探討企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息探討企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理胡燕華常州康美4匕_r有限公司摘要：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)是能被重復(fù)利用并可增值的無(wú)形資源。它可為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、搶占市場(chǎng)。因此，它關(guān)系到企業(yè)的收益增長(zhǎng)、興衰成敗和長(zhǎng)足發(fā)展。但是，企業(yè)能否依靠無(wú)形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收益增長(zhǎng)和長(zhǎng)足發(fā)展，在很大程度上取決于有無(wú)高質(zhì)量的無(wú)形資產(chǎn)管理。所以，無(wú)形資產(chǎn)的管理將成為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的重心。全文通過(guò)探討企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，然后找出解決策略。全文對(duì)于在企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管

2、理方面做一些積極而有益的探討，希望起到拋磚引玉的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)；無(wú)形資產(chǎn)；策略中圖分類(lèi)號(hào)：F2751文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—828X(2010)12—0028—01一、前育隨著社會(huì)向信息化發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)管理會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。企業(yè)管理重心由有形資產(chǎn)管理向無(wú)形資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)移是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)在我國(guó)企業(yè)正處于改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，正確處理企業(yè)管理、改革與發(fā)展的關(guān)系。把握企業(yè)管理這種趨勢(shì)，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理，對(duì)

3、我國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展具有特別重要的意義。全文通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出相關(guān)策略，希望對(duì)企業(yè)提高無(wú)形資產(chǎn)管理水平有借鑒意義。二、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，正在進(jìn)行著一場(chǎng)由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)大變革。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)、使用、管理都有了很大進(jìn)展。但是我們也看到，無(wú)形資產(chǎn)的使用、管理上還存在著許多問(wèn)題，具體如下：1忽視人力資本管理。企業(yè)改

4、革推進(jìn)了十幾年，我國(guó)還沒(méi)有形成一個(gè)完善的企業(yè)家市場(chǎng)，還沒(méi)有建立起一套有效的對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制。我國(guó)很多企業(yè)效率低下問(wèn)題至今沒(méi)有得到根本解決，與沒(méi)有重視企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)，企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)沒(méi)有得到應(yīng)有的收益，企業(yè)管理者和一般職工沒(méi)有得到有效的激勵(lì)直接相關(guān)。2缺乏品牌意識(shí)。我國(guó)還有大量的企業(yè)對(duì)企業(yè)形象、品牌和商譽(yù)沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)，沒(méi)有制定科學(xué)的形象戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，面對(duì)國(guó)外著名跨國(guó)公司和著名品牌的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力處境艱難。在某些行業(yè)，國(guó)外著名跨國(guó)

5、公司和著名品牌的產(chǎn)品所占的我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額日益擴(kuò)大。如在飲料市場(chǎng)，可口可樂(lè)、百事可樂(lè)在中國(guó)的市場(chǎng)占有率為847％，天津市場(chǎng)的外國(guó)名牌飲料市場(chǎng)占有率則高達(dá)90％。在洗滌品市場(chǎng)。我國(guó)原有的f‘余家主要民用洗滌企業(yè)大部分被國(guó)際民用洗滌業(yè)的四大著名跨國(guó)公司一美國(guó)“P無(wú)形資產(chǎn)策略中閣分類(lèi)號(hào)F275.t文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A義牢編號(hào)l001828X(2010)12002801前市隨著社會(huì)向信息化發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)管理會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。企業(yè)管理鼓心自有形資

6、產(chǎn)管現(xiàn)向無(wú)形資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)移是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)在我國(guó)企業(yè)正處于改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，正確處理企業(yè)管理、改2在與發(fā)展的關(guān)系，把銀企業(yè)管理這種趨勢(shì)，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理.對(duì)我罔企業(yè)改革與發(fā)展具有特別l重要的意義。全文通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出相關(guān)策略，希望對(duì)企業(yè)提高無(wú)形資產(chǎn)管用水平有借鑒1意義。二、企收無(wú)形資產(chǎn)管理巾存在的問(wèn)題中因是一個(gè)發(fā)展中間家，正在進(jìn)行著一場(chǎng)由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)變義市場(chǎng)絞濟(jì)體制轉(zhuǎn)

