煤炭企業(yè)物資采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理IQIYEJlNGYINGYUGUANLI煤炭芷業(yè)物資采購(gòu)遼程田的風(fēng)險(xiǎn)管理張新艷呂允東／山東兗礦集團(tuán)物資部【摘要】企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于采購(gòu)供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)物資采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成有多方面的因素。其風(fēng)險(xiǎn)類型也有自身的特點(diǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生需要在諸多方面采取措施?！娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；物資采購(gòu)：風(fēng)險(xiǎn)：防范措施物資采購(gòu)管理之重要，就如同戰(zhàn)場(chǎng)上打仗補(bǔ)給槍支彈藥，如果補(bǔ)給不及時(shí)，就可知戰(zhàn)場(chǎng)的結(jié)果如何了。煤

2、炭企業(yè)的物資采購(gòu)T作，與其他企業(yè)相比，有共同之處，也有自身的特點(diǎn)。煤炭生產(chǎn)過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，往往涉及到職T的人身安全。物資采購(gòu)部門所采購(gòu)的煤炭設(shè)備、電器設(shè)備、機(jī)械產(chǎn)品、儀器儀表等重要物資，如果達(dá)不到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即使—個(gè)零部件損毀或者失效，也必須停止工作，以防造成人員和財(cái)產(chǎn)損失；因此煤炭企業(yè)物資采購(gòu)部門要及時(shí)、保質(zhì)保量供應(yīng)生產(chǎn)物資。然而，物資采購(gòu)過程中南于各方面的因素影響，還存在某些特種風(fēng)險(xiǎn)，需要引起采購(gòu)部門和采購(gòu)人員的重視。一、物

3、資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于采購(gòu)供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通常是受外在或者內(nèi)在的、主觀的或者客觀的不確定因素影響。在物資采購(gòu)過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。譬如供應(yīng)商供應(yīng)不及時(shí)、貨物質(zhì)量不符合訂單要求、采購(gòu)人員T作失誤、供應(yīng)商存在不誠(chéng)實(shí)甚至違法行為等等。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，就會(huì)影響采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使采購(gòu)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離。二、煤炭企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及形成因素(一)形成岡素1外在因素。這里所說的外在因素是指物資

4、采購(gòu)部門以外的因素，它往往不受物資采購(gòu)部門的控制。這些因素主要有：(1研：可抗因素，如自然災(zāi)害引起的道路損毀、堵塞從而影響物資供給；(2)市場(chǎng)因素，由于原材料價(jià)格上升，使得采購(gòu)的物資價(jià)格攀升；(3)供應(yīng)商因索，南于供應(yīng)商為了自身利益不按時(shí)、保值、足量供貨，更有甚者利用合同進(jìn)行合同欺詐。2內(nèi)在因素。內(nèi)在原因形成的風(fēng)險(xiǎn)往往與采購(gòu)部門或者采購(gòu)人員有關(guān)。主要表現(xiàn)在：(1)采購(gòu)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高。(2)貨物檢驗(yàn)不認(rèn)真。(3)采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)人員和

5、供應(yīng)商之間可能存在舞弊行為。(4洽同因素。簽訂合同是企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)。(二)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)類型煤炭企業(yè)與其他企業(yè)一樣在物資采購(gòu)過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)類型有共同之處，也有不同之處。共同的風(fēng)險(xiǎn)類型主要：有意外風(fēng)險(xiǎn)；價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)；驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；存量風(fēng)險(xiǎn)等等。煤炭企業(yè)物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)類型還有一個(gè)特殊的方面，就是潛在的人員人身安全風(fēng)險(xiǎn)。大部分的煤炭生產(chǎn)企業(yè)的員J二都是在井下作業(yè)，例如瓦斯的檢測(cè)預(yù)警物資、儀

6、器儀表以及巷道架構(gòu)物資、通風(fēng)設(shè)備等物資的采購(gòu)與供給，特別是物資的質(zhì)量都需要采購(gòu)部門和采購(gòu)人員把關(guān)。如前文所述，物資質(zhì)量稍有差錯(cuò)就町能引發(fā)嚴(yán)重的后果。一般企業(yè)是影響工程質(zhì)量，而煤炭企業(yè)則可能影響到職工的人身安會(huì)，這就是潛在的安傘風(fēng)險(xiǎn)。三、煤炭企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范(一)提高物資采購(gòu)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。做T作要以人為本，防范風(fēng)險(xiǎn)要以人為主。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)人員的培訓(xùn)和教育，掌握風(fēng)險(xiǎn)的類型和產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的基本因素，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以利于實(shí)際工作。

7、對(duì)骨干人員可以委派到高等院校進(jìn)行再培訓(xùn)。對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育。防止其出現(xiàn)“拿回扣”以及與供應(yīng)商之間相互串通勾結(jié)舞弊等違法違規(guī)行為。(二)加強(qiáng)合同管理。合同所帶來的風(fēng)險(xiǎn)有兩方面，其一，供應(yīng)商方面的風(fēng)險(xiǎn)。主要是不按合同履行責(zé)任，甚至合同詐騙。其二，采購(gòu)部門的風(fēng)險(xiǎn)，主要是采購(gòu)人員在簽訂、履行合同過程中，合同條款考慮不當(dāng)，簽訂不完善的合同所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此需要加強(qiáng)合同管理，規(guī)避供應(yīng)商方面的風(fēng)險(xiǎn)。公司物資采購(gòu)部門與風(fēng)險(xiǎn)管理部須對(duì)供應(yīng)商基本資

