節(jié)約型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建策略

1、節(jié)約型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建策略【摘要】會(huì)計(jì)監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，其目的在于促使企、事業(yè)單位正確組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和合理組織、分配使用資金，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，節(jié)約成本、費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)的一個(gè)重要功能就是節(jié)約功能。發(fā)揮會(huì)計(jì)的節(jié)約功能，需要把提高經(jīng)濟(jì)效益作為會(huì)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，把節(jié)能降耗的內(nèi)容融入報(bào)表體系中，加速會(huì)計(jì)新體系的建立?！娟P(guān)鍵詞l會(huì)計(jì)成本管理節(jié)約功能會(huì)計(jì)是適應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益這種客觀需要而產(chǎn)生、發(fā)展起來的。

2、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)的一個(gè)重要目的就是滿足企業(yè)、事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。會(huì)計(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中起監(jiān)督作用，即分析、考核資金的使用效果，節(jié)約成本、費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)質(zhì)上是對(duì)社會(huì)主義再生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)、資源耗費(fèi)及其成果的考核。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和合理性，其目的在于促使企、事業(yè)單位正確組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和合理組織、分配使用資金，加強(qiáng)

3、經(jīng)濟(jì)管理，節(jié)約成本、費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，會(huì)計(jì)的一個(gè)重要功能就是節(jié)約功能。發(fā)揮會(huì)計(jì)的節(jié)約功能，需要把提高經(jīng)濟(jì)效益作為會(huì)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。構(gòu)建節(jié)約型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的必然要求。一、建立完善企業(yè)內(nèi)部成本管理運(yùn)行、機(jī)制在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)的成本與市場(chǎng)直接相關(guān)，優(yōu)質(zhì)價(jià)廉是企業(yè)制勝的法寶。樹立成本競爭是與產(chǎn)品競爭能力同等重要的市場(chǎng)競爭意識(shí)，實(shí)行以成本否決制度為核心的全方位成本管理。實(shí)行全員的成本管理，上至企業(yè)管理

4、層、經(jīng)理，下至各職能部門以至每個(gè)員工，都必須樹立成本責(zé)任意識(shí)。實(shí)行成本責(zé)任目標(biāo)管理，建立并完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。將成本責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的好壞直接與管理者和職工個(gè)人利益掛鉤，并對(duì)超額完成成本責(zé)任目標(biāo)的應(yīng)按照貢獻(xiàn)大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。也可以實(shí)行全程成本管理。首先要進(jìn)行成本的事前管理，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，關(guān)注材料、能耗的節(jié)約，這是控制的關(guān)鍵和基礎(chǔ)；其次是采取適時(shí)事中成本控制，把建立與節(jié)能降耗同步的成本監(jiān)控系統(tǒng)作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的日常◆唐煜東(

5、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系2008級(jí)1班)成本控制，從“細(xì)節(jié)”做起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取調(diào)整措施；再次是加強(qiáng)成本的事后管理，進(jìn)行全面的事后成本分析，提出改進(jìn)成本管理的措施；同時(shí)應(yīng)根據(jù)責(zé)任成本完成情況，兌現(xiàn)成本考核獎(jiǎng)勵(lì)。還可以實(shí)行市場(chǎng)、科技、人力資本三位一體的全方位的成本管理。首先，要適應(yīng)市場(chǎng)變化對(duì)成本管理的要求，使企業(yè)成本管理既利用市場(chǎng)，又適應(yīng)市場(chǎng)；其次，要充分認(rèn)識(shí)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)節(jié)能降耗、降低成本、提高效益中“第一生產(chǎn)力”的作用，向科技進(jìn)步要效益

6、；最后在成本管理中要以人為本，把全體員工參與成本管理的積極性充分調(diào)動(dòng)起來。二、實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)省到成本避免傳統(tǒng)的成本降低方法基本上是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)生產(chǎn)方式、減少資源浪費(fèi)，以節(jié)約成本支出。主要采用節(jié)約能耗、原材料零庫存或以招標(biāo)方式采購設(shè)備，防止生產(chǎn)事故等，這種在戰(zhàn)術(shù)上的成本管理工作的改進(jìn)，對(duì)降低成本是必不可少的?，F(xiàn)代企業(yè)更需要尋求新的降低成本的方法，即以”零缺陷“的形式避免幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的資