7、變的級(jí)濟(jì)大變革。隨著市場(chǎng)絞濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)、使用、管現(xiàn)都有了很大進(jìn)展。但是我們也看到，無(wú)形資產(chǎn)的使用、管理上還將在著許多問(wèn)題，只.體如卜.1.忽視人為資本管理。企業(yè)改革推波了十幾年，我國(guó)還沒(méi)有形成一個(gè)完善的企業(yè)家市場(chǎng)，還沒(méi)有建立起…套有放的對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制。我國(guó)很多企業(yè)效率低下問(wèn)題至今沒(méi)有得到根本解決，與沒(méi)有藍(lán)視企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)，企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)沒(méi)有得到底有的收益，企業(yè)管理者和一般職工沒(méi)有得到有效的激勵(lì)直接相關(guān)。

8、2.缺乏晶牌黛識(shí)。我國(guó)還有大戴的企業(yè)對(duì)企業(yè)形象、品牌和商譽(yù)沒(méi)有清楚他認(rèn)識(shí)，沒(méi)有制定科學(xué)的形象戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，面對(duì)國(guó)外著名跨因公詞和著名品牌的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力處境艱難。在某些行業(yè)，國(guó)外著名跨聞公司和著名品牌的產(chǎn)品所占的我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額日益擴(kuò)大。如在飲料市場(chǎng)，可口可樂(lè)、察J樂(lè)在小國(guó)的市場(chǎng)占有率為84.7%，天津市場(chǎng)的外因名牌飲料市場(chǎng)占有率則高達(dá)90%。在洗滌品市場(chǎng)，我國(guó)原有的t余家主要民悶洗滌企業(yè)大部分被國(guó)際民用洗梅業(yè)的四大著名跨國(guó)公司一美國(guó)“

9、P在底藥市場(chǎng)，市場(chǎng)上遭受暢銷(xiāo)的50種藥品有40種是“洋“藥。這一切表明，不注嘉形象管理，樹(shù)立品牌意識(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，我閔企業(yè)就會(huì)…直處于劣勢(shì)。3.企業(yè)銀膏管理不替而流失國(guó)有無(wú)形資產(chǎn)。近年來(lái)，由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不辭而導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)流失的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)票。其主耍表現(xiàn)是:(1)企業(yè)長(zhǎng)期虧損，因而聲譽(yù)F降，形象扭曲、商譽(yù)奇事無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值也隨之自然貶值。(均不少企業(yè)創(chuàng)造發(fā)明的成果，沒(méi)有及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利權(quán)，任由其他廠家自行仿制，阜立在獲得專(zhuān)利權(quán)前畢巳泄

10、露了制作和使用秘密.喪失了這部分專(zhuān)利產(chǎn)品生產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓西H等的收益。(3)沒(méi)有尚皮熏視商標(biāo)的設(shè)計(jì)和保護(hù)。許多國(guó)有企業(yè)設(shè)計(jì)的商標(biāo)只有圖表符號(hào)，沒(méi)有與之密切相關(guān)的字體、色移平!1組合形式。其畫(huà)面又往往過(guò)于強(qiáng)調(diào)具體閣像，直在得復(fù)雜繁瑣，不利于視覺(jué)的識(shí)別和:(f瞬間給人留下深刻的印象，無(wú)法發(fā)揮商標(biāo)標(biāo)志所應(yīng)有的作用。三‘加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)特理的對(duì)策熏視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)、加強(qiáng)，無(wú)形資產(chǎn)管煤作為現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的改革與發(fā)展具有特別重要

