生涯管理視角的績效管理

1、生涯管理視角的績效管理◆胡瑁杰(中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司寶雞市分公司)【摘要l現(xiàn)代企業(yè)中員工職業(yè)生涯設(shè)計成為員工福利中的一個重要組成部分。是企業(yè)以人為本的管理理念的體現(xiàn)，并最終促進(jìn)企業(yè)的績效管理。本文探討了生涯管理、人本管理和績效管理三者之間的關(guān)系，并提出達(dá)成三者良性互動的建議?！娟P(guān)鍵詞】職業(yè)生涯管理人本管理績效管理績效管理是一個將公司戰(zhàn)略資源業(yè)務(wù)和行動有機結(jié)合的完整的管理體系績效管理是一項持續(xù)的系統(tǒng)工程，其實質(zhì)則在于通過持續(xù)動態(tài)的溝通

2、達(dá)到真正提高績效實現(xiàn)部門或企業(yè)目標(biāo)同時促使員工發(fā)展。人本管理思想是把員工作為企業(yè)最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學(xué)的管理方法，提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。職業(yè)生涯管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和幫助其職業(yè)生涯發(fā)展的一系列活動。個人最終要對自己的職業(yè)發(fā)展計劃負(fù)責(zé)，這

3、就需要每個人都清楚地了解自己所掌握的知識、技能、能力、興趣、價值觀等。而且，還必須對職業(yè)選擇有較深了解，以便制定目標(biāo)、完善職業(yè)計劃；管理者則必須鼓勵員工對自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，在進(jìn)行個人工作反饋時提供幫助，并提供員工感興趣的有關(guān)組織工作、職業(yè)發(fā)展機會等信息；企業(yè)則必須提供自身的發(fā)展目標(biāo)、政策、計劃等，還必須幫助員工作好自我評價、培訓(xùn)、發(fā)展等?？冃Ч芾?，人本管理，績效管理三者定義存在很大區(qū)別，具體實踐上也是大相徑庭，但是從企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并

4、獲取長期的市場競爭力上三者是相互促進(jìn)，相互影響的，正確處理好三者的關(guān)系對于企業(yè)市場地位的鞏固，競爭力的不斷提升有很大裨益。本文試圖從協(xié)調(diào)三者關(guān)系以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的角度對此進(jìn)行探討。一、生涯管理是基礎(chǔ)職業(yè)生涯管理是企業(yè)資源合理配置的首要問題。人力資源是一種可以不斷開發(fā)并不斷增值的增量資源，因為通過人力資源的開發(fā)能不斷更新人的知識、技能，提高人的創(chuàng)造力，從而使無生命的“物”的資源充分盡其所用，特別是隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識已成為社會的主體

5、，而掌握和創(chuàng)造這些知識的就是“人”，因此企業(yè)更應(yīng)注重人的智慧、技藝、能力的提高與全面發(fā)展。因此，加強職業(yè)生涯管理，使人盡其才、才盡其用，是企業(yè)資源合理配置的首要問題。如果離開人的合理配置，企業(yè)資源的合理配置就是一句空話。對員工個人而言，參與職業(yè)管理的重要性體現(xiàn)在三個方面：1對于增強對工作環(huán)境的把握能力和對工作困難的控制能力十分重要職業(yè)計劃和職業(yè)管理既能使員工了解自身長處和短處，養(yǎng)成對環(huán)境和工作目標(biāo)進(jìn)行分析的習(xí)慣，又可以使員工合理計劃、分

6、配時間和精力完成任務(wù)、提高技能。這都有利于強化環(huán)境把握和困難控制能力。2利于個人過好職業(yè)生活，處理好職業(yè)生活和生活其他部分I畛146的關(guān)系良好的職業(yè)計劃和職業(yè)管理可以幫助個人從更高的角度看待工作中的各種問題和選擇，將各分離的事件結(jié)合聯(lián)系，服務(wù)于職業(yè)目標(biāo)，使職業(yè)生活更加充實和富有成效。它更能考慮職業(yè)生活同個人追求、家庭目標(biāo)等其它生活目標(biāo)的平衡，避免顧此失彼，兩面為難的困境。3可以實現(xiàn)自我價值的不斷提升和超越工作的最初目的可能僅僅是找一份養(yǎng)