8、質(zhì)的進(jìn)行評(píng)價(jià)：主要審查最初申報(bào)的供應(yīng)商基本情況是否發(fā)生了變化。是否仍具備公司要求的條件；對(duì)供應(yīng)商履約情況的評(píng)價(jià)：主要審查供應(yīng)商的投標(biāo)合格率、價(jià)格情況、供貨質(zhì)量、銷售業(yè)績(jī)、交貨情況、售后服務(wù)、客戶投訴等情況。合同條款審核及合同簽訂：物資或經(jīng)囂部fJ起草采購(gòu)合同文本后，應(yīng)建立物資采購(gòu)合同會(huì)簽制度。具體做法是：南技術(shù)部門負(fù)責(zé)審核物資的質(zhì)量和規(guī)格。物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)審核價(jià)格、數(shù)量、進(jìn)貨時(shí)間及合同條款，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核付款時(shí)間和方式。部門會(huì)簽后，由

9、主管部門簽字，物資部『J按合同進(jìn)行采購(gòu)。并做到事前嚴(yán)格審定、事中全程監(jiān)控、事后跟蹤評(píng)價(jià)。(i)嚴(yán)格物資檢驗(yàn)。對(duì)于煤炭企業(yè)來說，物資到達(dá)企業(yè)，檢驗(yàn)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是對(duì)物資質(zhì)量檢驗(yàn)更要嚴(yán)格要求。對(duì)于物資的驗(yàn)收，應(yīng)該由企業(yè)技術(shù)人員按相對(duì)應(yīng)的技術(shù)要求對(duì)其進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)，達(dá)到合同要求的方能簽收。檢測(cè)時(shí)，技術(shù)人員、采購(gòu)人員、供應(yīng)商(或委托的代表)均應(yīng)在場(chǎng)。最終對(duì)檢測(cè)結(jié)果簽字確認(rèn)。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的物資實(shí)行退貨，切不町降低標(biāo)準(zhǔn)使用。(四)供應(yīng)

10、商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)是通過供應(yīng)商的進(jìn)入和過程管理，對(duì)供應(yīng)商的合作戰(zhàn)略采取分類管理的辦法。采購(gòu)中心根據(jù)收集到的信息，由專門的商務(wù)組分析討論，確定有關(guān)建立長(zhǎng)期合作伙伴的關(guān)系評(píng)估。提交專門的戰(zhàn)略小組進(jìn)行分析。伙伴關(guān)系不是一個(gè)全方位、全功能的通用策略，而是一個(gè)選擇性戰(zhàn)略。是否實(shí)施伙伴關(guān)系和什么時(shí)間實(shí)施要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)分析和成本分析。(五)健傘采購(gòu)管理制度。建立相應(yīng)的管理制度可以規(guī)范采購(gòu)人員的行為，同時(shí)也規(guī)范了采購(gòu)程序，有利于采購(gòu)T作的順利開展，是

11、企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的一種自律行為，也是企業(yè)為完成既定目標(biāo)迸行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。物資部門按照這些制度定期對(duì)自身的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行追蹤檢查、考核，做到有制町依，有章可循，正確采購(gòu)，規(guī)范管理。(六)充分利用現(xiàn)代技術(shù)。利用現(xiàn)代技術(shù)的目的拓寬信息渠道，保持物資供需信息流暢。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，可以及時(shí)掌握物資的消耗實(shí)情，為決策和采購(gòu)提供依據(jù)，避免存貨風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外可以通過互聯(lián)網(wǎng)r解經(jīng)濟(jì)信息，分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，隨時(shí)掌握有關(guān)物資原材料的價(jià)格波動(dòng)、價(jià)格起伏趨勢(shì)

12、，密切跟蹤物資市場(chǎng)供求關(guān)系變動(dòng)趨勢(shì)。及時(shí)調(diào)整物資采購(gòu)策略，同時(shí)可以對(duì)供應(yīng)商所提供的物資進(jìn)行比價(jià)，避免價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)是企業(yè)供應(yīng)鏈的源頭，物資采購(gòu)供應(yīng)在企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中具有重要的作用。采購(gòu)過程中的任何—個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到物資采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。煤炭企業(yè)物資采購(gòu)過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，其形成有外在因素也有內(nèi)部因素。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要影響。在一定意義上關(guān)系到職工的人身安全，為此企業(yè)要高度重視物資采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的對(duì)

13、策和防范措施，將企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于采購(gòu)供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)Ifll李偉高煥加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理探討IJl時(shí)代經(jīng)冤20086(901【2】王國(guó)文，趙海然供應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程與戰(zhàn)目M1北京：企業(yè)管理出版社2006萬方數(shù)據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理IQIYEJINGYINGYUGUANLI照最E山細(xì)資荒歸自程田m囚陋筐I盟張新穗自允東山東究礦集團(tuán)物資部摘要1企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)鳳險(xiǎn)管理應(yīng)貨穿于采購(gòu)供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