11、的意義。具體來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理的對(duì)策主要有以下幾點(diǎn):1.贏識(shí)人力資本投資，開(kāi)發(fā)人力資源，促i若我因企業(yè)改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。自舒爾茨開(kāi)創(chuàng)人力資本E理論以來(lái)，經(jīng)濟(jì)學(xué)早已證明人力資本投資.具體包插用于教商、保健、勞動(dòng)力再培訓(xùn)與周內(nèi)外流動(dòng)等方麗的投資，對(duì)企業(yè)發(fā)展、閡民經(jīng)濟(jì)的高迷增長(zhǎng)具有2重要作用。世界銀行的一份研究表明，勞動(dòng)力受五年教育與不受三年教育相比，能使GDP提高27%，也就是說(shuō)，在勞動(dòng)力所受教育的頭五年中，受數(shù)育的平

12、均時(shí)間每增加一年，GDP就會(huì)增加9%。而在其后勞動(dòng)力所受的教育作限巾.受教育的平均時(shí)間每增加一年，使GDP提高的幅度會(huì)衰減，但仍可達(dá)4%，也就是說(shuō)，其后再受三三年教育可使GDP提高12%。閑此，國(guó)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資本現(xiàn)狀，為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，加速園民約濟(jì)的增長(zhǎng)，我因一定要樹(shù)立人力資本意識(shí)，露視人力資本投資，制定正確的人力資源管現(xiàn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)的人力資本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮人力資本在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用。2.加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)

13、管理，注建企業(yè)形象、商譽(yù)和晶牌，科學(xué)制定企業(yè)形象戰(zhàn)略及品牌戰(zhàn)略，樹(shù)立企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)形象、品牌和商譽(yù)作為企業(yè)兀形資產(chǎn)的核心內(nèi)容之一，是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、工業(yè)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力乃至國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的敢要岡素。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)不樹(shù)立名牌意識(shí)，不注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤:It是網(wǎng)外企業(yè)的巨大壓力，我間企業(yè)就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)外開(kāi)放的最終結(jié)果可能小丑利用外資，而是外資利用了我們。這一切都表明了我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)

14、兀形資產(chǎn)管礎(chǔ)，通過(guò)精養(yǎng)企業(yè)形象、商譽(yù)和品牌樹(shù)立企業(yè)長(zhǎng)期竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，促i進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要性和緊迫性。3嗣加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理，防止企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)流失，保證企業(yè)黯體資產(chǎn)的保值增值，促i毅企業(yè)的發(fā)展。由于無(wú)形資產(chǎn)的無(wú)形、價(jià)值不易確定等特性，再加之我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，很多企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體不明確、產(chǎn)權(quán)邊界不清晰，法律也不健念，造成企業(yè)U:.形資產(chǎn)流失嚴(yán)嘉。為了加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管現(xiàn)，我們認(rèn)為應(yīng)該從以F兒方面加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理:(1)加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制

15、度改革，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制服.形成必要的有關(guān)企業(yè)元形資產(chǎn)保護(hù)的激勵(lì)和約束機(jī)制。(2)強(qiáng)化法律意識(shí)，健全法律體系，確保無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)得到法律保護(hù)。(3)在企業(yè)內(nèi)建立專(zhuān)職的克形資產(chǎn)管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)兀形資產(chǎn)管理提供組織機(jī)構(gòu)上的保證。四、結(jié)束前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理成為企業(yè)的必然要求。這不僅有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，也有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。相信在未來(lái)的企業(yè)管理巾，我閔企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理也會(huì)像國(guó)外那樣成為企業(yè)管現(xiàn)的核心，

16、克形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中起著越來(lái)越蓋耍的作用。婆在號(hào)文獻(xiàn):[1)葉陳極.無(wú)形資產(chǎn)管理，上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2009.[2)王維平主編.企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理.北京:北京大學(xué)出版社，2009.[3)于玉林或編.現(xiàn)代無(wú)形資產(chǎn)學(xué).北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009.…28…現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息探討企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理胡燕華常州康美4匕_r有限公司摘要：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)是能被重復(fù)利用并可增值的無(wú)形資源。它可為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、搶占市場(chǎng)。因此，它關(guān)系到企業(yè)的收

