動(dòng)態(tài)環(huán)境下的預(yù)算管理研究

1、1動(dòng)態(tài)環(huán)境下的預(yù)算管理研究摘要:影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素非常多并且每一個(gè)企業(yè)隨著事業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍與型態(tài)不同各種環(huán)境因素帶來(lái)的沖擊層面也不一樣因此外部環(huán)境分析首先要明確地指出那些環(huán)境因素會(huì)對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生怎樣影響并不斷地注意這些因素在未來(lái)會(huì)產(chǎn)生那些變化針對(duì)這些變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)及威脅企業(yè)應(yīng)如何提出應(yīng)對(duì)策略。有了這些分析企業(yè)才能夠科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算的制訂從而有效和明智的分配資源達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)捕捉機(jī)會(huì)給利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值的目的。關(guān)鍵詞:環(huán)境不確定預(yù)算

2、英格拉姆、奧爾布賴(lài)特、希爾(2001)認(rèn)為傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)因?yàn)椴荒軡M(mǎn)足決策者的信息需要而經(jīng)常受到批評(píng)。這些批評(píng)在很大程度上是由于迅速變化的商業(yè)環(huán)境。日益增大的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)復(fù)雜性削弱了許多公司管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)支持商業(yè)決策的能力。因此有必要研究企業(yè)所處的動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)企業(yè)預(yù)算體系的影響。一、環(huán)境的定義和分類(lèi)羅賓斯、德森佐(2003)把外部環(huán)境定義為對(duì)組織績(jī)效起著潛在影響的外部機(jī)構(gòu)或力量分為一般環(huán)境和具體環(huán)境。一般環(huán)境包括那些對(duì)組織有潛在影響但其

3、相互關(guān)系尚不清晰的力量。這些力量主要有:經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化、人口、全球和技術(shù)因素。具體環(huán)境包括那3阿特金森等(2003)認(rèn)為預(yù)算是對(duì)能夠揭示一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃是否達(dá)到了組織目標(biāo)的資金流入和流出的定量表述。而且預(yù)算還起著計(jì)劃和控制的作用并且是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中設(shè)計(jì)和操作部分的中心環(huán)節(jié)?；羝铡⒏ダ诐?2003)則認(rèn)為預(yù)算是一個(gè)用財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)來(lái)描述的計(jì)劃是控制績(jī)效的基礎(chǔ)也是一種對(duì)資源的分配、一項(xiàng)花費(fèi)的特權(quán)以及對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的一項(xiàng)承諾。享格瑞、達(dá)塔、福斯特(

4、2004)認(rèn)為預(yù)算是計(jì)劃與控制中最常用的工具。預(yù)算鞭策管理人員向前看把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為計(jì)劃在組織中進(jìn)行協(xié)同與溝通并提供一個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。在報(bào)告期末管理人員把實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃的業(yè)績(jī)相比較。管理人員的任務(wù)是查明實(shí)際與計(jì)劃產(chǎn)生差異的原因并把這些差異所提供的信息作為反饋以用于日后的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。管理人員也使用非財(cái)務(wù)差異如次品率和顧客滿(mǎn)意度來(lái)進(jìn)行控制并評(píng)價(jià)不同部門(mén)、分部和經(jīng)理的業(yè)績(jī)。從上述的描述可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略息息相關(guān)預(yù)算是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的一