淺析企業(yè)信用風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)

1、會導(dǎo)致會計信息失真的產(chǎn)生。1.2.2會計準(zhǔn)則和會計制度本身的不完美。當(dāng)前我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求賦予企業(yè)充分的自主權(quán)與之相適應(yīng)的會計改革也要求給予企業(yè)較大的會計政策選擇權(quán)同時隨著企業(yè)經(jīng)營方式的多樣化經(jīng)營活動范圍的擴(kuò)大化社會、法律和金融環(huán)境的日趨復(fù)雜化同類會計事項的個性日益豐富法定會計政策也趨向于為企業(yè)提供更大的會計政策選擇范圍。1.3會計舞弊。會計舞弊是指在會計工作中在計量、確認(rèn)、記錄、報告等方面故意違反國家現(xiàn)行會計準(zhǔn)則和會計核算制度的

2、規(guī)定而產(chǎn)生的錯誤。會計舞弊與會計工作失誤的主要區(qū)別是:前者是故意的、經(jīng)過精心策劃、難以發(fā)現(xiàn)、以欺騙會計信息使用者并獲取直接利益為目的后者是無意的、未經(jīng)掩飾、容易發(fā)現(xiàn)、沒有任何目的。會計舞弊是導(dǎo)致會計信息失真的最為重要的原因并且其危害也最為嚴(yán)重。2會計信息失真的對策探討要治理會計信息失真也要采取綜合治理對策。除了完善會計準(zhǔn)則和會計核算制度外對于會計工作失誤的主要對策是建立和健全內(nèi)部控制加強(qiáng)內(nèi)部檢查對于粉飾經(jīng)營業(yè)績的主要對策也是制定和完善會

3、計準(zhǔn)則和會計核算制度使其在會計報表中充分披露而失去意義對于會計舞弊的主要對策是強(qiáng)化外部檢查和監(jiān)督及其處罰力度使其不敢舞弊。此外完善會計人員從業(yè)資格制度加強(qiáng)會計人員的后續(xù)教育提高會計人員的素質(zhì)也是防止會計信息失真的關(guān)鍵因素。2.1建立和健全內(nèi)部控制通過預(yù)防、發(fā)現(xiàn)并糾正會計工作失誤。健全有效的內(nèi)部控制能夠確保資產(chǎn)的安全完整、會計信息的合法與公允、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合規(guī)合法并提高經(jīng)營效率。健全的內(nèi)部控制通過適當(dāng)授權(quán)和職責(zé)劃分確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合規(guī)合法通過會計

4、工作的內(nèi)部分工及原始憑證的審核、記賬憑證的編制與審核、記賬與對賬、資產(chǎn)清查、會計報表編制與審核等相互交叉稽核和內(nèi)部審計的獨(dú)立稽核預(yù)防、發(fā)現(xiàn)并糾正會計工作中可能存在的失誤以此來減少會計信息失真。2.2制訂和完善相關(guān)會計準(zhǔn)則和會計制度防止企業(yè)通過關(guān)聯(lián)方交易來粉飾會計報表。在當(dāng)前企業(yè)通過關(guān)聯(lián)方交易來達(dá)到粉飾會計報表目的的做法主要有關(guān)聯(lián)方資產(chǎn)置換、債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、關(guān)聯(lián)方購銷等通過賬面價值與“公允價值”之間的巨額差異來粉飾財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

5、2.3加強(qiáng)外部檢查和監(jiān)督及處罰力度發(fā)現(xiàn)和處罰會計舞弊行為。會計舞弊更多的是領(lǐng)導(dǎo)人員授意、指使、強(qiáng)令會計人員進(jìn)行的。因此對于會計舞弊只有通過外部檢查和監(jiān)督才能發(fā)現(xiàn)和揭露也只有通過加大對會計舞弊行為的處罰力度才能減少會計報表舞弊。要健全以審計監(jiān)督為主財政、稅務(wù)、人民銀行、證券監(jiān)管、保險監(jiān)管等部門監(jiān)督檢查及社會監(jiān)督相結(jié)合的綜合外部監(jiān)督體系。審計組織是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的專職部門它們在提高會計信息的可信性方面具有其他經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理部門不可替代的優(yōu)勢。要

