施工企業(yè)中關于其工程項目財務的區(qū)域化管理的分析 (1)

1、囂篡黼黼黼凝簸黼凝研究疆施工企業(yè)中關于其工程項目財務的區(qū)域化管理的分析郝海濤蔡秀紅中國石油華北油田公司【摘要】社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對施工企業(yè)的要求也越來越高，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，施工企業(yè)要想獲得最大的利潤，必須對工程項目財務進行區(qū)域化管理。施工企業(yè)不僅僅要鞏固自身硬實力的建設，同時，軟實力的建設也是不能忽視的，因此，企業(yè)要不斷加強自身的管理工作，尤其是在財務工作方面一定要實現(xiàn)科學的區(qū)域化管理。本文通過對施工企業(yè)工程項

2、目財務的區(qū)域化管理進行分析，為施工企業(yè)在財務的管理方面提供有效的建議，促進企業(yè)的發(fā)展。【關鍵詞】施工企業(yè)；工程項目；區(qū)域化管理；分析現(xiàn)在，工程企業(yè)的市場競爭日益激烈，企業(yè)區(qū)域化管理的應用越來越廣泛，有的企業(yè)在一個區(qū)域內可以設置好幾個項目，企業(yè)通過分配區(qū)域管理人員來進行區(qū)域的管理工作，促進工程項目的順利運行，保障市場的開發(fā)。施工企業(yè)工程項目財務的區(qū)域化管理不僅僅可以促進企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化發(fā)展，同時也為國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供了良性的財務

3、管理基礎。在財務管理方面，企業(yè)必須結合工程項目，針對不同的項目管理模式，采取不同的方法，促進企業(yè)財務的集約化管理，實現(xiàn)企業(yè)的財務隊伍建立。一、施工企業(yè)對工程項目財務區(qū)域化管理的重要性施工企業(yè)對工程項目財務區(qū)域化管理是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，對財務工作進行區(qū)域化管理，使企業(yè)在同一個區(qū)域內，對復雜的工程項目進行區(qū)域化管理，從而可以對工程的效果進行預測。施工企業(yè)對工程項目財務區(qū)域化管理要求企業(yè)對自身的工程項目進行深入的分析，在充分了解的基礎上

4、，根據(jù)工程的實際情況，制定出有效的財務管理方案，在財務方案的制定時，必須確保施工的正常運行，實現(xiàn)財務的優(yōu)化配置，為企業(yè)節(jié)約成本，促進企業(yè)向集約化方向發(fā)展。施工企業(yè)對工程項目財務區(qū)域化管理一定要設置財務部門，財務部門的設置必須與企業(yè)的財務管理方式相統(tǒng)一，這樣財務部門可以有效地對各項職能進行執(zhí)行。財務部門要安排具有專業(yè)知識的財務管理人員，這類人員必須要有良好的心理素質，能夠處理各種復雜的事情。企業(yè)在進行財務管理時一定實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建立

5、健全相關的制度體系。二、傳統(tǒng)會計核算方法在同一區(qū)域內同時進行多個項目的施工，公司財務要按照項目管理的要求對財務會計、賬單進行核算，傳統(tǒng)的會計核算方法在生產型的施工項目中運用比較廣泛，這類施工項目管理不復雜，在成本控制和資金管理方面也都比較簡單，是以勞務為主的施工，項目重視生產的過程，主要以財務的核算為主，財務人員按照傳統(tǒng)會計方法進行簡單的核算，然后由財務部門統(tǒng)一的管理。三、委派財務負責人進行工程財務區(qū)域化管理在同一個區(qū)域進行多個項目的施

6、工，企業(yè)應該安排區(qū)域財務管理人員，幫助企業(yè)進行財務會計、出納和核算工作，企業(yè)應培養(yǎng)新的財務人員。企業(yè)的財務人員要受到區(qū)域負責人的支配，企業(yè)要在各項目之間設立財務人員，制定財務制度，進行各項財務管理的指導，并定期對財務報表進行編制。財務人員要履行資金預算、制定資金制度，減少資金外流，保證在生產過程中資金的充足，著力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務人員應該定期對資金的使用情況進行總結，然后制成表格，交給區(qū)域負責人。區(qū)域負責人要對財務人員進行監(jiān)督，督

7、促他們做好成本的預算與控制工作，根據(jù)合同的規(guī)定制定相關的成本預算體制，幫助財務人員進行成本回歸分析，按照公司的各項規(guī)定繳納管理費。會計委派制的管理方案主要應用于生產型和管理型統(tǒng)一的企業(yè)，項目在經(jīng)營時更加關注的是結果，注重對項目的評估。會計委派制的財務人員一般都比較固定，在核算方面也比較細致。四、報賬制的建立。實現(xiàn)個項目的統(tǒng)一管理1財務人員的配置按照財務機構的崗位配置財務機構主要包括財務負責人、財務會計、出納等，在進行財務人員的配置時，要

