模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)競爭力

1、I深度報道關(guān)注產(chǎn)業(yè)理論區(qū)燮蛩要翌罌璧要僦離端研蹴模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)競爭力孔貴寶渭南師范學(xué)院o：r摘要：模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是一種新型產(chǎn)業(yè)組織形式，對眾多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響。本文對模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)對產(chǎn)業(yè)競爭力的影響和內(nèi)在機制從四個方面進行了探討。指出模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以有效提升產(chǎn)業(yè)競爭力。關(guān)鍵詞：模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)競爭力模塊化一、模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的形成以福特制為代表的垂直一體化生產(chǎn)方式在20世紀(jì)初成為美國經(jīng)濟中最為有力的組織形式，推動美國經(jīng)濟的長期繁榮，形成所謂

2、的美國模式。但是。20世紀(jì)80年代以來。越來越多的企業(yè)將其非核心活動外包給專業(yè)化的承包商垂直解體成為產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的一種新趨勢。在從垂直一體化到垂直解體的演變中。模塊化發(fā)揮了重要推動作用，并最終形成了一種企業(yè)為了達到互利共贏而開展大量交易與合作的新型網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)——模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。Sturgeon(2002)將這種產(chǎn)業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)化稱之為生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)范式。一般認為，模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是指以產(chǎn)品的可模塊化為前提。通過編碼化信息交流利用契約將生產(chǎn)和集成模塊

3、的廠商連接起來所形成的開放式全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。與根據(jù)一體化原則組織的生產(chǎn)系統(tǒng)相比。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)具有明顯的優(yōu)勢。ByronGangnes(2004)詳細探討了計算機產(chǎn)業(yè)的模塊化，指出模塊化制造網(wǎng)絡(luò)是使計算機產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的動力因素之一。二、模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)對產(chǎn)業(yè)競爭力的影響(一)模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有助于提升企業(yè)核心競爭力所謂企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能與知識的結(jié)合。它使企業(yè)的一項或多項業(yè)務(wù)達到比競爭對手更高的水平。首先模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)核心

4、競爭力的提升提供了理想平臺。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的形成是企業(yè)問資源整合、服務(wù)整合的過程。從而形成一個統(tǒng)一的平臺。為企業(yè)的成長拓展了空間。特別是處于模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)可以通過對外部資源的利用實現(xiàn)。杠桿增長。這樣在取得自身增長的同時，又可以避免擁有資產(chǎn)所造成的可能的經(jīng)濟負擔(dān)。在開放經(jīng)濟的大潮中。企業(yè)越來越依賴于外部資源而模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)正是企業(yè)獲取外部資源的有效途徑與平臺。其次。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)集中資源發(fā)展核心競爭力。在當(dāng)今時代任何一個企業(yè)都極難在

5、所有價值環(huán)節(jié)上都保持競爭優(yōu)勢。在模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中。每個企業(yè)把焦點放在它最擅長的模塊上。由于經(jīng)營業(yè)務(wù)的更加專業(yè)化?？梢允蛊髽I(yè)集中精力更好地發(fā)展自身核心競爭力。如果企業(yè)依然在自己不擅長的領(lǐng)域中耗費資源的話。很可能會遭遇失敗。最后。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以使成員企業(yè)共享模塊化經(jīng)濟。模塊化經(jīng)濟是一個綜合性的概念它包括規(guī)?；?jīng)濟、范圍化經(jīng)濟、專業(yè)化經(jīng)濟、集群化經(jīng)濟、學(xué)習(xí)化經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(余東華，2007)。模塊化經(jīng)濟源于模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的。新木桶效應(yīng)。。在模

6、塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，各個企業(yè)以自己的強項與其他企業(yè)的強項強強聯(lián)合從而使。新木桶”的容積達到最大化。構(gòu)建了模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的強大競爭優(yōu)勢，然后從。新木桶”中分取自己的一份蛋糕，實現(xiàn)共贏與共享。企業(yè)的競爭力來自于網(wǎng)絡(luò)體系。而網(wǎng)絡(luò)體系的競爭力來自于各個成員企業(yè)的核心能力網(wǎng)絡(luò)體系是核心能力的最高態(tài)和集大成(李海艦等2004)。作者簡介：孔貴寶。碩士，渭南師范學(xué)院政治經(jīng)濟系講師，研究方向為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟?；痦椖浚耗K化與產(chǎn)業(yè)競爭力(項目編號：08YKZ043)

