淺談鋼鐵行業(yè)兼并重組

1、RESEARCHI探索研究淺談鋼鐵行業(yè)兼并重組一趙向軍2008年3月濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)，國有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)方式重組成山東鋼鐵集團(tuán)。2008年6月唐鋼集團(tuán)與邯鋼集團(tuán)牽頭組成河北鋼鐵集團(tuán)。近幾年，兼并重組在中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展的過程中是一道亮麗的風(fēng)景，各大鋼鐵企業(yè)紛紛采取措施兼并重組。然而其兼并重組起因何在一，中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展概況伴隨著中國經(jīng)濟(jì)改革和開放程度的不斷加深，中國鋼鐵行業(yè)取得了長足的進(jìn)步?？v觀中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展歷程，明顯體現(xiàn)如下特征：1鋼鐵

2、生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)跨越式增長。2010年我國鋼產(chǎn)量達(dá)到了626億噸，比2000年增長約48倍，我國2010年的鋼產(chǎn)量比世界排名前十名其他國家之和還多。鋼材消費(fèi)逐年增長，“十五”累計(jì)消費(fèi)粗鋼1273億噸，比“九五”增長122倍。2產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)改變明顯。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，鋼材消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也有明顯改變。板帶材比重呈持續(xù)增加趨勢，長材比重則持續(xù)下降。3鋼材進(jìn)出口變化較大。在我國剛剛步人市場經(jīng)濟(jì)的1993年，國民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增

3、長拉動了鋼材需求，由于國內(nèi)產(chǎn)能不足，進(jìn)口鋼材占鋼材消費(fèi)的比重達(dá)到285％。到2010年，我國鋼材已滿足了國內(nèi)需求，進(jìn)出口相抵，凈出口粗鋼達(dá)到了28671萬噸。二、鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展中存在的問題中國經(jīng)濟(jì)的高速粗放式發(fā)展帶來了中國鋼鐵行業(yè)的飛速發(fā)展，但是同時也導(dǎo)致了中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展必然存在一定的問題。具體體現(xiàn)以下幾個方面：1產(chǎn)業(yè)集中度低。目前中國粗鋼生產(chǎn)企業(yè)有500多家，平均規(guī)模僅100多萬噸，排名前十位的企業(yè)粗鋼產(chǎn)量僅占全國總產(chǎn)量的百分4

4、8％。相比之下，韓國浦項(xiàng)制鐵粗鋼產(chǎn)量約占韓國總量的60％。德國的蒂森克虜伯等世界性鋼鐵企業(yè)，粗鋼產(chǎn)量占本國總產(chǎn)量的比例都超過了20％。當(dāng)前鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度不高，企業(yè)小而分散，缺乏具有規(guī)模優(yōu)勢的大企業(yè)集團(tuán)。而直接后果是資源配置效率不高，重復(fù)建設(shè)問題嚴(yán)重，技術(shù)裝備和管理水平難以提高，鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品檔次低。2產(chǎn)品附加值低。與國際發(fā)達(dá)國家相比，我國鋼鐵行業(yè)特殊鋼材產(chǎn)品比例較低。目前在發(fā)達(dá)國家鋼鐵工業(yè)總量中，特鋼產(chǎn)品占比約15～25％，如

5、日本、美國、歐洲分別占比25％、20％和18％左右，比例明顯偏低。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亦不能完全適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對于高附加值的產(chǎn)品如高端的汽車板、高牌號硅鋼、及建筑類鋼材等，需大量進(jìn)口。3產(chǎn)業(yè)布局不合理。我國鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)布局源于改革開放初，較為分散，進(jìn)十來年我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)長期處于規(guī)模擴(kuò)張階段，市場機(jī)制對結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用不彰，導(dǎo)致優(yōu)化布局進(jìn)展仍較緩慢。目前，主要產(chǎn)能仍位于內(nèi)陸地區(qū)。4資源控制力弱。我國的鋼鐵生產(chǎn)以鐵礦石、焦炭作為主要的原料。中國的

6、鐵礦石資源儲量400多億噸，但其中達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的僅80多億噸；鐵礦資源明顯不足，且產(chǎn)地分散，開發(fā)成本偏高。對進(jìn)口依存度高，使歷年的鐵礦石談判中都處于被動地位，幾年來巴西、澳大利亞的不對稱大幅漲價，增加了我國鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響了鋼鐵行業(yè)的正常發(fā)展。當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)也會最終收益。誤區(qū)之十：以我為主而不是以客戶為導(dǎo)向的招商方式很多城市在招商方面存在的一個極為普遍的問題是缺乏以客戶為導(dǎo)向的思維，自說自話，不看聽眾，導(dǎo)致招商效果低下，也造成資金

7、浪費(fèi)。比如，很多地方為了表達(dá)“誠意”，會安排一把手接見、高規(guī)格宴請、邀請客商游山玩水、贈送當(dāng)?shù)丶o(jì)念品等等，對于大型跨國公司而言，這樣做的效果十分有限。原因是企業(yè)高管行程往往十分緊張，希望盡快看到與其投資選址相關(guān)的信息，比如產(chǎn)業(yè)配套、人力資源供應(yīng)、交通基礎(chǔ)設(shè)施、政策配套等等。因此，政府80August2011的招商人員與其浪費(fèi)過多時間在應(yīng)酬和接待上，還不如做好前期工作，詳細(xì)了解目標(biāo)產(chǎn)業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的需求，了解其決策程序、決策標(biāo)準(zhǔn)、工作方式等

