我國企業(yè)重組的財(cái)務(wù)分析

1、管理學(xué)家I201008莪國芷業(yè)重組的財(cái)務(wù)分析王春香／遼寧省鞍山市財(cái)會人員培訓(xùn)中，bf摘要】企業(yè)重組是指企業(yè)之間以產(chǎn)權(quán)流動或經(jīng)營權(quán)的改變?yōu)榧~帶，遵循經(jīng)濟(jì)、行政、法律原則，并按照市場規(guī)律對企業(yè)原有、既存的各類資源要素及企業(yè)本身實(shí)施的再造企業(yè)組織形式、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)行為。從而達(dá)到企業(yè)資源優(yōu)化配置的最終目的。合理的重組模式和重組方式選擇標(biāo)準(zhǔn)在于創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。實(shí)現(xiàn)資本增值。財(cái)務(wù)分析對于明確企業(yè)重組價(jià)值來源渠道、確定企業(yè)重組價(jià)值創(chuàng)造水平、搞漓企

2、業(yè)重組的受益者等都有著十分重要的意義與作用。【關(guān)鍵詞】企業(yè)重組；財(cái)務(wù)分析；價(jià)值創(chuàng)造一、我國企業(yè)重組的基本理論和意義(一)我國企業(yè)重組的概念。企業(yè)重組指的是企業(yè)之間通過產(chǎn)權(quán)流動、整合帶來的企業(yè)組織形式的調(diào)整，更具體地說。它是通過企業(yè)聯(lián)合、合并、兼并、收購、破產(chǎn)、承包、租賃等形式進(jìn)行的企業(yè)組織的再造，包括企業(yè)組織、資本結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的變化和優(yōu)化，債務(wù)結(jié)構(gòu)的變化和優(yōu)化，使企業(yè)組成更有實(shí)力的公司，或把單個企業(yè)組成企業(yè)集團(tuán)，或是把“大而全”的企業(yè)

3、實(shí)行分立、劃小，變成幾個法人實(shí)體、改組成更精干、生產(chǎn)更專業(yè)化的公司等等。經(jīng)過組織形式的調(diào)整和重組后，把各種物質(zhì)的、精神的、技術(shù)的、資金的多種多樣的生產(chǎn)要素進(jìn)行最佳組合，實(shí)現(xiàn)最有效率的生產(chǎn)與經(jīng)營，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)組織更完善，資本金更充實(shí)，負(fù)債比例更合理，財(cái)務(wù)制度更健全，生產(chǎn)成本更低，企業(yè)由此可以增強(qiáng)對市場競爭能力并不斷發(fā)展壯大。(二)我國企業(yè)重組的必要性。在過去幾十年的建設(shè)和發(fā)展中，我國己形成了強(qiáng)大的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，擁有一批實(shí)力雄厚的

4、國有企業(yè)。但是，我國國有經(jīng)濟(jì)的總體效益還不高，國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r與其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位及所占有的社會資源很不相稱。企業(yè)“大而全、小而全”，地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線過長，基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)相對滯后等制約了國有經(jīng)濟(jì)整體效益的提高，影響了整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因而調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。適當(dāng)收縮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線，提高國有經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行質(zhì)量，既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要，也是實(shí)現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的需要。而企業(yè)重組正是實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效

5、途徑。二、我國企業(yè)重組的財(cái)務(wù)分析初探(一)初步制定重組欲達(dá)成的財(cái)務(wù)目標(biāo)。要制定企業(yè)重組后的企業(yè)欲達(dá)成的財(cái)務(wù)目標(biāo)，首先就需要明確企業(yè)重組的方向。重組的方向是有啟動企業(yè)重組的決策者們所制定的。啟動者既可以是企業(yè)的債權(quán)人，也可以是企業(yè)的所有者。債權(quán)人啟動企業(yè)重組的契機(jī)是企業(yè)出現(xiàn)了清償危機(jī)，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)。因此債權(quán)人的處理方式通常是將此企業(yè)破產(chǎn)、清算，或者是走兼并、收購的道路。但實(shí)理做好準(zhǔn)備。相鄰多邊形的人均GDP差反映了經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)聯(lián)密切程度