7、30消費導(dǎo)刊2011年2月刊()模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有助于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有利于推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步。主要原因在于1背對背競爭。在一個復(fù)雜系統(tǒng)的模塊化過程中存在兩類信息，一類被稱為。系統(tǒng)信息。另一類為。個別信息。與。系統(tǒng)信息。和。個別信息。相對應(yīng)的是?？梢姷脑O(shè)計規(guī)則”和“隱藏的設(shè)計規(guī)則”。模塊的設(shè)計者在進行模塊設(shè)計與改進時，只需遵守可見的設(shè)計規(guī)則即可。這樣，每一模塊對系統(tǒng)而言都可以視為一個。黑箱1。模塊供應(yīng)商之間會在每個模塊的改進上進行激烈

8、的。背對背。競爭即模塊供應(yīng)商之間一般不能觀察到競爭對手的行為。只能觀察到系統(tǒng)信息本分，在遵守?？梢姷脑O(shè)計規(guī)則”的前提下相互獨立地完成模塊改進。2允許浪費。由于模塊化系統(tǒng)內(nèi)各個子模塊之間的競爭是平行展開的。必然會在一定程度上造成重復(fù)開發(fā)等方面的資源浪費。但是由于多個企業(yè)從事同一模塊的設(shè)計工作，模塊供應(yīng)商可以在各種假設(shè)的基礎(chǔ)上同時進行研發(fā)，相互之間聯(lián)系很少結(jié)果往往可以預(yù)留幾個替代方案以應(yīng)付未來的不確定性，模塊集成商有多個備選模塊以消減創(chuàng)新風(fēng)

9、險。3知識流動。波蘭尼(1996)將知識分為顯性知識和隱性知識。按照波蘭尼的理解顯性知識是能夠被人類以一定符碼系統(tǒng)(最典型的是語言也包括數(shù)學(xué)公式、各類圖表、手勢語、旗語等諸種符號形式)加以完整表述的知識。隱性知識和顯性知識相對，是指那種我們知道但難以言述的萬方數(shù)據(jù)模塊生嚴網(wǎng)絡(luò)與嚴業(yè)競爭力孔費5控渭南師范學(xué)院摘噩:模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是一種新型產(chǎn)業(yè)組織形式，對眾多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響。本文對橫塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)對產(chǎn)業(yè)競爭力的影響和內(nèi)在機制從四個方面進行了探討

10、，指出櫻塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以有效提升產(chǎn)業(yè)競爭力。關(guān)鍵詞:模塊生產(chǎn)陶絡(luò)產(chǎn)業(yè)競爭力模塊化一、鎮(zhèn)塊生嚴網(wǎng)絡(luò)的形成以福特制為代表的垂直一體化生產(chǎn)方式在20世紀(jì)初成為美國經(jīng)濟中最為有力的組織形式，推動美國經(jīng)濟的長期繁榮，形成所謂的美國模式。但是.20世紀(jì)80年代以來，越來越多的企業(yè)將其非核心活動外包給專業(yè)化的承包商，委直解體成為產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的…種新趨勢。在從委宣…體化到普真解體的演變中，棋塊化發(fā)揮絡(luò)的形成是企業(yè)問資源黠合、服務(wù)提合的過程，從而形成一個統(tǒng)

11、一的平臺，為企業(yè)的成長拓展了空間。特別是處于模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)可以通過對外部資源的利用實現(xiàn)“杠桿增長這樣在取得自身增長的同時，叉可以避免擁有資產(chǎn)所造成的可能的經(jīng)濟撓擔(dān)。在開放經(jīng)濟的大潮中，企業(yè)越來越依賴于外部資源，而模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)正是企業(yè)獲取外部資源的有效途徑與平了愛要椎動作用，并最終形成了一種企業(yè)臺。為了達到某利共贏而開展大最交易與合作的新型闕絡(luò)組織結(jié)構(gòu)一一模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。Sturgeon(2002)將這種產(chǎn)業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)化稱之為生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)