7、家糊口的差事，進(jìn)而追求的可能是財富、地位和名望。職業(yè)計劃和職業(yè)管理對職業(yè)目標(biāo)的多次提煉可以使工作目的超越財富和地位之上，追求更高層次自我價值實現(xiàn)的成功。二、人本管理是手段人本管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理理念的革命。首先，在企業(yè)的人、財、物、信息四大資源要素之中，人的管理是第一位的。凡是出色的大企業(yè)家，對人都有深刻的理解?！稗k企業(yè)就是辦人”，只有理解了人，才能把企業(yè)這個人群的能量充分發(fā)揮出來。其次，滿足人的需要，以激勵為主要方式。包括

8、滿足社會人的需要，企業(yè)不斷創(chuàng)造顧客；滿足企業(yè)投資者的需要，實現(xiàn)利潤最大化；滿足企業(yè)全體員工的需要，使員工獲取收入最大化。同時，以獲得全面發(fā)展。再次，優(yōu)化教育培訓(xùn)體系，完善人，發(fā)展入。企業(yè)人自身不斷地發(fā)展與完善，始終是人本管理的最高目標(biāo)，也是人本管理最本質(zhì)的核心涵義。第四，建立和諧的人際關(guān)系。人際關(guān)系影響著企業(yè)的凝聚力，影響著員工的身心健康。最后，企業(yè)與員工個人共同發(fā)展。企業(yè)發(fā)展依賴于員工，特別是高素質(zhì)人才。個人發(fā)展必須以企業(yè)為依托，離開

9、企業(yè)及其工作，無所謂個人發(fā)展。必須堅持個人與企業(yè)共同命運、共發(fā)展、雙贏的原則。三、績效管理是最終目的企業(yè)人力資源管理由六大板塊組成，績效管理是其中重要的一環(huán)，是連接員工工作表現(xiàn)與最終收益的橋梁。員工最終的業(yè)績必須得到企業(yè)的承認(rèn)才能獲得一定的物質(zhì)和精神方面的獎勵，科學(xué)有效的績效管理能幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中碰到的問題，以找到改進(jìn)的方法?？冃Ч芾碇谐３霈F(xiàn)的問題是部分員工在思想上對現(xiàn)代績效管理認(rèn)識不足未能完全從傳統(tǒng)的觀念中轉(zhuǎn)變過來存在一定的

10、恐懼感和抵觸感考核指標(biāo)量化較為困難。另外，由于企業(yè)部門或員工崗位職責(zé)之間的不可比性，因此在指標(biāo)設(shè)置上要將全部指標(biāo)均量化較為困難。目前只能針對同一性質(zhì)和層次的崗位設(shè)定一致的考核指標(biāo)。這在一定程度上制約了績效考核的客觀性，影響了考核結(jié)果的公正性。因此設(shè)計一套以公司戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的績效管理體系對企業(yè)至關(guān)重要，它直接關(guān)系到企業(yè)成敗。四、正確處理三者關(guān)系。使企業(yè)核心競爭力不斷獲得提升員工職業(yè)生涯管理的好壞直接關(guān)系員工滿意度，決定員工對組織承諾水平的高

11、低，也是人本管理應(yīng)有的題中之義，兩者關(guān)系處理好了能有效提升企業(yè)績效管理的水平，三個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，形成提升企業(yè)核心競爭力的有力鏈條，缺少任何一環(huán)都不能達(dá)到目的。萬方數(shù)據(jù)題盟II生涯管理視角的績效管理.胡瑤杰(中闊聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信街限公司~雞市分公司【搗蛋1現(xiàn)代企業(yè)中員工職業(yè)生涯設(shè)計成為員工福利中的一個重要組成部分，是企業(yè)以人為本的管攻克里念的體現(xiàn)，并最終促進(jìn)企放的績效管攻。本義探討了生汲管級、人本管級和績效管理二者之間的關(guān)系，并提出達(dá)成二三者

