我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

1、財(cái)稅經(jīng)貿(mào)2014年1月（中）074我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究高熒（西安外事學(xué)院，陜西西安710077）摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的許多的家族企業(yè)逐漸興起，家族企業(yè)不僅成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，而且也是最具活力的主體之一。家族企業(yè)的崛起對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民就業(yè)等方面起到重要作用，但隨著現(xiàn)代企業(yè)理念的不斷輸入，新的經(jīng)營(yíng)形式與管理方式是家族企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要繼續(xù)發(fā)展面臨的眾多問(wèn)題之一。在家族企業(yè)立足存在巨大挑戰(zhàn)時(shí)代

2、，提高家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平對(duì)于家族企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的意義。本文針對(duì)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出關(guān)于解決家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；財(cái)務(wù)管理一、家族企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1家族企業(yè)的定義及特征對(duì)于家族企業(yè)，目前并無(wú)公認(rèn)的定義，按照哈佛大學(xué)教授唐納利的觀點(diǎn)，家族企業(yè)是指同一家族至少有兩代參與這家公司的經(jīng)營(yíng)管理，并且這種兩代銜接的結(jié)果，使公司的政策和家族的利益與目標(biāo)有相互影響的關(guān)系。該定義不僅強(qiáng)調(diào)了家族企

3、業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征即家族所有和家族控制，而且強(qiáng)調(diào)了其社會(huì)特征即家族企業(yè)與家族自身發(fā)展之間的相互影響關(guān)系。這是一個(gè)比較全面的家族企業(yè)定義。我國(guó)的潘必勝先生認(rèn)為：當(dāng)一個(gè)或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有全部或部分所有權(quán)，而且直接或間接掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。雖然中外學(xué)者的各種說(shuō)法相互之間存在一些差別，但基本核心是一致的：家族企業(yè)是一個(gè)家族所有并控制的企業(yè)，其基本特征可以歸納一下三點(diǎn)：其一，家族成員擁有企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)所有權(quán)。家庭

4、財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)之間沒(méi)有劃分界限，這是家族企業(yè)最為突出的特點(diǎn)。其二，家族成員掌握著公司最為重要的管理權(quán)，控制著公司的運(yùn)行。這些管理權(quán)主要是：人事管理權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)和市場(chǎng)控制權(quán)。其三，企業(yè)的運(yùn)行與家族的生活之間有著密切的聯(lián)系。家族企業(yè)的運(yùn)行狀況、發(fā)展成就，對(duì)于家族成員的情緒，甚至家庭生活都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。2家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀改革開(kāi)放以后，我國(guó)家族企業(yè)隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而壯大起來(lái)，數(shù)目越來(lái)越多，其活動(dòng)將成為我國(guó)的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，而且經(jīng)過(guò)三十

5、多年的發(fā)展，家族企業(yè)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了突出的貢獻(xiàn)，在產(chǎn)值、出口創(chuàng)匯、增加就業(yè)、提供財(cái)富方面都有很好的表現(xiàn)，截止2010年底，私營(yíng)企業(yè)戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到845.5萬(wàn)戶，吸收就業(yè)人數(shù)9417.6萬(wàn)人，“十五”期間，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)稅收收入達(dá)到7705.57億元，占全部稅收收入的7.1%。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)年鑒的數(shù)據(jù)顯示，就企業(yè)數(shù)量、工業(yè)總產(chǎn)值、利潤(rùn)總額等方面而言，以家族企業(yè)為主體的私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展都明顯快于行業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r。在企業(yè)數(shù)量上，

6、2000年我國(guó)私營(yíng)企業(yè)數(shù)量為22128家，2008年為245850家，八年間增長(zhǎng)了11.11倍，私營(yíng)企業(yè)個(gè)數(shù)占全國(guó)工業(yè)的比重，也從2000年的13.59%上升到2008年的57.70%；從工業(yè)總產(chǎn)值上看，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值從5220億元增加到136340億元，其實(shí)現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值的比重從6.09%提高到26.87%；就實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額而言，私營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額八年間從190億元增長(zhǎng)至8302億元，增長(zhǎng)了43.69

7、倍。目前，我國(guó)家族企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布在制造業(yè)、商業(yè)餐飲業(yè)、建筑業(yè)和農(nóng)業(yè)等方面。目前，我國(guó)家族企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，我們必須重視財(cái)務(wù)管理對(duì)家族企業(yè)的重要意義。二、財(cái)務(wù)管理在家族企業(yè)發(fā)展中的重要作用財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)和與之相關(guān)的所有財(cái)務(wù)關(guān)系的統(tǒng)稱，它是企業(yè)管理的一部分，貫穿著企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的整個(gè)流程，它是企業(yè)管理的重要體現(xiàn)，是一種企業(yè)軟環(huán)境條件下的管理職能，它包含諸多的企業(yè)財(cái)務(wù)職能，如預(yù)測(cè)職能、決策職能、計(jì)劃