6、，差值越小，說明相鄰區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越接近，相互之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越密切；若差值大，則說明經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度弱。構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度數(shù)學(xué)表達(dá)式如下：，；旺掣㈩xIx其中：I為關(guān)聯(lián)指數(shù)，xi與，d分別為相鄰多邊形i與j的人均GDP。I值越小，經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)越密切。圖2貴州省地區(qū)(州、市)鄰域2005年人均GDP關(guān)聯(lián)指數(shù)大小排序柱狀圖圖3貴州省20Q5年各行政區(qū)域人均GDP鄰域關(guān)聯(lián)指數(shù)分級圖按照圖2所反映的排序情況，按o1的間隔分級，小于01的關(guān)

7、聯(lián)程度為最密切，01—02為較密切，02—03為密切，大于O3屬不密切。將這些數(shù)值以屬性形式賦給對應(yīng)的多邊形公共邊生成專題圖(見圖3)。從圖3可以看出經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)最密切的有兩個組團(tuán)，分別為銅仁地區(qū)和黔東南州；黔西南州、安順地區(qū)和黔南州。不密切的是貴陽與它相鄰的所有地區(qū)，還有六盤水市與畢節(jié)地區(qū)。三、結(jié)束語借助GIs可以直觀、形象地顯示相鄰多邊形某種屬性的空間關(guān)聯(lián)度，由于將鄰域關(guān)系指數(shù)用公共邊屬性表示，專題圖所示相鄰關(guān)聯(lián)程度意義清楚。在分析樣本

8、較少的情況下，此方法可成為空間自相關(guān)分析法的補(bǔ)充。將空間統(tǒng)計(jì)分析與CIS相結(jié)合，利用前者豐富的空間分析功能和后者強(qiáng)大的交互功能與可視化功能，能較好地對人均GDP分布的空間模式進(jìn)行探測和分析。研究結(jié)果表明，貴州省各地區(qū)2005年人均GDP空間分布在整體上呈現(xiàn)空間集聚現(xiàn)象。對我省各地區(qū)人均GDP分布模式研究，可以為深層的原因分析以及尋找區(qū)域差異的對策提供輔助參考作用。此外，本文提出對人均GDP的空間關(guān)聯(lián)分析方法?？梢詾檫M(jìn)一步探討區(qū)域空間關(guān)聯(lián)

9、分析的模式奠定基礎(chǔ)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]劉峰，馬金輝宋艷華。等基于空f司統(tǒng)計(jì)分析與GIs的人口空同分布模式研究廣以甘肅省天水市為例U】地理與地理信患科學(xué)，2002。20(6)：18—21[2]宋琳，■春，胡晶等基于空間統(tǒng)計(jì)分析與GIS的人均GDP空間分布模式研究【J|測繪科學(xué)，2006。31(4)：123—125[3]LAnseIjnLocaIJndjcaforsofspatjalAssocjatjon—LIsALJJGeo—graphl

10、caIanalysis，19952712：93一5[4]呂安民李成名，林宗堅(jiān)等中國省級人口增長率及其空間關(guān)聯(lián)分析u1地理學(xué)報(bào)，2002。5712k143—150一035—萬方數(shù)據(jù)管理學(xué)家12010.08我國E山重組BD則軍企ffi王馨香遼寧省鞍山市財(cái)會人員培訓(xùn)中心摘要企業(yè)量組是指企業(yè)2閣以產(chǎn)釵流動就經(jīng)蕾役的改變?yōu)榧~帶，遵循經(jīng)濟(jì)、仔政、法律原則，并搜照市場規(guī)律對企業(yè)原育、院存的各類資源耍.及企業(yè)本身實(shí)施的再造企業(yè)組織形式、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的企

11、業(yè)行為，從而達(dá)到企業(yè)資源優(yōu)化配置的.終目的。合理的2組鑲罵和踵組萬式選捧標(biāo)準(zhǔn)在于創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資本罐值.財(cái)務(wù)分析對于明確企業(yè).組價(jià)值來源渠道、確定企業(yè)童組價(jià)值創(chuàng)造7.1平、搞清企業(yè)重組的受益者等都葡萄分重要的意義與保用。[關(guān)鍵詞]企業(yè)噩組財(cái)務(wù)分析:價(jià)值創(chuàng)造、我國企業(yè)重組的基本理論和意義(一)我國企業(yè)重組的概念。企業(yè)重組指的是企業(yè)之間通過產(chǎn)權(quán)流動、整合帶來的企業(yè)組織形式的調(diào)整，更具體地說.它是通過企業(yè)聯(lián)合、合并、兼并、收購、破產(chǎn)、承包