14、煤段企業(yè)物資采購(gòu)過程巾的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成葡多萬酶的因素，真風(fēng)險(xiǎn)類型也奇自身的特點(diǎn)。加強(qiáng)鳳險(xiǎn)管理，防范鳳陵產(chǎn)生需要在諸多萬畫采取撞施。[關(guān)鍵詞1煤段企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)隨防范措施物資采購(gòu)管雞之重要，就如同戰(zhàn)場(chǎng)上打仗補(bǔ)給槍支彈藥，如果補(bǔ)給不及時(shí)，就可知戰(zhàn)場(chǎng)的結(jié)果如何了。煤炭企業(yè)的物資采購(gòu)了作，與其他企業(yè)相比，有共同之處，也有自身的特點(diǎn)。煤炭生產(chǎn)過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，往往涉及到職王的人身安全。物資采購(gòu)部門所采購(gòu)的煤炭設(shè)備、電器設(shè)備、機(jī)械產(chǎn)品、儀器儀表等重要

15、物資，如身在達(dá)不至IJ合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即使一個(gè)零部件損毀或者失效，也必須停止工作.以防造成人員和財(cái)產(chǎn)損失因此煤炭企業(yè)物資采購(gòu)部門要及時(shí)、保質(zhì)保量供應(yīng)生產(chǎn)物資。然而，物資采購(gòu)過程中由于各方面的因素影響，還存在某些特種風(fēng)險(xiǎn)，需要引起采購(gòu)部門和采購(gòu)人員的重視。…、物資來購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于采購(gòu)供應(yīng)的4個(gè)環(huán)節(jié).通常是受外在或者內(nèi)在的、主觀的或者客觀的不確定因索影響。在物資采購(gòu)過程可能出現(xiàn)的些意外情況，包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。譬如供應(yīng)

16、商供成不及時(shí)、貨物質(zhì)量不符合訂單要求、采購(gòu)人員丁作失誤、供應(yīng)商存在不誠(chéng)實(shí)甚至違法行為等等。這些風(fēng)險(xiǎn)…旦出現(xiàn)，就會(huì)影響采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使采購(gòu)的實(shí)際結(jié)身邊與fJI期目標(biāo)相偏離。二、煤炭企業(yè)物資果購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及形成因素(一)形成網(wǎng)索1.外在因素。這里所說的外在因素是指物資采購(gòu)部門以外的因素，它往往不受物資采購(gòu)部門的投制。這些肉索主要有:(1)不可抗因素，如自然災(zāi)害引起的道路損毀、堵察從而影響物資供給j(2)1暫場(chǎng)因素，由于原材料價(jià)格上升，使得采

17、購(gòu)的物資價(jià)格攀升(3)供應(yīng)商因索.附于供應(yīng)商為了自身利益不按時(shí)、保值、1且最供貨.]夜布甚者利用合同進(jìn)行合同欺詐。2.內(nèi)在因素。內(nèi)在原因形成的風(fēng)險(xiǎn)往往與采購(gòu)部門或者采購(gòu)人員有關(guān)。主要表現(xiàn)在:(1)采購(gòu)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高。(2)貨物檢驗(yàn)不認(rèn)真。(3)采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)人員和供應(yīng)商之間可能存在舞弊行為?！案g因素。簽訂合同是企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中的重姿環(huán)節(jié)。(工)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)類型煤炭企業(yè)與真他企業(yè)一樣在物資采購(gòu)過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)

18、類現(xiàn)有共同之處，也有不同之處。共同的風(fēng)險(xiǎn)類硝主要:有意外風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)質(zhì)最風(fēng)附:合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)存最風(fēng)險(xiǎn)等等。煤炭企業(yè)物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)類櫻還有一個(gè)特殊的方面，就是潛在的人員人身安全風(fēng)險(xiǎn)。大部分的煤炭生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)L都是在井下作業(yè)，例如瓦斯的檢測(cè)預(yù)警物資、儀器儀表以及巷道架構(gòu)物資、通風(fēng)設(shè)備等物資的采購(gòu)與供給，特別是物資的質(zhì)敏都簡(jiǎn)要采購(gòu)部門和采購(gòu)人員把關(guān)。直日前文所述，物資質(zhì)量稍有襲錯(cuò).就口J能引發(fā)嚴(yán)重的后果?！闫髽I(yè)是影響工程質(zhì)量，而煤

19、炭企業(yè)則可能影響到職工的人身安傘，這就是潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。五、煤炭企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范(一)提高物資采購(gòu)人員風(fēng)險(xiǎn)防很意識(shí)。做士作要以人為本，防范風(fēng)險(xiǎn)哥哥以人為.3::.0企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)人民的培訓(xùn)和教育，掌握風(fēng)險(xiǎn)的類型和產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的篆本因絮，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以利于實(shí)際工作。對(duì)骨干人員可以委派到高等院校進(jìn)行再增訓(xùn)。對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，防止摸出現(xiàn)“拿倒扣“以及與供應(yīng)商之間相互串通勾結(jié)舞弊等違法違規(guī)行為。(二)加強(qiáng)合間管理。合同所帶來

