探討基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制

1、國(guó)豳圃PRACTICEDISCUSSION探討基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制近年來(lái)，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改善致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境也發(fā)生翻天覆地的變化特別是，二十一世紀(jì)以后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)直接延伸為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)基于我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造以及控制起步比較晚還未形成完善供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)，還不能夠從根本上解決會(huì)計(jì)信息不真實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理穩(wěn)定正常進(jìn)行。目前，我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)

2、基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制的研究。在本文中作者擬首先對(duì)通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程控制及業(yè)務(wù)流程再造四個(gè)方面的總結(jié)，然后對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段下基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制的現(xiàn)狀做出具體研究最終指出了加強(qiáng)其具體相關(guān)措施。一、基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制相關(guān)理論分析1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)總的來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指在企業(yè)供應(yīng)鏈完整的基礎(chǔ)之下以用于發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略為目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的可

3、持續(xù)發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)126中冒總會(huì)計(jì)師月刊一黃冰管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)結(jié)合體?，F(xiàn)階段內(nèi)我國(guó)企業(yè)雖對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了相應(yīng)的改革，但其宗旨還是從傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性上出發(fā)，但未改變企業(yè)管理會(huì)計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)以及其信息支持和支持的兩大基本職能并且伴隨著企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的不斷完善以及擴(kuò)大以傳統(tǒng)性質(zhì)的管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性已經(jīng)不能夠滿足新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)管理環(huán)境之下的發(fā)展需求。因此需要從根本上完善以及創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)制度。2企

4、業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造是指在傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)之下按照企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部分的自身特點(diǎn)，從成本會(huì)計(jì)、債務(wù)人財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的不斷完善與創(chuàng)新，從而增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的決策有用性，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化，為企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的不斷完善提供了基本保障?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造力度較弱并且僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，不能夠適應(yīng)企業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)的需求。3會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)簡(jiǎn)單的說(shuō)會(huì)計(jì)

5、信息系統(tǒng)是指在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化的基礎(chǔ)之下，運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的收集、整理以及傳遞等對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門(mén)的信息分析、管理以及決策起著輔助作用的系統(tǒng)。目前我國(guó)會(huì)計(jì)信息化還不能得到有效的利用，且現(xiàn)行的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還未突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的界限難以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的再造以及控制。4會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程控制會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程控制為企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的基本保證，并且會(huì)計(jì)信息的可靠性以及真實(shí)性均依賴于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)

6、流程的控制，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中起著極其重要的影響。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的控制研究沒(méi)有產(chǎn)生足夠的重視且嚴(yán)重缺乏流程控制的嵌入，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)流程中所存在的諸多問(wèn)題不能夠得到有效的遏制給企業(yè)帶來(lái)了不可估量的損失。因此，健全供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略下管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程控制制度，強(qiáng)化其力度對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)流程的運(yùn)行全過(guò)程實(shí)施全面監(jiān)控已是企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門(mén)的首要任務(wù)。二、加強(qiáng)基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略下管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制的措施供應(yīng)鏈的成本管理思想的精髓

7、就在于追求供應(yīng)鏈的最小成本，以實(shí)現(xiàn)增值萬(wàn)方數(shù)據(jù)E噩噩植E.PRACTICEDISCUSSION探討基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制圈黃冰近年來(lái)伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)結(jié)合體?，F(xiàn)階段集、整理以及傳遞等v對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理斷改善，致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境也發(fā)內(nèi)1我國(guó)企業(yè)雖對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了部門(mén)的信息分析、管理以及決策起著輔生翻天覆地的變化!特別是，二十→世相應(yīng)的改革，但其宗旨還是從傳統(tǒng)管理助作用的系統(tǒng)。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)

8、信息化紀(jì)以后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)直接延伸為供會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性上出發(fā)J但未改變企業(yè)管還不能得到有效的利用，旦現(xiàn)行的會(huì)計(jì)應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，基于我國(guó)企理會(huì)計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)以及其信息系統(tǒng)還未突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造信息支持和支持的兩大基本職能，并且界限，難以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以及控制起步比較晚，還未形成完善供伴隨著企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的不斷完善以業(yè)務(wù)流程的再造以及控制。應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)f還及