8、，同時結(jié)合市場競爭狀況，采取有針對性的招商方式，比如向客商提供一套量身定做的系統(tǒng)化的招商文件。這樣的以客戶為導(dǎo)向的招商思維目前在我們?nèi)匀皇秩狈?。以上簡要總結(jié)了各地在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃和執(zhí)行方面存在的較有普遍性的十大誤區(qū)。以后，還將對每個誤區(qū)一一詳細(xì)點(diǎn)評，并提供一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和案例，希望對讀者有一定的借鑒啟迪作用?！?作者單位：摩立特集團(tuán))萬方數(shù)據(jù)中國城市經(jīng)濟(jì)CHINAURBANECoN0MY探索研究三、兼并重組是鋼鐵行業(yè)發(fā)展的必然性我國鋼鐵

9、行業(yè)的內(nèi)生行業(yè)特征要求較高的產(chǎn)業(yè)集中度，產(chǎn)業(yè)集中度越高，越能發(fā)揮鋼鐵生產(chǎn)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，打造企業(yè)核一D競爭力。因此，提高行業(yè)集中度成為推進(jìn)我國鋼鐵行業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，而兼并重組正是市場經(jīng)濟(jì)條件下提高鋼鐵行業(yè)集中度的可行道路。鋼鐵行業(yè)兼并重組的動因主要表現(xiàn)在以下幾方面：1兼并重組可以加速淘汰落后產(chǎn)能目前我國鋼鐵生產(chǎn)面臨的現(xiàn)狀是：已出現(xiàn)階段性產(chǎn)能過剩，部分中小企業(yè)還存在高污染、高排放、低產(chǎn)出的情況，資源環(huán)境壓力加大，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)任務(wù)艱巨。

10、淘汰落后產(chǎn)能由政府主導(dǎo)，依靠政策措施、法律措施等，進(jìn)展緩慢，而通過兼并重組淘汰落后產(chǎn)能，是依靠市場手段，效率高。兼并后統(tǒng)一規(guī)劃，先進(jìn)產(chǎn)能替代落后產(chǎn)能，發(fā)展壯大優(yōu)勢企業(yè)，擠出落后企業(yè)產(chǎn)能，就可以從源頭上實(shí)現(xiàn)資源、能源的低消耗和高效利用。2兼并重組有利于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化鋼鐵行業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面的現(xiàn)狀是：產(chǎn)業(yè)集中度低；行業(yè)競爭散亂無序；重復(fù)建設(shè)和盲目擴(kuò)張；追逐企業(yè)短期利益；忽視資源利用效率和環(huán)境改善。通過兼并重組，從表面看可以提高產(chǎn)業(yè)集中

11、度，從實(shí)質(zhì)來看，有利于形成穩(wěn)定的行業(yè)組織結(jié)構(gòu)。一方面實(shí)現(xiàn)T藝裝備的大型化、連續(xù)化、自動化，因?yàn)榇笮驮O(shè)備LI~4型設(shè)備更具系統(tǒng)節(jié)能降耗效應(yīng)；另一方面企業(yè)規(guī)模大型化可以更好地應(yīng)對上下游產(chǎn)業(yè)集中度提高。3兼并重組有利于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化鋼鐵企業(yè)本身來說產(chǎn)品品種有限，且精品鋼或拳頭產(chǎn)品較少，通過兼并重組可以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)產(chǎn)品品種的覆蓋面，提高精品鋼或拳頭產(chǎn)品的比重，減少產(chǎn)品線的重復(fù)建設(shè)。唐鋼則與首鋼合作，在曹妃甸建設(shè)大型精品鋼生產(chǎn)基地，初

12、步形成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，推動了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。河北鋼鐵集團(tuán)的兼并重組，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了集團(tuán)發(fā)展的動力。以“精品板材、釩鈦制品、優(yōu)質(zhì)建材”三大系列為主導(dǎo)，河北鋼鐵集團(tuán)產(chǎn)品覆蓋航空航天、軍工、汽車、石油、鐵路、橋梁、建筑、電力、交通、機(jī)械、造船、輕工、家電等2O多個重要應(yīng)用領(lǐng)域。4兼并重組可以實(shí)現(xiàn)區(qū)域布局的合理化鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局方面的現(xiàn)狀是：企業(yè)多位于城市和內(nèi)陸；鋼材消費(fèi)和生產(chǎn)存在結(jié)構(gòu)性矛盾；區(qū)域布局不平衡的特征明顯?？绲貐^(qū)兼并重

13、組，可以優(yōu)化區(qū)域布局，使產(chǎn)業(yè)布局向擁有綜合資源優(yōu)勢及沿海地區(qū)優(yōu)化調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化、專業(yè)化、規(guī)?；挠行ЫY(jié)合；產(chǎn)生原料、鋼材物流配送的能源節(jié)約；改善城市環(huán)境，帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；東部地區(qū)更好地帶動西部地區(qū)共同發(fā)展。總之，在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，隨著國家一系列有關(guān)鋼鐵行業(yè)兼并重組產(chǎn)業(yè)政策的出臺，在鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展需要與外部壓力的共同推動下，加速了中國鋼鐵行業(yè)的兼并重組，提高了鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，調(diào)整了鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而才能促進(jìn)了中國鋼