)。組織制度學(xué)派最本質(zhì)的特征是通過人的認(rèn)知來解釋制度。個人不再是經(jīng)濟(jì)人假設(shè)中的那種完全理性的存在，制度對人具有一種常常是被人們視為理所當(dāng)然的約束力，個人是無法做到完全理性的。不過，個人的能動力也不是完全空白的，而是具有一定能動性的，是會運(yùn)用一些諸如將檢查、評估等活動儀式化的策略的。(三)決策分析學(xué)派決策

12、分析學(xué)派中的個人具有高度的能動性，是作為決策行動者的存在。決策行動者所表示的真正含義在于，“它認(rèn)定一個行動領(lǐng)域之中的所有個體總是在始終不斷地推測他們的同伴在這一領(lǐng)域中，每個人都被設(shè)想成積極的存在者。”(費(fèi)埃德伯格，2005)李友梅指出組織決策分析的最初假設(shè)是：“個體在工作中的行為從來不會被完全限定；為了達(dá)到其個人的目標(biāo)而追求理性決策的個體是一個自由的行動者人們只有使自己站在一個寓于已定情境和已定約束中的行動者的立場上，才能比較恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)動

13、理性決策或游戲規(guī)則這樣的術(shù)語。”(李友梅，2009)因此，決策分析學(xué)派理論的出發(fā)點(diǎn)是關(guān)于組織中的行動者具有高度能動性的認(rèn)識，行動者的理性是一種情境中的理性，“理性始終是文化性的理性，而且理性始終是情境性的理性和以經(jīng)驗為依據(jù)的理性?！?費(fèi)埃德伯格，2005)三、小結(jié)可見，每個理論流派對于組織中的個人的看法和定位是存在差異的，而這即是每個理論流派社會學(xué)想象力之體現(xiàn)。在科學(xué)管理主義那里的個人是與經(jīng)濟(jì)學(xué)理性人假設(shè)相似的個體，是可以被作為科學(xué)的實(shí)

14、驗對象來對待、可以被科學(xué)的方法和設(shè)計所操控的，因而其能動性是很低的。新制度主義學(xué)派盡管很少提及組織中的個人，然而制度本身的存在卻是在人們?nèi)粘５幕舆^程中產(chǎn)生的，并且內(nèi)化于人們的觀念之中，因而，個人都是制度存在的載體，受制于無形的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，個人的理性是不完全的，但在面對制度要求和組織實(shí)踐的矛盾和沖突時，個人還是具有一定能動性的。而決策分析學(xué)派出現(xiàn)的基礎(chǔ)就在于它看到了組織中的個人是具有決策能力的個體，其理性是在具體的情境中具有實(shí)踐性的一種情

15、境理性。而行動者的能動性則是十分高度的，維持和爭取擴(kuò)大自己的自有余地才是行動者真正在乎的事情。每一個行動者，都會根據(jù)具體情境和游戲規(guī)則來計劃自己的行動策略。參考文獻(xiàn)：【1】c賴特米爾斯社會學(xué)的想象力【M】陳強(qiáng)，等，譯上海：上海三聯(lián)書店，2001：7【2】JamesLGibson，OrganizationTheoryandtheNatureofMan，TheAcademyofManagementJournal，VoL9，No3，Speci

16、alTheme：TheoriesofOrganizations(Sep，1966)，PP233—245【3】謝水明人本管理：泰羅科學(xué)管理的本質(zhì)[JJ山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報，2002，(1)[4]馬俊峰，鄧俊英，陳志良重新解讀泰羅科學(xué)管理原理『J]學(xué)術(shù)論壇，2005，(10)：15[5】郭毅，徐瑩新制度主義：理論評述及其對組織理論的貢獻(xiàn)【J]社會，2007，(27)：14—40【6】JohnW‘Meyer，BrianRow

17、an，InstitutionalizedOrganizationsFormalStructureasMythandCeremony，AmericanJournalofSociology。1977，(2)：340363【7]PaulJ‘DiMaggio，WalterW‘Powell，TheIronCageRevisited：InstitutionalIsomorphismandCollectiveRationalityinOrganiza

18、tionalFields，AmericanSociologicalReview，1983：147—160【8]PamelaS‘Tolben，LynneGZucker，InstitutionalSourcesofChangeintheFormalStructureofOrganizations：TheDiffusion0fCivilServiceReform，18801935，AdministrativeScienceQua~edy，19