9、擴(kuò)大，以傳統(tǒng)性質(zhì)的管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)畸4會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程控制不能夠從根本上解決會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，性已經(jīng)不能夠滿足新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境以及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程控制為企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理穩(wěn)定正常進(jìn)行.目前，我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制的研究。在本文中，作者擬首先對(duì)企業(yè)管理環(huán)境之下的發(fā)展需求。因此，需要從根本上完善以及創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)制度。2企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的基本保證1并且會(huì)計(jì)信

10、息的可靠性以及真實(shí)性均依賴于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的控制，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中起著極其重要的影響?，F(xiàn)階會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的不斷完善與創(chuàng)新j從而造與控制的現(xiàn)狀做出具體研究，最終指給企業(yè)帶來(lái)了不可估量的損失.因此，健增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的決策有用性1進(jìn)而提高出了加強(qiáng)其具體相關(guān)措施。全供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略下管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程控制企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一、基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制相關(guān)理論分析制度，強(qiáng)化其力度j對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)流程的運(yùn)價(jià)值最大化，為企業(yè)戰(zhàn)略

11、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)行全過(guò)程實(shí)施全面監(jiān)控己是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的不斷完善提供了基本保障。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造力度較弱，部門(mén)的首要任務(wù).并且僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，不能夠適應(yīng)1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)企業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)的需求。二、加強(qiáng)基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略下總的來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是t旨在企3會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制業(yè)供應(yīng)鏈完整的基礎(chǔ)之下，以用于發(fā)展簡(jiǎn)單的說(shuō)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是指在實(shí)的措施和控制企業(yè)戰(zhàn)略為目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化

12、的基礎(chǔ)之供應(yīng)鏈的成本管理思想的精髓就在管理會(huì)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)下，運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的收于追求供應(yīng)鏈的最小成本，以實(shí)現(xiàn)增值唱26中國(guó)總會(huì)計(jì)師月刊的最大化。企業(yè)要在分析自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的基礎(chǔ)上決定哪些業(yè)務(wù)由自己來(lái)做，哪些業(yè)務(wù)由供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)來(lái)做。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷消除不為客戶增值的作業(yè)杜絕浪費(fèi)，從而使企業(yè)了解價(jià)值活動(dòng)關(guān)系尋找到對(duì)企業(yè)影響最大的戰(zhàn)略成本動(dòng)因繼而確定戰(zhàn)略成本管理的突破點(diǎn)最終到達(dá)降低供應(yīng)鏈的成本、提高供

13、應(yīng)鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化和多樣化的需求，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)1提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平二十世紀(jì)以來(lái)人才越來(lái)越來(lái)成為一個(gè)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的主力軍，繼而，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程改造與控制的基礎(chǔ)保障。通俗的說(shuō)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)包括專業(yè)知識(shí)以及自身素質(zhì)兩方面，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)是成功實(shí)行供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制的基礎(chǔ)員工個(gè)人的自身素質(zhì)也是供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制有效的根本保證。因此

14、，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)使其能夠及時(shí)的接受到先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，以避免無(wú)法勝任會(huì)計(jì)工作不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)采取有效的措施進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)以此使企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程立于不敗之地。2不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化企業(yè)管理方式基于傳統(tǒng)的企業(yè)制度在現(xiàn)代企業(yè)中已是根深蒂固其制度下的管理方式較落后于現(xiàn)代企業(yè)下的要求而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略下管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制必須依賴于先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念。所以，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的再造與控

15、制，首先要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，在傳統(tǒng)企業(yè)管理制度基礎(chǔ)之上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理手段逐步進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的改善；其次是，不斷完善企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程與控制是密不可分的，并且企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不是一成不變的，它將隨著時(shí)代發(fā)展以及環(huán)境的變化而不斷發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)扁平化對(duì)促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的再造以及控制的發(fā)展起著極其重要的作用所以說(shuō)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造以及控制離不

16、開(kāi)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的不斷完善。3建立學(xué)習(xí)型組織從日本的一些企業(yè)看學(xué)習(xí)型組織的框架主要是兩個(gè)方面：一是將經(jīng)營(yíng)問(wèn)題外在化重視“可視化”；二是將危機(jī)意識(shí)廣泛地植根于員Tb中，并著手持續(xù)地?cái)U(kuò)大員工的關(guān)注范圍及對(duì)整體經(jīng)營(yíng)框架的安排。進(jìn)一步講這一框架內(nèi)涵”學(xué)習(xí)制度化的內(nèi)容。擴(kuò)張型的目的是尋求整體最佳的管理會(huì)計(jì)方法。部分最佳是由于企業(yè)缺乏對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和難以提升產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)能力所引發(fā)的一種次優(yōu)化選擇。整體最佳就是要形成一種整合的能力。4實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一

