淺析房地產(chǎn)企業(yè)基于供應鏈的工程項目采購管理

1、淺析房地產(chǎn)企業(yè)基于供應鏈的工程項目采購管理周真飛(銅陵有色置業(yè)有限公司安徽銅陵244000)中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：1008—925X(2012)12—0132—02摘要：進入21世紀。市場競爭已不再是單個企業(yè)問的競爭，而是供應鏈之間的競爭?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到必須充分利用各種資源。實現(xiàn)供應鏈管理從而增強自身和整體競爭力。而采購管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理內(nèi)部控制中的重要一環(huán)和供應價值鏈上的核之一。降低采購成本、提高采

2、購效率對企業(yè)提升核心競爭力具有十分重要的意義。關鍵詞：采購管理供應鏈核心競爭力隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速的發(fā)展我國的房地產(chǎn)行業(yè)近幾年保持著較快的發(fā)展速度隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展工程項目物資采購管理顯得越來越重要。其好壞直接關系房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量的好壞和企業(yè)利潤但是我國工程項目傳統(tǒng)的采購模式中存在許多不足已經(jīng)不能適應當前世界市場經(jīng)濟發(fā)展的形勢。一、我國工程項目物資采購的管理現(xiàn)狀工程項目采購的流程不僅因企業(yè)而異而且在同一個企業(yè)內(nèi)部不同工程項目的材

3、料采購流程也會存在一定差異，主要表現(xiàn)在采購來源、采購方式。以及采購對象等細節(jié)上。但總體上來說采購流程主要有以下幾項：1、在項目施工組織設計完成以后，施工企業(yè)材料員根據(jù)項目進度計劃及項目材料清單制定材料需求總計劃和分計劃報材料采購部門并根據(jù)現(xiàn)場需求情況開具領料單2、材料采購員根據(jù)材料計劃通過議標或公開招標確定供貨單位。3、確定供應商后雙方簽訂采購合同。按合同約定，督促廠商按約定交貨。貨到工地甲方派代表或?qū)I(yè)工程師到現(xiàn)場會同監(jiān)理工程師、使用

4、方人員驗收貨物的數(shù)量和質(zhì)量。4、供應商交貨驗收合格后，開具發(fā)票要求買方付款。采購部門核對發(fā)票內(nèi)容后要填寫掛賬單并轉(zhuǎn)交財務部門。5、財務部門根據(jù)轉(zhuǎn)來的采購發(fā)票、倉庫部門出具材料入庫驗收合格單及公司相關部門簽發(fā)的付款申請單審核無誤后辦理材料款掛賬及付款手續(xù)二、我國工程項目傳統(tǒng)采購管理模式的特點及缺點：1、典型的非對稱信息博弈過程傳統(tǒng)采購活動的首要任務是選擇供應商。在采購過程中，采購方為了能從多個具有競爭性供應商中選擇最佳供應商，往往會保留部

5、分私有信息因為供應商得到的信息越多，供應商的競爭籌碼越大對采購方也不利。2、驗收檢查時質(zhì)量控制難度大在傳統(tǒng)采購模式中要有效控制質(zhì)量和交貨期只能通過事后把關的方法。驗收檢驗是采購部門一個重要的事后把關工作且控制難度大。3、供需關系競爭多于合作在傳統(tǒng)的采購模式中供應方和需求方之間的關系是臨時的短期合作競爭多于合作。而且在公開招標中許多供貨商都是通過降低投標價格中標因而供貨商為了眼前利益，降低產(chǎn)品質(zhì)量甚至會利用市場的突然變化和采購方暫時的困難

6、要挾對方。4、采購周期長，響應用戶需求能力遲鈍一方面是由于采購提前期長另一方面因為采購經(jīng)過計劃收集、公開招標等過程，因而采購期較長，而且由于供需雙方合作的臨時性在項目出現(xiàn)變更材料增加或減少時供應商不一定根據(jù)采購方的實際需求供貨而是要求按合同供貨并可能以此作為增加費用或談判的籌碼且談判過程將影響項目工期如果重新采購將更加影響工程項目的工期三、基于供應鏈管理的工程項目采購管理策略作為工程項目管理上的一個環(huán)節(jié)采購管理將受制于工程項目供應鏈約束

