家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端及解決對(duì)策

1、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院聲音MarketingVoice一、前言改革開(kāi)放三十多年來(lái)，家族企業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。我國(guó)大約有90%的企業(yè)是家族式的民營(yíng)或私營(yíng)企業(yè)，它們構(gòu)成了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的廣泛建立，家族企業(yè)受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也暴露出了很多問(wèn)題。研究表明，世界上80%的家族企業(yè)無(wú)法成功傳承到第二代，只有13%的家族企業(yè)能傳承到第三代，“富不過(guò)三代”的說(shuō)法暴露出了家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重缺陷，中國(guó)的家族企

2、業(yè)平均壽命目前只有2.6年，正所謂“打江山容易，守江山難”。許多家族企業(yè)走著“艱苦創(chuàng)業(yè)—快速發(fā)展—迅速倒閉”的惡性循環(huán)的不歸之路，尤其是對(duì)中國(guó)的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些問(wèn)題顯得尤為突出和嚴(yán)重。縱觀我國(guó)絕大部分家族企業(yè)，他們?cè)谄髽I(yè)創(chuàng)建初期表現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力，但是當(dāng)它們發(fā)展到一定的程度之后，就開(kāi)始走下坡路，不能繼續(xù)可持續(xù)發(fā)展。除了體制（家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制在創(chuàng)業(yè)初期構(gòu)成了企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，但在后期往往成為企業(yè)發(fā)展的障礙）和環(huán)境等方面的原因外，家

3、族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的缺陷也是導(dǎo)致這種情況的重要因素。二、家族企業(yè)概述家族制企業(yè)是以血緣為基礎(chǔ)，以親情為紐帶，家族成員具有企業(yè)所有權(quán)或企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的控制權(quán)，并且直接或間接掌握著企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的一種企業(yè)組織形式。通常包含以下幾個(gè)鮮明的特征：（1）由某一家族控制企業(yè)全部或大部分股權(quán)（2）企業(yè)所有重大問(wèn)題的決策權(quán)有家族控制（3）企業(yè)中所有重要的職位都由家族成員擔(dān)任。把具有以上三個(gè)特征的企業(yè)稱(chēng)為家族企業(yè)。1.家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析（1）決策效率高。在家

4、族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，成員間信任程度高，家長(zhǎng)的權(quán)威能使公司決策速度快，溝通成本低，決策執(zhí)行有力。而在一些非家族企業(yè)中，決策速度緩慢，溝通成本高，相互扯皮的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。（2）工作效率高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一些國(guó)有企業(yè)的員工往往只發(fā)揮了15％的能力，但在家族企業(yè)里，個(gè)人的潛力往往可發(fā)揮至80％—120％，（3）奉獻(xiàn)精神強(qiáng)。企業(yè)創(chuàng)立之初，一切因陋就簡(jiǎn)，必須提倡奉獻(xiàn)，吃苦耐勞的精神。他們的刻苦精神遠(yuǎn)高于非家族企業(yè)的員工。（4）合作精神強(qiáng)。企業(yè)在創(chuàng)立初期資金

5、往往比較緊張，甚至非常緊張，此時(shí)，恐怕只有家族成員可以不計(jì)報(bào)酬不計(jì)時(shí)間不計(jì)條件的工作，甚至還會(huì)從自家里拿錢(qián)借給公司作為流動(dòng)資金而這在非家族企業(yè)里簡(jiǎn)直是不敢想象的。2.家族企業(yè)的劣勢(shì)分析（1）缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。家族企業(yè)往往缺乏科學(xué)而有效的決策機(jī)制。當(dāng)公司規(guī)模越來(lái)越大的時(shí)候，決策上的失誤就可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。所以，需要對(duì)作出的每一項(xiàng)決策都保持高度的彈性，最大限度地避免決策失誤。而家族企業(yè)的決策機(jī)制是不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求的，憑直覺(jué)決策的劣

6、勢(shì)表現(xiàn)的越來(lái)越明顯。（2）缺乏人力資源。企業(yè)發(fā)展必然需要大量的人才。但家族企業(yè)往往局限在家族成員中選擇人才。他們往往對(duì)非家族成員表現(xiàn)出明顯的不信任感，并在工作安排和待遇上顯露出不公平性，因此很難獲得和留家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端及解決對(duì)策竺霄霄浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院摘要：目前，家族企業(yè)是我國(guó)一種重要的企業(yè)組織形式。它對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，家族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也暴露出了許多問(wèn)題?！案徊贿^(guò)三代”的魔咒始終困擾著家