6、嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)依法處置會計舞弊者。只要堅持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)違法必究會計舞弊行為就會越來越少會計信息質(zhì)量將會越來越高。2.4完善從業(yè)資格制度加強(qiáng)后續(xù)教育提高會計人員素質(zhì)。會計人員素質(zhì)的高低既影響到會計準(zhǔn)則和會計核算制度的貫徹執(zhí)行效果又影響到會計工作質(zhì)量也決定了他們能否抵制領(lǐng)導(dǎo)人員授意、指使、強(qiáng)令的會計舞弊因此提高會計人員素質(zhì)是減少會計信息失真的關(guān)鍵。解決會計信息失真是一個既容易又復(fù)雜的實務(wù)問題。說它容易是因為這個問題本來不應(yīng)當(dāng)

7、成為一個問題說它復(fù)雜是因為會計信息與會計信息提供者的利益緊密地聯(lián)系在一起他們?yōu)榱吮苊獬袚?dān)責(zé)任、最大限度地享受權(quán)力和利益在主觀上具有提供虛假會計信息的強(qiáng)烈動機(jī)。因此會計信息的真實與公允是會計信息使用者和管理者與會計信息提供者博弈的結(jié)果這種博弈將會一直持續(xù)下去從而會計信息失真的治理也是一個較長時期的任務(wù)不能希望一蹴而就。參考文獻(xiàn)[1]財政部.《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》和《加強(qiáng)貨幣資金會計控制的若干規(guī)定》(征求意見稿)[S].2001214.[

8、2]鞠復(fù)升潘素芳.會計委派制的利與弊[J].財務(wù)與會計導(dǎo)刊(人大報刊復(fù)印資料)2001(5):40.[3]周仁俊.略談會計信息的相關(guān)性與可靠性財會月刊.2001(14).[4]吳惠.建立激勵約束機(jī)制治理會計信息失真經(jīng)濟(jì)與管理2001(4).收稿日期:20071106淺析企業(yè)信用風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)房宏強(qiáng)(埃斯特維華義制藥有限公司浙江321000)近年來我國企業(yè)誠信建設(shè)與信用管理取得積極進(jìn)展但經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中信用缺失現(xiàn)象仍然相當(dāng)突出與眾多的跨國企

9、業(yè)相比我國企業(yè)的信用建設(shè)還處于起步階段企業(yè)誠信的總體水平仍滯后于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不少企業(yè)的風(fēng)險正在逐步積累但卻得不到足夠重視如溫水中的青蛙一般。企業(yè)信用管理的人員的相對匱乏就是其中最大的“瓶頸”之一直接導(dǎo)致我國企業(yè)信用管理的系統(tǒng)化、專業(yè)化水平比較低信用管理基礎(chǔ)薄弱因此在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下要在激烈的市場競爭中脫穎而出如何培養(yǎng)信用風(fēng)險管理人才已成為企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。作為一個全新而又緊迫的課題企業(yè)一般可從以下幾個方面著手培養(yǎng)信用風(fēng)險管理人

10、才:1努力建立企業(yè)信用文化信用風(fēng)險問題的解決是一個長期而艱巨的任務(wù)它需要企業(yè)管理層、財務(wù)人員與營銷人員以及客戶的通力配合與努力來實現(xiàn)。企業(yè)必須有意識地營造良好的企業(yè)內(nèi)部信用小氣候逐步建立信用文化加強(qiáng)全員信用風(fēng)險意識創(chuàng)造有利于信用管理工作有效展開的工作環(huán)境筑巢引鳳吸引并留住專業(yè)人才。2積極引進(jìn)信用管理專業(yè)人才針對不同需求主要包括二個層次即高級信用管理人員與一般信用管理人員。從事高端信用管理崗位的對其知識背景、職業(yè)經(jīng)歷與工作經(jīng)驗要求比較苛刻

11、這類人才目前相當(dāng)缺乏正所謂“千軍易得一將難求”一般定位于大型機(jī)構(gòu)與企業(yè)為主。從事一般信用管理崗位的或?qū)χR背景或?qū)ぷ鹘?jīng)驗提出了相應(yīng)的要求以信用管理專業(yè)畢業(yè)的應(yīng)屆生與從事過一定期間信用管理工作的人才為主。雖然已有一些院校開設(shè)了類似專業(yè)培養(yǎng)相應(yīng)人才但由于起步較晚信用人才的培養(yǎng)速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上信用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求的腳步信用崗位的供應(yīng)往往與市場需求脫節(jié)同時脫離實際操作經(jīng)驗的單純學(xué)歷教育亦不能滿足企業(yè)維護(hù)自身利益的實際需要。盡管如此還是出現(xiàn)了