7、因素的制約不僅包括工程項目內(nèi)部供應鏈約束因素還包括工程項目外部供應鏈約束因素。工程項目的采購管理如何在多樣化、個性化的需求市場與復雜的、多變的供應市場之間建立一種協(xié)調(diào)的物流供應通道以供應設備物資能夠及時、準確滿足客戶需戰(zhàn)略層面上的采購管理是指工程項目的供應鏈采購管理在從事外部資源管理時應該從企業(yè)戰(zhàn)略的高度考慮如何選擇供應商和與其建立什么樣的戰(zhàn)略伙伴關系以此解決采購技術層次上的問題滿足采購業(yè)的供應需求摒棄那種為了生產(chǎn)供應需求尋找貿(mào)易伙伴的

8、做、法戰(zhàn)略層面的采購管理應著重于以下幾個方面：(1)材料資源的集成由于技術的進步、需求的多樣化以及日趨激烈的競爭市場，企業(yè)依靠自身的資源能力很難參與市場競爭。這就需要工程項目采購管理通過資源集成借助外部資源保持競爭優(yōu)勢(2)信息集成與共享信息集成與共享是工程項目采購管理實施供應鏈管理的先決條件供應商的節(jié)點企業(yè)只有在信息集成與共享的基礎上，才能對變化的需求市場做出協(xié)調(diào)一致的快速反應。(3)提升建筑企業(yè)核心業(yè)務能力建筑企業(yè)提高競爭力的主要途

9、徑是建筑企業(yè)核心業(yè)務能力的培養(yǎng)和核心業(yè)務的開拓工程項目采購管理從外部獲取資源并通過供應商介人工程項目的技術并發(fā)與設計來提高自身的核心能力是一個行之有效的方法。四、基于供應鏈管理的工程項目采購管理措施1、與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系建立合作伙伴關系是實施供應鏈管理的前提在這種關系之下。房地產(chǎn)企業(yè)與供應商在一定時期內(nèi)共享信息、共擔風險、共同獲利。戰(zhàn)略合作伙伴關系強調(diào)合作和信任。體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的項目內(nèi)部與項目之外的資源集成與優(yōu)化的思想合作關

10、系對于采購中供需雙方的作用表現(xiàn)在：(1)供應商方面增加對整個供應鏈業(yè)務活動的共同責任感和利益的分享：增加對未來需求的可預見性和可控能力長期的合同關系使供應計劃更加穩(wěn)定：成功的客戶有助于供應商的成功：高質(zhì)量的產(chǎn)品增強了供應商的競爭力(2)采購企業(yè)方面增加對采購業(yè)務的控制能力：通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求：減少和消除了不必要的對進購產(chǎn)品的檢查活動降低采購費用建立互惠互利的合同是鞏固和發(fā)展供需合作關系的根本保證。2、供

11、應鏈合作伙伴的維持機制供應鏈上的企業(yè)都是獨立經(jīng)濟利益的實體在機會主義和短期行為利益的誘惑下一些企業(yè)可能隱瞞信息破壞供需合作關系損壞伙伴企業(yè)的利益，從而為本企業(yè)贏取更大利益，因此。對采購管理應集中在買賣雙方如何建立和維護互利合作關系上①設計好的合作機制當供應鏈上的兩個企業(yè)建立合作伙伴關系時首先應設計并建立一個好的合作機制來約束和監(jiān)督買賣雙方的行為獎勵符合132淺談城市土地規(guī)劃利用空間與城“fir環(huán)境建設的關系中圖分類號：TU龍珠周衛(wèi)(江西

12、省建設用地事務中心江西南昌330013)文獻標識碼：A文章編號：1008—925X(2012)12—0133—01摘要：本文結(jié)合當前城市土地規(guī)劃利用空間的實際情況，探討對城市環(huán)境建設產(chǎn)生的影響以及二者的關系，以提出合理的方法b建議，實現(xiàn)城市土地規(guī)劃利用空間與城市環(huán)境建設的和諧性、整體性發(fā)展。一關鍵詞：城市土地規(guī)劃利用空間城市環(huán)境影響關系以我國城市化進程的實際情況來看當前城市面積正逐步擴大并傾向于“郊區(qū)城市化”發(fā)展模式而城市土地規(guī)劃利用空