12、范式。一般認為，模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是指以產(chǎn)品的可模塊化為前提，通過編碼化信息交漬，利用契約將生產(chǎn)和集成模塊的廠商連接起來所形成的開放式全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。與根據(jù)一體化原則組織的生產(chǎn)系統(tǒng)相比，模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)具有明嫂的優(yōu)勢。ByronGαngnes(2∞4)詳細探討了計算機產(chǎn)業(yè)的模塊化，指出模塊化制造網(wǎng)絡(luò)是使計算機產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的動力因素之一.二、鎮(zhèn)塊生嚴閣緒對嚴業(yè)競爭力的慘咱(…)模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有助于提升企業(yè)核心競爭力所謂企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部…系列互

13、補的技能與知識的結(jié)合，它使企業(yè)的一項或多項業(yè)務(wù)達到比競爭對手更高的水平.首先，模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)核心競爭力的提升提供了理想平臺。模塊生產(chǎn)附其次，模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)集中資源發(fā)展核心競爭力.在~今時代.任何個企業(yè)都極難在所有價值環(huán)節(jié)上都保持競爭優(yōu)勢。在模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中.每個企業(yè)把焦點放在它最擅長的模塊上.由于經(jīng)營業(yè)務(wù)的更加專業(yè)化，可以使企業(yè)集中精力更好地發(fā)展自身核心競爭力。如果企業(yè)依然在自己不擅長的領(lǐng)域中耗費資源的話，很可能會遭遇失敗。最盾，

14、模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以便成員企業(yè)共享模塊化經(jīng)濟。模塊化經(jīng)濟是一個綜合性的概念，它包括規(guī)?；?jīng)濟、范圍化經(jīng)濟、專業(yè)化經(jīng)濟、集群化經(jīng)濟、學(xué)習(xí)化經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟余東華.2007).模塊化經(jīng)濟源于模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的“新木桶效應(yīng)“。在模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，各個企業(yè)以自己的強項與其他企業(yè)的強項強強聯(lián)合.從而使“新木桶“的容積達到最大化，構(gòu)建了模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的強大競爭優(yōu)勢，然后.從“新水桶“中分取自己的一份蛋糕，實現(xiàn)共贏與共事。企業(yè)的競爭力來自子網(wǎng)絡(luò)體系，而網(wǎng)絡(luò)體系的

15、競爭力來自于各個成員企業(yè)的核心能力.網(wǎng)絡(luò)體系是核心能力的最高態(tài)和集大成(李海艦等.2004)?仰者簡介:孔貴絮，頓士，渭南師范學(xué)院政治經(jīng)濟系講師，研究方向為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。篝愈項目:模塊化與產(chǎn)業(yè)競爭力(項因編號:08YK(043)30消費導(dǎo)刊.2011:原2月刊跚跚跚跚(二)模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有助于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有利于椎動產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步，主要原因在于:1.背對背競爭“在…個復(fù)雜系統(tǒng)的模塊化過程中，存在兩類信息，…類被稱為“系統(tǒng)倍息另一類為“

16、個別信息與“系統(tǒng)倍息“和“個別信息“相對應(yīng)的是“可見的設(shè)計規(guī)則“和“隱藏的設(shè)計規(guī)則模塊的設(shè)計者夜進行模塊設(shè)計與改進肘，只需遵守可見的設(shè)計規(guī)則即可.這樣，每一模塊對系統(tǒng)而言都可以視為…個“黑箱模塊供應(yīng)商之間會在每個模塊的改進上進行激烈的“背對背“競爭，即模塊供應(yīng)商之間…般不能觀察到競爭對手的行為，只能觀察到系統(tǒng)信息本分，在遵守“可見的設(shè)計規(guī)則“的前提下.相互獨生地完成模塊改進。2.允許浪費。由于模塊化系統(tǒng)內(nèi)各個子模塊之間的競爭是平行展開的

