精益制造成本控制

1、造成本控制范慧明精益化管理起源于日本的精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，它追求低成本、高品質(zhì)，過程實施嚴格要求的質(zhì)量管理，核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象、關(guān)注流程速度與效率。精益化的目標就是把工作流程簡單化，以最低投入達到最佳產(chǎn)出。一、醫(yī)院成本核算的復(fù)雜性和艱巨性經(jīng)過多年探索和實踐，我國企業(yè)成本核算已經(jīng)建立起了一套相對較為成熟的成本核算體系，企業(yè)成本核算工作的推行，有力地促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提

2、高?；诖?，開始嘗試將企業(yè)已經(jīng)行之有效的成本核算管理思路引入到醫(yī)院，籍此全面提升醫(yī)院經(jīng)營管理水平。但多年來，醫(yī)院運營成本核算工作所取得的實際成效遠不如當初預(yù)期的那樣明顯。二、運用精益化管理來控制醫(yī)療成本經(jīng)過對醫(yī)院、企業(yè)單位的經(jīng)營共性分析，在現(xiàn)行制度下，醫(yī)院要規(guī)范經(jīng)營行為、優(yōu)化資源配置、降低醫(yī)療成本、提高服務(wù)質(zhì)量，必須和企業(yè)單位一樣需要全面推行精益化管理和預(yù)算管理，并以預(yù)算作為標尺控制和管理醫(yī)院經(jīng)濟全過程，從根本上實現(xiàn)醫(yī)院成本控制、業(yè)績考

3、核及評價。1全員灌輸降低醫(yī)院運營成本的重要性進行精益化全員培訓(xùn)和管理，引進“精益制造、成本控制”國際先進的精益化管理模式，并在正確決策、提升規(guī)模效益和強化內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)上全方位推行。引導(dǎo)、督促每一個職工用精益管理的理念，以較低的成本向病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。只有醫(yī)院每名職工都自覺培養(yǎng)精益意識，才能使醫(yī)院營運成本最小化，從而獲得最大收益。2加強醫(yī)院預(yù)算控制管理缺乏全面財務(wù)管理計劃、對資金利用不充分、資源配置不合理，導(dǎo)致不能有效的調(diào)動職工

4、工作積極性，這是衛(wèi)生系統(tǒng)預(yù)算管理中普遍存在的問題，因此推行預(yù)算管理理念非常必要。首先，將預(yù)算成本——效益的理念在全院自上而下全面推廣，培養(yǎng)全體職工參與醫(yī)院預(yù)算管理的意識；其次，建立分層次預(yù)算管理組織，設(shè)立全面預(yù)算管理委員會、預(yù)算專職管理部門、部門預(yù)算員，逐層設(shè)置，全員參與；最后在醫(yī)院總體目標的基礎(chǔ)上，以科室為單位編制106部門預(yù)算，科室填寫部門收支預(yù)算表，經(jīng)財務(wù)科匯總后與醫(yī)院總體目標不相符的返回科室重新編制，通過上下結(jié)合的方式形成醫(yī)院次

5、年預(yù)算報表。預(yù)算報表經(jīng)審批通過后，作為次年科室的收支標尺，預(yù)算內(nèi)支出按流程予以處理，沒有預(yù)算不予支出，特殊情況經(jīng)預(yù)算管理組織逐層批準后，納入預(yù)算再進行開支。我們醫(yī)院的具體做法是：(1)制定醫(yī)院的次年總體經(jīng)營目標。(2)當年6月財務(wù)部門將次年預(yù)算收支明細空表發(fā)給各部門主管，由部門主管根據(jù)本部門收支情況填寫部門年度預(yù)算表及月預(yù)算表。經(jīng)財務(wù)部門下屬預(yù)算控制科統(tǒng)一匯總后，根據(jù)醫(yī)院總體經(jīng)營目標，對不符合預(yù)算開支的部門預(yù)算表給予退回重填。(3)設(shè)置

6、兼職部門預(yù)算協(xié)調(diào)員，負責每月本部門的預(yù)算收支控制及年度預(yù)算收支平衡。(4)部門是預(yù)算第一負責人，部門所有支出均要有預(yù)算，沒有預(yù)算不予支出。(5)預(yù)算外支出須填寫預(yù)算外支出表上報部門負責人、財務(wù)及醫(yī)院主管院長審批，納入部門預(yù)算后方可支出。(6)實行精益化管理，規(guī)范審批權(quán)限流程，使用電子審批ERP系統(tǒng)。3完善科室成本精益管理體系，實施降低醫(yī)療成本的管理戰(zhàn)略為了對各科室成本進行控制，醫(yī)院建立了成本會計核算系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)歸集、分配和分析科室成