12、、租賃等形式進(jìn)行的企業(yè)組織的再造，包括企業(yè)組織、資本結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的變化和優(yōu)化，債務(wù)結(jié)構(gòu)的變化和優(yōu)化，使企業(yè)組成更有實(shí)力的公司，或把單個企業(yè)組成企業(yè)集團(tuán)，或是把“大而金“的企業(yè)實(shí)行分立、劃小，變成幾個法人實(shí)體、改組成更精干、生產(chǎn)更專業(yè)化的公司等等。經(jīng)過組織形式的調(diào)整和重組后，把各種物質(zhì)的、精神的、技術(shù)的、資金的多種多樣的生產(chǎn)要素進(jìn)行最佳組合，實(shí)現(xiàn)最有效率的生產(chǎn)與經(jīng)營，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)組織更完善，資本金更充實(shí)，負(fù)債比例更合理，財(cái)務(wù)制

13、度更健全，生產(chǎn)成本更低，企業(yè)囪此可以增強(qiáng)對市場競爭能力并不斷發(fā)展壯大。(二)我罔企業(yè)重組的必要性。在過去幾十年的建設(shè)和發(fā)展中，我國己形成了強(qiáng)大的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，擁有一批實(shí)力雄厚的國有理做好準(zhǔn)備。相鄰多邊形的人均GDP差反映了經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)聯(lián)密切程度，差值越小.說明相鄰區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越接近，相互之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越密切若差值大，則說明經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度弱。構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度數(shù)學(xué)表達(dá)式如下:IXX11=J.....二1(3)XXj其中:1為關(guān)

14、聯(lián)指數(shù)，對與對分別為相鄰多邊形i與j的人均GDPoI值越小，經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)越密切。。，.01!]?s‘.I1n111211l1$16口l圖2貴州省地區(qū)(州、市)鄰域2∞5年人均GDP關(guān)聯(lián)指數(shù)大小排序柱狀圖.川…en曾寫?.一..0一E一一二4‘.‘矗e‘‘.圖3貴州省加5年各行政區(qū)域人均GDP鄰域關(guān)聯(lián)指數(shù)分級圖企業(yè)。但是，我國國有經(jīng)濟(jì)的總體效益還不離，國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r與其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位及所占有的社會資源很不相稱。企業(yè)“大而金、小而全“.

15、地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線過長，基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)相對滯后等制約了國有經(jīng)濟(jì)整體效益的提高，影響了整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因而調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)收縮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線，提高國有經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行質(zhì)量，既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要，也是實(shí)現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的需要。而企業(yè)重組正是實(shí)現(xiàn)固有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效途徑。二、我國企業(yè)重組的財(cái)務(wù)分析初摞(一)初步制定重組欲達(dá)成的財(cái)務(wù)目標(biāo)。要制定企業(yè)重組后的企業(yè)欲達(dá)成的財(cái)務(wù)目標(biāo)，首先就需要明確企業(yè)重組的

16、方向。重組的方向是有啟動企業(yè)重組的決策者們所制定的。啟動者既可以是企業(yè)的債權(quán)人，也可以是企業(yè)的所有者。債權(quán)人啟動企業(yè)重組的契機(jī)是企業(yè)出現(xiàn)了清償危機(jī)，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)。因此債權(quán)人的處理方式通常是將此企業(yè)破產(chǎn)、清算，或者是走兼并、收購的道路。但實(shí)按照閣2所反映的排序情況，按0.1的問隔分級，小子0.1的關(guān)聯(lián)程度為最密切.0.10.2為較密切.0.20.3為密切，大于0.3屬不密切。將這些數(shù)值以屬性形式賦給對應(yīng)的多邊形公共邊生成專題圖(見圖3

17、).從圖3可以看出經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)最密切的有兩個組園，分別為鋼仁地區(qū)和黔東南州:黔西南州、安順地區(qū)和黔南州。不密切的是貴陽與它相鄰的所有地區(qū)，還有六盤水市與畢節(jié)地區(qū)。三、結(jié)束語借助GIS可以直觀、形象地顯示相鄰多邊形某種屬性的空間關(guān)聯(lián)度，由于將鄰域關(guān)系指數(shù)用公共邊屬性表示，專題圖所示相鄰關(guān)聯(lián)程度意義清楚。在分析樣本較少的情況下，此方法可成為空間自相關(guān)分析法的補(bǔ)充。將空間統(tǒng)計(jì)分析與GIS相結(jié)合，利用隨者豐富的空間分析功能和后者強(qiáng)大的變五功能與可視