7、源浪費(fèi)。成本避免的思想在于從管理的角度去探索成本降低的潛力。成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以達(dá)到成本控制的目的。三、用新信息、新技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本管理突破近一二十年來，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)，如自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助設(shè)計(jì)、電腦輔助生產(chǎn)等。企業(yè)制造環(huán)境己從過去的勞動(dòng)密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化。在新的制造環(huán)境下，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，一些企業(yè)的直接人工成本占總成本的比例從七

8、十年代的40％左右急速下降到10％左右，在某些高科技企業(yè)甚至己低于5％，而制造費(fèi)用占總成本的比例卻大幅度提高，其構(gòu)成內(nèi)容也大大復(fù)雜化。為適應(yīng)新的制造環(huán)境，“適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)”JIT應(yīng)運(yùn)而生。JrI是一種嚴(yán)格以需求帶動(dòng)生產(chǎn)的制度，要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)緊密協(xié)調(diào)配合，保質(zhì)、保量并適時(shí)送到后一加工(或銷售)環(huán)節(jié)，毋須建立材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存，實(shí)現(xiàn)“零庫存”，以降低存貨庫存成本。正因?yàn)檫@樣，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)JIT必須和全面質(zhì)量管理TQC同步進(jìn)行，

9、以保證企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)“零缺陷”。傳統(tǒng)成本管理方法不再適應(yīng)已發(fā)生巨大變化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)必須利用信息及管理經(jīng)驗(yàn)，探求成本節(jié)約的有效途徑。采用先進(jìn)的技術(shù)，推廣合理化建議，企業(yè)應(yīng)正確處理增加費(fèi)用開支與節(jié)約生產(chǎn)的關(guān)系，積極鼓勵(lì)引進(jìn)節(jié)能設(shè)備，以節(jié)省能源的消耗、降低維修費(fèi)用，提高企業(yè)綜合效益；增加檢驗(yàn)費(fèi)用，減少廢次品數(shù)量，降低社會(huì)資源的無效性，從而使社會(huì)效益、企業(yè)效益同步增長。四、成本管理的內(nèi)容向企業(yè)外部延伸發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生產(chǎn)鏈延

10、長，成本控制的環(huán)節(jié)不再是傳統(tǒng)的基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制，而是資源循環(huán)的全過程控制。循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下。以提高資源利用效果，減少廢棄物排放為首要的成本管理前提，其成本控制環(huán)節(jié)不再是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的單線型過程，而是物質(zhì)能量流的閉合式循環(huán)過程，相對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)鏈的成本控制，個(gè)別企業(yè)的成本管理僅為其循環(huán)鏈的一部分，因此，企業(yè)必須與企業(yè)外部進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，博弈其外部成本的高低對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本的影響。因此，成本管理的環(huán)節(jié)增加，并向企業(yè)外部擴(kuò)展。五、結(jié)論現(xiàn)有的會(huì)計(jì)模式是

11、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，不適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，急需改革，對(duì)于企業(yè)節(jié)約型會(huì)計(jì)模式的構(gòu)建則要求按照可持續(xù)發(fā)展的要求，對(duì)會(huì)計(jì)模式的各個(gè)組成要素賦予新的涵義，同時(shí)要改變現(xiàn)有的單一模式，圍繞循環(huán)利用資源，把節(jié)能降耗的內(nèi)容融入報(bào)表體系中予以披露，以此來加速會(huì)計(jì)新體系的建立從而更好的實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]王遠(yuǎn)利構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)下的會(huì)計(jì)規(guī)范模式[J]會(huì)計(jì)之友，2006，(34)[2]莫華，初寧基于節(jié)約型社會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究[J]中

12、國集體經(jīng)濟(jì)，2007，(8)[3]李恩柱循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)模式研究[J]財(cái)會(huì)通訊，2007，(2)[4]韓杰從建設(shè)節(jié)約型社會(huì)看預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革[J]商情，2008，(33)[5]劉長青可持續(xù)發(fā)展與會(huì)計(jì)理論研究方法的選擇[J]湘潭大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)2003，(5)[6]王開田第四次科技革命與會(huì)計(jì)管理范式創(chuàng)新萬方數(shù)據(jù)E~~暗自由節(jié)約型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建策略【摘要n會(huì)計(jì)監(jiān)督貫穿于級(jí)濟(jì)活動(dòng)的全過程，其目的在于促使企、事業(yè)單位正確組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和合理組織、