7、本，把目標成本管理納入醫(yī)院日常工作范疇，分析目標成本執(zhí)行情況，定期考核目標成本，通過實際成本與標準成本的比較分析，找出解決問題的方法。各成本責任中心根據(jù)成本管理小組下達的指標，結(jié)合工作量和相應(yīng)的固定成本、變動成本等情況，將指標落實到工作組，并采取獎罰措施。同時，結(jié)合目標成本完成情況，認真分析與比較，在比較中找出差距，既包括不同科室間成本控制績效的比較，也包括不同時間段的成本控制成果的比較，使各科室對自己科室的收、支情況賬目清晰，高度關(guān)注

8、。我院通過合理運用精益管理和預(yù)算管理，在增收節(jié)支方面取得了一定的成效，2010年上半年門急診人次比去年同期增長112％，出院人次增長1447％，手術(shù)量比去年同期增長1305％，業(yè)務(wù)收入增長1730％，管理費用降低13％。(作者單位：柳州市工人醫(yī)院)萬方數(shù)據(jù)叫陽酌刷刷刷咽，也陽特盈剎造j我存放剁范慧明精益化管理都源于日本的精益生產(chǎn)，是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，它追求低成本、商品質(zhì)，過程實施嚴格要求的質(zhì)最管理，核心是在企業(yè)的生

9、產(chǎn)環(huán)節(jié)及其官主運營情動中徹底消滅浪費現(xiàn)象、關(guān)住流程速度與效事。精益化的目標就是把工作流程簡單化，以最低投入達到最佳產(chǎn)出。、院院成本核算的復(fù)雜性和艱巨性經(jīng)過多年探索和實踐，我國企業(yè)成本核算已經(jīng)建立起了一套相對較為成熟的成本核算體系，企業(yè)成本核算工作的推行，有力地促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提商?；诖耍_始嘗試將企業(yè)已經(jīng)行之有數(shù)的成本核算管理思路引入到醫(yī)院，籍此金而提升醫(yī)院經(jīng)營管理水耶。但多年來，眩院運營成本核算工作所取得的實際成效遠不如當初

10、預(yù)期的那樣明顯。二、播用精益化管理來控制醫(yī)擰成本經(jīng)過對醫(yī)院、企業(yè)單位的經(jīng)營共性分析，在現(xiàn)行制度下，展院要規(guī)施經(jīng)營行為、優(yōu)化資驚配置、降低醫(yī)療成本、提商服務(wù)質(zhì)量，必須和企業(yè)單位一樣需要余而推行精益化管理和預(yù)算管理，井以預(yù)算作為標尺控制和管理睬院經(jīng)濟全過程，從根本上實現(xiàn)醫(yī)院戚本控制、業(yè)精考核及評價。1.全員模輸降低眩院運營成本的重要性進行精蔬化全員培訓(xùn)和管理，引進“精益制造、戚本控制“國際先進的精益化管理模式，并在正確決策、提升規(guī)模嗷播和強

11、化內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)上全方位推行。引導(dǎo)、督促每一個職工用精益管理的理念，以較低的戚本向病人提供高質(zhì)量的眩療服務(wù)。只有醫(yī)院每名職工都自覺培養(yǎng)精益意識，才能使醫(yī)院營運戚本最小化，從而獲得最大收益。2.加強醫(yī)院預(yù)算控制管理觸乏全面財務(wù)管理計劃、對資金利用不充分、資腺配置不合理，導(dǎo)致不能有敢的調(diào)動職工工作積極性，這是衛(wèi)生系統(tǒng)預(yù)算管理中普遍存在的問題，因此推行預(yù)算管理理念非常必要。首先，將預(yù)算成本一…嗷益的理念在全院自上而下金而推廣，培養(yǎng)全體職工參與

12、醫(yī)院預(yù)算管理的意識其次，建立分層次預(yù)算管理組織，設(shè)立金困預(yù)算管理委員會、預(yù)算專職管理部門、部門預(yù)算員，逐鹿設(shè)置，全員參與最后在醫(yī)院總體目標的基礎(chǔ)上，以科室為單位編制106部門預(yù)算，科室填部門收支預(yù)算表，經(jīng)財務(wù)科匯總后與醫(yī)院總體目標不相符的返回科室重新編制，通過上下結(jié)合的方式形成醫(yī)院改年預(yù)算報表。預(yù)算報表姐審批通過后，作為次年科室的收支標尺，預(yù)算內(nèi)支出按流程予以處理，投有預(yù)算不予支出，特殊情況經(jīng)預(yù)算管理組織逐居批準后，納人預(yù)算再進行開支。