17、，必然會在一定程度上造成重復(fù)開發(fā)等方商的資源浪費，但是由于多個企業(yè)從事同一模塊的設(shè)計工作，模塊供應(yīng)商可以在各種假設(shè)的基礎(chǔ)上同時進行研發(fā)，相互之間聯(lián)系很少.結(jié)果往往可以預(yù)圖幾個替代方案以應(yīng)付未來的不確定性，模塊集成商有多個備選模塊以消減創(chuàng)新風(fēng)險。3.知識流動。波蘭尼(1996)將知識分為毀性知識和隱性知識。按照波蘭f色的理解.~性知識是能夠被人類以一定符碼系統(tǒng)(最典型的是語音.也包括數(shù)學(xué)公式、各類圖表、手勢謠、旗諾等諸種符號形式)加以完整

18、表述的知識。隱性知識和顯性知識相對，是指那種我們知道但難以言述的知識。在模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中隱性知識要多于顯性知識。也更具有價值不易為組織外部的企業(yè)模仿。Kogut和Zander(1993)提出技術(shù)知識越是隱性的。就越可能在網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部進行轉(zhuǎn)移。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)為知識流動提供了理想的平臺網(wǎng)絡(luò)成員之間通過組織學(xué)習(xí)，建立協(xié)調(diào)規(guī)則。促進知識流動可以以低成本獲取合作伙伴的知識并將新知識與自身能力相結(jié)合提高自身的創(chuàng)新水平，從而提供模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的整體創(chuàng)新能力

19、。(三)模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以使協(xié)同效應(yīng)最大化在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟中競爭是企業(yè)之間關(guān)系的主流，是市場經(jīng)濟的主旋律。在進入20世紀(jì)80年代以來。全球化與知識化浪潮的興起，改變了企業(yè)競爭的環(huán)境，使企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變。合作的地位不斷上升越來越多的企業(yè)采取了競爭與合作的戰(zhàn)略。以實現(xiàn)共贏。競合戰(zhàn)略成功地避免了單純的競爭對抗導(dǎo)致社會資源浪費的巨大缺陷。有效將不同企業(yè)的資源、能力進行整合，以達到獲取整體競爭優(yōu)勢，并最終達到共贏的目的。進入21世紀(jì)以來。競合

20、戰(zhàn)略得到更多的重視。已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略。在模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，競爭與合作關(guān)系是企業(yè)與企業(yè)之間的基本關(guān)系。競爭是合作性的競爭，合作是競爭性的合作。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是基于企業(yè)核心能力的異質(zhì)性而形成的。對內(nèi)共享優(yōu)勢資源對外增強網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢，在網(wǎng)絡(luò)整體優(yōu)勢的基礎(chǔ)上建立企業(yè)的個體競爭優(yōu)勢。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是一個復(fù)雜的有機系統(tǒng)，協(xié)同是系統(tǒng)賴以生存的基礎(chǔ)。哈肯認為，系統(tǒng)自組織的動力來自系統(tǒng)內(nèi)部的兩種相互作用：競爭與合作。子系統(tǒng)的競爭使系統(tǒng)趨于非均衡，在非

21、均衡狀態(tài)下，子系統(tǒng)之間通過非線性相互作用進行相互協(xié)調(diào)當(dāng)聚集態(tài)達到臨界值時。系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)變。達到比較穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。與一般意義上的系統(tǒng)不同，由于明確劃分了?？梢姷脑O(shè)計規(guī)則。和。隱性的設(shè)計規(guī)則”，模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)在?？梢姷脑O(shè)計規(guī)則。的作用下，企業(yè)之間具有支撐合作的明確規(guī)則體系?；パa性合作變得更為容易系統(tǒng)呈現(xiàn)開放性與松耦合性協(xié)同效應(yīng)得以順利實現(xiàn)。(四)模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以更好地滿足市場需求1滿足需求的多樣性目前，統(tǒng)一市場不斷細分消費已經(jīng)進入個性化消費階段。

