知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)的管理研究

1、人類社會(huì)經(jīng)歷了從農(nóng)業(yè)時(shí)代到工業(yè)時(shí)代及到現(xiàn)今的知識(shí)時(shí)代的幾次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型袁在轉(zhuǎn)型過(guò)程中袁非常明顯的一點(diǎn)就是不同時(shí)代財(cái)富來(lái)源的轉(zhuǎn)變遙在農(nóng)業(yè)時(shí)代袁土地和勞動(dòng)占據(jù)了主導(dǎo)地位袁可以說(shuō)誰(shuí)擁有了土地袁誰(shuí)就擁有了財(cái)富袁在此階段袁知識(shí)的傳播堯應(yīng)用及創(chuàng)新的速度極其緩慢遙從本質(zhì)上講袁農(nóng)業(yè)時(shí)代和工業(yè)時(shí)代都以物質(zhì)生產(chǎn)為主袁而知識(shí)時(shí)代則以知識(shí)生產(chǎn)為主遙隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展袁知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的比重越來(lái)越大遙據(jù)統(tǒng)計(jì)袁員怨怨緣年袁美國(guó)許多企業(yè)知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)的比

2、重已高達(dá)緣園豫耀遠(yuǎn)園豫袁在一些高新技術(shù)企業(yè)袁知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)的比重還超過(guò)這個(gè)比重遙可是袁目前對(duì)知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)的管理還停留在傳統(tǒng)方式上袁沒(méi)有形成一個(gè)體系遙所以構(gòu)建適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)管理體系袁應(yīng)是當(dāng)今理論界和企業(yè)界面臨的重要任務(wù)遙一、知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)的分類我國(guó)葉企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要要要無(wú)形資產(chǎn)曳對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的定義是院無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品堯提供勞務(wù)堯出租給他人袁或?yàn)楣芾砟康亩钟械膱驔](méi)有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)遙這一定義顯然是從

3、會(huì)計(jì)核算角度來(lái)概括無(wú)形資產(chǎn)的袁但現(xiàn)實(shí)中無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容是十分豐富的遙員援從無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)在性質(zhì)來(lái)看袁它大致可分為兩大類院淵員冤智慧型無(wú)形資產(chǎn)遙它是依靠知識(shí)堯技術(shù)和技巧形成的袁如專利技術(shù)堯馳名商標(biāo)堯計(jì)算機(jī)軟件等遙智慧型無(wú)形資產(chǎn)的作用袁是它在一定時(shí)期內(nèi)能為企業(yè)帶來(lái)壟斷性利潤(rùn)遙在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代袁它的內(nèi)涵不斷擴(kuò)大袁正如有些學(xué)者所指出的袁所有能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的知識(shí)和技能袁所有能夠轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值的知識(shí)都應(yīng)該歸為智慧型無(wú)形資產(chǎn)遙淵圓冤資源型無(wú)形資產(chǎn)遙它是

4、依靠一定資源形成的袁如土地使用權(quán)堯特許經(jīng)營(yíng)權(quán)堯商譽(yù)和人力資源等遙這些資產(chǎn)中的大部分是與企業(yè)整體連在一起的袁共同為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益袁而不是單獨(dú)地為某一商品或勞務(wù)發(fā)揮作用遙圓援從知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)來(lái)看袁它又可細(xì)分為以下五種類型院淵員冤知識(shí)員工資產(chǎn)遙它是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的基礎(chǔ)和核心遙它的特點(diǎn)是資本使用權(quán)與產(chǎn)權(quán)的分離遙盡管企業(yè)擁有知識(shí)的主要載體要要要知識(shí)員工的使用權(quán)袁但這一知識(shí)的產(chǎn)權(quán)不屬于企業(yè)袁而仍然屬于知識(shí)員工本人遙淵圓冤管理資產(chǎn)

5、遙它是指組織結(jié)構(gòu)資產(chǎn)袁包括企業(yè)文化堯管理程序堯管理方法堯金融關(guān)系堯職能系統(tǒng)堯規(guī)章制度堯網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等遙它為企業(yè)安全堯有序堯高效地運(yùn)轉(zhuǎn)提供了環(huán)境支持遙這一資產(chǎn)具有動(dòng)態(tài)性袁必須經(jīng)常作調(diào)整袁以發(fā)揮其最佳效能遙淵猿冤市場(chǎng)資產(chǎn)遙它是企業(yè)所擁有的與市場(chǎng)相關(guān)的潛在資產(chǎn)遙它直接關(guān)系到企業(yè)及其產(chǎn)品淵服務(wù)冤在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遙它包括產(chǎn)品淵服務(wù)冤品牌堯企業(yè)形象堯市場(chǎng)戰(zhàn)略定位堯銷售渠道堯客戶堯合作伙伴堯商譽(yù)堯知名度堯?qū)＠麍驅(qū)I(yíng)合同協(xié)議等遙淵源冤技術(shù)創(chuàng)新資產(chǎn)遙它是企