17、益增長(zhǎng)、興衰成敗和長(zhǎng)足發(fā)展。但是，企業(yè)能否依靠無(wú)形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收益增長(zhǎng)和長(zhǎng)足發(fā)展，在很大程度上取決于有無(wú)高質(zhì)量的無(wú)形資產(chǎn)管理。所以，無(wú)形資產(chǎn)的管理將成為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的重心。全文通過(guò)探討企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，然后找出解決策略。全文對(duì)于在企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理方面做一些積極而有益的探討，希望起到拋磚引玉的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)；無(wú)形資產(chǎn)；策略中圖分類(lèi)號(hào)：F2751文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—828X(2010)12—0028—01一、前

18、育隨著社會(huì)向信息化發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)管理會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。企業(yè)管理重心由有形資產(chǎn)管理向無(wú)形資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)移是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)在我國(guó)企業(yè)正處于改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，正確處理企業(yè)管理、改革與發(fā)展的關(guān)系。把握企業(yè)管理這種趨勢(shì)，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理，對(duì)我國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展具有特別重要的意義。全文通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出相關(guān)策略，希望對(duì)企業(yè)提高無(wú)形資產(chǎn)管理水平有借鑒意義。二、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題中國(guó)

19、是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，正在進(jìn)行著一場(chǎng)由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)大變革。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)、使用、管理都有了很大進(jìn)展。但是我們也看到，無(wú)形資產(chǎn)的使用、管理上還存在著許多問(wèn)題，具體如下：1忽視人力資本管理。企業(yè)改革推進(jìn)了十幾年，我國(guó)還沒(méi)有形成一個(gè)完善的企業(yè)家市場(chǎng)，還沒(méi)有建立起一套有效的對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制。我國(guó)很多企業(yè)效率低下問(wèn)題至今沒(méi)有得到根本解決，與沒(méi)有重視企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)，企業(yè)人力資本

20、產(chǎn)權(quán)沒(méi)有得到應(yīng)有的收益，企業(yè)管理者和一般職工沒(méi)有得到有效的激勵(lì)直接相關(guān)。2缺乏品牌意識(shí)。我國(guó)還有大量的企業(yè)對(duì)企業(yè)形象、品牌和商譽(yù)沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)，沒(méi)有制定科學(xué)的形象戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，面對(duì)國(guó)外著名跨國(guó)公司和著名品牌的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力處境艱難。在某些行業(yè)，國(guó)外著名跨國(guó)公司和著名品牌的產(chǎn)品所占的我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額日益擴(kuò)大。如在飲料市場(chǎng)，可口可樂(lè)、百事可樂(lè)在中國(guó)的市場(chǎng)占有率為847％，天津市場(chǎng)的外國(guó)名牌飲料市場(chǎng)占有率則高達(dá)90％。在洗滌品市場(chǎng)。我國(guó)原有的

21、f‘余家主要民用洗滌企業(yè)大部分被國(guó)際民用洗滌業(yè)的四大著名跨國(guó)公司一美國(guó)“P無(wú)形資產(chǎn)策略中閣分類(lèi)號(hào)F275.t文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A義牢編號(hào)l001828X(2010)12002801前市隨著社會(huì)向信息化發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)管理會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。企業(yè)管理鼓心自有形資產(chǎn)管現(xiàn)向無(wú)形資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)移是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)在我國(guó)企業(yè)正處于改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，正確處理企業(yè)管理、改2在與發(fā)展的關(guān)系，把銀企業(yè)管理這種趨勢(shì)，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理.對(duì)我罔企業(yè)