22、需求的多樣性導(dǎo)致了大規(guī)模生產(chǎn)范式的危機，而模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以很好地解決需求多樣化給生產(chǎn)帶來的困擾。烏里奇和唐認為從產(chǎn)品生產(chǎn)的角度來看。模塊化使得只需要通過對相同的零部件進行不同的組合就能生產(chǎn)出多個產(chǎn)品品種，便于滿足消費者的多樣化需求。2滿足需求的多變性在模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中不同模塊的改進都是自主性的。市場需求的變化一般可以通過對某一模塊的改進而得以滿足。而無需對整個產(chǎn)品系統(tǒng)進行變動，因此，模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)具有無可比擬的快速響應(yīng)能力。另外模塊的重用也

23、可以有效地提升模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)市場需求的速度。3低成本地滿足需求福特式大規(guī)模生產(chǎn)雖然可以有效的降低生產(chǎn)成本，但卻無法滿足需求的多樣性與多變性的要求。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)有效地解決了大規(guī)模生產(chǎn)與個性化需求之間的內(nèi)在矛盾。在模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中進行的生產(chǎn)是一種大規(guī)模定制生產(chǎn)，產(chǎn)品模塊的大規(guī)模生產(chǎn)可以使企業(yè)充分享受規(guī)模經(jīng)濟。效降低生產(chǎn)成本，而模塊的靈活組合可以有效滿足個性化需求，從而實現(xiàn)二者的完美結(jié)合。三、結(jié)束語隨著模塊化的興起模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)大量涌現(xiàn)，

24、日益受到學(xué)術(shù)界的關(guān)注。作為一種新型的組織形式。它極大地影響了各國產(chǎn)業(yè)競爭力的演變。本文從四個方面探討了它對產(chǎn)業(yè)競爭力的影響。面對激烈的國際競爭我國政府和企業(yè)應(yīng)該充分把握模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)所帶來的巨大商業(yè)契機。積極融入全球模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，提升我國產(chǎn)業(yè)競爭力。參考文獻：【1】彭本紅，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的研究綜述fJl，科技管理研究2009。(10)【21余東華，模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)fMl。上海上海人民出版社，2008，翻張其仔模塊化、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工與經(jīng)濟增長

25、方式轉(zhuǎn)變p啕，北京社會科學(xué)文獻出版社。20()8f4l朱瑞博模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)新的整合架構(gòu)研究fJl，中國工業(yè)經(jīng)濟，2006，(”f5】柯穎，王述英，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。一種新產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)研究【Jl。中國工業(yè)經(jīng)濟，2007，18J【6】程薪章，全球價值鏈治理模式——模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)研究陰，科技進步論壇，2006，慚f7l龍劍友尋鈺。大規(guī)模定制下模塊制造網(wǎng)絡(luò)及其對企業(yè)核心競爭力的影響fJl，吉首大學(xué)學(xué)報，2005，《5)嘲孫曉峰，模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)研究

26、L玎。中國工業(yè)經(jīng)濟。2005，(9)(上接第46頁)機構(gòu)項目風(fēng)險管理組織機構(gòu)在項目管理辦公室直接管理下，任命項目經(jīng)理主管項目風(fēng)險管理，組建項目風(fēng)險管理團隊，專職負責(zé)風(fēng)險識別。風(fēng)險量化分析，提出風(fēng)險應(yīng)對計劃和解決方案，進行風(fēng)險監(jiān)控和控制的工作。由直司風(fēng)險管理的項目經(jīng)理負責(zé)制定項目風(fēng)險管理培訓(xùn)計劃，組織項目團隊成員和項目各相干關(guān)系人。進行項目風(fēng)險管理培訓(xùn)。對培訓(xùn)結(jié)果進行存檔，并在工作過程中監(jiān)督風(fēng)險控制實施。項目管理辦公室對項目風(fēng)險管理經(jīng)費負

27、責(zé)。項目經(jīng)理負責(zé)項目風(fēng)險管理經(jīng)費的使用并將使用情況詳細匯報項目管理辦公室。(二)建立完善的風(fēng)險管理制度建立完善公司的風(fēng)險管理制度按照風(fēng)險管理過程所涉及的內(nèi)容，對不同階段的管理工作進行梳理。制定相應(yīng)制度保證風(fēng)險管理工作的順利開展，以求實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)。本文在很多方面存在局限性在理論內(nèi)容上對于房地產(chǎn)項目投資風(fēng)險的控制和管理做了下一個論述。今后的工作中應(yīng)該更注重房地產(chǎn)項目風(fēng)險控制工作的在房地產(chǎn)項目投資過程中取到更佳效果。參考文獻，【1】趙世強