6、業(yè)技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵因素袁包括技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)兩個(gè)階段的價(jià)值遙淵緣冤知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)遙它是企業(yè)可以辨認(rèn)的一種無(wú)形資產(chǎn)袁主要包括專利權(quán)堯著作權(quán)堯版權(quán)堯計(jì)算機(jī)軟件堯商業(yè)秘密堯商標(biāo)堯?qū)I(yè)技能和各種設(shè)計(jì)專有權(quán)遙二、知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)的管理人們通常對(duì)知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)管理的理解是院知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)是對(duì)象袁管理是手段曰知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)給出管理的內(nèi)容袁而野管理冶則指明了知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)存續(xù)的方法遙但是袁僅這樣理解是不夠的袁還必須作出進(jìn)一步的解釋袁即要說(shuō)明知識(shí)型無(wú)

7、形資產(chǎn)管理的目的是什么遙從現(xiàn)實(shí)情況看袁企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)流失十分嚴(yán)重袁要防止無(wú)形資產(chǎn)的流失袁無(wú)疑應(yīng)加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理遙但更重要的是袁企業(yè)關(guān)注和實(shí)施無(wú)形資產(chǎn)管理是為了獲得壟斷性利潤(rùn)袁通過(guò)對(duì)知識(shí)的生產(chǎn)堯分享堯應(yīng)用及創(chuàng)新袁能在個(gè)人堯組織堯業(yè)務(wù)目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)績(jī)效諸方面形成知識(shí)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)生價(jià)值遙所以更恰當(dāng)?shù)恼f(shuō)法是袁對(duì)知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)的管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)遙這與天津財(cái)經(jīng)學(xué)院于玉林教授的觀點(diǎn)不謀而合袁于教授認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)是一種可持續(xù)發(fā)展的資源袁對(duì)于

8、這種資源的管理應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化而不斷變化袁以達(dá)到永續(xù)利用和持續(xù)改進(jìn)的效果遙借用邁克爾窯波特提出的價(jià)值鏈方法袁將知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理看作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程袁即知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)是價(jià)值鏈的源頭袁經(jīng)營(yíng)管理是鏈身袁價(jià)值則是最終取得的成果遙這一過(guò)程可用下圖來(lái)表示院從知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性態(tài)來(lái)看袁對(duì)其管理形成價(jià)值的過(guò)程袁實(shí)質(zhì)上就是促使野知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)冶堯野經(jīng)營(yíng)管理冶堯野價(jià)值冶三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)平衡的過(guò)程遙具體來(lái)說(shuō)袁在知識(shí)員工堯管理堯知識(shí)型無(wú)形

9、資產(chǎn)管理的價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)創(chuàng)新研究與開(kāi)發(fā)申請(qǐng)注冊(cè)經(jīng)營(yíng)使用評(píng)估改進(jìn)人淵策略堯文化堯價(jià)值觀冤技術(shù)淵知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)管理平臺(tái)冤知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)知識(shí)員工資產(chǎn)管理資產(chǎn)市場(chǎng)資產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新資產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價(jià)值員工發(fā)展過(guò)程改善客戶服務(wù)財(cái)務(wù)贏利陰窯改革與發(fā)展陰窯員愿窯財(cái)會(huì)月刊淵綜合冤援市場(chǎng)堯技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)五種知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)中達(dá)成平衡曰在經(jīng)營(yíng)管理上袁建立知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)的管理平臺(tái)袁強(qiáng)化知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)與改進(jìn)曰在價(jià)值上袁最終要實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展堯過(guò)程改善堯客戶服

10、務(wù)和財(cái)務(wù)贏利四種價(jià)值遙加強(qiáng)對(duì)知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理袁具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作院?jiǎn)T援研究與開(kāi)發(fā)管理遙針對(duì)企業(yè)具體情況袁利用不同形式來(lái)研究與開(kāi)發(fā)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)袁并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品袁開(kāi)拓市場(chǎng)袁提高企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值遙這是對(duì)知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作袁包括對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行成本核算信息的收集與處理堯管理制度的制定與執(zhí)行遙圓援申請(qǐng)注冊(cè)管理遙這是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作袁只有將開(kāi)發(fā)出的無(wú)形資產(chǎn)及時(shí)注冊(cè)袁才不會(huì)使辛辛苦苦開(kāi)發(fā)出的無(wú)形資產(chǎn)瞬

11、間失去合法占有的權(quán)利遙猿援經(jīng)營(yíng)與管理遙企業(yè)既要運(yùn)用堯經(jīng)營(yíng)好無(wú)形資產(chǎn)袁又要管理好無(wú)形資產(chǎn)袁包括對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資發(fā)展堯保值增值堯無(wú)形資產(chǎn)的使用和轉(zhuǎn)讓等管理遙企業(yè)在取得無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)后袁可以自己運(yùn)用袁也可以轉(zhuǎn)讓給別人使用遙在轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)交易過(guò)程中袁應(yīng)合理確定無(wú)形資產(chǎn)的交易價(jià)格和交易方式遙源援分析與評(píng)價(jià)遙對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的占有堯使用堯經(jīng)營(yíng)能力堯盈利能力等情況進(jìn)行分析對(duì)比袁找出存在的問(wèn)題和取得的成績(jī)?cè)⒕幹品治鰣?bào)告袁為無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值管理提供依據(jù)遙可以引入市