8、按照財務的崗位進行逐一配置，確保各崗位的人員可以充分發(fā)揮自身的作用。財務負責人主要與項目經(jīng)理進行管理工作，財務會計和出納人員要在同一部門。2財務人員的工作按照崗位的分工進行財務負責人與區(qū)域分責人一起對財務基礎工作進行管理，進行工程資金的核算，負責合同的索賠等事項，同時要培養(yǎng)新的財務人員。財務核算時應運用企業(yè)的財務軟件，一些相互關聯(lián)的財務部門要實現(xiàn)溝通與合作，進行定期的崗位輪換工作。報賬制廣泛應用于技術含量高的工程企業(yè)中，便于資金的高效管

9、理。項目的經(jīng)營方式摒棄了自營的方式，而是采取分包的方式，項目的經(jīng)營不能只顧眼前利益，更要站在長遠的角度，制定經(jīng)營目標。在經(jīng)營過程中，企業(yè)要把工程的質量擺在首要位置，擴大市場份額，要注重管理人才的培養(yǎng)。五、結語社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對施工企業(yè)的要求也越來越高，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)區(qū)域化管理的應用越來越廣泛，有的企業(yè)在一個區(qū)域內可以設置好幾個項目，企業(yè)通過分配區(qū)域管理人員來進行區(qū)域的管理工作，促進工程項目的順利運行，保障市場

10、的開發(fā)。施工企業(yè)不僅僅要鞏固自身硬實力的建設，同時，軟實力的建設也是不能忽視的，因此，企業(yè)要不斷加強自身的管理工作，尤其是在財務工作方面一定要實現(xiàn)科學的區(qū)域化管理。施工企業(yè)在進行工程項目區(qū)域化管理時，要委派財務負責人，財務人員的工作按照崗位的分工進行，而且財務部門的分工盡量細致，這樣才能保障企業(yè)財務區(qū)域化管理的有效性，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。參考文獻：[1】喻友良施工企業(yè)中關于其工程項目財務的區(qū)域化管理的分析現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2oi2(12)[

11、2]戴芳施工企業(yè)財務區(qū)域化管理模式研究IJ]中國地質大學學報(北京)，2013(13)Chinabusinessupdore207囂篡黼黼黼凝簸黼凝研究疆施工企業(yè)中關于其工程項目財務的區(qū)域化管理的分析郝海濤蔡秀紅中國石油華北油田公司【摘要】社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對施工企業(yè)的要求也越來越高，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，施工企業(yè)要想獲得最大的利潤，必須對工程項目財務進行區(qū)域化管理。施工企業(yè)不僅僅要鞏固自身硬實力的建設，同時，軟實力

12、的建設也是不能忽視的，因此，企業(yè)要不斷加強自身的管理工作，尤其是在財務工作方面一定要實現(xiàn)科學的區(qū)域化管理。本文通過對施工企業(yè)工程項目財務的區(qū)域化管理進行分析，為施工企業(yè)在財務的管理方面提供有效的建議，促進企業(yè)的發(fā)展?！娟P鍵詞】施工企業(yè)；工程項目；區(qū)域化管理；分析現(xiàn)在，工程企業(yè)的市場競爭日益激烈，企業(yè)區(qū)域化管理的應用越來越廣泛，有的企業(yè)在一個區(qū)域內可以設置好幾個項目，企業(yè)通過分配區(qū)域管理人員來進行區(qū)域的管理工作，促進工程項目的順利運行，保

13、障市場的開發(fā)。施工企業(yè)工程項目財務的區(qū)域化管理不僅僅可以促進企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化發(fā)展，同時也為國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供了良性的財務管理基礎。在財務管理方面，企業(yè)必須結合工程項目，針對不同的項目管理模式，采取不同的方法，促進企業(yè)財務的集約化管理，實現(xiàn)企業(yè)的財務隊伍建立。一、施工企業(yè)對工程項目財務區(qū)域化管理的重要性施工企業(yè)對工程項目財務區(qū)域化管理是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，對財務工作進行區(qū)域化管理，使企業(yè)在同一個區(qū)域內，對復雜的工程項目進行區(qū)