28、。房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險管理【M1北京中國建材工業(yè)出版社，2008【21劉洪玉，房地產(chǎn)開發(fā)【M1，北京，北京經(jīng)濟學(xué)院出版社。1993消費導(dǎo)刊2011年2月刊31萬方數(shù)據(jù)知識。在樓塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中.隱性知識要多于顯性知識，也更具有價值，不易為組織外部的企業(yè)模仿。Kog川和Zαnder(1993)提出.技術(shù)知識越是隱性的.就越可能在網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部進行轉(zhuǎn)移。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)為知識流動提供了理想的平臺.網(wǎng)絡(luò)成員之間通過組織學(xué)習(xí)，建立協(xié)調(diào)規(guī)則，促進知識流動.可以以

29、低成本獲取合作伙伴的知識，并將新知識與自身能力相結(jié)合，提高自身的創(chuàng)新水平，從而提供模塊~產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的黯體創(chuàng)新能力。(五)模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以使協(xié)同效應(yīng)最大化在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟中，競爭是企業(yè)之間關(guān)系的主流，是市場經(jīng)濟的烹旋律。在進入20世紀(jì)80:!f:代以來，全球化與知識化浪潮的興起，改變了企業(yè)競爭的環(huán)境，使企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變，合作的地位不斷上升，越來越多的企業(yè)采取了競爭與合作的戰(zhàn)略，以實現(xiàn)共贏。突合戰(zhàn)略成功地避免了單純的競爭對抗導(dǎo)致社會資源浪

30、費的巨大缺陷，有效將不同企業(yè)的資源、能力進行黛食，以達到獲取集體競爭優(yōu)勢，并最終達到共贏的目的。進入21世紀(jì)以來，究合戰(zhàn)略得到更多的重視，日經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略。在模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，競爭與合作關(guān)系是企業(yè)與企業(yè)之間的篡本關(guān)系，競爭是合作性的競爭，合作是競爭性的合作。橫塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是基于企業(yè)核心能力的異質(zhì)性而形成的.對內(nèi)共享優(yōu)勢資源，對外增強網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢，在網(wǎng)絡(luò)整體優(yōu)勢的基礎(chǔ)上建立企業(yè)的個體競爭優(yōu)勢。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是一個復(fù)雜的有機系統(tǒng)，協(xié)同是

31、系統(tǒng)賴以生存的基礎(chǔ)。晗肯認為，系統(tǒng)自組織的動力來囪系統(tǒng)內(nèi)部的兩種相互作用:競爭與合作。子系統(tǒng)的競爭使系統(tǒng)趨于非均衡.在非均衡狀態(tài)下，子系統(tǒng)之間通過非線性相互作用進行相互協(xié)調(diào)，~聚集態(tài)達到臨界值時，系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)變，達到比較穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。與一般意義上(上接第46頁)機構(gòu)項陰風(fēng)險管理組織機構(gòu)在項目管理辦公案蔑接管理下，任命項目經(jīng)班主管項目風(fēng)險管理，組建項目風(fēng)險管理囪隊，專職負責(zé)風(fēng)險識別.風(fēng)險最化分析，提出風(fēng)險應(yīng)對計劃和解決方案，進行風(fēng)險且在授和控

32、制的工作。由贏司風(fēng)險管理的項目經(jīng)理負責(zé)，制定項目風(fēng)險管理培訓(xùn)計劃，組織項目團隊成員和項目各帽子關(guān)系人，進行項目風(fēng)險管理培訓(xùn)，對培訓(xùn)iI結(jié)果進行存檔，并在工作過程中監(jiān)督風(fēng)險控制實施。的系統(tǒng)不間，由于明確劃分了“可見的設(shè)計規(guī)則“和“隱性的設(shè)計規(guī)則模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)在“可見的設(shè)計規(guī)則“的作用下，企業(yè)之間具有支撐合作的明確規(guī)則體系，互補性合作變得更為容易，系統(tǒng)呈現(xiàn)開放性與松銷合性.協(xié)同效應(yīng)得以順利實現(xiàn)。(四)模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以更好地滿足市場穗求1.滿足