17、體化企業(yè)會(huì)計(jì)信息化部分地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化絕大部分企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的初衷都是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的動(dòng)態(tài)核算與管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，以及為決策者提供全面而有效的會(huì)計(jì)信息等但在企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中由于沒(méi)有進(jìn)行徹底的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造，通常都只是部分地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，即由各子系統(tǒng)直接錄入原始單據(jù)，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成記賬憑證傳入總賬系統(tǒng)，并且自動(dòng)登記各相關(guān)賬戶，實(shí)現(xiàn)“數(shù)出一門(mén)，數(shù)據(jù)共享”。與此同時(shí)我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到當(dāng)

18、前我國(guó)絕大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，只是實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)輸入的一致性但是數(shù)據(jù)進(jìn)入ERP系統(tǒng)或會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之后又被分別存儲(chǔ)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之中，數(shù)據(jù)重復(fù)存儲(chǔ)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，而在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)由于會(huì)計(jì)的加工處理使得大量信息被遺漏，經(jīng)營(yíng)管理層并不能完全從財(cái)務(wù)系統(tǒng)中獲取完整、可靠和相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，這大大降低了會(huì)計(jì)信息化工作的成效。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)信息化PRACTICEDISCUSSION匿目圓疆案例的分析，也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)徹底的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流

19、程再造需要改變財(cái)務(wù)人員以及管理者對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化思想的認(rèn)識(shí)，需要在提高企業(yè)管理人員思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)更深層次的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造，即建立基于事項(xiàng)法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。5小結(jié)全球化的競(jìng)爭(zhēng)必須注重權(quán)變的管理思想。品牌作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分，必須從整體最佳的角度加以規(guī)劃與整合。綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是順應(yīng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展的需要而產(chǎn)生，其應(yīng)用要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展也要以企業(yè)的戰(zhàn)略研究和分析為前提。在與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的比較中戰(zhàn)略管

20、理會(huì)計(jì)體現(xiàn)出信息和戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的完善和超越。從我國(guó)目前應(yīng)用實(shí)際來(lái)看需要進(jìn)一步創(chuàng)造條件，擴(kuò)大戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，為企業(yè)發(fā)展起到支持作用同時(shí)完善和建立健全會(huì)計(jì)理論體系。三、結(jié)語(yǔ)綜合以上所述可得知現(xiàn)階段我國(guó)基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程仍有諸多的不完善不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展需求，急需不斷的實(shí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造以及控制，這就需要企業(yè)高層管理人員仔細(xì)分析所出現(xiàn)的問(wèn)題，并在所述的措施之上不斷的創(chuàng)新為企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度立

21、于不敗之地以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障?；?作者單位：廣東電網(wǎng)公司佛山供電局)網(wǎng)上瀏覽，請(qǐng)登錄中國(guó)總會(huì)計(jì)師網(wǎng)(wwwcctoCOW／cn)201110總第99期127萬(wàn)方數(shù)據(jù)PRACTICEDISCUSSION11理建器帽E的最大化。企業(yè)要在分析自身優(yōu)勢(shì)與不是一成不變的，它將隨著時(shí)代發(fā)展以及劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，決定哪些業(yè)務(wù)由自己來(lái)環(huán)境的變化而不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織機(jī)做，哪些業(yè)務(wù)由供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)來(lái)構(gòu)扁平化對(duì)促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)做

22、.在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷消除不計(jì)業(yè)務(wù)流程的再造以及控制的發(fā)展起著極為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而使其重要的作用，所以說(shuō)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流企業(yè)了解價(jià)值活動(dòng)關(guān)系，尋找到對(duì)企業(yè)程再造以及控制離不開(kāi)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的不斷完善.影響最大的戰(zhàn)略成本動(dòng)因，繼而確定戰(zhàn)略成本管理的突破點(diǎn)，最終到達(dá)降低供應(yīng)鏈的成本、提高供應(yīng)鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化和多樣化的需求，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng).3.建立學(xué)習(xí)型組織案例的分析，也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部要實(shí)從日本