18、化功能，能較好地對人均GDP分布的空間模式進(jìn)行探測和分析。研究結(jié)果表明，貴州省各地區(qū)2005年人均GDP空間分布在整體上呈現(xiàn)空間集聚現(xiàn)象。對我省各地區(qū)人均GDP分布模式研究，可以為深層的原因分析以及尋找區(qū)域差異的對策提供輔助參考作用。此外，本文提出對人均GDP的空間關(guān)聯(lián)分析方法，可以為進(jìn)一步探討區(qū)域空間關(guān)聯(lián)分析的模式奠定基礎(chǔ)。(.誓文獻(xiàn)】[lJ劉酶，馬盒輝，宋豐色華，等基于空伺統(tǒng)計(jì)分析與GS的人口空閣分布模式研究一以百瘸省天7.1市為例

19、UJ.地理與地理健息科學(xué)?2002.20(6):1821[2]宋琳，董馨，胡德.司事基于空間統(tǒng)計(jì)分析與GIS的人~GDP空閣分布模式研究[JJ測繪科學(xué).2006.31(4.123125.[3]LAnselin.LocalIndlcatsofSpatialAssociatlonLlSAJJ.Geographlcalanalysis19952712):93115.[4]呂安民，李成氈，林宗堅(jiān)等.申國省級人口煙J民及真空閏關(guān)聯(lián)分析UJ.炮理學(xué)

20、掘.2002.57(21:143150.035管理觀察IGuANIIGUANCHA奧運(yùn)會舉辦國后奧運(yùn)效應(yīng)出壩的可雒牲分析及應(yīng)又寸策略張懇／長沙理工大學(xué)體育部【摘要】雖然奧運(yùn)會在促進(jìn)一國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展有著重要作用，但是根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)來看一國奧運(yùn)會在結(jié)束之后，往往會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展速度放緩、甚至陷入困頓之中。這種現(xiàn)象被稱為“后奧運(yùn)效應(yīng)”。因此，有必要對出現(xiàn)歷史上。后奧運(yùn)效應(yīng)”現(xiàn)象的原因、表現(xiàn)進(jìn)行比較深入的研究，提出避免奧運(yùn)會舉辦國出現(xiàn)“后奧運(yùn)

21、效應(yīng)”現(xiàn)象的建議和對策。【關(guān)鍵詞】奧運(yùn)會舉辦國：后奧運(yùn)效應(yīng)：原因分析：應(yīng)對策略奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)是在一定時(shí)間和空間范圍內(nèi)圍繞舉辦奧運(yùn)會所發(fā)生的一切直接或者間接的經(jīng)濟(jì)活動以及由這些經(jīng)濟(jì)活動所衍生的一切經(jīng)濟(jì)聯(lián)際上大多數(shù)國有企業(yè)的重組都是由所有者來啟動的。國有企業(yè)的所有權(quán)在法律上屬于國家，在行使權(quán)力上則由國有資產(chǎn)管理委員會或者是其授權(quán)設(shè)立的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司來代替=這些國有企業(yè)的重組即可以在國有產(chǎn)權(quán)內(nèi)部通過產(chǎn)權(quán)整合與國有資產(chǎn)的優(yōu)化組合來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)重組發(fā)

22、在國有企業(yè)與非國有企業(yè)之間時(shí)，則可以通過產(chǎn)權(quán)交易、企業(yè)并購、股份制改組及國有企業(yè)分拆上市等來完成。經(jīng)過這些重組，國有企業(yè)即可達(dá)成國有全資、國有控股、持有國有股但不控股、完全非國有化得目標(biāo)。(二)我國企業(yè)重組財(cái)務(wù)分析的資產(chǎn)運(yùn)作規(guī)劃。根據(jù)已經(jīng)確定的企業(yè)重組方向及重組后所要達(dá)到的資產(chǎn)目標(biāo)，可以制定企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作的有關(guān)規(guī)劃。對資產(chǎn)的處理有三種方式：一是剝離一部分資產(chǎn)、二是增加某一增量資產(chǎn)、三是維持某一資產(chǎn)。通過這些處理，務(wù)求達(dá)到企業(yè)所預(yù)計(jì)的資產(chǎn)規(guī)