20、的風(fēng)險(xiǎn)有兩方面，其一，供應(yīng)商方闊的風(fēng)險(xiǎn)。主要是不按合問履行資任，擊在3夜合間詐騙。其二，采購(gòu)部門的風(fēng)險(xiǎn)，主要是采購(gòu)人員在簽訂、履行合同過程中，14合問條款考慮不鳴.~察訂不完善的合同所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此需要加強(qiáng)合同管珊，規(guī)避供lJi.商方面的風(fēng)險(xiǎn).公叫物資采購(gòu)部門與風(fēng)險(xiǎn)管現(xiàn)那須對(duì)供應(yīng)商基本資質(zhì)的進(jìn)行評(píng)價(jià):主要審查最初申報(bào)的供成商基本情況是與發(fā)生了變化，是脊仍具備公識(shí)1要求的條件:對(duì)供成商履約情況的評(píng)價(jià):主要審查供應(yīng)商的投標(biāo)合格率、價(jià)格情況

21、、供貨質(zhì)量、銷售業(yè)績(jī)、交貨情況、售后服務(wù)、客戶投訴等情況。合同條款審核反合同簽訂:物資或經(jīng)背部門起草采購(gòu)合同文本后，應(yīng)建立物資采購(gòu)合同會(huì)簽制度。具體做法是:向技術(shù)部門負(fù)責(zé)審核物資的質(zhì)最初規(guī)格，物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)審核價(jià)格、數(shù)量、進(jìn)貨時(shí)間及合同條款，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核付款時(shí)間和方式。部門會(huì)簽后，由t管部門篆字，物資部門按合同進(jìn)行采購(gòu)。并做到事前嚴(yán)格審定、事中全程監(jiān)控、事后跟蹤評(píng)價(jià)。(氣)嚴(yán)格物資檢驗(yàn)。對(duì)于煤炭企業(yè)來說，物資到達(dá)企業(yè)，檢驗(yàn)是非常黛

22、裂的一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是對(duì)物院質(zhì)鼓檢驗(yàn)更要嚴(yán)格要求。對(duì)于物資的驗(yàn)收，應(yīng)該由企業(yè)技術(shù)人員按相對(duì)應(yīng)的技術(shù)援求對(duì)其進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)，達(dá)到合同要求的方能接收。檢測(cè)時(shí)，技術(shù)人員、采購(gòu)人員、供r.tl商(或委托的代表)均應(yīng)在場(chǎng).最終對(duì)精測(cè)結(jié)身是簽字確認(rèn)。對(duì)這不到質(zhì)鍾要求的物資實(shí)行退貨，切不同J降低標(biāo)而在使用。(四)供庇商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)，是通過供應(yīng)商的進(jìn)入和過科管頰，對(duì)供應(yīng)商的合作戰(zhàn)略采取分類管理的辦法。采購(gòu)中心根據(jù)收集到的情息，由專門的商務(wù)組分析討論，確

23、定有關(guān)建在長(zhǎng)期合作伙伴的關(guān)系評(píng)估，提交專門的戰(zhàn)略小組進(jìn)行分析c伙伴關(guān)系不是一個(gè)全方位、全功能的通用策略，而是…個(gè)選擇性戰(zhàn)略。是否實(shí)施伙伴關(guān)系和什么時(shí)間實(shí)施要進(jìn)行全麗的風(fēng)險(xiǎn)分析和成本分析。(1.)健舍采購(gòu)管現(xiàn)制度。建立相應(yīng)的管理制度可以規(guī)范采購(gòu)人員的行為，同時(shí)也規(guī)砸了采購(gòu)稽序，平牙利于采購(gòu)了.作的順利于展，是企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管瑣的一種自律行為.也是企業(yè)為完成既定目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。物資部門按照這些制度定期對(duì)白身的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行追蹤檢

24、查、考核，做到有制pI依，有意可循，正確采購(gòu)，規(guī)范管理。(六)充分利用現(xiàn)代技術(shù)。利用現(xiàn)代技術(shù)的闊的拓寬信息渠道，保持物資供需伯息流暢。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，可以及時(shí)掌握物資的消耗實(shí)情，為決策和采購(gòu)提供依據(jù)，避免存貨風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外可以通過互聯(lián)網(wǎng)f解經(jīng)濟(jì)信息，分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，隨時(shí)掌握有關(guān)物資原材料的價(jià)格波動(dòng)、價(jià)格起伏也勢(shì)，密切跟蹤物資市場(chǎng)供求關(guān)系變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)費(fèi)物資采購(gòu)策略，同時(shí)可以對(duì)供應(yīng)商所提供的物資進(jìn)行比價(jià)，黯免價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)是企業(yè)供應(yīng)鏈的源

25、頭，物資采購(gòu)供應(yīng)在企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中具有建耍的作用。采購(gòu)過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到物資采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)c煤炭企業(yè)物資采購(gòu)過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，其形成有外在因東也有內(nèi)部?jī)此亍＿@些苦風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要￥影響，在一定意義上關(guān)系到職工的人身安傘，為此企業(yè)要高度重視物資采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的對(duì)策和防范措施，將企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于采購(gòu)供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而促道企業(yè)又好又快發(fā)展。[參尋曹文獻(xiàn)I[1J李偉，高煥加強(qiáng)