13、我們醫(yī)院的具體做法是:(1)制定醫(yī)院的改年總體經(jīng)營目標。(2)~年6月財務(wù)部門將次年預(yù)算收支明細空表發(fā)給各部門主管，由部門主管根據(jù)本部門收支情況填寫部門年度預(yù)算表及月預(yù)算衰。經(jīng)財務(wù)部門下屬預(yù)算控制科統(tǒng)一匯總后，根據(jù)醫(yī)院總體經(jīng)營目標，對不符合預(yù)算開支的部門預(yù)算表給予退回重填。(3)設(shè)置兼職部門預(yù)算協(xié)調(diào)員，負責每月本部門的預(yù)算收支控制及年度預(yù)算收支卒衡。(4)部門是預(yù)算第一負責人，部門所有支出均要有預(yù)算，沒有預(yù)算不予支出O(5)預(yù)算外支出須

14、填茍預(yù)算外支出表上報部門負責人、財務(wù)及醫(yī)院主管院長審批，納入部門預(yù)算后方可支出。(6)實行精益化管理，規(guī)范審批權(quán)限流程，使用電子審批ERP系統(tǒng)。3.完善科室成本精益管理體系，實施降低醫(yī)療戚本的管理戰(zhàn)略為了對各科室成本進行控制，醫(yī)院建立了成本會計核算系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)歸集、分配和分析科室成本，把目標戚本管理納入醫(yī)院日常工作范疇，分析目標成本執(zhí)行情況，定期考核目標成本，通過實際成本與標準戚本的比校分析，找出解決問題的方法。各戚本責任中心根據(jù)戚

15、本管理小姐下達的指標，結(jié)合工作量和相應(yīng)的固定成本、變動成本等情況，將指標落實剖工作組，并果取獎罰措施。同時，結(jié)合目標戚本完成情況，認真分析與比較，在比較中找出差距，既包括不同科室間成本控制績效的比較，也包括不同時間段的成本控制成果的比艘，使各科室對自己科室的收、支情況賬目清晰，高度關(guān)挫。我院通過合理遠用精益管理和預(yù)算管理，在增收節(jié)支方面取得了一定的成妓，2010年上半年門急診人次比去年同期增位11.2%，出院人x增長14.479島，手術(shù)

16、量比去年同期增妖13.059品，業(yè)務(wù)收入增低17.309昏，管理費用降低13%0(作者單位:柳州市工人醫(yī)院)造成本控制范慧明精益化管理起源于日本的精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，它追求低成本、高品質(zhì)，過程實施嚴格要求的質(zhì)量管理，核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象、關(guān)注流程速度與效率。精益化的目標就是把工作流程簡單化，以最低投入達到最佳產(chǎn)出。一、醫(yī)院成本核算的復(fù)雜性和艱巨性經(jīng)過多年探索和實踐，我國企業(yè)

17、成本核算已經(jīng)建立起了一套相對較為成熟的成本核算體系，企業(yè)成本核算工作的推行，有力地促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。基于此，開始嘗試將企業(yè)已經(jīng)行之有效的成本核算管理思路引入到醫(yī)院，籍此全面提升醫(yī)院經(jīng)營管理水平。但多年來，醫(yī)院運營成本核算工作所取得的實際成效遠不如當初預(yù)期的那樣明顯。二、運用精益化管理來控制醫(yī)療成本經(jīng)過對醫(yī)院、企業(yè)單位的經(jīng)營共性分析，在現(xiàn)行制度下，醫(yī)院要規(guī)范經(jīng)營行為、優(yōu)化資源配置、降低醫(yī)療成本、提高服務(wù)質(zhì)量，必須和企業(yè)單位一樣

18、需要全面推行精益化管理和預(yù)算管理，并以預(yù)算作為標尺控制和管理醫(yī)院經(jīng)濟全過程，從根本上實現(xiàn)醫(yī)院成本控制、業(yè)績考核及評價。1全員灌輸降低醫(yī)院運營成本的重要性進行精益化全員培訓(xùn)和管理，引進“精益制造、成本控制”國際先進的精益化管理模式，并在正確決策、提升規(guī)模效益和強化內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)上全方位推行。引導(dǎo)、督促每一個職工用精益管理的理念，以較低的成本向病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。只有醫(yī)院每名職工都自覺培養(yǎng)精益意識，才能使醫(yī)院營運成本最小化，從而獲得最