12、良性互動的建議。t關(guān)鍵詞】職業(yè)生涯管理人本管理績效管理績放管理是一個將公司戰(zhàn)略資源業(yè)務(wù)和行動有機結(jié)合的究整的管理體系績效管理是一項持續(xù)的系統(tǒng)工程，其實質(zhì)則在于通過持續(xù)動態(tài)的溝通達(dá)到真正提高績效實現(xiàn)部門或企業(yè)目棟同時促使員工發(fā)展。人本管理思想是把員工作為企業(yè)最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學(xué)的管理方法，提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達(dá)成企業(yè)

13、發(fā)牒目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。職業(yè)生糠管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管用的意要內(nèi)容之一，是企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生黯規(guī)劃和幫助其職業(yè)生據(jù)發(fā)展的一系列灑動。個人最終要對自己的職業(yè)發(fā)展計劃負(fù)責(zé)，這就需要每個人都清楚地了解自己所掌握的知識、技能、能力、興趣、價值觀等。而且，還必須對職業(yè)選擇有較深了解，以便制定目標(biāo)、完善職業(yè)計劃管理者則必須鼓勵員工對自己的職業(yè)生據(jù)負(fù)費，在進(jìn)行個人工作反饋時提供幫助，并提供員工感興耀的有關(guān)細(xì)織工作、職業(yè)發(fā)展機會等倍息企業(yè)則必須提

14、供自身的發(fā)展目標(biāo)、政策、計劃等，還必須幫助員工作好自我評價、培訓(xùn)11、發(fā)展等。攢效管理，人本管理，績效管理王三者也義存在很大眼別，具體實踐上也是大相徑庭，但是從企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并在取長期的市場競爭力上二三者是相互促進(jìn)，相互影響的，正確處理好三者的關(guān)系對于企業(yè)市場地位的鞏固，競爭力的不斷提升有很大禪掘。本文試圖從協(xié)調(diào)三者關(guān)系以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的角度對此進(jìn)行探討。帽冉、生涯管現(xiàn)是基礎(chǔ)職業(yè)生據(jù)管理是企業(yè)資幌命現(xiàn)配置的首要問題。人力資源是…種可以不

15、斷開發(fā)并不斷增值的增量資糖，因為通過人力資源的開發(fā)能不斷更新人的知識、技能，提高人的創(chuàng)造力，從而使黨生命的“物“的資掘充分盡其所用，特別是隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識已成為社會的主體，而掌握和制造這些知識的就是“人因此企業(yè)更應(yīng)按震人的智慧、技藝、能力的提高與企麗發(fā)展。因此，加強職業(yè)生握管理，使人盡其才、才盡其用，是企業(yè)資掘合理配置的首要問題。如果離開人的合理配置，企業(yè)資掘的合理配置就是一句空話。對員工個人而言，參與職業(yè)管理的意要性體現(xiàn)在

16、三個方麗:1.對于增強對工作環(huán)境的把握能力和對工作困難的控制能力十分重要職業(yè)計劃和職業(yè)管理既能使員工了解自身長處和炮處，養(yǎng)成對環(huán)境和工作目標(biāo)進(jìn)行分析的習(xí)慣，又可以便員工合理計劃、分配時間和精力完成任務(wù)、提高技能。這都有利于強化環(huán)境把握和困難控制能力。2.利于個人過好職業(yè)生活，處理好職業(yè)生活和生活其他部分黝加146的關(guān)系良好的職業(yè)計劃和職業(yè)管理可以幫助個人從更高的角度看待工作中的各種問題和選擇，將各分離的事件結(jié)合聯(lián)系，服務(wù)于職業(yè)目標(biāo)，使職