22、改革與發(fā)展具有特別l重要的意義。全文通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出相關(guān)策略，希望對(duì)企業(yè)提高無(wú)形資產(chǎn)管用水平有借鑒1意義。二、企收無(wú)形資產(chǎn)管理巾存在的問(wèn)題中因是一個(gè)發(fā)展中間家，正在進(jìn)行著一場(chǎng)由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)變義市場(chǎng)絞濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的級(jí)濟(jì)大變革。隨著市場(chǎng)絞濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)、使用、管現(xiàn)都有了很大進(jìn)展。但是我們也看到，無(wú)形資產(chǎn)的使用、管理上還將在著許多問(wèn)題，只.體如卜.1.忽視人為資本管理。企業(yè)改

23、革推波了十幾年，我國(guó)還沒(méi)有形成一個(gè)完善的企業(yè)家市場(chǎng)，還沒(méi)有建立起…套有放的對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制。我國(guó)很多企業(yè)效率低下問(wèn)題至今沒(méi)有得到根本解決，與沒(méi)有藍(lán)視企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)，企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)沒(méi)有得到底有的收益，企業(yè)管理者和一般職工沒(méi)有得到有效的激勵(lì)直接相關(guān)。2.缺乏晶牌黛識(shí)。我國(guó)還有大戴的企業(yè)對(duì)企業(yè)形象、品牌和商譽(yù)沒(méi)有清楚他認(rèn)識(shí)，沒(méi)有制定科學(xué)的形象戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，面對(duì)國(guó)外著名跨因公詞和著名品牌的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力處境艱難。在某些行業(yè)，國(guó)外著名跨

24、聞公司和著名品牌的產(chǎn)品所占的我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額日益擴(kuò)大。如在飲料市場(chǎng)，可口可樂(lè)、察J樂(lè)在小國(guó)的市場(chǎng)占有率為84.7%，天津市場(chǎng)的外因名牌飲料市場(chǎng)占有率則高達(dá)90%。在洗滌品市場(chǎng)，我國(guó)原有的t余家主要民悶洗滌企業(yè)大部分被國(guó)際民用洗梅業(yè)的四大著名跨國(guó)公司一美國(guó)“P在底藥市場(chǎng)，市場(chǎng)上遭受暢銷(xiāo)的50種藥品有40種是“洋“藥。這一切表明，不注嘉形象管理，樹(shù)立品牌意識(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，我閔企業(yè)就會(huì)…直處于劣勢(shì)。3.企業(yè)銀膏管理不替而流失國(guó)有無(wú)形資產(chǎn)

25、。近年來(lái)，由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不辭而導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)流失的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)票。其主耍表現(xiàn)是:(1)企業(yè)長(zhǎng)期虧損，因而聲譽(yù)F降，形象扭曲、商譽(yù)奇事無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值也隨之自然貶值。(均不少企業(yè)創(chuàng)造發(fā)明的成果，沒(méi)有及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利權(quán)，任由其他廠家自行仿制，阜立在獲得專(zhuān)利權(quán)前畢巳泄露了制作和使用秘密.喪失了這部分專(zhuān)利產(chǎn)品生產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓西H等的收益。(3)沒(méi)有尚皮熏視商標(biāo)的設(shè)計(jì)和保護(hù)。許多國(guó)有企業(yè)設(shè)計(jì)的商標(biāo)只有圖表符號(hào)，沒(méi)有與之密切相關(guān)的字體、色移平!1組合形式。其畫(huà)

26、面又往往過(guò)于強(qiáng)調(diào)具體閣像，直在得復(fù)雜繁瑣，不利于視覺(jué)的識(shí)別和:(f瞬間給人留下深刻的印象，無(wú)法發(fā)揮商標(biāo)標(biāo)志所應(yīng)有的作用。三‘加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)特理的對(duì)策熏視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)、加強(qiáng)，無(wú)形資產(chǎn)管煤作為現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的改革與發(fā)展具有特別重要的意義。具體來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理的對(duì)策主要有以下幾點(diǎn):1.贏識(shí)人力資本投資，開(kāi)發(fā)人力資源，促i若我因企業(yè)改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。自舒爾茨開(kāi)創(chuàng)人力資本E理論以來(lái)，經(jīng)濟(jì)學(xué)早已