13、分配使用資金，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，節(jié)約成本、費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)的盧個(gè)重要功能就是節(jié)約功能。發(fā)4軍會(huì)計(jì)的節(jié)約功能，常姿把提高經(jīng)濟(jì)效益作為會(huì)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，把節(jié)能降耗的內(nèi)容融入報(bào)農(nóng)體系中，加邊會(huì)計(jì)新體系的建立。E關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)成本管理節(jié)約功能會(huì)計(jì)是i道應(yīng)加撒結(jié)濟(jì)管理，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益這種客觀需要而產(chǎn)生、發(fā)展醒來的。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)擠條件下，會(huì)計(jì)的一個(gè)重耍目的就是滿足企業(yè)、事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。會(huì)計(jì)在市場(chǎng)經(jīng)擠運(yùn)行中起監(jiān)督作

14、用，即分析、考核資金的使用效果，節(jié)約成本、費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)規(guī)益。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)質(zhì)上是對(duì)社會(huì)主義再生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)、資源耗費(fèi)及其成果的考核。在實(shí)際工作中，會(huì)汁監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和合理性，其目的在于促使企、事業(yè)單位正確組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和合理組織、分配使用資金，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，節(jié)的戚本、費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。由此可見會(huì)計(jì)的“翩自翩翩翩mω自翩翩翩翩mω自翩翩翩翩mω自翩翩翩翩m叫自翩翩

15、翩翩自翩翩翩自翩翩自翩自能。發(fā)揮會(huì)計(jì)的節(jié)約功能，需要把提高經(jīng)濟(jì)放益作為合計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。構(gòu)建節(jié)的型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)照的必然要求。楠、建立完善企業(yè)內(nèi)部成本管理遠(yuǎn)行艦制在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)的戚本與市場(chǎng)直接相關(guān)，優(yōu)質(zhì)價(jià)廉是企業(yè)制勝的法寶。樹立戚本競爭是與產(chǎn)品競爭能力同等3重要的市場(chǎng)競爭意識(shí)，實(shí)行以戚本否決制度為核心的金方位戚本管理。實(shí)行全員的成本管珊，上至企業(yè)管理層、經(jīng)理，下藍(lán)各職能部門以至每個(gè)員工，都必須樹立戚本責(zé)

16、任意識(shí)。實(shí)行戚本責(zé)任目標(biāo)管理，建立并完靜企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。將成本責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的好壞直接與管理者和職工個(gè)人利益掛鉤，并對(duì)超額完成成本責(zé)任目標(biāo)的應(yīng)按照貢獻(xiàn)大小予以贊勵(lì)。也可以實(shí)行全程戚本管理。首先要進(jìn)行戚本的事前管理，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，關(guān)住材料、能艇的節(jié)約，這是控制的關(guān)鍵和基礎(chǔ)其次是采取適時(shí)事中戚本控制，把蓋章立與節(jié)能降耗同步的戚本監(jiān)控系統(tǒng)作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的日常(南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系2∞8級(jí)l班戚本控制，從“細(xì)節(jié)“做起，及時(shí)發(fā)

17、現(xiàn)問踢，來取調(diào)鼓措施再次是加強(qiáng)戚本的事后管理，進(jìn)行全國的事后成本分析，提出改進(jìn)戚本管理的措施同時(shí)應(yīng)根據(jù)責(zé)任成本完成情況，兌現(xiàn)成本考核獎(jiǎng)勵(lì)。還可以實(shí)行市場(chǎng)、科技、人力資本三位一體的全方位的戚本管理。首先，費(fèi)適應(yīng)市場(chǎng)變化對(duì)戚本管理的要求，使企業(yè)成本管理既利用市場(chǎng)，又適應(yīng)市場(chǎng)其次，要充分認(rèn)識(shí)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)節(jié)能降艷、降低成本、提高般撬中“第一生產(chǎn)力“的作用，向科技進(jìn)步要敢放最盾在戚本管理中耍以人為本，把全體員工參與戚本管理的積極性充分調(diào)動(dòng)起來。

18、二、實(shí)現(xiàn)從戚本節(jié)省到戚本避免傳統(tǒng)的戚本降低方法壤本上娃通過戚本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)生產(chǎn)方式、減少資源液費(fèi)，以節(jié)的戚本支出。主要采用節(jié)約能輯、原材料零庫存班以招標(biāo)方式采購設(shè)備，防止生產(chǎn)事放等，i草種在戰(zhàn)術(shù)上的戚本管理工作的改進(jìn)，對(duì)降低戚本是必不可少的?，F(xiàn)代企業(yè)更需要尋求新的降低成本的方法，即以“零缺陷“的形式避免幾乎所有的維修成本和困產(chǎn)品不合格帶來的資掘浪費(fèi)。戚本避免的思想在于從管理的角度去探索成本降低的潛力。戚本降低需要

