構建人力資源培訓及開發(fā)體系與組織的可持續(xù)發(fā)展研究

1、構建尺力誘活饈刎殷開崖體系與鈾識釣可擄鏈笈展研宓甘佳蔭李桂平摘要：人力資源培訓及開發(fā)應以組織的可持續(xù)發(fā)展為基礎，力求突破組織的局限性。實現(xiàn)組織生存能力的持續(xù)化、組織效率與適應能力的互動。，組織應構建全面系統(tǒng)的人力資源培訓開發(fā)體系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。，關鍵詞：組織；可持續(xù)發(fā)展；人力資源培訓及開發(fā)中圖分類號：F12316文獻標識碼：A文章編號：CN43—1027／F(2008)8—010—02作者：甘佳蔭，中南大學法學院社會學06級研究生；李

2、桂平，中南大學法學院教授；湖南，長沙，410075一、人力資源培訓及開發(fā)與組織的可持續(xù)發(fā)展問題的提出在全球競爭與知識經(jīng)濟時代，組織的可持續(xù)發(fā)展，取決于組織的競爭優(yōu)勢。獲取組織的核心能力，實現(xiàn)組織的町持續(xù)發(fā)展，有兩條途徑：外部途徑與內(nèi)部途徑。外部途徑指組織通過理性對外部行業(yè)選擇與對行業(yè)競爭要點進行把摒；而組織通過對內(nèi)部資源的系統(tǒng)整合、內(nèi)部能力的提高都屬于內(nèi)部途徑。組織內(nèi)存在的人力資本是通過內(nèi)部途徑實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展的有效資源。人力資源培訓

3、及開發(fā)則是人力資本提升的有效手段，是組織在快速權變的環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、構筑核心能力的有效方式。組織往往比個人更為有效的保留、積累經(jīng)驗教訓、科學技術，組織可以超越個人而存在，具有持續(xù)性，因此注重人力資源培訓及開發(fā)的系統(tǒng)設計，對于完善組織內(nèi)人員的社會化、組織化，組織的持續(xù)變革與創(chuàng)新，保證組織的可持續(xù)發(fā)展有著蘑要作用，同時也能促進組織個體能力與素質的提高，培育組織認同?？沙掷m(xù)發(fā)展的核心問題是“短期利益”與“長期利益”之間平衡的問題，我國當

4、前的人力資源培訓及開發(fā)往往關注的是“短期利益”，缺乏與組織戰(zhàn)略、組織可持續(xù)發(fā)展相連，本文試圖從人力資源管理、組織社會學的角度探討構建人力資源培訓開發(fā)體系，實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展。二、人力資源培訓及開發(fā)的重要作用1人力資源培訓及開發(fā)對組織具有系統(tǒng)連接作用。培訓與開發(fā)是兩個既相聯(lián)系又相區(qū)別的概念。培訓與開發(fā)的目的都是為通過提升員1：的能力實現(xiàn)員工與組織的同步成長。人力資源培訓及開發(fā)不僅是對員工技能與能力的培養(yǎng)，更是深化組織發(fā)展、推行組織行為與組

5、織文化的重要方式。進入知識經(jīng)濟時代，組織的生存環(huán)境變得更加復雜與快速多變，組織經(jīng)歷著來自全球化、信息網(wǎng)絡化、知識與創(chuàng)新、組織的快速與變革等多種力量的共同作用。每一種力量都對人力資源培訓與開發(fā)提出了需求。這些需求要求組織以全球化的視野、組織可持續(xù)發(fā)展、支持組織核心競爭力的角度去構建人力資源培訓開發(fā)體系。人力資源培訓及開發(fā)對組織具有系統(tǒng)連接作用。培訓與開發(fā)系統(tǒng)是組織行為的重要方面，是人力資源管理體系的子系統(tǒng)，也是該系統(tǒng)的重要組成部分，與組織

6、各個系統(tǒng)模塊之間存在緊密的聯(lián)系。組織要想保證組織可持續(xù)發(fā)展、組織戰(zhàn)略的有效實施，保i|E并持續(xù)加速員1二的技能和能力的形成，就必須建立有效的培訓開發(fā)系統(tǒng)，使組織戰(zhàn)略與個體相銜接，形成有效的協(xié)同。2人力資源培訓及開發(fā)能培育一種持續(xù)的組織認同。根據(jù)科爾曼的理性選擇理論，宏觀現(xiàn)象影響個人的價值觀，個人的價值觀將影響到個人的行為，個人層次上的行為又導致了宏觀現(xiàn)象的產(chǎn)生，微觀個體層面的人力資源培訓及開發(fā)將積極影響宏觀層面的組織町持續(xù)發(fā)展。從社會學

7、角度看，組織認同是個體定義自我，組織成員對組織使命、愿景和戰(zhàn)略的認同，從而歸屬組織的一種過程，它是個體和組織之間的聯(lián)結與心理紐帶。在人力資源培訓及開發(fā)作用下，組織認同以一種方式與對組織可信任性的積極期望相聯(lián)系，組織成員與組織擁有共享的價值觀。他們就會構成緊密的結合，接受組織的價值觀，并能超越個人通過組織的形式而存在。從宏觀層面來說，人力資源培訓及開發(fā)體現(xiàn)的是一種集體行動，有助于組織效率化、凝聚化，促進組織發(fā)展。協(xié)作是人類集體行動的核心，