27、證明人力資本投資.具體包插用于教商、保健、勞動(dòng)力再培訓(xùn)與周內(nèi)外流動(dòng)等方麗的投資，對(duì)企業(yè)發(fā)展、閡民經(jīng)濟(jì)的高迷增長(zhǎng)具有2重要作用。世界銀行的一份研究表明，勞動(dòng)力受五年教育與不受三年教育相比，能使GDP提高27%，也就是說(shuō)，在勞動(dòng)力所受教育的頭五年中，受數(shù)育的平均時(shí)間每增加一年，GDP就會(huì)增加9%。而在其后勞動(dòng)力所受的教育作限巾.受教育的平均時(shí)間每增加一年，使GDP提高的幅度會(huì)衰減，但仍可達(dá)4%，也就是說(shuō)，其后再受三三年教育可使GDP提高12

28、%。閑此，國(guó)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資本現(xiàn)狀，為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，加速園民約濟(jì)的增長(zhǎng)，我因一定要樹(shù)立人力資本意識(shí)，露視人力資本投資，制定正確的人力資源管現(xiàn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)的人力資本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮人力資本在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用。2.加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理，注建企業(yè)形象、商譽(yù)和晶牌，科學(xué)制定企業(yè)形象戰(zhàn)略及品牌戰(zhàn)略，樹(shù)立企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)形象、品牌和商譽(yù)作為企業(yè)兀形資產(chǎn)的核心內(nèi)容之一，是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、工業(yè)品國(guó)際競(jìng)

29、爭(zhēng)力乃至國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的敢要岡素。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)不樹(shù)立名牌意識(shí)，不注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤:It是網(wǎng)外企業(yè)的巨大壓力，我間企業(yè)就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)外開(kāi)放的最終結(jié)果可能小丑利用外資，而是外資利用了我們。這一切都表明了我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)兀形資產(chǎn)管礎(chǔ)，通過(guò)精養(yǎng)企業(yè)形象、商譽(yù)和品牌樹(shù)立企業(yè)長(zhǎng)期竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，促i進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要性和緊迫性。3嗣加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理，防止企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)流失，保證企業(yè)黯體資產(chǎn)的保值增值，促i毅企業(yè)的發(fā)展

30、。由于無(wú)形資產(chǎn)的無(wú)形、價(jià)值不易確定等特性，再加之我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，很多企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體不明確、產(chǎn)權(quán)邊界不清晰，法律也不健念，造成企業(yè)U:.形資產(chǎn)流失嚴(yán)嘉。為了加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管現(xiàn)，我們認(rèn)為應(yīng)該從以F兒方面加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理:(1)加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制服.形成必要的有關(guān)企業(yè)元形資產(chǎn)保護(hù)的激勵(lì)和約束機(jī)制。(2)強(qiáng)化法律意識(shí)，健全法律體系，確保無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)得到法律保護(hù)。(3)在企業(yè)內(nèi)建立專(zhuān)職的克形資產(chǎn)管理部門(mén)，對(duì)企

31、業(yè)兀形資產(chǎn)管理提供組織機(jī)構(gòu)上的保證。四、結(jié)束前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理成為企業(yè)的必然要求。這不僅有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，也有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。相信在未來(lái)的企業(yè)管理巾，我閔企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理也會(huì)像國(guó)外那樣成為企業(yè)管現(xiàn)的核心，克形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中起著越來(lái)越蓋耍的作用。婆在號(hào)文獻(xiàn):[1)葉陳極.無(wú)形資產(chǎn)管理，上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2009.[2)王維平主編.企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理.北京:北京大學(xué)出版社，2009.[