23、模，并獲得合適的資產(chǎn)收益率。剝離一部分存量資產(chǎn)適合于幾種情形。在國有企業(yè)授權(quán)經(jīng)營與分拆上市中都需要把一部分資產(chǎn)從原企業(yè)母體中分離出去，以形成新的企業(yè)實(shí)體。企業(yè)通過兼并收購別的企業(yè)、協(xié)議受讓股權(quán)、以及擴(kuò)充、增建來實(shí)現(xiàn)重組的過程，即企業(yè)增加資產(chǎn)的過程。國有企業(yè)或是其國有資產(chǎn)投資主體通過收購上市公司的“殼”，買殼上市；或者是往這些殼中注入大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，借殼上市，既達(dá)到了資產(chǎn)擴(kuò)大與優(yōu)化，又達(dá)到了間接上市借上市公司融資的目的。如果重組發(fā)生在國有企

24、業(yè)之間，則通過產(chǎn)權(quán)整合的方式，可以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的優(yōu)化整合與規(guī)模擴(kuò)大。在對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的過程中洧幾個原則需要掌握：一是優(yōu)先滿足償還債務(wù)的需要；二是應(yīng)能滿足企業(yè)正常經(jīng)營的需要；三是企業(yè)資產(chǎn)做到物盡其用、財(cái)盡其用，確保資金運(yùn)用效益最大；四是兼顧國家社會、職工、企業(yè)的利益。三、我國企業(yè)重組后的財(cái)務(wù)整合研究(一)資產(chǎn)重組后的財(cái)務(wù)整合的含義及特征。所謂財(cái)務(wù)整合，就是利用特定的財(cái)務(wù)手段，對財(cái)務(wù)事項(xiàng)、財(cái)務(wù)活動、財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行整理、整頓、

25、整治，以使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作更加合理、協(xié)調(diào)，能相互融合的一種自我適應(yīng)行為，是對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的調(diào)整和修復(fù)，是企業(yè)擴(kuò)張的需要，是發(fā)揮企業(yè)重組所具有的“財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)”的保證，是重組方對被重組方實(shí)施有效控制的根本途徑，更是實(shí)現(xiàn)重組戰(zhàn)略的重要保障。財(cái)務(wù)整合的特征：與戰(zhàn)略整合、文化整合、人力資本整合相比，公司重組中的財(cái)務(wù)整合具有不同的特征：(1)行政性。財(cái)務(wù)整合的行政性，是指重組方向被重組方派駐高級財(cái)務(wù)管理人員特其財(cái)務(wù)制度體系全面轉(zhuǎn)移到被重組的企業(yè)

26、。而且這種轉(zhuǎn)移無論被重組的企業(yè)接受與否都必須一直貫徹這樣才能保證重組方的財(cái)務(wù)制度體系的有效實(shí)施，是財(cái)務(wù)整合成功的重要保證。(2倒新性。在企業(yè)重組后，原來重組方的管理制度體系在某些方面如果不適應(yīng)重組后的企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)屁管理制度必須進(jìn)行調(diào)整、改革和創(chuàng)新。(3)統(tǒng)一性。重組企業(yè)作為—個戰(zhàn)略整體，必須在信息統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)決策、業(yè)績考核評價(jià)等方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。即以重組系和經(jīng)濟(jì)效益的總稱，是舉辦城市在籌備和舉辦奧運(yùn)會期間以及奧運(yùn)會后的一段時(shí)間內(nèi)，利用奧運(yùn)會

27、創(chuàng)造的商機(jī)，借勢發(fā)展本地區(qū)經(jīng)方的財(cái)務(wù)制度體系及會計(jì)核算體系為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)會計(jì)政策的統(tǒng)一、會計(jì)估計(jì)的統(tǒng)一、核算口徑的統(tǒng)一。(二)財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容研究。企業(yè)重組后財(cái)務(wù)整合的總體框架(1)安照資產(chǎn)重組方案和企業(yè)具體經(jīng)營目標(biāo)的要求對重組后續(xù)工作進(jìn)行控制，主要包括成本控制、資產(chǎn)使用控制和效益控制等。(2)按會計(jì)法、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會計(jì)制度的要求，結(jié)合重組后企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和管理特點(diǎn)建立財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)范體系內(nèi)容包括會計(jì)工作機(jī)構(gòu)設(shè)置、會計(jì)人員配備與分工、會計(jì)核