19、大收益。2加強醫(yī)院預(yù)算控制管理缺乏全面財務(wù)管理計劃、對資金利用不充分、資源配置不合理，導(dǎo)致不能有效的調(diào)動職工工作積極性，這是衛(wèi)生系統(tǒng)預(yù)算管理中普遍存在的問題，因此推行預(yù)算管理理念非常必要。首先，將預(yù)算成本——效益的理念在全院自上而下全面推廣，培養(yǎng)全體職工參與醫(yī)院預(yù)算管理的意識；其次，建立分層次預(yù)算管理組織，設(shè)立全面預(yù)算管理委員會、預(yù)算專職管理部門、部門預(yù)算員，逐層設(shè)置，全員參與；最后在醫(yī)院總體目標的基礎(chǔ)上，以科室為單位編制106部門預(yù)算

20、，科室填寫部門收支預(yù)算表，經(jīng)財務(wù)科匯總后與醫(yī)院總體目標不相符的返回科室重新編制，通過上下結(jié)合的方式形成醫(yī)院次年預(yù)算報表。預(yù)算報表經(jīng)審批通過后，作為次年科室的收支標尺，預(yù)算內(nèi)支出按流程予以處理，沒有預(yù)算不予支出，特殊情況經(jīng)預(yù)算管理組織逐層批準后，納入預(yù)算再進行開支。我們醫(yī)院的具體做法是：(1)制定醫(yī)院的次年總體經(jīng)營目標。(2)當年6月財務(wù)部門將次年預(yù)算收支明細空表發(fā)給各部門主管，由部門主管根據(jù)本部門收支情況填寫部門年度預(yù)算表及月預(yù)算表。經(jīng)

21、財務(wù)部門下屬預(yù)算控制科統(tǒng)一匯總后，根據(jù)醫(yī)院總體經(jīng)營目標，對不符合預(yù)算開支的部門預(yù)算表給予退回重填。(3)設(shè)置兼職部門預(yù)算協(xié)調(diào)員，負責每月本部門的預(yù)算收支控制及年度預(yù)算收支平衡。(4)部門是預(yù)算第一負責人，部門所有支出均要有預(yù)算，沒有預(yù)算不予支出。(5)預(yù)算外支出須填寫預(yù)算外支出表上報部門負責人、財務(wù)及醫(yī)院主管院長審批，納入部門預(yù)算后方可支出。(6)實行精益化管理，規(guī)范審批權(quán)限流程，使用電子審批ERP系統(tǒng)。3完善科室成本精益管理體系，實施

22、降低醫(yī)療成本的管理戰(zhàn)略為了對各科室成本進行控制，醫(yī)院建立了成本會計核算系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)歸集、分配和分析科室成本，把目標成本管理納入醫(yī)院日常工作范疇，分析目標成本執(zhí)行情況，定期考核目標成本，通過實際成本與標準成本的比較分析，找出解決問題的方法。各成本責任中心根據(jù)成本管理小組下達的指標，結(jié)合工作量和相應(yīng)的固定成本、變動成本等情況，將指標落實到工作組，并采取獎罰措施。同時，結(jié)合目標成本完成情況，認真分析與比較，在比較中找出差距，既包括不同科室

23、間成本控制績效的比較，也包括不同時間段的成本控制成果的比較，使各科室對自己科室的收、支情況賬目清晰，高度關(guān)注。我院通過合理運用精益管理和預(yù)算管理，在增收節(jié)支方面取得了一定的成效，2010年上半年門急診人次比去年同期增長112％，出院人次增長1447％，手術(shù)量比去年同期增長1305％，業(yè)務(wù)收入增長1730％，管理費用降低13％。(作者單位：柳州市工人醫(yī)院)萬方數(shù)據(jù)叫陽酌刷刷刷咽，也陽特盈剎造j我存放剁范慧明精益化管理都源于日本的精益生產(chǎn)，

24、是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，它追求低成本、商品質(zhì)，過程實施嚴格要求的質(zhì)最管理，核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其官主運營情動中徹底消滅浪費現(xiàn)象、關(guān)住流程速度與效事。精益化的目標就是把工作流程簡單化，以最低投入達到最佳產(chǎn)出。、院院成本核算的復(fù)雜性和艱巨性經(jīng)過多年探索和實踐，我國企業(yè)成本核算已經(jīng)建立起了一套相對較為成熟的成本核算體系，企業(yè)成本核算工作的推行，有力地促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提商。基于此，開始嘗試將企業(yè)已經(jīng)行之有數(shù)的成本核