8、職能和監(jiān)督職能。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率提高的重要保障。在實(shí)施中要利用正規(guī)的財(cái)務(wù)政策，用正確的財(cái)務(wù)管理方式去處理問(wèn)題。從而，規(guī)范財(cái)務(wù)工作行為，企業(yè)領(lǐng)帶才能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋中，明確企業(yè)發(fā)展存在的弱點(diǎn)，方便采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，保障企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)。1協(xié)助企業(yè)控制資金流向財(cái)務(wù)管理工作協(xié)助企業(yè)控制資金流向。企業(yè)發(fā)展途中，需要資金的支撐。沒(méi)有充足備用資金的企業(yè)，發(fā)展將變得困難重重。企業(yè)在對(duì)外提供社會(huì)服務(wù)或者提供產(chǎn)品時(shí)，一定要保障資金在足夠的范圍

9、內(nèi)。銷售量提升時(shí)，相應(yīng)的要增加流動(dòng)資金，方可保障企業(yè)在市場(chǎng)上有一定的地位。產(chǎn)品銷售時(shí)，流動(dòng)資金需要得到保障，資產(chǎn)固定也不容怠慢。為了提高資產(chǎn)籌集，企業(yè)還要向其他企業(yè)借助資。收集到的資金一部分是留著自負(fù)盈虧使用，一部分是處理產(chǎn)品公關(guān)危機(jī)使用。面對(duì)這些資金的管理，需要作出正確的管理決策，財(cái)務(wù)管理的功能被體現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門要明確籌資決策主要解決的問(wèn)題，要明確資金籌集的方向、來(lái)源、資金去向等等。籌集資金在總資產(chǎn)中的比例，是決資金作用的重要內(nèi)容?；I借

10、資金的在總資產(chǎn)的作用，它將組成固定的資本結(jié)構(gòu)，以便在日后的進(jìn)行籌集預(yù)算和支配。因此，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，來(lái)提高資金管理力度。2降低企業(yè)資金使用成本資金投入的過(guò)程，它是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理工作也要跟上企業(yè)發(fā)展，保障一次企業(yè)活動(dòng)，財(cái)務(wù)都發(fā)揮出積極的作用。然而，該過(guò)程也直接影響人們對(duì)財(cái)務(wù)賬務(wù)的分析，人們一般使用直接評(píng)估的方式，評(píng)估報(bào)酬率。從實(shí)踐中看出，這樣的評(píng)估工作，它評(píng)估根基便是一降低企業(yè)資金支出為目的。用降低成本的方式控制產(chǎn)品周

11、轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)盈利效率。這就需要財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金存儲(chǔ)量，對(duì)現(xiàn)金的流動(dòng)，對(duì)企業(yè)收賬情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，分析過(guò)程中嚴(yán)格按照企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保分析方法正確，分析結(jié)果準(zhǔn)確。這樣才能從根本上降低成本支出，提高企業(yè)營(yíng)業(yè)額。財(cái)務(wù)管理工作，在實(shí)際中發(fā)揮重要作用，成為企業(yè)控制成本的重要方式。3財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要推動(dòng)作用。創(chuàng)造的價(jià)值越高，企業(yè)發(fā)展越迅速。投資決策在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置，它是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)

12、行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要方式，保障了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。籌資的目的是為了加大投資，這是籌資去向。財(cái)務(wù)工作需要在投資之前評(píng)估資產(chǎn)投資比例，決定投資時(shí)間和規(guī)模。企業(yè)想借助投資擴(kuò)大資產(chǎn)，財(cái)管會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際清況，制定出科學(xué)投資方案。在方案的指引下，企業(yè)高層人員進(jìn)行決策投資。從投資類型上看，不同的投資類型，有著不同的投資資產(chǎn)。因此，企業(yè)要組建起專業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式。在實(shí)際工作中提高資材評(píng)估水平，提高資金管理力度。使得投資方案具有可行性，使得企

13、業(yè)發(fā)展更加并然有序。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平，在發(fā)展中做規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三、當(dāng)前我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題1所用權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分家族企業(yè)的管理就是家族成員進(jìn)行企業(yè)的控制與管理，也就是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一管理，這也是家族企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，這種現(xiàn)象尤其是在我國(guó)比較普遍，因?yàn)槲覈?guó)的家族企業(yè)很難相信家族以外的人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。隨著家族企業(yè)的發(fā)展家族“大股東”一股獨(dú)大的現(xiàn)象

14、也就比較的普遍起來(lái)。一方面，這種企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。家族企業(yè)屬于私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究作者：高熒作者單位：西安外事學(xué)院陜西西安710077刊名：魅力中國(guó)英文刊名：mingChina年，卷(期)：2014(2)參考文獻(xiàn)(6條)1.李洪偉高化文家族式企業(yè)管理20062.歐陽(yáng)卓平家族企業(yè)財(cái)務(wù)治理模式的改進(jìn)與完善問(wèn)題2007(0