13、間問題顯得非常重要南于城市建設已經(jīng)拓展到郊區(qū)對土地占用、環(huán)境建設等產(chǎn)生一定影響加強對該方面課題的研究，具有現(xiàn)實意義1、城市土地規(guī)劃利用空間對城市環(huán)境建設的影響一方面隨著城鄉(xiāng)郊區(qū)以及鄉(xiāng)村人均土地越來越多城市的郊區(qū)化發(fā)展也就是開發(fā)在城市邊遠地區(qū)的土地這樣會對郊區(qū)以及農(nóng)村的農(nóng)田、湖泊、森林、河流等產(chǎn)生影響，對國土資源造成破壞產(chǎn)生嚴重的浪費現(xiàn)象：同時。越來越多的耕地變成住宅區(qū)、辦公樓或者商業(yè)中心不僅對環(huán)境產(chǎn)生影響也挑戰(zhàn)力環(huán)境的影響力破壞郊區(qū)特有

14、的環(huán)境污染自凈能力對城市的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生制約作用：另一方面。由于房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模的擴大，高層建筑越來越多大量人1：3的集中增加了城市的人口密度，而高層建筑將對周同建筑造成遮擋不利于良好的光線保障作用。過去一些住在遠郊鄉(xiāng)村的農(nóng)民身份轉(zhuǎn)變?yōu)樾鲁鞘芯用穸У剞r(nóng)民的大量存在增加了城市環(huán)境的容載壓力2、城市土地規(guī)劃利用空間與城市環(huán)境建設的關系與矛盾21征服理論和自然環(huán)境惡化的矛盾在傳統(tǒng)的征服理論中以“人”作為世界發(fā)展的核心人們可以結(jié)合自身的實際需求

15、對周嗣的環(huán)境進行設計或者利用飛快的發(fā)展經(jīng)濟，不惜以犧牲環(huán)境作為代價。長此以往，環(huán)境污染、交通堵塞問題越來越嚴重自然界通過反饋機制向人們提出抗議人們開始關注環(huán)境問題：在現(xiàn)代化的城市規(guī)劃與設計中，開始融人“自然理念”、“低碳理念”但是環(huán)境污染問題仍然客觀存在并且是今后很長一段時間的治理重點2I2價值觀和資源環(huán)境的矛盾在傳統(tǒng)的價值觀念中認為自然資源是取之不盡的也沒有任何價值如空氣、水或者土地等都是大自然的免費供給。因此人們受到這種錯誤觀念的影

16、響大肆開發(fā)土地、破壞自然資源、任意占有和利用直到如今生態(tài)惡化、資源枯竭。傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展中，強調(diào)高享受、高消費，以此帶動經(jīng)濟投入力度，實際上破壞了人與自然的和諧共處最終只能讓人們陷入囹同之地23生態(tài)倫理與環(huán)境發(fā)展的矛盾人們只有合理處理與土地的關系才能奠定生態(tài)倫理理念基礎。在現(xiàn)代工業(yè)與科學技術發(fā)展過程中人們已經(jīng)將一些理想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，但是也要意識到?？茖W技術并不是萬能的人們必須學會尊重自然，而不能企圖控制自然、擺布自然，否則必將受到來自自然界

17、的懲罰，只有人與自然和諧發(fā)展才能促進繁榮景象。3、城市土地規(guī)劃利用空間與城市環(huán)境建設的協(xié)調(diào)發(fā)展建議31樹立科學的持續(xù)性發(fā)展觀念人類若想真正獲得可持續(xù)發(fā)展必須摒棄傳統(tǒng)的、落后的觀一—一念意識到可持續(xù)發(fā)展觀的積極作用。樹立正確的可持續(xù)發(fā)展觀念，無論是經(jīng)濟發(fā)展還是社會發(fā)展，都應確保處于資源、環(huán)境可承受的范圍內(nèi)，人類自覺約束自身的污染、浪費行為。提高資源的利用效率：尤其節(jié)約不可更新資源的消耗速度加大力度挖掘全新資源；保障廢棄物的排放量在環(huán)境容量