19、企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過麓組生產(chǎn)流程，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以達(dá)到成本控制的目的。三、用撕情息、新技術(shù)!l現(xiàn)戚本曾瑯突破近一二十年來，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)，如自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助設(shè)計(jì)、電腦輔助生產(chǎn)等。企業(yè)制造環(huán)境已從過去的勞動(dòng)宿集型向資本密集型和技術(shù)嘴集型轉(zhuǎn)化。在新的制造環(huán)境下，產(chǎn)品戚本結(jié)構(gòu)發(fā)生了遣大變化，…些企業(yè)的直接人工戚本占總成本的比例從七十年代的40%左右急速下降到10%左右，在某些高科技企業(yè)甚至日低于5%

20、，而制造費(fèi)用占總成本的比例卻大崛庶提商，其構(gòu)成內(nèi)容也大大復(fù)雜化。為適應(yīng)新的制造環(huán)境，“適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)“)IT應(yīng)運(yùn)而生。JIT是…種嚴(yán)格以需求帶動(dòng)生產(chǎn)的制度，要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)緊密協(xié)調(diào)配合，保質(zhì)、保最并適時(shí)送到后一加工(或銷售)環(huán)節(jié)，毋須建立材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存，實(shí)現(xiàn)“零庫存以降低存貨庫存戚本。正因?yàn)檫@樣，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)JIT必娟和全麗質(zhì)量營管理TQC闊步進(jìn)行，以保證企業(yè)踵個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)“等缺陷“。傳統(tǒng)成本管理方掛不再適應(yīng)巳發(fā)生巨大

21、變化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)必須利用信息反管理經(jīng)驗(yàn)，探求成本節(jié)約的有效途徑。采用先進(jìn)的技術(shù)，推廣合理化建議，企業(yè)成正確處理增加費(fèi)用開支與節(jié)約生產(chǎn)的關(guān)系，職極鼓勵(lì)引進(jìn)節(jié)能設(shè)備，以節(jié)省能灑的消艷、降低維修費(fèi)用，提高企業(yè)綜合嗷益增加幢瞌費(fèi)用，減少廢次品敢量，降低性合資糠的光放性，從而使社合觸益、企業(yè)敢放同步增位。陽、戚本管理的內(nèi)轄向企業(yè)外部延伸發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生產(chǎn)鏈延長，成本控制的環(huán)節(jié)不再是傳統(tǒng)的器本生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制，而是資源、循環(huán)的全過程控制

22、。循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，以提高資源利用效果，減少廢棄物排放為首要的戚本管理前掘，其戚本控制環(huán)節(jié)不再蓋全傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的單純現(xiàn)過程，而是物質(zhì)能蜻欖的閉合式循環(huán)過程，相對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)鋪環(huán)鏈的成本控制，個(gè)別企業(yè)的戚本管理儀為真循環(huán)鏈的一部分，因此，企業(yè)必須與企業(yè)外部進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，博弈其外部戚本的高低對(duì)企業(yè)內(nèi)部戚本的影響。因此，戚本管理的環(huán)節(jié)增加，并向企業(yè)外部擴(kuò)展。五、結(jié)論現(xiàn)有的合計(jì)模式是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，不適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，急需改革，對(duì)于企業(yè)節(jié)約組

23、合計(jì)模式的構(gòu)建則要求按照可恃輯發(fā)展的要求，對(duì)會(huì)計(jì)模式的各個(gè)組成要素賦予新的涵義，問時(shí)要改變現(xiàn)有的單一模式，圍繞循環(huán)利用資糖，把節(jié)能降糙的內(nèi)容融入報(bào)表體系中予以披膊，以此來加混合汁新體系的建立從而更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展。參考立獻(xiàn):[1]玉遠(yuǎn)利.構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)下的會(huì)計(jì)規(guī)范模式[J].會(huì)計(jì)之友，2側(cè)，(34).[2J奠華，初寧.基于節(jié)約型社會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究[J].中閣集體經(jīng)濟(jì)，2∞7，(8).[3J李恩柱.循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)模式研究[

24、J].財(cái)會(huì)通訊，2陽7.(2).[4J韓杰.從建設(shè)節(jié)約型社會(huì)看預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革[J].商惰，2∞8，(33).(5]劉長青可持續(xù)發(fā)展與會(huì)計(jì)理論研究方法的選擇[J].湘潭大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2∞3，(5).[6].I開四.第四次科技革命與會(huì)計(jì)管理范式創(chuàng)新.43節(jié)約型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建策略【摘要】會(huì)計(jì)監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，其目的在于促使企、事業(yè)單位正確組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和合理組織、分配使用資金，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，節(jié)約成本、費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)