12、供不應(yīng)求的狀況這類人才仍成為企業(yè)傾力爭奪的“緊俏物資”紛紛被求賢若渴的企業(yè)召至麾下填補(bǔ)本企業(yè)專業(yè)人才不足的缺口。33?19942014ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.3內(nèi)部培養(yǎng)信用管理專業(yè)人才鑒于信用管理人員供求矛盾比較突出從外部引進(jìn)人才往往顯得比較困難企業(yè)應(yīng)善于轉(zhuǎn)變思路從本企業(yè)內(nèi)部挖潛來解決人才貧血問題精心挑選一些綜合素質(zhì)較高且具備一定專業(yè)

13、知識的人員作為初步合格者積極創(chuàng)造一些條件在工作中來培養(yǎng)。一方面通過與專門的信用企業(yè)、信用評估機(jī)構(gòu)、咨詢公司、律師事務(wù)所等中介組織的合作學(xué)習(xí)與掌握國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)行之有效的信用管理和控制手段建立起自身的信用管理制度及相關(guān)政策明確工作職能與工作流程多種渠道獲取信用資料收集、整理、完善各類客戶信息循序漸進(jìn)地介入企業(yè)經(jīng)營管理過程加強(qiáng)信用管理功能。另一方面通過工作實踐來鍛煉人并進(jìn)一步豐富信控職能。提倡“走動式”管理平時應(yīng)可能多與市場營銷的一線人員接

14、觸多走訪客戶。一般來講信用風(fēng)險管理很多政策與措施都是針對營銷流程與營銷人員的銷量最大化原則有一定的沖突因此信用管理人員應(yīng)當(dāng)多溝通、多參與需要經(jīng)常與營銷人員一起去跑市場了解市場與客戶的真實情況了解營銷一線的服務(wù)需求以幫助其解決所遇到的一些問題使其意識到營銷工作不僅僅是將商品或服務(wù)銷售出去更多地還應(yīng)包括款項安全回籠、客戶關(guān)系處理等多個方面。只有雙管齊下信用管理人員才能盡快地成熟更好地理解信控的真正意義符合內(nèi)部培養(yǎng)的初衷達(dá)到基本滿足信控工作要

15、求之目的當(dāng)然這是一個長期的持續(xù)完善的過程。4加強(qiáng)信用管理相關(guān)培訓(xùn)工作這個世界在變貿(mào)易環(huán)境在變各國的商業(yè)規(guī)則在變信用管理的世界更是不斷在變化你不可能找到一個模式或者一套系統(tǒng)來解決所有問題。只有不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐才能在動態(tài)中調(diào)整并解決問題培訓(xùn)是一種與時俱進(jìn)的理想方式。培訓(xùn)一般分為內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)并且針對不同人員不同需求。目前為扭轉(zhuǎn)信用人才短缺的現(xiàn)狀政府組織、教育機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體大力推動專業(yè)學(xué)歷教育及社會培訓(xùn)教育從教育部、商務(wù)部、勞動和社會保

16、障部等政府層面到民間機(jī)構(gòu)新華信以及外商信用管理巨子鄧白氏公司等社會中介層面設(shè)置了多層次的培訓(xùn)項目供企業(yè)選擇。企業(yè)相關(guān)信用管理人員通過外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)信用管理領(lǐng)域的最新成就提升信用風(fēng)險管理技能和信用分析水平使自己能夠進(jìn)一步提高適合崗位的需要。同時通過互動式的內(nèi)部培訓(xùn)使得企業(yè)內(nèi)所有的信控工作參與人員了解信用知識及其他相關(guān)專業(yè)知識擴(kuò)展并豐富知識結(jié)構(gòu)持續(xù)增強(qiáng)信用風(fēng)險意識從而有利于把整個企業(yè)的信用管理水平不斷推向新的高度。收稿日期:20071105探

17、討電子商務(wù)環(huán)境下的CRM許菱刑磊(江西理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院330000)1電子商務(wù)與CRM隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的商業(yè)運(yùn)行模式電子商務(wù)日漸成熟和完善。電子商務(wù)為企業(yè)商務(wù)活動帶來了無限生機(jī)也為企業(yè)的客戶關(guān)系管理(CustomerRela2tionshipManagementCRM)帶來了機(jī)遇。電子商務(wù)是指通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的生產(chǎn)營銷和流通活動它不僅指基于網(wǎng)絡(luò)上的交易而且指所有利用計算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來解決問題、降低成本、增加價值和