17、業(yè)生活更加充實和富有成轍。它更能考慮職業(yè)生活闊個人埠求、家庭目標(biāo)等其它生活目標(biāo)的平衡，越免顧此失彼，兩因為難的困境。3.可以實現(xiàn)自找價值的不斷提升和超越工作的最初目的可能僅僅是找一份養(yǎng)家糊口的撞事，進(jìn)而追求的可能是財富、地攸和名堪。職業(yè)計劃和職業(yè)管理對職業(yè)目標(biāo)的多次提煉可以便工作目的姐越財富和地位之上，追求更高層次自我價值實現(xiàn)的成功。二二、人本管理是孚段人本管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管珊思想、管理理念的革命。首先，在企業(yè)的人、財、物、情息四大資

18、源要素之中，人的管理是第一位的。凡是白色的大企業(yè)家，對人都有深刻的理解?！稗k企業(yè)就是辦人只有理解了人，才能把企業(yè)這個人群的能量充分發(fā)揮出來。其次，滿足人的需要，以激勵為主要方式。包括滿足社會人的需要，企業(yè)不斷創(chuàng)造顧客滿足企業(yè)投資者的需要，實現(xiàn)利潤最大化滿足企業(yè)余體員工的需要，使員工獲取收入最大化。同時，以在得企圖發(fā)展。再次，優(yōu)化教宵培訓(xùn)體系，完靜人，發(fā)展人。企業(yè)人自身不斷地發(fā)展與完靜，始終是人本管理的最高目標(biāo)，也是人本管理最本質(zhì)的核心涵

19、義。第四，建立和諧的人際關(guān)系。人際關(guān)系影響著企業(yè)的凝聚力，影響著員工的身心健康。最后，企業(yè)與員工個人共間發(fā)展。企業(yè)發(fā)展依賴于員工，特別是商素質(zhì)人才。個人發(fā)展必摘以企業(yè)均依據(jù)，離開企業(yè)及其工作，咒所謂個人發(fā)展。必須堅持個人與企業(yè)共同命運、共發(fā)臘、雙贏的原則。三、編敢管理是最終目的企業(yè)人力資源管理由六大板塊組成，攢姓管理是其中重要的一環(huán)，是連接員工工作表現(xiàn)與最終收益的橋梁。員工最終的業(yè)鎖必須得到企業(yè)的承認(rèn)才能獲得→定的物質(zhì)和精神方面的獎勵，

20、科學(xué)有效的績效管理能幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中碰到的問題，以找到改進(jìn)的方法?？冃Ч芾碇谐３霈F(xiàn)的問腿是部分員工在思想上對現(xiàn)代績效管理認(rèn)識不足未能完全從傳撓的觀念中轉(zhuǎn)變過來存在一定的恐懼感和抵觸感考核指標(biāo)最化較為嗣難。另外，由于企業(yè)部門成員工崗位職責(zé)之間的不可比性，因此在指標(biāo)設(shè)置上要將全部指標(biāo)均最化較為困難。目前只能針對間一性質(zhì)和層次的崗位設(shè)定一致的考核指標(biāo)。這在一定程度上制約了績效考核的客觀性，影響了考核結(jié)果的公正性。四此設(shè)計一套以公司戰(zhàn)

21、略為基礎(chǔ)的績姓管理體系對企業(yè)窒關(guān)重要，它直接關(guān)系到企業(yè)成敗。陽、.1E確處理旦者關(guān)系，使企業(yè)核心競爭力不斷輒得提升筑工職業(yè)生握管理的好壞直接關(guān)系員工滿意肢，決定員工對組織承諾水平的高低，也是人本管理應(yīng)有的劇中之義，兩者關(guān)系處理好了能有效提升企業(yè)攢效管理的水平，五個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，形成提升企業(yè)核心競爭力的有力鏈條，幌少任何一環(huán)都不能達(dá)到目的。1職業(yè)生涯管理必須滿足個人和組織的雙鶯需要與組織內(nèi)部一般的獎懲制度不同，職業(yè)管理著眼于幫助員工實現(xiàn)職