25、的一個(gè)重要功能就是節(jié)約功能。發(fā)揮會(huì)計(jì)的節(jié)約功能，需要把提高經(jīng)濟(jì)效益作為會(huì)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，把節(jié)能降耗的內(nèi)容融入報(bào)表體系中，加速會(huì)計(jì)新體系的建立。【關(guān)鍵詞l會(huì)計(jì)成本管理節(jié)約功能會(huì)計(jì)是適應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益這種客觀需要而產(chǎn)生、發(fā)展起來的。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)的一個(gè)重要目的就是滿足企業(yè)、事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。會(huì)計(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中起監(jiān)督作用，即分析、考核資金的使用效果，節(jié)約成本、費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

26、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)質(zhì)上是對(duì)社會(huì)主義再生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)、資源耗費(fèi)及其成果的考核。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和合理性，其目的在于促使企、事業(yè)單位正確組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和合理組織、分配使用資金，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，節(jié)約成本、費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，會(huì)計(jì)的一個(gè)重要功能就是節(jié)約功能。發(fā)揮會(huì)計(jì)的節(jié)約功能，需要把提高經(jīng)濟(jì)效益作為會(huì)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。構(gòu)建節(jié)約型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，是社會(huì)主義市

27、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的必然要求。一、建立完善企業(yè)內(nèi)部成本管理運(yùn)行、機(jī)制在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)的成本與市場(chǎng)直接相關(guān)，優(yōu)質(zhì)價(jià)廉是企業(yè)制勝的法寶。樹立成本競爭是與產(chǎn)品競爭能力同等重要的市場(chǎng)競爭意識(shí)，實(shí)行以成本否決制度為核心的全方位成本管理。實(shí)行全員的成本管理，上至企業(yè)管理層、經(jīng)理，下至各職能部門以至每個(gè)員工，都必須樹立成本責(zé)任意識(shí)。實(shí)行成本責(zé)任目標(biāo)管理，建立并完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。將成本責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的好壞直接與管理者和職工個(gè)人利益掛鉤，并對(duì)超額完成成本

28、責(zé)任目標(biāo)的應(yīng)按照貢獻(xiàn)大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。也可以實(shí)行全程成本管理。首先要進(jìn)行成本的事前管理，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，關(guān)注材料、能耗的節(jié)約，這是控制的關(guān)鍵和基礎(chǔ)；其次是采取適時(shí)事中成本控制，把建立與節(jié)能降耗同步的成本監(jiān)控系統(tǒng)作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的日常◆唐煜東(南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系2008級(jí)1班)成本控制，從“細(xì)節(jié)”做起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取調(diào)整措施；再次是加強(qiáng)成本的事后管理，進(jìn)行全面的事后成本分析，提出改進(jìn)成本管理的措施；同時(shí)應(yīng)根據(jù)責(zé)任成本完成

29、情況，兌現(xiàn)成本考核獎(jiǎng)勵(lì)。還可以實(shí)行市場(chǎng)、科技、人力資本三位一體的全方位的成本管理。首先，要適應(yīng)市場(chǎng)變化對(duì)成本管理的要求，使企業(yè)成本管理既利用市場(chǎng)，又適應(yīng)市場(chǎng)；其次，要充分認(rèn)識(shí)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)節(jié)能降耗、降低成本、提高效益中“第一生產(chǎn)力”的作用，向科技進(jìn)步要效益；最后在成本管理中要以人為本，把全體員工參與成本管理的積極性充分調(diào)動(dòng)起來。二、實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)省到成本避免傳統(tǒng)的成本降低方法基本上是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)生產(chǎn)方式、減

30、少資源浪費(fèi)，以節(jié)約成本支出。主要采用節(jié)約能耗、原材料零庫存或以招標(biāo)方式采購設(shè)備，防止生產(chǎn)事故等，這種在戰(zhàn)術(shù)上的成本管理工作的改進(jìn)，對(duì)降低成本是必不可少的?，F(xiàn)代企業(yè)更需要尋求新的降低成本的方法，即以”零缺陷“的形式避免幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的資源浪費(fèi)。成本避免的思想在于從管理的角度去探索成本降低的潛力。成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以達(dá)到成本控制的目的。三、用新信息、新技術(shù)實(shí)