18、創(chuàng)造商機(jī)的商務(wù)活動包括通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)原材料查詢、采購、產(chǎn)品展示、訂購到生產(chǎn)、儲運(yùn)以及支付等一系列的貿(mào)易活動。它使企業(yè)資源充分利用、商業(yè)循環(huán)周期縮短、運(yùn)作效率提高、成本降低、服務(wù)質(zhì)量提高。也正是因為如此它也使CRM的許多功能有了由潛能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的機(jī)遇。在企業(yè)、供應(yīng)商、分銷商及客戶連成一片的價值鏈成為企業(yè)之間競爭核心的同時以客戶為中心的CRM成為電子商務(wù)時代企業(yè)制勝的關(guān)鍵?？蛻絷P(guān)系管理(CRM)是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的管理機(jī)制主要應(yīng)

19、用于企業(yè)市場營銷、服務(wù)與技術(shù)支持等企業(yè)外部資源整合的領(lǐng)域是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素主要體現(xiàn)在:①可以加快企業(yè)的反應(yīng)速度②可以深入挖掘客戶需求幫助企業(yè)改善服務(wù)③可以有效降低成本④可以為企業(yè)決策提供科學(xué)的支持等等。客戶關(guān)系管理概念提出不久便有相應(yīng)的CRM軟件問世。但由于這些傳統(tǒng)的CRM主要是解決售后服務(wù)的信息化問題因此缺乏分析、預(yù)測功能特別是缺乏與客戶溝通的能力。而電子商務(wù)的內(nèi)涵實質(zhì)上是指利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的商務(wù)活動。從技術(shù)上講它是一種多

20、技術(shù)的集合體包括交換數(shù)據(jù)(如電子數(shù)據(jù)交換)、獲得數(shù)據(jù)(如共享數(shù)據(jù)庫)以及自動捕獲數(shù)據(jù)(如條形碼)。它涵蓋的業(yè)務(wù)范圍很廣包括:信息交換、售前售后服務(wù)、銷售、電子支付、運(yùn)輸?shù)鹊?。不難看出電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)相比在客戶關(guān)系管理方面所具有的優(yōu)勢:①能夠更好地向顧客提供及時的技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)。顧客可以隨時得到所需信息而商家和企業(yè)可以節(jié)省大量應(yīng)答的服務(wù)費(fèi)用大幅度降低服務(wù)成本。②能夠跨區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全球的覆蓋。③能更好地滿足客戶的個性需求。2電子商務(wù)與CR

21、M的整合2.1電子商務(wù)為CRM提供技術(shù)支持。在電子商務(wù)技術(shù)支持下CRM可以在網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)同步操作利用共享數(shù)據(jù)庫來管理客戶信息企業(yè)的營銷、銷售和技術(shù)等部門之間可以共享數(shù)據(jù)利用數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)對海量的客戶數(shù)據(jù)和商業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化分析企業(yè)和客戶之間的交互基于分布式系統(tǒng)安全性可得到提高同時可實現(xiàn)營銷和銷售的自動化企業(yè)真正能面向客戶來提供產(chǎn)品和服務(wù)。CRM各個流程結(jié)合更加緊密可以和ERP(EnterpriserResourcePlanning

22、企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)集成以達(dá)到在公司及其客戶、供應(yīng)商和業(yè)務(wù)伙伴之間建立無縫協(xié)作的目標(biāo)。2.2電子商務(wù)環(huán)境可以幫助提高客戶價值和客戶滿意度。CRM的目標(biāo)就是如何提高客戶價值和客戶滿意度為企業(yè)帶來更多的利潤?？蛻魞r值可以理解為客戶對企業(yè)的市場價值即客戶購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)使企業(yè)的價值得以實現(xiàn)。在企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站中建立客戶資源管理功能就能獲得盡量多的客戶價值。這些功能包括:在線提供產(chǎn)品質(zhì)量保證書、換退貨證明等讓客戶感覺購買放心通過在線交易系統(tǒng)、

23、在線付款系統(tǒng)等減少客戶的排隊、等待時間通過在線商品中介功能提供客戶有關(guān)產(chǎn)品中介、協(xié)商、比價、議價的服務(wù)使客戶不必花很多時間和精力進(jìn)行產(chǎn)品的選擇。由此可見電子商務(wù)環(huán)境下可以實現(xiàn)自助式服務(wù)提高客戶價值而降低客戶所付出成本使企業(yè)能夠吸引更多的客戶?？蛻魸M意度是客戶通過對一個產(chǎn)品或服務(wù)的可感知的效果與他的期望值相比較后所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)。在電子商務(wù)環(huán)境中企業(yè)可以很容易做到主動服務(wù)狀態(tài)提供及時、多樣化的客戶關(guān)懷服務(wù)。例如將客戶瀏覽網(wǎng)頁的