23、的一些企業(yè)看，學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)徹底的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造需要改變財(cái)?shù)目蚣苤饕莾蓚€(gè)方面一是將經(jīng)營(yíng)問(wèn)務(wù)人員以及管理者對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化思題外在化，重視“可視化二是將危想的認(rèn)識(shí)，需要在提高企業(yè)管理人員思1提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平機(jī)意識(shí)廣泛地植根于員工心中，并著手想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)更深層次的會(huì)二十世紀(jì)以來(lái)，人才越來(lái)越來(lái)成為持續(xù)地?cái)U(kuò)大員工的關(guān)注范圍及對(duì)整體經(jīng)營(yíng)框架的安排。進(jìn)一步講，這一框架內(nèi)一個(gè)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的主力軍，繼而，涵u學(xué)習(xí)制度化“的內(nèi)

24、容.擴(kuò)張型的目會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程改的是尋求整體最佳的管理會(huì)計(jì)方法。部造與控制的基礎(chǔ)保障.通俗的說(shuō)，會(huì)計(jì)分最佳是由于企業(yè)缺乏對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)包括專業(yè)知識(shí)以及自身的認(rèn)識(shí)和難以提升產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)能力所引素質(zhì)兩方面，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)發(fā)的一種次優(yōu)化選擇.整體最佳就是要是成功實(shí)行供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)形成一種整合的能力.流程再造與控制的基礎(chǔ)員工個(gè)人的自4實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)體化身素質(zhì)也是供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化部

25、分地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)流程再造與控制有效的根本保證.因業(yè)務(wù)體化絕大部分企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理員工的專業(yè)化的初衷都是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，知識(shí)培訓(xùn)，使其能夠及時(shí)的接受到先進(jìn)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的動(dòng)態(tài)核算與管理，實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，以避免無(wú)法勝任會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，以及為決策者提工作不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)，采取有效供全面而有效的會(huì)計(jì)信息等，但在企業(yè)的措施進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的自身素在會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中，由于沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)，以此使企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)

26、計(jì)業(yè)務(wù)流程徹底的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造，通常都只是立于不敗之地.部分地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，即由各2.不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化子系統(tǒng)直接錄入原始單據(jù)，由計(jì)算機(jī)自企業(yè)管理方式動(dòng)生成記賬憑證傳入總賬系統(tǒng)，并且自基于傳統(tǒng)的企業(yè)制度在現(xiàn)代企業(yè)中動(dòng)登記各相關(guān)賬戶，實(shí)現(xiàn)“數(shù)出一門(mén)，已是根深蒂固，其制度下的管理方式較落后于現(xiàn)代企業(yè)下的要求，而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)數(shù)據(jù)共享與此同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我鏈的戰(zhàn)略下管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控國(guó)絕大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，只

27、制必須依賴于先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念.所是實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)輸入的一致性，但是數(shù)據(jù)以，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的再造與控制，進(jìn)入ERP系統(tǒng)或會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之后又被計(jì)業(yè)務(wù)流程再造，即建立基于事項(xiàng)法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程.5小結(jié)全球化的競(jìng)爭(zhēng)必須注重權(quán)變的管理思想.品牌作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分，必須從整體最佳的角度加以規(guī)戈IJ與整合。綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是順應(yīng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展的需要而產(chǎn)生，其應(yīng)用要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，也要以企業(yè)的戰(zhàn)略研究和分析為前提。在與

28、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的比較中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)出信息和戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的完善和超越.從我國(guó)目前應(yīng)用實(shí)際來(lái)看，需要進(jìn)一步創(chuàng)造條件，擴(kuò)大戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，為企業(yè)發(fā)展起到支持作用，同時(shí)完善和建立健全會(huì)計(jì)理論體系.三、結(jié)語(yǔ)綜合以上所述可得知，現(xiàn)階段，我國(guó)基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程仍有諸多的不完善，不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展需求，急需不斷的實(shí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造以及控制，這就需要企業(yè)高層管理人員仔細(xì)分析所出現(xiàn)的問(wèn)題，并在所述的

29、措施之土，不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)會(huì)計(jì)首先要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，在傳統(tǒng)企分別存儲(chǔ)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之中，管理制度立于不敗之地以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持業(yè)管理制度基礎(chǔ)之上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)據(jù)重復(fù)存儲(chǔ)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，而在財(cái)續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障.圍發(fā)展特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理手段逐步進(jìn)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)由于會(huì)計(jì)的加工處理使(作者單位:廣東電網(wǎng)公司佛山供行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的改善其次是，不得大量信息被遺漏，經(jīng)營(yíng)管理層并不能電局)斷完善企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部組織完全