31、現(xiàn)成本管理突破近一二十年來，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)，如自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助設(shè)計(jì)、電腦輔助生產(chǎn)等。企業(yè)制造環(huán)境己從過去的勞動(dòng)密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化。在新的制造環(huán)境下，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，一些企業(yè)的直接人工成本占總成本的比例從七十年代的40％左右急速下降到10％左右，在某些高科技企業(yè)甚至己低于5％，而制造費(fèi)用占總成本的比例卻大幅度提高，其構(gòu)成內(nèi)容也大大復(fù)雜化。為適應(yīng)新的制造環(huán)境，“適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)”JIT應(yīng)運(yùn)而生

32、。JrI是一種嚴(yán)格以需求帶動(dòng)生產(chǎn)的制度，要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)緊密協(xié)調(diào)配合，保質(zhì)、保量并適時(shí)送到后一加工(或銷售)環(huán)節(jié)，毋須建立材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存，實(shí)現(xiàn)“零庫存”，以降低存貨庫存成本。正因?yàn)檫@樣，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)JIT必須和全面質(zhì)量管理TQC同步進(jìn)行，以保證企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)“零缺陷”。傳統(tǒng)成本管理方法不再適應(yīng)已發(fā)生巨大變化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)必須利用信息及管理經(jīng)驗(yàn)，探求成本節(jié)約的有效途徑。采用先進(jìn)的技術(shù)，推廣合理化建議，企業(yè)

33、應(yīng)正確處理增加費(fèi)用開支與節(jié)約生產(chǎn)的關(guān)系，積極鼓勵(lì)引進(jìn)節(jié)能設(shè)備，以節(jié)省能源的消耗、降低維修費(fèi)用，提高企業(yè)綜合效益；增加檢驗(yàn)費(fèi)用，減少廢次品數(shù)量，降低社會(huì)資源的無效性，從而使社會(huì)效益、企業(yè)效益同步增長。四、成本管理的內(nèi)容向企業(yè)外部延伸發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生產(chǎn)鏈延長，成本控制的環(huán)節(jié)不再是傳統(tǒng)的基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制，而是資源循環(huán)的全過程控制。循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下。以提高資源利用效果，減少廢棄物排放為首要的成本管理前提，其成本控制環(huán)節(jié)不再是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的單線型過

34、程，而是物質(zhì)能量流的閉合式循環(huán)過程，相對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)鏈的成本控制，個(gè)別企業(yè)的成本管理僅為其循環(huán)鏈的一部分，因此，企業(yè)必須與企業(yè)外部進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，博弈其外部成本的高低對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本的影響。因此，成本管理的環(huán)節(jié)增加，并向企業(yè)外部擴(kuò)展。五、結(jié)論現(xiàn)有的會(huì)計(jì)模式是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，不適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，急需改革，對(duì)于企業(yè)節(jié)約型會(huì)計(jì)模式的構(gòu)建則要求按照可持續(xù)發(fā)展的要求，對(duì)會(huì)計(jì)模式的各個(gè)組成要素賦予新的涵義，同時(shí)要改變現(xiàn)有的單一模式，圍繞循環(huán)

35、利用資源，把節(jié)能降耗的內(nèi)容融入報(bào)表體系中予以披露，以此來加速會(huì)計(jì)新體系的建立從而更好的實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]王遠(yuǎn)利構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)下的會(huì)計(jì)規(guī)范模式[J]會(huì)計(jì)之友，2006，(34)[2]莫華，初寧基于節(jié)約型社會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究[J]中國集體經(jīng)濟(jì)，2007，(8)[3]李恩柱循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)模式研究[J]財(cái)會(huì)通訊，2007，(2)[4]韓杰從建設(shè)節(jié)約型社會(huì)看預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革[J]商情，2008，(33)[5]劉長青可持續(xù)

36、發(fā)展與會(huì)計(jì)理論研究方法的選擇[J]湘潭大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)2003，(5)[6]王開田第四次科技革命與會(huì)計(jì)管理范式創(chuàng)新萬方數(shù)據(jù)E~~暗自由節(jié)約型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建策略【摘要n會(huì)計(jì)監(jiān)督貫穿于級(jí)濟(jì)活動(dòng)的全過程，其目的在于促使企、事業(yè)單位正確組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和合理組織、分配使用資金，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，節(jié)約成本、費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)的盧個(gè)重要功能就是節(jié)約功能。發(fā)4軍會(huì)計(jì)的節(jié)約功能，常姿把提高經(jīng)濟(jì)效益作為會(huì)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，把節(jié)能降耗的內(nèi)容融入報(bào)農(nóng)體