22、業(yè)計劃，即力求滿足職工的職業(yè)發(fā)展需要。因此，要實行有效的職業(yè)管理，必須了解員工在實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)過程中會在哪些方面碰到問題如何解決這些問題員工的漫長職業(yè)生涯是否可以分為有明顯特征的若干階段每個階段的典型矛盾和困難是什么如何加以解決和克服組織在掌握這些知識之后，才可能制訂相應(yīng)的政策和措施幫助員工找到內(nèi)部增值的需要。一方面全體員工的職業(yè)技能的提高帶動組織整體人力資源水平的提升；另一方面在職業(yè)管理中心的有意引導(dǎo)可使同組織目標(biāo)方向一致的員工個人脫穎

23、而出，為培養(yǎng)組織高層經(jīng)營、管理或技術(shù)人員提供人才儲備。提高人員整體競爭和儲備人才是組織的需要。對職業(yè)管理的精力、財力投入和政策注入可以看成是組織為達(dá)到上述目的而進(jìn)行的較長期投資。組織需要是職業(yè)管理的動力源泉，無法滿足組織需要將導(dǎo)致職業(yè)管理失去動力源而中止，最終職業(yè)管理活動的失敗。2貫徹以人為本的理念，改進(jìn)績效管理水平，提升企業(yè)核心競爭力人本管理理念要求員工參與企業(yè)管理，真正以主人公的姿態(tài)關(guān)注企業(yè)的成長發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。以人

24、為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊建設(shè)等諸多方面的問題；它們又受政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織?？梢?，人本管理，是一項多目標(biāo)、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。人本管理工程作為總的系統(tǒng)，包括一系列分系統(tǒng)，每一分系統(tǒng)有不同的功能和目標(biāo)；在各分系統(tǒng)有效運行的基礎(chǔ)上，使之互相協(xié)調(diào)，互相配合，形成人本管理總系統(tǒng)的更大

25、的整體功能，以達(dá)到人本管理的預(yù)期目標(biāo)。這些分系統(tǒng)主要是：(1)行為規(guī)范工程。(2)領(lǐng)導(dǎo)者自律工程。(3)利益驅(qū)動工程。(4)精神風(fēng)貌工程。(5)員工培育工程。(6)企業(yè)形象工程。(7)凝聚力工程。(8)企業(yè)創(chuàng)造力工程。上述八個子系統(tǒng)工程必須互相協(xié)調(diào)，瓦相配合，以推進(jìn)和增強人本管理系統(tǒng)的總效能?？冃Ч芾碜罱K是對人的管理，只要使績效管理的對象一員工總是處于最佳的工作狀態(tài)，工作情緒高昂，輔之以規(guī)范有效的企業(yè)管理制度，必然帶來良好的績效成果，同

26、時減輕企業(yè)改進(jìn)績效所耗費的成本，提升企業(yè)的成本優(yōu)勢。3績效管理的成果為生涯管理和人本管理提供參照基礎(chǔ)績效管理的主要功能將公司戰(zhàn)略資源業(yè)務(wù)和行動有機結(jié)合，美國的羅伯特邁克沃曾經(jīng)在經(jīng)過深入研究后表示企業(yè)應(yīng)把績效管理與戰(zhàn)略結(jié)合在一起，讓戰(zhàn)略計劃落實到個人，確保員工的工作進(jìn)展與企業(yè)的戰(zhàn)略方向保持一致。使員工看到自己的所作所為與企業(yè)的命運息息相關(guān)，基于戰(zhàn)略的績效管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點對企業(yè)績效實現(xiàn)過程中各要素的管理，是通過建立或明晰企業(yè)戰(zhàn)略、分