26、煤股企業(yè)物資采購(gòu)管理探討lJl.時(shí)代經(jīng)盹2008，6(90)[21王國(guó)義趙海然供應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程與戰(zhàn)略1M!.北京:愈業(yè)管理出版社，2∞6.企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理IQIYEJlNGYINGYUGUANLI煤炭芷業(yè)物資采購(gòu)遼程田的風(fēng)險(xiǎn)管理張新艷呂允東／山東兗礦集團(tuán)物資部【摘要】企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于采購(gòu)供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)物資采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成有多方面的因素。其風(fēng)險(xiǎn)類型也有自身的特點(diǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生需要在諸多方面采取措

27、施。【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；物資采購(gòu)：風(fēng)險(xiǎn)：防范措施物資采購(gòu)管理之重要，就如同戰(zhàn)場(chǎng)上打仗補(bǔ)給槍支彈藥，如果補(bǔ)給不及時(shí)，就可知戰(zhàn)場(chǎng)的結(jié)果如何了。煤炭企業(yè)的物資采購(gòu)T作，與其他企業(yè)相比，有共同之處，也有自身的特點(diǎn)。煤炭生產(chǎn)過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，往往涉及到職T的人身安全。物資采購(gòu)部門所采購(gòu)的煤炭設(shè)備、電器設(shè)備、機(jī)械產(chǎn)品、儀器儀表等重要物資，如果達(dá)不到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即使—個(gè)零部件損毀或者失效，也必須停止工作，以防造成人員和財(cái)產(chǎn)損失；因此煤炭企業(yè)物資

28、采購(gòu)部門要及時(shí)、保質(zhì)保量供應(yīng)生產(chǎn)物資。然而，物資采購(gòu)過程中南于各方面的因素影響，還存在某些特種風(fēng)險(xiǎn)，需要引起采購(gòu)部門和采購(gòu)人員的重視。一、物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于采購(gòu)供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通常是受外在或者內(nèi)在的、主觀的或者客觀的不確定因素影響。在物資采購(gòu)過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。譬如供應(yīng)商供應(yīng)不及時(shí)、貨物質(zhì)量不符合訂單要求、采購(gòu)人員T作失誤、供應(yīng)商存在不誠(chéng)實(shí)甚至違法行為等等。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，就會(huì)影響

29、采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使采購(gòu)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離。二、煤炭企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及形成因素(一)形成岡素1外在因素。這里所說的外在因素是指物資采購(gòu)部門以外的因素，它往往不受物資采購(gòu)部門的控制。這些因素主要有：(1研：可抗因素，如自然災(zāi)害引起的道路損毀、堵塞從而影響物資供給；(2)市場(chǎng)因素，由于原材料價(jià)格上升，使得采購(gòu)的物資價(jià)格攀升；(3)供應(yīng)商因索，南于供應(yīng)商為了自身利益不按時(shí)、保值、足量供貨，更有甚者利用合同進(jìn)行合同欺詐。2內(nèi)在因素。內(nèi)

30、在原因形成的風(fēng)險(xiǎn)往往與采購(gòu)部門或者采購(gòu)人員有關(guān)。主要表現(xiàn)在：(1)采購(gòu)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高。(2)貨物檢驗(yàn)不認(rèn)真。(3)采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)人員和供應(yīng)商之間可能存在舞弊行為。(4洽同因素。簽訂合同是企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)。(二)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)類型煤炭企業(yè)與其他企業(yè)一樣在物資采購(gòu)過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)類型有共同之處，也有不同之處。共同的風(fēng)險(xiǎn)類型主要：有意外風(fēng)險(xiǎn)；價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)；驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；存量風(fēng)險(xiǎn)等等。煤炭

31、企業(yè)物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)類型還有一個(gè)特殊的方面，就是潛在的人員人身安全風(fēng)險(xiǎn)。大部分的煤炭生產(chǎn)企業(yè)的員J二都是在井下作業(yè)，例如瓦斯的檢測(cè)預(yù)警物資、儀器儀表以及巷道架構(gòu)物資、通風(fēng)設(shè)備等物資的采購(gòu)與供給，特別是物資的質(zhì)量都需要采購(gòu)部門和采購(gòu)人員把關(guān)。如前文所述，物資質(zhì)量稍有差錯(cuò)就町能引發(fā)嚴(yán)重的后果。一般企業(yè)是影響工程質(zhì)量，而煤炭企業(yè)則可能影響到職工的人身安會(huì)，這就是潛在的安傘風(fēng)險(xiǎn)。三、煤炭企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范(一)提高物資采購(gòu)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。做

32、T作要以人為本，防范風(fēng)險(xiǎn)要以人為主。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)人員的培訓(xùn)和教育，掌握風(fēng)險(xiǎn)的類型和產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的基本因素，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以利于實(shí)際工作。對(duì)骨干人員可以委派到高等院校進(jìn)行再培訓(xùn)。對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育。防止其出現(xiàn)“拿回扣”以及與供應(yīng)商之間相互串通勾結(jié)舞弊等違法違規(guī)行為。(二)加強(qiáng)合同管理。合同所帶來的風(fēng)險(xiǎn)有兩方面，其一，供應(yīng)商方面的風(fēng)險(xiǎn)。主要是不按合同履行責(zé)任，甚至合同詐騙。其二，采購(gòu)部門的風(fēng)險(xiǎn)，主要是采購(gòu)人員在簽訂、履行合同過程