18、范圍內(nèi)，實現(xiàn)自然生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)發(fā)展有關可持續(xù)發(fā)展觀念應注重其公平性主要表現(xiàn)為以下兩方面：一方面，實現(xiàn)代際之間的公平。也就是人們在注重消費、注重社會發(fā)展、經(jīng)濟進步的同時，不能提前享受后人應具備的同等消費權力和發(fā)展能力：另一方面。實現(xiàn)同代之間的公平。也就是一部分人的發(fā)展不得建立在損害他人利益的基礎上32試析空間資源的優(yōu)化配置隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善市場已成為資源配置的重要基礎在城市土地規(guī)劃利用空間和環(huán)境建設協(xié)調(diào)發(fā)展方面起到積極作

19、用以當前實際發(fā)展形勢來看土地資源的空間配置以供給為主，在推動城市發(fā)展方面起到指導意義。當前。我國耕地面積已經(jīng)大幅度減少，因此國家越來越重視耕地保護工作并將“保護每一寸耕地提高耕地利用率”上升為基本國策層面對城市空間布局結(jié)構的優(yōu)化、城市建設的發(fā)展保駕護航。同時將城市的開發(fā)建設與環(huán)境資源有機融合樹立科學的生態(tài)理念積極運用可持續(xù)發(fā)展策略33妥善處理資源短缺和環(huán)境建設的關系在城市土地規(guī)劃利用過程中必然面臨郊區(qū)和農(nóng)村的資源短缺問題在城市房地產(chǎn)業(yè)大

20、規(guī)模發(fā)展的同時，不能對環(huán)境、資源造成肆虐般的影響。否則違背了科學發(fā)展觀的原則也不利于經(jīng)濟社會的持續(xù)性、健康性發(fā)展。面對土地資源稀缺的實際情況，我國城市中心以集約化建設道路為主勢在必行?？傊诔鞘型恋匾?guī)劃利用空間中。必須加強對城市環(huán)境建設的重視程度只有做到人與自然和諧相處。尊重自然、保護環(huán)境，樹立正確的科學發(fā)展觀，才能促進人類的持續(xù)性發(fā)展，更好地實現(xiàn)效益目標參考文獻：f11張穎，王群，王萬茂關于城市總體規(guī)劃與土地利用總體規(guī)劃協(xié)調(diào)問題的探討

21、『J]南京農(nóng)業(yè)大學學報(社會科學版)，2007(1)『21楊戰(zhàn)社循環(huán)經(jīng)濟理念下的城市土地利用規(guī)劃方略fJ]西安工程科技學院學報2007(2)『3]趙燕青城市可持續(xù)的土地規(guī)劃『J]規(guī)劃師，2007(6)f41孫斌棟，王穎，鄭正城市總體規(guī)劃中的空間區(qū)劃與管制fJ1城市發(fā)展研究，2007(3)『51趙方胤土地利用規(guī)劃中城市土地多目標空間優(yōu)化配置模型及其求解算法研究『D]山東師范大學，2012雙方利益的積極合作行為懲罰損害對方利益的隱瞞行為使違

22、約損失盡量變大保證雙方都能走到積極合作的軌道上來。②加快采購的周轉(zhuǎn)率。推行準時(JIT)采購策略③實行多個項目的聯(lián)合采購供應鏈管理的思想可以應用于單個項目而如果其應用在多個項目之中則更能體現(xiàn)供應鏈管理思想潛在的價值。房地產(chǎn)企業(yè)工程項目供應鏈管理在國內(nèi)還是一個比較新的概念理論和研究方法還不是很成熟。本文僅僅提出了采購管理的大概方法和相關措施并沒有對相關的手段和步驟進行深入的研究可以說這只是對供應鏈環(huán)境下的工程項目采購管理的初步探討。需要在