27、解目標(biāo)、溝通與宣傳、業(yè)績評價并將績效考核結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)日常管理活動中。由此可以看出，績效管理的成果直接為人本管理提供證據(jù)參考，展現(xiàn)人本管理的成效，同時績效管理的結(jié)果為員工職業(yè)生涯的設(shè)計提供了實踐參考，員工在績效評價中表現(xiàn)好壞，檢驗出來的工作中存在的不足之處為后面的職業(yè)生涯設(shè)計提供了參考，員工可以和上司一起制定有針對性的計劃，更好的完成分配的任務(wù)，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[1]李欣，劉湘寧基于知識基礎(chǔ)的職業(yè)生涯管理[J]企業(yè)管理20

28、055[2]馬士斌企業(yè)經(jīng)營管理人才的界定、價值與開發(fā)[J]南京理工大學(xué)學(xué)報，20048[3]曾健權(quán)論企業(yè)中的人本管理[J]福建行政學(xué)院福建經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報，19974[4]邱洋，易樹平，周成剛基于戰(zhàn)略的績效管理研究與應(yīng)用[J]價值工程，20088(上接第160頁)3空白分區(qū)是形成閱讀導(dǎo)向的需要空白分區(qū)，即利用空白的不同位置、不同形狀、不同面積，使版面內(nèi)容自然區(qū)分，使其如同一道道圍欄，將內(nèi)容關(guān)系密切的部分自然集合，讓人的視線自覺將內(nèi)容

29、劃分成主次分明的版塊。同時，空白分區(qū)也有助于人們在閱讀時選擇自己需要索取的信息，快速瀏覽，節(jié)省時間。五色亂目，太花哨的版式常常讓視覺混亂，而在本就信息臃腫的版式內(nèi)再用不同的紋飾去分區(qū)，絕對是愚蠢之舉。當(dāng)我們的視覺感到超載時，信息傳達(dá)就會受到阻礙，甚至失掉信息傳達(dá)的意義和作用。邊角山水巧用大面積空白和小面積空白，形成了很好的讀畫導(dǎo)向，使觀者完全按照畫家的引導(dǎo)一一賞讀。而大小的空白和景物刻畫中的謹(jǐn)致與疏松相映襯，巧妙地傳達(dá)了畫面的主次秩序。

30、在拋棄型閱讀的今天，形成良好的閱讀導(dǎo)向?qū)τ诎媸皆O(shè)計來說是尤為重要的。而空白是最無聲也是最有力的分區(qū)符號。優(yōu)秀的設(shè)計會利用空白的擺布，使版面的字間距、行間距、頁眉、頁腳與圖文統(tǒng)一為一體，制造良好的視覺通道，使閱讀舒適、順暢?？瞻追謪^(qū)，會簡化版面的設(shè)計符號，自動形成閱讀導(dǎo)向，引導(dǎo)讀者的目光根據(jù)設(shè)計師的設(shè)計意圖移動，最終完成閱讀。參考文獻(xiàn)：[1]楊振國中國繪畫上海人民美術(shù)出版社出版，20019[2]尹少淳美術(shù)及其教育湖南美術(shù)出版社，20009

31、[3]阿歷克斯伍懷特平面設(shè)計原理上海人民美術(shù)出版社，20051(上接第2l頁)[5]RHCurrie，SSallIiAtabusearchheuristicforafull—load，multi—terminalvehiclesch—edulingproblemwitIlbackhaul—ingandtimewindows[J]MathematicalModellingandAlg—orithms，2004，3：225—243[6]Ma

32、nfredGmnalt，RichardFHartiNewsavingbasedal鏟rithmfortimeconstrainedpickupanddeliveryoffulltruck捌s[J]Europe—anJournalofOperationalResearch，2003[7]郭耀煌，李軍滿載問題的車輛路線安排，系統(tǒng)工程學(xué)報，1995，10(2)：106—118147娟萬方數(shù)據(jù)1.職業(yè)生班管理必須滿足個人和組織的雙囔需要與組織內(nèi)