33、中，合同條款考慮不當(dāng)，簽訂不完善的合同所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此需要加強(qiáng)合同管理，規(guī)避供應(yīng)商方面的風(fēng)險(xiǎn)。公司物資采購(gòu)部門與風(fēng)險(xiǎn)管理部須對(duì)供應(yīng)商基本資質(zhì)的進(jìn)行評(píng)價(jià)：主要審查最初申報(bào)的供應(yīng)商基本情況是否發(fā)生了變化。是否仍具備公司要求的條件；對(duì)供應(yīng)商履約情況的評(píng)價(jià)：主要審查供應(yīng)商的投標(biāo)合格率、價(jià)格情況、供貨質(zhì)量、銷售業(yè)績(jī)、交貨情況、售后服務(wù)、客戶投訴等情況。合同條款審核及合同簽訂：物資或經(jīng)囂部fJ起草采購(gòu)合同文本后，應(yīng)建立物資采購(gòu)合同會(huì)簽制度。具體做

34、法是：南技術(shù)部門負(fù)責(zé)審核物資的質(zhì)量和規(guī)格。物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)審核價(jià)格、數(shù)量、進(jìn)貨時(shí)間及合同條款，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核付款時(shí)間和方式。部門會(huì)簽后，由主管部門簽字，物資部『J按合同進(jìn)行采購(gòu)。并做到事前嚴(yán)格審定、事中全程監(jiān)控、事后跟蹤評(píng)價(jià)。(i)嚴(yán)格物資檢驗(yàn)。對(duì)于煤炭企業(yè)來說，物資到達(dá)企業(yè)，檢驗(yàn)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是對(duì)物資質(zhì)量檢驗(yàn)更要嚴(yán)格要求。對(duì)于物資的驗(yàn)收，應(yīng)該由企業(yè)技術(shù)人員按相對(duì)應(yīng)的技術(shù)要求對(duì)其進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)，達(dá)到合同要求的方能簽收。檢測(cè)時(shí)

35、，技術(shù)人員、采購(gòu)人員、供應(yīng)商(或委托的代表)均應(yīng)在場(chǎng)。最終對(duì)檢測(cè)結(jié)果簽字確認(rèn)。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的物資實(shí)行退貨，切不町降低標(biāo)準(zhǔn)使用。(四)供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)是通過供應(yīng)商的進(jìn)入和過程管理，對(duì)供應(yīng)商的合作戰(zhàn)略采取分類管理的辦法。采購(gòu)中心根據(jù)收集到的信息，由專門的商務(wù)組分析討論，確定有關(guān)建立長(zhǎng)期合作伙伴的關(guān)系評(píng)估。提交專門的戰(zhàn)略小組進(jìn)行分析?；锇殛P(guān)系不是一個(gè)全方位、全功能的通用策略，而是一個(gè)選擇性戰(zhàn)略。是否實(shí)施伙伴關(guān)系和什么時(shí)間實(shí)施要進(jìn)行全

36、面的風(fēng)險(xiǎn)分析和成本分析。(五)健傘采購(gòu)管理制度。建立相應(yīng)的管理制度可以規(guī)范采購(gòu)人員的行為，同時(shí)也規(guī)范了采購(gòu)程序，有利于采購(gòu)T作的順利開展，是企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的一種自律行為，也是企業(yè)為完成既定目標(biāo)迸行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。物資部門按照這些制度定期對(duì)自身的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行追蹤檢查、考核，做到有制町依，有章可循，正確采購(gòu)，規(guī)范管理。(六)充分利用現(xiàn)代技術(shù)。利用現(xiàn)代技術(shù)的目的拓寬信息渠道，保持物資供需信息流暢。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，可以及時(shí)掌握物資的消

37、耗實(shí)情，為決策和采購(gòu)提供依據(jù)，避免存貨風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外可以通過互聯(lián)網(wǎng)r解經(jīng)濟(jì)信息，分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，隨時(shí)掌握有關(guān)物資原材料的價(jià)格波動(dòng)、價(jià)格起伏趨勢(shì)，密切跟蹤物資市場(chǎng)供求關(guān)系變動(dòng)趨勢(shì)。及時(shí)調(diào)整物資采購(gòu)策略，同時(shí)可以對(duì)供應(yīng)商所提供的物資進(jìn)行比價(jià)，避免價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)是企業(yè)供應(yīng)鏈的源頭，物資采購(gòu)供應(yīng)在企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中具有重要的作用。采購(gòu)過程中的任何—個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到物資采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。煤炭企業(yè)物資采購(gòu)過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，其形成有外在因素

38、也有內(nèi)部因素。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要影響。在一定意義上關(guān)系到職工的人身安全，為此企業(yè)要高度重視物資采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的對(duì)策和防范措施，將企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于采購(gòu)供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。【參考文獻(xiàn)Ifll李偉高煥加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理探討IJl時(shí)代經(jīng)冤20086(901【2】王國(guó)文，趙海然供應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程與戰(zhàn)目M1北京：企業(yè)管理出版社2006萬方數(shù)據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理IQIYEJINGYIN