8、通過人力資源培訓及開發(fā)形成的個體對特定群體及組織所奉行的目標的認同，在這種情況下，其引導協(xié)作行為更多的在組織中發(fā)生。對于環(huán)境、社會變遷引起的變革能超越個人通過組織而存在，也就是人力資源培訓及開發(fā)能培育一種持續(xù)的組織認同，構筑了一種學習型的組織。三、人力資源培訓及開發(fā)與組織的可持續(xù)發(fā)展的相關分析1人力資源培訓及開發(fā)彌補組織的局限性。組織結構與組織設計不可能完美無缺，對工作任務進行正式分解、組合和協(xié)調的方式不可能界定得絕對清晰。在權變的組織

9、環(huán)境中，更加需要組織的創(chuàng)新、靈活以及對變化的環(huán)境快速做出反應，對工作與環(huán)境不斷更新信息，傳統(tǒng)的職位分析與職位評價、個體素質能力等經(jīng)常要發(fā)生改變，在這個過程中，涉及各個層次的人力資源培訓及開發(fā)就顯得更加重要。組織表現(xiàn)H對過去經(jīng)驗、歷史軌跡的依賴性，避免創(chuàng)新、保持穩(wěn)定是組織的內(nèi)在機制。而市場競爭的淘汰威脅和資本的內(nèi)在沖動力迫使組織創(chuàng)新。這就潛伏了一種危機，一旦社會環(huán)境發(fā)生變化，組織有可能無法組織內(nèi)部的變革適應新的環(huán)境。建立面對普通員工與管理

10、人員的人力資源培訓及開發(fā)體系能加強組織的變革適應能力，彌補組織存在的局限性。首先，人力資源10:ttJiIt.穢.6fP!If2IK8構建人為資湯傳徹底將在體~五b組仿的巧撈錢左t~在硝先甘位蔭李桂平摘要:人力資源培訓1反升發(fā)應以組織的可持續(xù)發(fā)展為基礎，力求突破組織的局限性，實現(xiàn)組織生存能力的持續(xù)化、組織效率與適應能力的互動。組織應構建全面系統(tǒng)的人力資源培訓1開發(fā)體系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞:組織可持續(xù)發(fā)展人力資源培訓及開發(fā)中幽分提號:

11、FI23.16文獻棟識碼:A立章編號:CN431027F(2鵬)8010甲但作者:甘位蔭，中南大學法學院社會學06級研究生李桂平，中南大學法學院教授:湖南，長沙，410075一、人力資源培訓及開發(fā)與組織的可持績發(fā)展問題的提出在全球競爭與知識經(jīng)濟時代，組織的可持續(xù)發(fā)展，取決于組鑰的竟爭優(yōu)勢。獲取組織的核心能力，實現(xiàn)組織的時持續(xù)發(fā)展，有兩條途徑:外部途徑與內(nèi)部途徑。外部途徑指細織i磁i:tJ.里做對外部行~l在持與“對行I~競爭費點進行re

12、掘而組織通過對內(nèi)部資源的系統(tǒng)整什、內(nèi)部能力的提高都屬于內(nèi)部途徑。組織內(nèi)存在的人力資本是通過內(nèi)部逾程實現(xiàn)組織可持鎮(zhèn)發(fā)展的有效資源。人力資師、培訓脫開發(fā)則是人)J資本提升的有效手段，是組織在快班機變的環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、構筑核心能力的有效方式。組織往往比個人更為布放的保留、積累經(jīng)驗教訓|、科學技術，組織可以隨越個人而存在，具有持鍵性，同此注重人力資糠培訓及開發(fā)的系統(tǒng)設計，對于完善組織內(nèi)人員的社會化、組織化，組織的將結變革與創(chuàng)新，保證組織的

13、ilJ持續(xù)發(fā)展有蔚藍要作用，同時也能促班組織個體能力與素質的提高，培育組織認同?？沙掷m(xù)發(fā)展的核，心問題是“短期利益“與“長期利益“之間平衡的問腿，找閡當前的人力資自激原蠟訓及開1發(fā)之往往關住的是“短期利蔬晦管理、組織社會學的角度探討構建人力資源培訓開發(fā)體系，實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展。二、人力資源培訓及開發(fā)的主重要作用l.人力資源培訓|及，開發(fā)對組織具有系統(tǒng)連接作用。培訓與開發(fā)是兩個既相聯(lián)系又相區(qū)別的概念。培訓與開發(fā)的日的都是為通過提升員工的能