33、部…般的提懲制度不間，職業(yè)管理著眠于幫助員工實現(xiàn)職業(yè)計劃，即力求滿足職工的職業(yè)發(fā)展需要。因此，要實行有效的職業(yè)管理，必須了解員衛(wèi)在實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)過程中會在哪些方面碰到問題如何解決這些問睡員工的灑長職業(yè)生概是否可以分為有明I特征的若干階段每個階段的典型矛盾初困難是什么如何加以解決和克服組織在掌握這略知識之后，才可能制訂相應(yīng)的政策和措施幫助員工找到內(nèi)部增值的需要。一方圓全體員工的職業(yè)技能的提高帶動組織整體人力資摞水平的提升另一方面在職業(yè)管理中

34、心的有意引導(dǎo)可使間組織目標(biāo)方向一致的員工個人脫穎而出，為培養(yǎng)組織高層經(jīng)營、管理或技術(shù)人員提供人才儲街。提高人員整體競爭和儲備人才是組織的需要。對職業(yè)管理的精力、財力投入和政策性人可以看成是組織為達(dá)到上述目的而進(jìn)行的較長期投資。組織需要是職業(yè)管理的動力源泉，先怯滿足組織需要將導(dǎo)載職業(yè)管理失去動力擁而中止，最終職業(yè)管理捅動的失贓。2.貫徹以人為本的理念，改進(jìn)績嗷管理水平，提升企業(yè)核心競爭力人本管理理念要求員工參與企業(yè)管理，真正以輩人公的資~

35、關(guān)tl:企業(yè)的成長發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問翩。以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊建設(shè)等諸多方面的問題:它們又受政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多回素影響，這些因索義相互交織?？梢姡吮竟芾?，是…項多目際、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。人本管理工程作為總的系統(tǒng)，包括…系列分系統(tǒng)，每一分系統(tǒng)有不同的功能和目標(biāo)在各分系統(tǒng)有效運行的基礎(chǔ)

36、上，使之互相協(xié)調(diào)，互相配合，形成人本管理總系統(tǒng)的更大的整體功能，以達(dá)到人本管理的預(yù)期目棟。這些分系統(tǒng)主要是:(1)行為規(guī)施工程。(2)領(lǐng)導(dǎo)者自律工程。(3)利益驅(qū)動工腰。(4)精神風(fēng)貌工程。(5)員工培育工程。(6)(上接第160頁)3.空白分區(qū)是形成閱能導(dǎo)向的需要靠自分眩，即利用空白的不同位置、不同形狀、不同回積，使版麗內(nèi)容自然區(qū)分，使其如同一液酒朋糕，將內(nèi)容關(guān)系密切的部分自然集合，讓人的視線自覺將內(nèi)容劃分成主次分明的版塊。問時，空白

37、分區(qū)也有助于人們在閱讀時選擇自己需要索取的信息，快速瀏覽，節(jié)省時間。1色亂目，太花峭的版式常常讓視覺搗亂，陽在本就倍息牒腫的版式內(nèi)再用不同的挾飾去分眩，絕對是愚蠢之舉。當(dāng)我們的視覺感到甜載時，信息傳站就會受刑阻礙，在至失掉聲息傳達(dá)的意義和作用。邊角山水巧用大面幟空白和小面積空白，形成了很好的讀畫等向，使觀者完全按照畫家的引導(dǎo)…一賞讀。而大小的空白和景物刻畫中的謹(jǐn)致與疏松相映襯，巧妙地傳達(dá)了畫(上接第21頁)[5]比H.CunieS.Sa

38、lhi.A脅usearchheuristicfafu1l1叫，multitennina1vehiclescheduli噸problemwithbackhaulingtimewindo附[J].MathematicalModellingAlg怕也ms，2ω4，3:225243.匾部直到皿f~1企業(yè)形象工程。(7)凝聚力工程。(8)企業(yè)創(chuàng)造力工程。上述八個子系統(tǒng)工程必須互相協(xié)調(diào)，瓦相配合，以推進(jìn)和增強人本管理系統(tǒng)的總效能?？冃Ч芾碜罱K是對人