37、系中，加邊會(huì)計(jì)新體系的建立。E關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)成本管理節(jié)約功能會(huì)計(jì)是i道應(yīng)加撒結(jié)濟(jì)管理，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益這種客觀需要而產(chǎn)生、發(fā)展醒來的。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)擠條件下，會(huì)計(jì)的一個(gè)重耍目的就是滿足企業(yè)、事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。會(huì)計(jì)在市場(chǎng)經(jīng)擠運(yùn)行中起監(jiān)督作用，即分析、考核資金的使用效果，節(jié)約成本、費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)規(guī)益。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)質(zhì)上是對(duì)社會(huì)主義再生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)、資源耗費(fèi)及其成果的考核。在實(shí)際工作中，會(huì)汁

38、監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和合理性，其目的在于促使企、事業(yè)單位正確組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和合理組織、分配使用資金，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，節(jié)的戚本、費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。由此可見會(huì)計(jì)的“翩自翩翩翩mω自翩翩翩翩mω自翩翩翩翩mω自翩翩翩翩m叫自翩翩翩翩自翩翩翩自翩翩自翩自能。發(fā)揮會(huì)計(jì)的節(jié)約功能，需要把提高經(jīng)濟(jì)放益作為合計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。構(gòu)建節(jié)的型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)照的必然要求。楠、建立完善企業(yè)內(nèi)部成本管理

39、遠(yuǎn)行艦制在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)的戚本與市場(chǎng)直接相關(guān)，優(yōu)質(zhì)價(jià)廉是企業(yè)制勝的法寶。樹立戚本競爭是與產(chǎn)品競爭能力同等3重要的市場(chǎng)競爭意識(shí)，實(shí)行以戚本否決制度為核心的金方位戚本管理。實(shí)行全員的成本管珊，上至企業(yè)管理層、經(jīng)理，下藍(lán)各職能部門以至每個(gè)員工，都必須樹立戚本責(zé)任意識(shí)。實(shí)行戚本責(zé)任目標(biāo)管理，建立并完靜企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。將成本責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的好壞直接與管理者和職工個(gè)人利益掛鉤，并對(duì)超額完成成本責(zé)任目標(biāo)的應(yīng)按照貢獻(xiàn)大小予以贊勵(lì)。也可以實(shí)行全程戚本管

40、理。首先要進(jìn)行戚本的事前管理，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，關(guān)住材料、能艇的節(jié)約，這是控制的關(guān)鍵和基礎(chǔ)其次是采取適時(shí)事中戚本控制，把蓋章立與節(jié)能降耗同步的戚本監(jiān)控系統(tǒng)作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的日常(南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系2∞8級(jí)l班戚本控制，從“細(xì)節(jié)“做起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問踢，來取調(diào)鼓措施再次是加強(qiáng)戚本的事后管理，進(jìn)行全國的事后成本分析，提出改進(jìn)戚本管理的措施同時(shí)應(yīng)根據(jù)責(zé)任成本完成情況，兌現(xiàn)成本考核獎(jiǎng)勵(lì)。還可以實(shí)行市場(chǎng)、科技、人力資本三位一體的全方位

41、的戚本管理。首先，費(fèi)適應(yīng)市場(chǎng)變化對(duì)戚本管理的要求，使企業(yè)成本管理既利用市場(chǎng)，又適應(yīng)市場(chǎng)其次，要充分認(rèn)識(shí)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)節(jié)能降艷、降低成本、提高般撬中“第一生產(chǎn)力“的作用，向科技進(jìn)步要敢放最盾在戚本管理中耍以人為本，把全體員工參與戚本管理的積極性充分調(diào)動(dòng)起來。二、實(shí)現(xiàn)從戚本節(jié)省到戚本避免傳統(tǒng)的戚本降低方法壤本上娃通過戚本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)生產(chǎn)方式、減少資源液費(fèi)，以節(jié)的戚本支出。主要采用節(jié)約能輯、原材料零庫存班以招標(biāo)方式采購

42、設(shè)備，防止生產(chǎn)事放等，i草種在戰(zhàn)術(shù)上的戚本管理工作的改進(jìn)，對(duì)降低戚本是必不可少的?，F(xiàn)代企業(yè)更需要尋求新的降低成本的方法，即以“零缺陷“的形式避免幾乎所有的維修成本和困產(chǎn)品不合格帶來的資掘浪費(fèi)。戚本避免的思想在于從管理的角度去探索成本降低的潛力。戚本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過麓組生產(chǎn)流程，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以達(dá)到成本控制的目的。三、用撕情息、新技術(shù)!l現(xiàn)戚本曾瑯突破近一二十年來，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)，如自動(dòng)化設(shè)備、