28、算與考核、會計(jì)責(zé)任中心的建立等。(3)按重組后企業(yè)經(jīng)營和管理特點(diǎn)建立內(nèi)部管理會計(jì)系統(tǒng)包括預(yù)測決策系統(tǒng)、責(zé)任控制與責(zé)任核算體系、業(yè)績評價(jià)與考核系統(tǒng)等，從而提高資產(chǎn)重組過程中決策與控制的科學(xué)性。企業(yè)重組后財(cái)務(wù)整合的基本內(nèi)容：企業(yè)重組后，財(cái)務(wù)整合是指重組方對被重組方的財(cái)務(wù)制度體系、會計(jì)核算體系進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)控。這樣財(cái)務(wù)整合具體可以概括為：“一個中心、三個到位、七項(xiàng)整合”?！耙粋€中心”：以企業(yè)價(jià)值最大化為中心。“三個到位”：對重組企業(yè)經(jīng)營活動

29、的財(cái)務(wù)管理到位；對重組企業(yè)投資活動的財(cái)務(wù)管理到位；對重組企業(yè)融資活動的財(cái)務(wù)管理到位。“七項(xiàng)整合”：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向的整合；財(cái)務(wù)管理制度體系的整合；會計(jì)核算體系的整合；現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制的整合；存量資產(chǎn)的整合；業(yè)績考核體系的整合；重組企業(yè)權(quán)責(zé)明晰的整合。四、結(jié)論在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，企業(yè)重組已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。企業(yè)重組是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的下程，針對在這個過程中存在的問題，必須加強(qiáng)法制建設(shè)，改革過時(shí)的體制，真正做到“有法可依，有法必依”。

30、使其能夠健康有序地發(fā)展組建成一批具有世界影響的大型企業(yè)集團(tuán)。隨著我國國有大中型企業(yè)改革的繼續(xù)深入，我國企業(yè)集團(tuán)的形成和規(guī)模擴(kuò)張的速度將逐漸加快，企業(yè)重組也將更加頻繁地出現(xiàn)在我國企業(yè)集團(tuán)的日常管理活動中。無論是外部企業(yè)重組，還是內(nèi)部企業(yè)重組，我國企業(yè)集團(tuán)都將充分加以利用，逐步學(xué)會用“兩條腿走路”，努力走出一條內(nèi)外結(jié)合的企業(yè)重組之路。【參考文獻(xiàn)】n】湯谷良企業(yè)改組、兼并與資產(chǎn)重組中的I攜與會計(jì)問題研究Ml—E京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社【2埔斷臼武企業(yè)

31、融舶刪哩與納稅處凰MI力司嗅指汰學(xué)出版禮200513l湯炳亮企業(yè)財(cái)務(wù)分析【MJ首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社2005f4J王志曼現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析uJ西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社【5l王華成中國亡市公司財(cái)務(wù)分析案例【Ml，中國人民出版社200616】艾妍論企業(yè)資產(chǎn)重組IJ】理論界2006，(8)【6l宋常財(cái)務(wù)分析學(xué)【M】中國人民大學(xué)出版社2007陷l壬翠市場制度與企業(yè)重組IM】社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社2008一036—萬方數(shù)據(jù)GUANLIGUANCHA國遠(yuǎn)軍歸國后奧運(yùn)報(bào)

32、囚出fmBg司能性臺幣2靈阻副第m張鵬長沙理工大學(xué)體商部摘要1雖然奧運(yùn)會在促避一國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)艘育著重要保用，倒是根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)來臂，…國奧運(yùn)會在結(jié)束z后，往往會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展速度放綴、甚至陷入困頓2申，這種現(xiàn)~被稱為“后奧運(yùn)頰腔“。因此，在5必要對出現(xiàn)歷史上“后奧運(yùn)組應(yīng)“現(xiàn)象的原因、寢現(xiàn)遂行比較深λ的研究，提出避免奧運(yùn)會拳辦國出現(xiàn)“后奧運(yùn)娘~“現(xiàn)象的建議相對策.[關(guān)鍵詞1奧運(yùn)會主樓辦國盾奧運(yùn)想應(yīng)原因分析應(yīng)對策略奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)是在一定時(shí)間和空

