房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在的頑疾及應對措施

1、I中摹建皈玲建設(shè)施工I134FangdichanxianchangshigongguanicunzaidewanjyingduiCUOshi房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在的頑疾及應對措施●丁紅房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)投資效益的根本方式，而建設(shè)過程中影響效益實現(xiàn)的內(nèi)容主要包括工期、資金投入以及建設(shè)質(zhì)量三個方面。這三個方面能否實現(xiàn)高效完成，現(xiàn)場的施工管理水平起著至關(guān)重要的作用。同一個工程不同的管理人員，不同的管理水平，不同的管理方式將導致

2、不同的結(jié)果。而現(xiàn)場管理由于存在參與人員多、機構(gòu)多、物料多，并且社會條件和自然條件復雜多變，導致管理過程復雜，存在很多管理的難點，形成了一些現(xiàn)場管理中常見的頑疚，這些頑疾主要是由于人的重視程度、組織結(jié)構(gòu)等原因造成的。本研究就房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在頑疾及其應對措施進行分析，以期能夠更加深入了解房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理，從而更好地指導實踐，提高實踐管理水平。一、房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在的頑疾1管理層重視度不足主要指的是施工單位的決策層人員對現(xiàn)場施工管

3、理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現(xiàn)為：管理領(lǐng)導層人員普遍缺乏科學的管理意識，大多只是沿用過去的管理模式，缺乏創(chuàng)新性；管理體制不完善。很多現(xiàn)場施工管理單位的管理結(jié)構(gòu)都非常簡單，內(nèi)部各種管理內(nèi)容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠遠低于現(xiàn)實需要。表現(xiàn)在優(yōu)秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規(guī)范性和嚴格性。這種管理重視度不足的現(xiàn)象與房地產(chǎn)現(xiàn)場施工項目多、需管理項目多特點背道而馳。2缺少管理計劃施工管理計劃是保證工程現(xiàn)場施工能夠順利進行

4、的前提和基礎(chǔ)。當前，施工單位在接手工程項目時均會制定一個整體全面的施工管理方案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對于施工管理細節(jié)的規(guī)定則比較缺乏，管理方案計劃性較差。另外，為了確保管理方案的科學性，在方案制定之后均需要進行一次全面且嚴格的評審和優(yōu)化，但是實踐調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)施工單位在制定管理方案后均直接忽略這一步驟。3缺乏科學的協(xié)調(diào)性主要是表現(xiàn)在施工單位各部門之間、各工序之間以及與其他單位之間的協(xié)調(diào)性。施工單位

5、各部門之間協(xié)調(diào)性主要是設(shè)計部門、審查部門以及材料管理部門之間的協(xié)調(diào)性。各工序之間協(xié)調(diào)主要是指從工程計劃制定，施工圖紙設(shè)計、審核和熟悉，設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證，原始材料的調(diào)查分析、編制和預算施工圖紙預算以及物資準備工作等各工序之間的連接和協(xié)調(diào)。嚴格按照這些工序步驟進行才能夠更好保證工程質(zhì)量。4質(zhì)量管理缺乏嚴格性具體表現(xiàn)在：一、施工現(xiàn)場使用材料類型、質(zhì)量與設(shè)計要求不符合。出現(xiàn)這種現(xiàn)象是因為很多建筑企業(yè)為了能夠最大限度地節(jié)約成本而不顧一切地以次充

6、好所致；二、缺乏嚴格的材料進場檢查。施工現(xiàn)場收入的建設(shè)材料在未經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢查的情況下就進場，造成很多質(zhì)量不合格的材料混在其中，影響工程質(zhì)量；三、材料貯存和使用缺乏科學性。房地產(chǎn)施工現(xiàn)場需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、鋼材、木材等，不同材料具有不同的特性，應該按照其特性進行科學的存儲。但是，大多數(shù)施工現(xiàn)場卻是大量不同類型材料均統(tǒng)一放在同一個倉庫，使用時也未按照材料類型的不同選擇。5安全問題亟待解決當前的房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理過程中大多均

7、存在明顯的安全管理力度不足問題，具體表現(xiàn)在安全問題重視度不足(投入安全生產(chǎn)和安全管理的人力物力財力都非常少)、施工人員安全意識過低(施工現(xiàn)場農(nóng)民工普遍存在，大多對安全問題沒有正確認識，不懂如何自我保護)以及安全生產(chǎn)制度欠缺(存在安全生產(chǎn)制度，但制度內(nèi)容與實際嚴重脫節(jié)且很多項目無法在實踐中落實)等。二、針對房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在頑疾采取的應對措施1提高管理層人員重視度房地產(chǎn)施工管理單位決策層應該選擇有責任心且對施工管理有獨特見解的人擔當，

8、且決策人員還需要不斷加強自身的管理水平，在給予房地產(chǎn)現(xiàn)場施工足夠重視度的基礎(chǔ)上努力制定出符合實際工程的管理模式，使施工管理成為房地產(chǎn)工程項目一項與工程質(zhì)量、工程效益一樣重要的工作；重新制定合理的管理體制或者對現(xiàn)有的管理體制進行進一步的完善，比如管理體制中必須要嚴格規(guī)定相關(guān)管理人員的工作范圍，管理人員應該做和不應該做的工作事項等；向社會廣招優(yōu)秀的管理人員。2制定科學合理的施工管理方案為了保障房地產(chǎn)工程施工管理方案的計劃性和科學性，施工單位