14、力實現(xiàn)員工與組織的問步成長。人力資源培訓及開發(fā)不僅是對員工技能與能力的精養(yǎng)，更是深化組織發(fā)展、推行組織行為與組織文化的敢要方式。進入知識經(jīng)濟時代，組織的生存環(huán)境變得更加復雜與快速多變，組織經(jīng)歷著來自全球化、信息網(wǎng)絡化、知識與創(chuàng)新、組織的快迫與變革等多種力量的共間作用。得…種力量都對人力資槐蜻訓與開發(fā)提出了需求。這些是需求要求組織以金球化的視野、組織可持續(xù)發(fā)展、支持組織核心競爭力的角度去構建人力資醺培訓開發(fā)體系。人力資源培訓及開發(fā)對組織具

15、有系統(tǒng)連接作用。捕訓與開發(fā)系統(tǒng)是組織行為的l票方面，是人力資驚管理體系的子系統(tǒng)，也是該系統(tǒng)的熏要組成部分，與組織岱個系統(tǒng)模塊之間存在緊密的聯(lián)系。組織要想保證組織可恃續(xù)發(fā)展、組織戰(zhàn)略的有藏實施，保證井持續(xù)加速員1:.的技能和能力的形成，就必規(guī)建立有效的培訓開發(fā)系統(tǒng)，使組織戰(zhàn)略與個體栩銜接，形成1f娥的協(xié)間。2.人力資源培訓及開發(fā)能培育一種持續(xù)的組織認同O根據(jù)科爾曼的理性選擇理論，宏觀現(xiàn)象影響個人的價值觀，個人的價值觀將影響到個人的行為，個

16、人層次上的行為又導致了宏觀現(xiàn)象的產(chǎn)生，微觀個體殷商的人力資蹦培訓及開發(fā)將楓概影響宏觀層面的組織J持續(xù)發(fā)展。從社會學角度看，組織認同是個體定義自我，組織成員對組織使命、愿景和戰(zhàn)略的認同，從而歸屬組織的一種過程，它是個體和組織之間的聯(lián)結與心理組帶。在人力資源培訓|及開發(fā)作用下，組織認間以一種方式與對組織可信任性的積極期盟柑聯(lián)系，組織成員與組織擁有共亭的價值觀，他們就會構成緊密的結合，接受組織的價值觀，并能超越個人通過組織的形式而砰在。從宏觀

17、屈面來說，人力資掘培訓及開發(fā)體現(xiàn)的是一種集體行動，有助于組織放率化、凝聚化，促進組織發(fā)展。脅作是人類集體行動的核心，通過人力資概培訓iI及開發(fā)形成的個體對特定群體反組織所奉行的目標的認同，在這種情況下，其引導協(xié)作行為更多的在組織中發(fā)生。對于環(huán)境、社會變遷引起的變革能超越個人通過組織而存在，也就是人力資抑、培訓及開發(fā)能培育叫種持續(xù)的組織認間，構筑了一種學習珊的組織。三、人力資翻培訓及開發(fā)與組織的可持續(xù)發(fā)展的相關分析1.人力資源培訓泛開發(fā)彌

18、補組織的局限性。組織結構與組織設計不可能完美無缺，對工作任務進行正式分解、組合和協(xié)調的方式不可能界定得絕對清晰。在權變的組織環(huán)境中，班加滿要組馴的創(chuàng)新、靈活以及對變化的環(huán)境快班做出反應，對工作與環(huán)境不斷更新信息，傳統(tǒng)的職位分析與職位評價、個體素質能力等經(jīng)常要發(fā)生改變，在這個過程中，涉現(xiàn)有技術員工管理人員。組織對各個~類的培訓開發(fā)體系都應進行理性設計。J:l織要做好培訓開發(fā)工作，必瑣與組織結構中的任職資楠、潛在職業(yè)素質評價、績敷考核系統(tǒng)形

19、成有娥的1f.動。組織在設計培訓開發(fā)項日的時候既要考慮細織的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人力資掘的要求，又要耳切實號慮個人的職業(yè)生涯發(fā)雕需要，實現(xiàn)員工對組織使命、愿景和戰(zhàn)略的認同。將細織發(fā)展的需要與員工職業(yè)發(fā)展相結合并井在此藕礎上建立分居分類的培訓開發(fā)體系，一方面，組織號|辱，個人順應組織發(fā)展要求選擇培訓項目另一方面，考慮組織的實際情況，制搜捕訓項目，滿足個體應麗的需求。4.有效促成培訓11開發(fā)成采的規(guī)范與發(fā)展。工作環(huán)境對培訓成果轉化起f

20、極其重要的作用，鈕括轉化的氣氛、管理者的支持、同事的文排、運用所學能力的機會、倍息技術支持系統(tǒng)以及受訓者自我管理能力等方麗。為了提高墻訓的轉移效果，促成培訓開發(fā)成果的規(guī)輒與發(fā)展，在培訓與開發(fā)實施過程中要注意一下方面。(l)l:受訓者知道培訓的根據(jù)是什么，明白和接受培訓的程序和方法，增強培訓開發(fā)的實用性(2)用模擬和操作的手段強化受訓者的感受，通過討論、反饋加強學習放果(3)實際應用過程中安排直接上級進行指導，加強培訓開發(fā)過程的必要延續(xù)(