39、GYUGUANLI照最E山細(xì)資荒歸自程田m囚陋筐I盟張新穗自允東山東究礦集團(tuán)物資部摘要1企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)鳳險(xiǎn)管理應(yīng)貨穿于采購(gòu)供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。煤段企業(yè)物資采購(gòu)過程巾的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成葡多萬酶的因素，真風(fēng)險(xiǎn)類型也奇自身的特點(diǎn)。加強(qiáng)鳳險(xiǎn)管理，防范鳳陵產(chǎn)生需要在諸多萬畫采取撞施。[關(guān)鍵詞1煤段企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)隨防范措施物資采購(gòu)管雞之重要，就如同戰(zhàn)場(chǎng)上打仗補(bǔ)給槍支彈藥，如果補(bǔ)給不及時(shí)，就可知戰(zhàn)場(chǎng)的結(jié)果如何了。煤炭企業(yè)的物資采購(gòu)了作，與其他企業(yè)相比，有共同之

40、處，也有自身的特點(diǎn)。煤炭生產(chǎn)過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，往往涉及到職王的人身安全。物資采購(gòu)部門所采購(gòu)的煤炭設(shè)備、電器設(shè)備、機(jī)械產(chǎn)品、儀器儀表等重要物資，如身在達(dá)不至IJ合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即使一個(gè)零部件損毀或者失效，也必須停止工作.以防造成人員和財(cái)產(chǎn)損失因此煤炭企業(yè)物資采購(gòu)部門要及時(shí)、保質(zhì)保量供應(yīng)生產(chǎn)物資。然而，物資采購(gòu)過程中由于各方面的因素影響，還存在某些特種風(fēng)險(xiǎn)，需要引起采購(gòu)部門和采購(gòu)人員的重視?！?、物資來購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于采購(gòu)供應(yīng)的4個(gè)

41、環(huán)節(jié).通常是受外在或者內(nèi)在的、主觀的或者客觀的不確定因索影響。在物資采購(gòu)過程可能出現(xiàn)的些意外情況，包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。譬如供應(yīng)商供成不及時(shí)、貨物質(zhì)量不符合訂單要求、采購(gòu)人員丁作失誤、供應(yīng)商存在不誠(chéng)實(shí)甚至違法行為等等。這些風(fēng)險(xiǎn)…旦出現(xiàn)，就會(huì)影響采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使采購(gòu)的實(shí)際結(jié)身邊與fJI期目標(biāo)相偏離。二、煤炭企業(yè)物資果購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及形成因素(一)形成網(wǎng)索1.外在因素。這里所說的外在因素是指物資采購(gòu)部門以外的因素，它往往不受物資采

42、購(gòu)部門的投制。這些肉索主要有:(1)不可抗因素，如自然災(zāi)害引起的道路損毀、堵察從而影響物資供給j(2)1暫場(chǎng)因素，由于原材料價(jià)格上升，使得采購(gòu)的物資價(jià)格攀升(3)供應(yīng)商因索.附于供應(yīng)商為了自身利益不按時(shí)、保值、1且最供貨.]夜布甚者利用合同進(jìn)行合同欺詐。2.內(nèi)在因素。內(nèi)在原因形成的風(fēng)險(xiǎn)往往與采購(gòu)部門或者采購(gòu)人員有關(guān)。主要表現(xiàn)在:(1)采購(gòu)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高。(2)貨物檢驗(yàn)不認(rèn)真。(3)采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)人員和供應(yīng)商之間可能存在舞弊行為?！?/p>

43、府間因素。簽訂合同是企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中的重姿環(huán)節(jié)。(工)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)類型煤炭企業(yè)與真他企業(yè)一樣在物資采購(gòu)過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)類現(xiàn)有共同之處，也有不同之處。共同的風(fēng)險(xiǎn)類硝主要:有意外風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)質(zhì)最風(fēng)附:合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)存最風(fēng)險(xiǎn)等等。煤炭企業(yè)物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)類櫻還有一個(gè)特殊的方面，就是潛在的人員人身安全風(fēng)險(xiǎn)。大部分的煤炭生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)L都是在井下作業(yè)，例如瓦斯的檢測(cè)預(yù)警物資、儀器儀表以及巷道架構(gòu)物資、通風(fēng)設(shè)備等物資的采

44、購(gòu)與供給，特別是物資的質(zhì)敏都簡(jiǎn)要采購(gòu)部門和采購(gòu)人員把關(guān)。直日前文所述，物資質(zhì)量稍有襲錯(cuò).就口J能引發(fā)嚴(yán)重的后果?！闫髽I(yè)是影響工程質(zhì)量，而煤炭企業(yè)則可能影響到職工的人身安傘，這就是潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。五、煤炭企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范(一)提高物資采購(gòu)人員風(fēng)險(xiǎn)防很意識(shí)。做士作要以人為本，防范風(fēng)險(xiǎn)哥哥以人為.3::.0企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)人民的培訓(xùn)和教育，掌握風(fēng)險(xiǎn)的類型和產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的篆本因絮，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以利于實(shí)際工作。對(duì)骨干人員可以委派到高等院