43、機(jī)器人、電腦輔助設(shè)計(jì)、電腦輔助生產(chǎn)等。企業(yè)制造環(huán)境已從過去的勞動(dòng)宿集型向資本密集型和技術(shù)嘴集型轉(zhuǎn)化。在新的制造環(huán)境下，產(chǎn)品戚本結(jié)構(gòu)發(fā)生了遣大變化，…些企業(yè)的直接人工戚本占總成本的比例從七十年代的40%左右急速下降到10%左右，在某些高科技企業(yè)甚至日低于5%，而制造費(fèi)用占總成本的比例卻大崛庶提商，其構(gòu)成內(nèi)容也大大復(fù)雜化。為適應(yīng)新的制造環(huán)境，“適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)“)IT應(yīng)運(yùn)而生。JIT是…種嚴(yán)格以需求帶動(dòng)生產(chǎn)的制度，要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)緊密協(xié)

44、調(diào)配合，保質(zhì)、保最并適時(shí)送到后一加工(或銷售)環(huán)節(jié)，毋須建立材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存，實(shí)現(xiàn)“零庫存以降低存貨庫存戚本。正因?yàn)檫@樣，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)JIT必娟和全麗質(zhì)量營管理TQC闊步進(jìn)行，以保證企業(yè)踵個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)“等缺陷“。傳統(tǒng)成本管理方掛不再適應(yīng)巳發(fā)生巨大變化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)必須利用信息反管理經(jīng)驗(yàn)，探求成本節(jié)約的有效途徑。采用先進(jìn)的技術(shù)，推廣合理化建議，企業(yè)成正確處理增加費(fèi)用開支與節(jié)約生產(chǎn)的關(guān)系，職極鼓勵(lì)引進(jìn)節(jié)能設(shè)備，以節(jié)省能灑

45、的消艷、降低維修費(fèi)用，提高企業(yè)綜合嗷益增加幢瞌費(fèi)用，減少廢次品敢量，降低性合資糠的光放性，從而使社合觸益、企業(yè)敢放同步增位。陽、戚本管理的內(nèi)轄向企業(yè)外部延伸發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生產(chǎn)鏈延長，成本控制的環(huán)節(jié)不再是傳統(tǒng)的器本生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制，而是資源、循環(huán)的全過程控制。循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，以提高資源利用效果，減少廢棄物排放為首要的戚本管理前掘，其戚本控制環(huán)節(jié)不再蓋全傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的單純現(xiàn)過程，而是物質(zhì)能蜻欖的閉合式循環(huán)過程，相對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)鋪環(huán)鏈的成本控制，個(gè)別

46、企業(yè)的戚本管理儀為真循環(huán)鏈的一部分，因此，企業(yè)必須與企業(yè)外部進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，博弈其外部戚本的高低對(duì)企業(yè)內(nèi)部戚本的影響。因此，戚本管理的環(huán)節(jié)增加，并向企業(yè)外部擴(kuò)展。五、結(jié)論現(xiàn)有的合計(jì)模式是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，不適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，急需改革，對(duì)于企業(yè)節(jié)約組合計(jì)模式的構(gòu)建則要求按照可恃輯發(fā)展的要求，對(duì)會(huì)計(jì)模式的各個(gè)組成要素賦予新的涵義，問時(shí)要改變現(xiàn)有的單一模式，圍繞循環(huán)利用資糖，把節(jié)能降糙的內(nèi)容融入報(bào)表體系中予以披膊，以此來加混合汁新體系

47、的建立從而更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展。參考立獻(xiàn):[1]玉遠(yuǎn)利.構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)下的會(huì)計(jì)規(guī)范模式[J].會(huì)計(jì)之友，2側(cè)，(34).[2J奠華，初寧.基于節(jié)約型社會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究[J].中閣集體經(jīng)濟(jì)，2∞7，(8).[3J李恩柱.循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)模式研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2陽7.(2).[4J韓杰.從建設(shè)節(jié)約型社會(huì)看預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革[J].商惰，2∞8，(33).(5]劉長青可持續(xù)發(fā)展與會(huì)計(jì)理論研究方法的選擇[J].湘潭大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)