12、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制袁通過(guò)企業(yè)內(nèi)部評(píng)估堯商業(yè)性評(píng)估及政府評(píng)估來(lái)保證評(píng)估的客觀和公平遙應(yīng)通過(guò)借鑒國(guó)外一些成熟的指標(biāo)來(lái)反映知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值與效益袁如知識(shí)員工占有率堯無(wú)形資產(chǎn)占有率堯無(wú)形資產(chǎn)貢獻(xiàn)率堯技術(shù)創(chuàng)新收益率等遙三、小結(jié)回顧企業(yè)不同時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)的聚焦點(diǎn)袁可以發(fā)現(xiàn)它大致經(jīng)歷了由野基于資源的積累過(guò)程冶到野基于能力的資源配置過(guò)程冶袁再到野基于知識(shí)的能力創(chuàng)新過(guò)程冶三個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)遙野基于知識(shí)冶這種對(duì)知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀袁它超越了傳統(tǒng)的資源積累和規(guī)模效應(yīng)

13、的觀點(diǎn)袁更注重企業(yè)知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)用及其創(chuàng)新能力袁從而拓寬了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的空間遙因此袁在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代袁企業(yè)應(yīng)注重知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)袁以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的理念來(lái)管理知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)袁并達(dá)到野知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)冶堯野經(jīng)營(yíng)管理冶堯野價(jià)值冶三個(gè)環(huán)節(jié)的平衡遙笫援財(cái)會(huì)月刊淵綜合冤窯員怨窯陰改革與發(fā)展窯陰目前袁我國(guó)許多企業(yè)集團(tuán)雖已引入了全面預(yù)算管理袁但實(shí)施效果并不太理想遙這些企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理之前袁往往缺乏對(duì)相關(guān)理論的透徹理解袁照搬照抄別人的經(jīng)驗(yàn)袁盲目實(shí)施

14、可能并不適合自身特點(diǎn)的預(yù)算管理體系就是其原因之一遙通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理的相關(guān)問(wèn)題的深入剖析以及對(duì)國(guó)內(nèi)一些企業(yè)集團(tuán)的調(diào)研袁筆者認(rèn)為袁企業(yè)集團(tuán)要搞好全面預(yù)算管理袁應(yīng)明確以下幾個(gè)主要問(wèn)題遙一、正確理解企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的科學(xué)內(nèi)涵員援全面預(yù)算管理的定義遙全面預(yù)算管理是指在企業(yè)管理中袁對(duì)與企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)堯經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排遙與傳統(tǒng)的計(jì)劃安排相比袁全面預(yù)算有其特定的含義袁主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面院

15、淵員冤制度安排遙即從經(jīng)營(yíng)機(jī)制和制度安排上把握全面預(yù)算遙現(xiàn)代企業(yè)制度下規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的制度保障有三個(gè)院葉公司法曳堯葉公司章程曳和具體落實(shí)出資者與各級(jí)管理者乃至員工的權(quán)責(zé)利關(guān)系的公司預(yù)算遙一個(gè)健全的公司預(yù)算制度實(shí)際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)袁良好堯有效的預(yù)算管理必須以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)袁以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)為前提遙淵圓冤戰(zhàn)略體系遙全面預(yù)算管理應(yīng)該是一種開(kāi)放式堯自主式堯價(jià)值化的戰(zhàn)略導(dǎo)向式管理袁沒(méi)有戰(zhàn)略的預(yù)算是沒(méi)有目標(biāo)的預(yù)算袁難以提升公司的

16、核心競(jìng)爭(zhēng)力和公司的價(jià)值曰而沒(méi)有預(yù)算的戰(zhàn)略則是空洞的戰(zhàn)略遙淵猿冤系統(tǒng)控制遙全面預(yù)算涉及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的分配袁產(chǎn)生沖突時(shí)要以預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)遙同時(shí)袁控制者根據(jù)野誰(shuí)干事誰(shuí)編預(yù)算袁誰(shuí)編預(yù)算誰(shuí)負(fù)責(zé)冶的原則進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制遙因此袁預(yù)算管理是一個(gè)具有系統(tǒng)控制功能的機(jī)制遙淵源冤業(yè)績(jī)標(biāo)桿遙預(yù)算是考核評(píng)價(jià)各單位和各責(zé)任層次的工作成績(jī)和經(jīng)營(yíng)成果的重要野標(biāo)桿冶袁能為考核評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)提供可靠依據(jù)遙淵緣冤整合業(yè)務(wù)流堯資金流堯信息流和人力資源流遙全面預(yù)算管理