施工現(xiàn)場管理的途徑及其重要性

1、ValueEngineering197施工現(xiàn)場管理的途徑及其重要性O(shè)ntheMethodforConstructionSiteManagementandItsImportance王強(qiáng)WangQiang；周偉ZhouWei(佳木斯鼎新建筑工程有限責(zé)任公司，佳木斯154000)(JiamusiDingxinConstructionCo，Ltd，Jiamusi154000，China)摘要：簡析施工現(xiàn)場管理的重要性及其管理的有效途徑。Abst

2、ract：Thethesisintroducestheimportanceofconstructionsitemanagementandtheefficientmethodsforregulation關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；管理；途徑Keywords：constructionsite；regulation；method中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：10064311(2010)040197—01使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩

3、序，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，特別是加入WTO全球經(jīng)濟(jì)一體化，建筑市場競爭更加殘酷，企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場干的格局已經(jīng)基本形成。施工企業(yè)的施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越重要了。外抓市場，內(nèi)抓施工現(xiàn)場，已成為眾多企業(yè)家的共識。l施工現(xiàn)場管理的基本原則11經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降

4、低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。12科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。13標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施

5、工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。2施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

6、；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)：四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)：八是文明施工，確保安全生

7、產(chǎn)和文明作業(yè)?！?施工現(xiàn)場管理的主要途徑31以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。32以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企

8、業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。33以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，

9、企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。4加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的重要性41加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，促進(jìn)文明施工是施工企業(yè)管理的客觀要求。施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，這是個(gè)普遍的共性問題?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo)，也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)都在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)投放在施工現(xiàn)場，建立以項(xiàng)目為對

10、象的施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實(shí)事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生。這是極為重要的。合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽(yù)的最關(guān)鍵指標(biāo)，只有施工現(xiàn)場管理的好，施工組織的好，特別是在施工現(xiàn)場推行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業(yè)效益的源泉，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗在施工現(xiàn)場最大，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)場改善人、物、

11、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑?，F(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。42強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。(1)立足于提高企業(yè)全

12、員現(xiàn)場管理文明施工意識。只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進(jìn)文明施工，全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，形成共識。(2)著眼于應(yīng)用定置管理方法。定置管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)人、機(jī)、物、場所等生產(chǎn)要素科學(xué)結(jié)合的有效方法。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場通過推行定

13、置管理來徹底改變建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象，使之施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔、物料堆放有序，設(shè)備整潔完好，安全設(shè)施齊全，道路平整暢通，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格，施工秩序井然”的目標(biāo)，推進(jìn)施工現(xiàn)場文明施工。43運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格現(xiàn)場管理檢查與考核。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理的檢查和考核，是推進(jìn)現(xiàn)場管理的重要手段。本鋼建設(shè)公司對重點(diǎn)施工項(xiàng)目，實(shí)行經(jīng)常性檢查和指導(dǎo)，各施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，嚴(yán)格檢查和考核施工現(xiàn)場管理。只要施工企業(yè)

14、上下同心協(xié)力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場管理、文明施工經(jīng)驗(yàn)，并十分注意把“定置管理”、“系統(tǒng)工程”等現(xiàn)代化施工方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理和文明施工實(shí)踐中去，采用經(jīng)濟(jì)手段，不搞花架子，嚴(yán)格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工中取得良好的效果。萬方數(shù)據(jù)ValueEngineering197施工現(xiàn)場管理的途徑及其重要性O(shè)ntheMethodforConstructionSiteManagementandItsImporta

15、nce王強(qiáng)WangQiang；周偉ZhouWei(佳木斯鼎新建筑工程有限責(zé)任公司，佳木斯154000)(JiamusiDingxinConstructionCo，Ltd，Jiamusi154000，China)摘要：簡析施工現(xiàn)場管理的重要性及其管理的有效途徑。Abstract：Thethesisintroducestheimportanceofconstructionsitemanagementandtheefficientmethod

16、sforregulation關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；管理；途徑Keywords：constructionsite；regulation；method中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：10064311(2010)040197—01使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，特別是加入WTO全球經(jīng)濟(jì)一體化，建筑市場競爭更加殘酷，企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場干的格局已經(jīng)基本形成。施工企業(yè)的施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流

17、的匯集地，也是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越重要了。外抓市場，內(nèi)抓施工現(xiàn)場，已成為眾多企業(yè)家的共識。l施工現(xiàn)場管理的基本原則11經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。12科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又

18、合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。13標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩

19、序。2施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)：四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能

20、耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)：八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)?！?施工現(xiàn)場管理的主要途徑31以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的

21、工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。32以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)

22、者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。33以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。4加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的重要性41加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，促進(jìn)文明施工是施工企業(yè)管理的客觀要求。

23、施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，這是個(gè)普遍的共性問題?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo)，也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)都在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)投放在施工現(xiàn)場，建立以項(xiàng)目為對象的施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實(shí)事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生。這是極

24、為重要的。合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽(yù)的最關(guān)鍵指標(biāo)，只有施工現(xiàn)場管理的好，施工組織的好，特別是在施工現(xiàn)場推行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業(yè)效益的源泉，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗在施工現(xiàn)場最大，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。

25、因此，抓好施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑。現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。42強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。(1)立足于提高企業(yè)全員現(xiàn)場管理文明施工意識。只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進(jìn)文明施工，全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識

26、，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，形成共識。(2)著眼于應(yīng)用定置管理方法。定置管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)人、機(jī)、物、場所等生產(chǎn)要素科學(xué)結(jié)合的有效方法。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場通過推行定置管理來徹底改變建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象，使之施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔、物料堆放有序，設(shè)備整潔完好，安全設(shè)施齊全，道路平整暢通，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格，施工秩序井

27、然”的目標(biāo)，推進(jìn)施工現(xiàn)場文明施工。43運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格現(xiàn)場管理檢查與考核。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理的檢查和考核，是推進(jìn)現(xiàn)場管理的重要手段。本鋼建設(shè)公司對重點(diǎn)施工項(xiàng)目，實(shí)行經(jīng)常性檢查和指導(dǎo)，各施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，嚴(yán)格檢查和考核施工現(xiàn)場管理。只要施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場管理、文明施工經(jīng)驗(yàn)，并十分注意把“定置管理”、“系統(tǒng)工程”等現(xiàn)代化施工方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理和文明施工實(shí)踐中去，采用經(jīng)濟(jì)手段，不搞花架子，嚴(yán)格