33、需求的多樣性目前，統(tǒng)…市場不斷細分，消費已經(jīng)進入個性化消費階段。精求的多樣性導(dǎo)致了大規(guī)模生產(chǎn)范式的危機，而模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以很好地解決需求多樣化給生產(chǎn)帶來的困擾.烏里奇和唐認為，從產(chǎn)品生產(chǎn)的角度來看，模塊化使得只需要通過對相同的零部件進行不同的組合就能生產(chǎn)出多個產(chǎn)品品種，便于滿足消費者的多樣化需求。2.滿足需求的多變性在模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，不同模塊的改進都是自主性的。市場需求的變化…般可以通過對某一模塊的改進而得以滿足，而無需對贅個產(chǎn)品系統(tǒng)進

34、行變動，因此，模塊古生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)具有無可比擬的快速響應(yīng)能力.另外.模煥的草草用也可以有效地提升模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)市場需求的速度。3.低成本地滿足需求福特式大規(guī)模生產(chǎn)雖然可以有效的降低生產(chǎn)成本，但卻無法滿足需求的多樣性與多變性的要求。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)有效地解決了大規(guī)模生產(chǎn)與個性化需求之間的內(nèi)在矛盾。在模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中進行的生產(chǎn)是一種大規(guī)模定制生產(chǎn)，產(chǎn)品模塊的大規(guī)模生產(chǎn)可以便企業(yè)充分享受規(guī)模經(jīng)濟，效降低生產(chǎn)成本，而模塊的靈活組合可以有效滿足個性化

35、需求，從而實現(xiàn)二者的完美結(jié)合。五、結(jié)束謠隨著模塊化的興起，模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)大量涌現(xiàn)，日益受到學(xué)術(shù)界的關(guān)注。作為…種新型的組織形式，它極大地影響了各國產(chǎn)業(yè)競爭力的演變ω本文從四個方面探討了它對產(chǎn)業(yè)競爭力的影響。面對激烈的圄際競爭.我國政府和企業(yè)應(yīng)該充分把握模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)所帶來的巨大商業(yè)契機，積極融入全球模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，提升我國產(chǎn)業(yè)競爭力.參考文獻:川彭紅，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的研究綜述間，科技管理研究，2∞9，們的問余東華，模塊化企業(yè)價鑲網(wǎng)絡(luò)1M.上海

36、.上海人民出版社，卻惜，[3J張其仔，模塊化、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工與經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變[M).北京，社會科學(xué)文獻出版社，2∞8(4)朱瑞博.模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)新的整合架構(gòu)研究間，中國工業(yè)經(jīng)濟，2∞6，(1)陰柯穎.至述英，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò).…種新產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)研究兇，中國工業(yè)經(jīng)濟，2∞7，(8)(6)程新意，全球價值鏈治理模式……模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)研究問.科技進步論壇2∞6，(5)(7):龍劍友，毒手鏈，大規(guī)模定制下模塊制造問絡(luò)及其對企業(yè)核心競爭力的影響(J

37、).6首大學(xué)學(xué)娘，2∞5，(勻(8]孫曉飾，模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)研究間扣留工業(yè)經(jīng)濟，2∞5，(9)項目管理辦公黛對項目風(fēng)險管理經(jīng)費負內(nèi)容上，對于房地產(chǎn)項目投資風(fēng)險的控制費，項目經(jīng)理負責(zé)項目風(fēng)險管理經(jīng)費的使和管理做了下一個論述。今后的工作中應(yīng)用，并將使用情況詳細匯報項目管豫辦公該更注1草房地產(chǎn)項目風(fēng)險控制工作的，在寰。房地產(chǎn)項目投資過程中取到更佳效果。(二)建立完善的風(fēng)險管理制度建立完善公司的風(fēng)險管理制度按照風(fēng)險管理過程所涉及的內(nèi)容，對不同階段的