45、校進(jìn)行再增訓(xùn)。對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，防止摸出現(xiàn)“拿倒扣“以及與供應(yīng)商之間相互串通勾結(jié)舞弊等違法違規(guī)行為。(二)加強(qiáng)合間管理。合同所帶來的風(fēng)險(xiǎn)有兩方面，其一，供應(yīng)商方闊的風(fēng)險(xiǎn)。主要是不按合問履行資任，擊在3夜合間詐騙。其二，采購(gòu)部門的風(fēng)險(xiǎn)，主要是采購(gòu)人員在簽訂、履行合同過程中，14合問條款考慮不鳴.~察訂不完善的合同所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此需要加強(qiáng)合同管珊，規(guī)避供lJi.商方面的風(fēng)險(xiǎn).公叫物資采購(gòu)部門與風(fēng)險(xiǎn)管現(xiàn)那須對(duì)供應(yīng)商基本資質(zhì)的進(jìn)行評(píng)

46、價(jià):主要審查最初申報(bào)的供成商基本情況是與發(fā)生了變化，是脊仍具備公識(shí)1要求的條件:對(duì)供成商履約情況的評(píng)價(jià):主要審查供應(yīng)商的投標(biāo)合格率、價(jià)格情況、供貨質(zhì)量、銷售業(yè)績(jī)、交貨情況、售后服務(wù)、客戶投訴等情況。合同條款審核反合同簽訂:物資或經(jīng)背部門起草采購(gòu)合同文本后，應(yīng)建立物資采購(gòu)合同會(huì)簽制度。具體做法是:向技術(shù)部門負(fù)責(zé)審核物資的質(zhì)最初規(guī)格，物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)審核價(jià)格、數(shù)量、進(jìn)貨時(shí)間及合同條款，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核付款時(shí)間和方式。部門會(huì)簽后，由t管部門篆

47、字，物資部門按合同進(jìn)行采購(gòu)。并做到事前嚴(yán)格審定、事中全程監(jiān)控、事后跟蹤評(píng)價(jià)。(氣)嚴(yán)格物資檢驗(yàn)。對(duì)于煤炭企業(yè)來說，物資到達(dá)企業(yè)，檢驗(yàn)是非常黛裂的一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是對(duì)物院質(zhì)鼓檢驗(yàn)更要嚴(yán)格要求。對(duì)于物資的驗(yàn)收，應(yīng)該由企業(yè)技術(shù)人員按相對(duì)應(yīng)的技術(shù)援求對(duì)其進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)，達(dá)到合同要求的方能接收。檢測(cè)時(shí)，技術(shù)人員、采購(gòu)人員、供r.tl商(或委托的代表)均應(yīng)在場(chǎng).最終對(duì)精測(cè)結(jié)身是簽字確認(rèn)。對(duì)這不到質(zhì)鍾要求的物資實(shí)行退貨，切不同J降低標(biāo)而在使用。(四)供庇

48、商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)，是通過供應(yīng)商的進(jìn)入和過科管頰，對(duì)供應(yīng)商的合作戰(zhàn)略采取分類管理的辦法。采購(gòu)中心根據(jù)收集到的情息，由專門的商務(wù)組分析討論，確定有關(guān)建在長(zhǎng)期合作伙伴的關(guān)系評(píng)估，提交專門的戰(zhàn)略小組進(jìn)行分析c伙伴關(guān)系不是一個(gè)全方位、全功能的通用策略，而是…個(gè)選擇性戰(zhàn)略。是否實(shí)施伙伴關(guān)系和什么時(shí)間實(shí)施要進(jìn)行全麗的風(fēng)險(xiǎn)分析和成本分析。(1.)健舍采購(gòu)管現(xiàn)制度。建立相應(yīng)的管理制度可以規(guī)范采購(gòu)人員的行為，同時(shí)也規(guī)砸了采購(gòu)稽序，平牙利于采購(gòu)了.作的順利

49、于展，是企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管瑣的一種自律行為.也是企業(yè)為完成既定目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。物資部門按照這些制度定期對(duì)白身的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行追蹤檢查、考核，做到有制pI依，有意可循，正確采購(gòu)，規(guī)范管理。(六)充分利用現(xiàn)代技術(shù)。利用現(xiàn)代技術(shù)的闊的拓寬信息渠道，保持物資供需伯息流暢。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，可以及時(shí)掌握物資的消耗實(shí)情，為決策和采購(gòu)提供依據(jù)，避免存貨風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外可以通過互聯(lián)網(wǎng)f解經(jīng)濟(jì)信息，分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，隨時(shí)掌握有關(guān)物資原材料的價(jià)格波動(dòng)、價(jià)

50、格起伏也勢(shì)，密切跟蹤物資市場(chǎng)供求關(guān)系變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)費(fèi)物資采購(gòu)策略，同時(shí)可以對(duì)供應(yīng)商所提供的物資進(jìn)行比價(jià)，黯免價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)是企業(yè)供應(yīng)鏈的源頭，物資采購(gòu)供應(yīng)在企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中具有建耍的作用。采購(gòu)過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到物資采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)c煤炭企業(yè)物資采購(gòu)過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，其形成有外在因東也有內(nèi)部?jī)此?。這些苦風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要￥影響，在一定意義上關(guān)系到職工的人身安傘，為此企業(yè)要高度重視物資采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)