33、間珉圍內(nèi)閣繞舉辦奧運(yùn)會所發(fā)生的一系和經(jīng)濟(jì)效益的總稱，是舉辦城市在籌備和舉辦奧運(yùn)會期間以及奧切直接或者間接的經(jīng)濟(jì)活動以及由這些經(jīng)濟(jì)活動所衍生的一切經(jīng)濟(jì)聯(lián)運(yùn)會后的一段時(shí)間內(nèi)，利用奧運(yùn)會創(chuàng)造的商機(jī)，借勢皮展本地區(qū)經(jīng)際上大多數(shù)國有企業(yè)的重組都是由所有者來啟動的。國有企業(yè)的所有權(quán)在法律上屬于同家，在行使權(quán)力上則由同有資產(chǎn)管理委員會或者是其授權(quán)設(shè)立的閏有資產(chǎn)經(jīng)營公司來代替巳這些國有企業(yè)的重組即可以在國有產(chǎn)權(quán)內(nèi)部通過產(chǎn)權(quán)整合與國有資產(chǎn)的優(yōu)化組合來實(shí)現(xiàn)

34、。當(dāng)企業(yè)重組發(fā)在國有企業(yè)與非國布企業(yè)之間時(shí)，則可以通過產(chǎn)權(quán)交易、企業(yè)并購、股份制改組及國有企業(yè)分拆上市等來完成。經(jīng)過這些重組，因有企業(yè)即可達(dá)成閣有企資、國有控股、持有國有股倒不控股、完全非閱有化得目標(biāo)。(二)我闊企~m組財(cái)務(wù)分析的資產(chǎn)運(yùn)作規(guī)劃。根據(jù)已經(jīng)確定的企業(yè)黛組方向及戴銀后所要達(dá)到的資產(chǎn)目標(biāo)，可以制定企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作的有關(guān)規(guī)劃。對資產(chǎn)的處理有三種方式:一是剝離一部分資產(chǎn)、工是增加某一增量資產(chǎn)、三是維持某一資產(chǎn)。通過這些處理，務(wù)求達(dá)到企業(yè)

35、所預(yù)計(jì)的資產(chǎn)規(guī)模，并獲得合適的資產(chǎn)收藏率。剝離…部分存量資產(chǎn)適合于幾種情形。在國有企業(yè)授權(quán)經(jīng)營與分拆上市中都需要把一部分資產(chǎn)從原企業(yè)母體中分離出去，以形成新的企業(yè)實(shí)體。企業(yè)通過兼并收購別的企業(yè)、協(xié)議受讓股權(quán)、以及擴(kuò)充、增建來實(shí)現(xiàn)重組的過程，即企業(yè)增加資產(chǎn)的過程。固有企業(yè)或是其閡有資產(chǎn)投資主體通過收購上市公司的“殼買殼上市或者是往這些殼中注入大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，借殼上市，既達(dá)到了資產(chǎn)擴(kuò)大與優(yōu)化，又達(dá)到了間接上市借上市公司融資的目的。如果盤組發(fā)生

36、在閡有企業(yè)之間，則通過產(chǎn)權(quán)接合的方式，可以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的優(yōu)化整合與規(guī)模擴(kuò)大。在對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的過程中，有幾個原則需要掌鍵:一是優(yōu)先滿足償還債務(wù)的需要二是應(yīng)能滿足企業(yè)正常經(jīng)營的需要是企業(yè)資產(chǎn)做到物盡其用、財(cái)盡其用確保資金運(yùn)用效益最大因是兼顧國家社會、職工、企業(yè)的利益。三、瓏國企業(yè)重組后的財(cái)務(wù)整合研究(一)資產(chǎn)量組后的財(cái)務(wù)整合的含義及特征。所謂財(cái)務(wù)整合.就是利用特定的財(cái)務(wù)手段對財(cái)務(wù)事項(xiàng)、財(cái)務(wù)活動、財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行鸚理、整頓、援

37、治，以使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作更加合理、協(xié)調(diào)，能相互融合的一種自我適應(yīng)行為，是對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的調(diào)糧和修復(fù)，是企業(yè)擴(kuò)張的需要是發(fā)揮企業(yè)蔑組所具有的“財(cái)務(wù)協(xié)問效應(yīng)“的保證.是震級方對被戴級方實(shí)施有效控制的根本途徑庭是實(shí)現(xiàn)道組戰(zhàn)略的黛要保障。財(cái)務(wù)接合的特征:與戰(zhàn)略穗舍、文化要合、人力資本接合相比，公司震級巾的財(cái)務(wù)裳合具奮不同的特征:(1)行政傲。財(cái)務(wù)第含的行政性，是指重組方向被重組方派駐高級財(cái)務(wù)管理人員，將其財(cái)務(wù)制度體系全面轉(zhuǎn)移到被意組的企業(yè)。而