9、應該在加大對施工管理重視度的基礎(chǔ)上制定一個專門針對管理方案的制定制度以及審核制度。制定制度內(nèi)容具體包括工程的工期、工程的成本投入、工程整體造價、工程質(zhì)量以及工程的安全生產(chǎn)等多項內(nèi)容，確保這些項目均能夠在保證效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的最大投資效益；審核制度中要明確規(guī)定所有的施工管理方案必須要通過審核后才可施行，并嚴格規(guī)定審核成員、審核內(nèi)容以及審核方案清單等，比如審核人員應該包括建設(shè)單位項目負責人、監(jiān)理單位監(jiān)理師以及施工單位技術(shù)人員

10、等多個不同單位重要人員一同會審：審核方案清單包括《項目計劃書》、《檢測方案》、《土方開挖施工專項方案》、《軟基處理專項方案》以及《外電工程專項方案》等多項關(guān)乎到工程安全和質(zhì)量的方案。這些方案缺一不可，必須要全部準備充足。另外，審核制定中還需嚴格規(guī)定，若建設(shè)單位在施工方案未審批就開始施工，那么則對項目生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)總工予以300元每項罰款處理；若方案已審批但實際施工未按照方案進行，那么則給予建筑項目經(jīng)理500元每項罰款、項目部生產(chǎn)經(jīng)理以及

11、技術(shù)總工3OO元每項罰款，同時還對整個建設(shè)部門進行公開批評，確保施工管理方案缺乏科學性和計劃性的頑疾得以最大限度解決。3提高施工單位的協(xié)調(diào)性房地產(chǎn)項目工程在建設(shè)過程中需要涉及到多個不同單位，各單位之間是否能夠合理相處，在問題出現(xiàn)時是否能夠協(xié)調(diào)合理均直接關(guān)系到整個工程的工期和造價問題，所以，在進行房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理過程中，施工單位必須要盡可能為他人著想，使工程管理順利進行。比如，當前房地產(chǎn)項目工程使用的監(jiān)理制度大多是總監(jiān)負責制度，總監(jiān)理工

12、程師是整個項目工程監(jiān)理工作的負責人，在實際監(jiān)理工作中，除了要對監(jiān)理企業(yè)的信譽負全責之外，還需要對建設(shè)工程的質(zhì)量》建設(shè)施工負全部責任，所以，在現(xiàn)場管理過程中，總監(jiān)理師必須要學會做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。即總監(jiān)理工程師應該認識到自己工作不是在為企業(yè)作大貢獻，而是自己只有在企業(yè)保護環(huán)境下才能夠生存和發(fā)展，自己在企業(yè)的根本性質(zhì)就是一個普通的員工，做好監(jiān)理工作是自己的分內(nèi)事，監(jiān)理過程中必須要服從企業(yè)人員調(diào)配以及工作安排，充分處理好與項目業(yè)主之間的

13、關(guān)系。譬如，若監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工老板與手下監(jiān)理人員因為項目問題發(fā)生沖突，那么總監(jiān)理師應該首先親自到現(xiàn)場查看情況，然后根據(jù)情況的嚴重程度作出雙方均能夠接受的處理方案：如存在不影響工程整體質(zhì)量的小問題，那么則首先跟現(xiàn)場監(jiān)理人員解釋情況，然后再讓施工人員象征性的整改，讓雙方均有臺階下；若是存在影響工程質(zhì)量的問題，那么則應該向施工方詳細講解問題，盡量征求其同意進行認真整改，這種處理方法既能夠解決問題，又能夠防止雙方產(chǎn)生間隙而不配合，確保工程質(zhì)量

14、?？偠灾?，就是施工現(xiàn)場不同單位之間必須要協(xié)調(diào)好相互關(guān)系，相互之間處在一種相互配合和理解的狀態(tài)。4建立健全施工質(zhì)量管理體制首先，建立健全一個完善的質(zhì)量保障體系。體系中規(guī)定建筑工程工期、造價以及質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作必須要按照相關(guān)規(guī)定要求進行；施工人員必須要合理配置；所有部門和人員均要明確各自的責任和權(quán)力；努力要求房地產(chǎn)現(xiàn)場施工朝著程序化和標準化的方向邁進。其次，制定一個科學的控制計劃。計劃內(nèi)規(guī)定施工各環(huán)節(jié)之間、施工單位之間、各種施工項目之間

15、要協(xié)調(diào)做好。再次，制定質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。即派遣專人到施工現(xiàn)場收集施工信息，并對這些施工信息進行深入分析，然后將分析結(jié)果向相關(guān)部門和人員傳遞。比如當施工現(xiàn)場出現(xiàn)以次充好的材料，沒有按照標準工序進行施工等現(xiàn)象后，信息收錄員將這些信息反饋到信息系統(tǒng)中進行分析，找出問題的根源，然后向相關(guān)人員，比如采購員、材料進場質(zhì)量檢查員、施rJ]＼項目負責人員、項目質(zhì)量控制監(jiān)理人員等反饋信息，并征求處理意見，努力將質(zhì)量問題控制在最小范圍內(nèi)。這種質(zhì)量信息反饋系

16、統(tǒng)能夠確保施工管理單位對工程施工概況進行實時的全面監(jiān)控，有助于防止質(zhì)量問題擴大化，有助于提高工程整體質(zhì)量，解決質(zhì)量頑疾。三、結(jié)語總而言之，當前的房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理還存在諸多影響工程質(zhì)量和企業(yè)投資效益的問題，為了保證工程質(zhì)量的同時確保施單位能夠獲得較大的經(jīng)濟效益，必須要在進行房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理時深入分析管理頑疾，然后在充分了解頑疾根本性質(zhì)的基礎(chǔ)上制定出針對性的措施，如此才能夠最大限度地保障工程質(zhì)量，推動施工管理單位的長期可持續(xù)發(fā)展。(作者