14、域化管理，從而可以對工程的效果進行預測。施工企業(yè)對工程項目財務區(qū)域化管理要求企業(yè)對自身的工程項目進行深入的分析，在充分了解的基礎上，根據(jù)工程的實際情況，制定出有效的財務管理方案，在財務方案的制定時，必須確保施工的正常運行，實現(xiàn)財務的優(yōu)化配置，為企業(yè)節(jié)約成本，促進企業(yè)向集約化方向發(fā)展。施工企業(yè)對工程項目財務區(qū)域化管理一定要設置財務部門，財務部門的設置必須與企業(yè)的財務管理方式相統(tǒng)一，這樣財務部門可以有效地對各項職能進行執(zhí)行。財務部門要安排具

15、有專業(yè)知識的財務管理人員，這類人員必須要有良好的心理素質，能夠處理各種復雜的事情。企業(yè)在進行財務管理時一定實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建立健全相關的制度體系。二、傳統(tǒng)會計核算方法在同一區(qū)域內同時進行多個項目的施工，公司財務要按照項目管理的要求對財務會計、賬單進行核算，傳統(tǒng)的會計核算方法在生產型的施工項目中運用比較廣泛，這類施工項目管理不復雜，在成本控制和資金管理方面也都比較簡單，是以勞務為主的施工，項目重視生產的過程，主要以財務的核算為主，財務

16、人員按照傳統(tǒng)會計方法進行簡單的核算，然后由財務部門統(tǒng)一的管理。三、委派財務負責人進行工程財務區(qū)域化管理在同一個區(qū)域進行多個項目的施工，企業(yè)應該安排區(qū)域財務管理人員，幫助企業(yè)進行財務會計、出納和核算工作，企業(yè)應培養(yǎng)新的財務人員。企業(yè)的財務人員要受到區(qū)域負責人的支配，企業(yè)要在各項目之間設立財務人員，制定財務制度，進行各項財務管理的指導，并定期對財務報表進行編制。財務人員要履行資金預算、制定資金制度，減少資金外流，保證在生產過程中資金的充足，

17、著力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務人員應該定期對資金的使用情況進行總結，然后制成表格，交給區(qū)域負責人。區(qū)域負責人要對財務人員進行監(jiān)督，督促他們做好成本的預算與控制工作，根據(jù)合同的規(guī)定制定相關的成本預算體制，幫助財務人員進行成本回歸分析，按照公司的各項規(guī)定繳納管理費。會計委派制的管理方案主要應用于生產型和管理型統(tǒng)一的企業(yè)，項目在經(jīng)營時更加關注的是結果，注重對項目的評估。會計委派制的財務人員一般都比較固定，在核算方面也比較細致。四、報賬制的建立。

18、實現(xiàn)個項目的統(tǒng)一管理1財務人員的配置按照財務機構的崗位配置財務機構主要包括財務負責人、財務會計、出納等，在進行財務人員的配置時，要按照財務的崗位進行逐一配置，確保各崗位的人員可以充分發(fā)揮自身的作用。財務負責人主要與項目經(jīng)理進行管理工作，財務會計和出納人員要在同一部門。2財務人員的工作按照崗位的分工進行財務負責人與區(qū)域分責人一起對財務基礎工作進行管理，進行工程資金的核算，負責合同的索賠等事項，同時要培養(yǎng)新的財務人員。財務核算時應運用企業(yè)的

19、財務軟件，一些相互關聯(lián)的財務部門要實現(xiàn)溝通與合作，進行定期的崗位輪換工作。報賬制廣泛應用于技術含量高的工程企業(yè)中，便于資金的高效管理。項目的經(jīng)營方式摒棄了自營的方式，而是采取分包的方式，項目的經(jīng)營不能只顧眼前利益，更要站在長遠的角度，制定經(jīng)營目標。在經(jīng)營過程中，企業(yè)要把工程的質量擺在首要位置，擴大市場份額，要注重管理人才的培養(yǎng)。五、結語社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對施工企業(yè)的要求也越來越高，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)區(qū)域化管理的應用

20、越來越廣泛，有的企業(yè)在一個區(qū)域內可以設置好幾個項目，企業(yè)通過分配區(qū)域管理人員來進行區(qū)域的管理工作，促進工程項目的順利運行，保障市場的開發(fā)。施工企業(yè)不僅僅要鞏固自身硬實力的建設，同時，軟實力的建設也是不能忽視的，因此，企業(yè)要不斷加強自身的管理工作，尤其是在財務工作方面一定要實現(xiàn)科學的區(qū)域化管理。施工企業(yè)在進行工程項目區(qū)域化管理時，要委派財務負責人，財務人員的工作按照崗位的分工進行，而且財務部門的分工盡量細致，這樣才能保障企業(yè)財務區(qū)域化管理