7、族企業(yè)的發(fā)展。本文試從財(cái)務(wù)管理角度分析了家族企業(yè)存在的弊端并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。關(guān)鍵字：家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端對(duì)策78現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院聲音MarketingVoice也很難留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)人才的要求也越來(lái)越高，家族企業(yè)面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)，這給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了隱患。四、解決對(duì)策為克服以上這些不良習(xí)慣，除了家族企業(yè)體制本身的完善和提高之外，應(yīng)采取以下方法來(lái)解決。1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念和財(cái)務(wù)管理觀念家族

8、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念和財(cái)務(wù)管理觀念較為落后，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是目前我國(guó)家族企業(yè)老板亟待解決的問(wèn)題。要想破除“富不過(guò)三代”的魔咒，就應(yīng)采用現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和財(cái)務(wù)管理方法，徹底改變傳統(tǒng)保守的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理觀念。2.放寬財(cái)務(wù)審核權(quán)限企業(yè)老板不可能一個(gè)人管理企業(yè)的方方面面，應(yīng)該充分信任員工，建立授權(quán)體系。家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，多數(shù)決策是非程序化高度集權(quán)的。隨著企業(yè)發(fā)展和授權(quán)條件的成熟，就應(yīng)適當(dāng)分權(quán)，建立授權(quán)體系，既可避免決策失誤，也可減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)和提

9、高員工的積極性，達(dá)到事半功倍的效果。還應(yīng)制定嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，使每個(gè)員工都能?chē)?yán)格按照制度辦事，超越自己權(quán)限的事不能做；自己應(yīng)該做的事情，務(wù)必完成，對(duì)于出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題要把責(zé)任明確到個(gè)人。此外還應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。3.簡(jiǎn)化及實(shí)行有效的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序越繁雜就越容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題或財(cái)務(wù)糾紛。實(shí)行簡(jiǎn)化、有效的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)程序能改善員工和企業(yè)之間的關(guān)系，也能提高企業(yè)的工作效率。具體方法采用限額報(bào)銷(xiāo)法。包括逐項(xiàng)限額和總額

10、限額。這種方法就是給出一個(gè)最高限額，在限額內(nèi)報(bào)銷(xiāo)的方法。這種方法能夠精確的預(yù)測(cè)費(fèi)用開(kāi)支和防止浪費(fèi)。4.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)不僅僅是指利潤(rùn)一個(gè)指標(biāo)，還有資金周轉(zhuǎn)率、資金負(fù)債率、資金使用效率、生產(chǎn)成本等等。只有通過(guò)對(duì)所有財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析，才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況做出合理的評(píng)價(jià)。如利潤(rùn)指標(biāo)只能反映當(dāng)期的收益狀況，不能說(shuō)明未來(lái)各期的收益狀況，即不能考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)收益，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此加強(qiáng)對(duì)其他財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視，避免“利潤(rùn)陷阱”

11、。5.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算管理是全面預(yù)算管理的重要組成部分。激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就成了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)重要工作，財(cái)務(wù)預(yù)算是控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種手段。事實(shí)證明，運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算能有效地預(yù)防與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6.改變家族企業(yè)傳統(tǒng)的用人機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在人才管理方面，要廣納賢士，千方百計(jì)把優(yōu)秀人才招聘到企業(yè)中來(lái)，任人唯賢，競(jìng)爭(zhēng)上崗。家族企業(yè)目前急缺財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，要

12、引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，從而完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。五、結(jié)論現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)該是家族企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)。雖然家族企業(yè)有其固有的先天缺陷，但是其也有很多優(yōu)勢(shì)。家族企業(yè)只有將其財(cái)務(wù)管理機(jī)制靈活等優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，才能使家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有序，使企業(yè)得以發(fā)展。如果對(duì)家族企業(yè)的先天缺陷重視不夠，盲目地根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，就會(huì)使家族企業(yè)陷入困境?？偟膩?lái)說(shuō)，家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)跟上時(shí)代的步伐，向財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。參考文獻(xiàn)：[1]朱

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