38、且這種轉(zhuǎn)移無論被重組的企業(yè)接受與否都必須一直貫徹這樣，才能保證重組方的財(cái)務(wù)制度體系的有效實(shí)施，是財(cái)務(wù)整合成功的重要保證。(2)創(chuàng)新性。在企業(yè)重組后原來重組方的管理制度體系在某些方面如果不適應(yīng)重組厲的企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)鹿管理制度必須進(jìn)行調(diào)整、改革和創(chuàng)新。(3)統(tǒng)一性。重組企業(yè)作為一個戰(zhàn)略整體必須在信息統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)決策、業(yè)績考核評價(jià)等方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。即以重組…036方的財(cái)務(wù)制度體系及會計(jì)核算體系為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)會計(jì)政策的統(tǒng)一、會計(jì)估計(jì)的統(tǒng)一、核算口徑的

39、統(tǒng)…。(二)財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容研究。企業(yè)重組后財(cái)務(wù)整合的總體框架(1)按照資產(chǎn)重組方案和企業(yè)具體經(jīng)傳目標(biāo)的要求對重組后續(xù)工作進(jìn)行控制，主要包括成本控制、資產(chǎn)使用控制和效益控制等。(2)按會計(jì)法、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會計(jì)制度的要求，結(jié)合建組后企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和管蹲特點(diǎn)建立財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)拖體系，內(nèi)容包括會計(jì)工作機(jī)構(gòu)設(shè)搓、會計(jì)人員配備與分工、會計(jì)核算與考核、會計(jì)責(zé)任中心的建立等。(3)按震級后企業(yè)經(jīng)苦苦和管理特點(diǎn)建立內(nèi)部管珊會計(jì)系統(tǒng)，包括預(yù)測決策系統(tǒng)、責(zé)任

40、控制與責(zé)任核算體系、業(yè)績評價(jià)與考核系統(tǒng)等，從而提高資產(chǎn)重組過程中決策與授制的科學(xué)性。企業(yè)重組后財(cái)務(wù)接合的基本內(nèi)容:企業(yè)囊組后，財(cái)務(wù)整合是指重組方對被戴組方的財(cái)務(wù)制度體系、會計(jì)核算體系進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)控。這樣財(cái)務(wù)整合具體可以概括為…個中心、三個到位、七項(xiàng)整合“一個中心“:以企業(yè)價(jià)值最大化為中心。，，三個到位“對重組企業(yè)經(jīng)費(fèi)活動的財(cái)務(wù)管理到位對重組企業(yè)投資活動的財(cái)務(wù)管理到位對重組企業(yè)融資活動的財(cái)務(wù)管理到位。“七項(xiàng)靠在合財(cái)務(wù)管E略目標(biāo)導(dǎo)向的罪

41、革命財(cái)務(wù)管理制度體系的整合會計(jì)核算體系的整合現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制的整合存量資產(chǎn)的孩合業(yè)績考核體系的黯合i重組企業(yè)權(quán)資明晰的串串合。四、結(jié)論在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，企業(yè)重組已成為世界紛濟(jì)發(fā)展的趨勢。企業(yè)囊組是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的t穗，針對在這個過程中存在的問題，必須加強(qiáng)法制建設(shè)，改革過時(shí)的體制，真正做到“有法可依，有法必依使其能夠健康有序地發(fā)展組建成一批具有世界影響的大型企業(yè)集團(tuán)。隨著我閨閣有大中型企業(yè)改革的繼續(xù)深入，我國企業(yè)集團(tuán)的形成和規(guī)模擴(kuò)張的

42、速度將逐漸加快，企業(yè)重組也將更加頻繁地出現(xiàn)在我國企業(yè)集團(tuán)的日常管理活動中。無論是外部企業(yè)重組，還是內(nèi)部企~11組，我國企業(yè)集團(tuán)都將充分加以利用，避步學(xué)會用“陶條腿走路努力走出一條內(nèi)外結(jié)合的企業(yè)攘組之路。參警文獻(xiàn)][1]湯谷良制劇組、賴辮19窗戶掣鵬劇財(cái)務(wù)與會i憫題研錦州.北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.(2)離允現(xiàn)金幽幽始tt負(fù)擔(dān)盟與納制理[M)刷刷經(jīng)大學(xué)出版批2005.(3)湯陰亮企業(yè)財(cái)務(wù)分析[M).茵寄自經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社.2005.(4)王志或現(xiàn)