25、算管理思路引入到醫(yī)院，籍此金而提升醫(yī)院經(jīng)營管理水耶。但多年來，眩院運營成本核算工作所取得的實際成效遠不如當初預(yù)期的那樣明顯。二、播用精益化管理來控制醫(yī)擰成本經(jīng)過對醫(yī)院、企業(yè)單位的經(jīng)營共性分析，在現(xiàn)行制度下，展院要規(guī)施經(jīng)營行為、優(yōu)化資驚配置、降低醫(yī)療成本、提商服務(wù)質(zhì)量，必須和企業(yè)單位一樣需要余而推行精益化管理和預(yù)算管理，井以預(yù)算作為標尺控制和管理睬院經(jīng)濟全過程，從根本上實現(xiàn)醫(yī)院戚本控制、業(yè)精考核及評價。1.全員模輸降低眩院運營成本的重要性

26、進行精蔬化全員培訓(xùn)和管理，引進“精益制造、戚本控制“國際先進的精益化管理模式，并在正確決策、提升規(guī)模嗷播和強化內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)上全方位推行。引導(dǎo)、督促每一個職工用精益管理的理念，以較低的戚本向病人提供高質(zhì)量的眩療服務(wù)。只有醫(yī)院每名職工都自覺培養(yǎng)精益意識，才能使醫(yī)院營運戚本最小化，從而獲得最大收益。2.加強醫(yī)院預(yù)算控制管理觸乏全面財務(wù)管理計劃、對資金利用不充分、資腺配置不合理，導(dǎo)致不能有敢的調(diào)動職工工作積極性，這是衛(wèi)生系統(tǒng)預(yù)算管理中普遍存在

27、的問題，因此推行預(yù)算管理理念非常必要。首先，將預(yù)算成本一…嗷益的理念在全院自上而下金而推廣，培養(yǎng)全體職工參與醫(yī)院預(yù)算管理的意識其次，建立分層次預(yù)算管理組織，設(shè)立金困預(yù)算管理委員會、預(yù)算專職管理部門、部門預(yù)算員，逐鹿設(shè)置，全員參與最后在醫(yī)院總體目標的基礎(chǔ)上，以科室為單位編制106部門預(yù)算，科室填部門收支預(yù)算表，經(jīng)財務(wù)科匯總后與醫(yī)院總體目標不相符的返回科室重新編制，通過上下結(jié)合的方式形成醫(yī)院改年預(yù)算報表。預(yù)算報表姐審批通過后，作為次年科室的

28、收支標尺，預(yù)算內(nèi)支出按流程予以處理，投有預(yù)算不予支出，特殊情況經(jīng)預(yù)算管理組織逐居批準后，納人預(yù)算再進行開支。我們醫(yī)院的具體做法是:(1)制定醫(yī)院的改年總體經(jīng)營目標。(2)~年6月財務(wù)部門將次年預(yù)算收支明細空表發(fā)給各部門主管，由部門主管根據(jù)本部門收支情況填寫部門年度預(yù)算表及月預(yù)算衰。經(jīng)財務(wù)部門下屬預(yù)算控制科統(tǒng)一匯總后，根據(jù)醫(yī)院總體經(jīng)營目標，對不符合預(yù)算開支的部門預(yù)算表給予退回重填。(3)設(shè)置兼職部門預(yù)算協(xié)調(diào)員，負責每月本部門的預(yù)算收支控制

29、及年度預(yù)算收支卒衡。(4)部門是預(yù)算第一負責人，部門所有支出均要有預(yù)算，沒有預(yù)算不予支出O(5)預(yù)算外支出須填茍預(yù)算外支出表上報部門負責人、財務(wù)及醫(yī)院主管院長審批，納入部門預(yù)算后方可支出。(6)實行精益化管理，規(guī)范審批權(quán)限流程，使用電子審批ERP系統(tǒng)。3.完善科室成本精益管理體系，實施降低醫(yī)療戚本的管理戰(zhàn)略為了對各科室成本進行控制，醫(yī)院建立了成本會計核算系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)歸集、分配和分析科室成本，把目標戚本管理納入醫(yī)院日常工作范疇，分析目

30、標成本執(zhí)行情況，定期考核目標成本，通過實際成本與標準戚本的比校分析，找出解決問題的方法。各戚本責任中心根據(jù)戚本管理小姐下達的指標，結(jié)合工作量和相應(yīng)的固定成本、變動成本等情況，將指標落實剖工作組，并果取獎罰措施。同時，結(jié)合目標戚本完成情況，認真分析與比較，在比較中找出差距，既包括不同科室間成本控制績效的比較，也包括不同時間段的成本控制成果的比艘，使各科室對自己科室的收、支情況賬目清晰，高度關(guān)挫。我院通過合理遠用精益管理和預(yù)算管理，在增收節(jié)