39、的管理，只要使績效管理的對象員工總是處于最佳的工作狀森，工作情緒高昂，輔之以規(guī)泡有效的企業(yè)管理制度，必然帶來良好的績效成果，同時減輕企業(yè)改進(jìn)績效所挺費的成本，提升企業(yè)的成本優(yōu)勢。3.績效管理的成果為生醒管理和人本管理提供參照J(rèn)基礎(chǔ)績效管理的主要功能將公司戰(zhàn)略資源業(yè)務(wù)和行動有機結(jié)合，美國的羅伯特迎克沃曾經(jīng)在經(jīng)過深入研究眉表示企業(yè)應(yīng)把績效管理與戰(zhàn)略結(jié)合在→鵡，讓戰(zhàn)略計劃藹實到個人，確保員工的工作進(jìn)展與企業(yè)的戰(zhàn)略方向保持一散。使員工看到自己的

40、所作所為與企業(yè)的命運息息相關(guān)，基于戰(zhàn)略的績效管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點對企業(yè)鱗效實現(xiàn)過程中各要寰的管理，是通過建t或明晰企業(yè)戰(zhàn)略、分解目標(biāo)、溝通與宣傳、業(yè)銷評價并將攢放考核結(jié)果班用于企業(yè)日常管理活動中。由此可以看出，績效管理的成果直接為人本管理提供證據(jù)參考，展現(xiàn)人本管理的成效，同時績效管理的結(jié)果為員工職業(yè)生涯的設(shè)計提供了實踐參考，員工在攢效評價中表現(xiàn)好壞，檢驗出來的工作中存在的不足之處為后面的職業(yè)生擺設(shè)計提供了參考，員工可以和上司一鵡制定

41、有針對性的計劃，更好的究成分配的任務(wù)，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。參考文獻(xiàn):[1]學(xué)欣，劉湘寧.基于知識基礎(chǔ)的職業(yè)生涯管理[J].企業(yè)管理，2005.5.[2]馬士斌.企業(yè)經(jīng)管管理人才的界定、價值與開發(fā)[1].南京理工大學(xué)學(xué)報，2儀)4.8.[3]曾健機論企業(yè)中的人本管理[J].福建行政學(xué)院福建經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報，1997.4.[4]邱洋，易樹平，周成剛.基于戰(zhàn)略的績效管理研究與應(yīng)用[J].價值工程，2∞8.8.面的主次秩序。在拋棄盟閱讀的今

42、天，形成良好的閱讖導(dǎo)向?qū)τ诎媸皆O(shè)汁來說是尤為囊耍的。而空白是最無聲也是最有力的分院持號。優(yōu)秀的設(shè)計舍利用空白的擺布，使版面的宇間距、行間販、頁周、頁腳與困文統(tǒng)一為…體，制造良好的視覺通道，使閱讀舒適、順暢。空白分區(qū)，合簡化版面的設(shè)計符號，自動形成閱讀導(dǎo)向，引導(dǎo)讀者的目光根據(jù)設(shè)計師的設(shè)計意圖移動，最終完成閱讀。步考文獻(xiàn):[1]楊振國.中國繪畫.上海人民榮術(shù)出版社出版，2∞1.9.[2]尹少淳.美術(shù)及其教育.湖南美術(shù)出版社，2伽.9.[3]

43、阿歷克斯伍懷特.平面設(shè)計原理.上海人民美術(shù)出版社，2∞5.1.[6]Manfi叫Grona1t，RidF.Hartl.New閱說噸basedalgorithmftimecons憂anedpickupdeliveryoffulltruckloads(J].Europe幣anJourna1ofOperstiona1Research，2ω3.[7]郭耀嫂，李軍.滿載問題的車輛路線安排，系統(tǒng)工輟學(xué)報，199510(2):106叩118.147錦