土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的探析

1、城市建設(shè)CONSTRUCTION通過施工將設(shè)計(jì)圖紙、半成品、原材料以及設(shè)備等變?yōu)楣こ虒?shí)體這一過程即土建建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，它是實(shí)現(xiàn)土建工程使用價(jià)值與項(xiàng)目?jī)r(jià)值的重要階段。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為土建工程項(xiàng)目管理的重中之重，必須要加大其監(jiān)管力度，只有這樣才能提高工程質(zhì)量、有效降低投資成本并縮短工期，同時(shí)還能使建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。1、加大土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度的重要意義土建工程施工企業(yè)必須加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作，這是提

2、高土建工程質(zhì)量的重要途徑。建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、成本、安全與工期是構(gòu)成第一系統(tǒng)目標(biāo)的主要指標(biāo)，而施工現(xiàn)場(chǎng)涵蓋了這四大指標(biāo)。因此，施工企業(yè)應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)看作是質(zhì)量管理的重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)具有人員流動(dòng)大、多工種配合施工與高空作業(yè)多等特點(diǎn)，因此成為土建施工事故隱患的多發(fā)地段，但是通過加大土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，可以使事故發(fā)生率有效降低。改善施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)所、人、物的結(jié)合狀態(tài)，并消除或減少土建施工現(xiàn)場(chǎng)無效勞動(dòng)可以節(jié)省施工材料，進(jìn)而降低工程投資成本。趕工或工

3、期拖延將會(huì)對(duì)施工成本、質(zhì)量、安全產(chǎn)生直接影響。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠提高合同履行率，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)與效益。2、嚴(yán)抓土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作2.1、嚴(yán)抓土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作在施工現(xiàn)場(chǎng)中要堅(jiān)持“安全第一”這一原則，確保生產(chǎn)和安全同步，將安全融入生產(chǎn)中去，并對(duì)生產(chǎn)起到保證與促進(jìn)作用。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不單單只是安全機(jī)構(gòu)的事，它需要全員參與。土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作必須實(shí)施全過程、全天候、全員與全方位的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于出現(xiàn)的事故必須認(rèn)真分析其成因

4、，應(yīng)盡量避免人和物的不安全行為與狀態(tài)對(duì)施工過程產(chǎn)生影響，因?yàn)檫@些都是引發(fā)事故的主要原因。制定一套健全完善的安全管理制度與措施十分重要，通過安全管理制度來對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)因素進(jìn)行合理約束與有效控制。在土建施工過程中必須落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育，對(duì)工程做定期安全檢查，以降低事故發(fā)生率。2.2、嚴(yán)抓土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，質(zhì)量管理是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展，就必

5、須嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量是企業(yè)的生存之本。施工企業(yè)應(yīng)建立一套比較完善的領(lǐng)導(dǎo)體系與質(zhì)保體系，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，并及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，通過各層各項(xiàng)負(fù)責(zé)人員簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書來明確各方的質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)建立一套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使各級(jí)員工的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)的整體利益相掛鉤。施工企業(yè)還應(yīng)制定一套完整的質(zhì)量驗(yàn)收制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行走動(dòng)管理與巡回檢查，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理并查明原因，不能敷衍了事，必

6、須一查到底，追究責(zé)任。在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)管的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)的不同而有針對(duì)性地調(diào)整管理措施，對(duì)施工材料的采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，以防不合格產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場(chǎng)。2.3、嚴(yán)抓土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作建筑安裝工程的材料費(fèi)占整個(gè)工程的一半以上，所以在土建工程項(xiàng)目管理中，工程造價(jià)受材料管理的影響較大。在施工前，施工單位應(yīng)對(duì)土建工程所需材料進(jìn)行貨源調(diào)查研究，通過對(duì)供貨信息進(jìn)行廣泛收集而找出價(jià)和貨的最佳結(jié)合點(diǎn)，然后根據(jù)相關(guān)計(jì)算編制好施

7、工材料的需求計(jì)劃。施工企業(yè)應(yīng)制定一套合理的材料采購(gòu)、保管制度，并提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素養(yǎng)，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)做到貨比三家，盡量購(gòu)買價(jià)低質(zhì)優(yōu)的材料，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。購(gòu)買材料時(shí)應(yīng)將采購(gòu)單的各項(xiàng)數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)清楚，使材料的采購(gòu)一次到位，以免影響工程進(jìn)度。庫(kù)管員必須對(duì)材料的庫(kù)存量進(jìn)行及時(shí)整理盤點(diǎn)，合理堆放材料，對(duì)易潮、易燃材料要采取一定的保護(hù)措施。結(jié)束語(yǔ)：施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)成果的重要場(chǎng)所，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是建筑企業(yè)的生存發(fā)展之

8、本。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理融合了建筑工人與施工現(xiàn)場(chǎng)管理者的綜合素質(zhì)，它是美好裝飾工程、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)以及提高工程質(zhì)量的依據(jù)方法，是一項(xiàng)既細(xì)致又具體的工作。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提高施工效益與強(qiáng)化工程質(zhì)量的重要途徑。參考文獻(xiàn)：[1]肖中.淺談土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題[J].建材與裝飾：上旬.市場(chǎng)營(yíng)銷，2010，（01）.[2]魏永剛.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].科技資訊，2009，（02）.[3]汪德.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的探討[J].

9、硅谷，2009，（09）.[4]羅添明.議土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理研究[J].科技信息，2010，（01）.[5]張濤.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題及對(duì)策[J].建設(shè)者，2009，（08）.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的探析許振龍廈門新景地集團(tuán)有限公司361009摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速提升，我國(guó)的建筑事業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建工程項(xiàng)目管理的主要核心，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的管理能夠提高土建工程質(zhì)量，確保土建

10、施工安全，同時(shí)還能提高企業(yè)聲譽(yù)，并獲得顯著的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：土建；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理工程管理222萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)CONSTRUCTION通過施工將設(shè)計(jì)圖紙、半成品、原材料以及設(shè)備等變?yōu)楣こ虒?shí)體這一過程即土建建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，它是實(shí)現(xiàn)土建工程使用價(jià)值與項(xiàng)目?jī)r(jià)值的重要階段。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為土建工程項(xiàng)目管理的重中之重，必須要加大其監(jiān)管力度，只有這樣才能提高工程質(zhì)量、有效降低投資成本并縮短工期，同時(shí)還能使建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高

11、。1、加大土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度的重要意義土建工程施工企業(yè)必須加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作，這是提高土建工程質(zhì)量的重要途徑。建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、成本、安全與工期是構(gòu)成第一系統(tǒng)目標(biāo)的主要指標(biāo)，而施工現(xiàn)場(chǎng)涵蓋了這四大指標(biāo)。因此，施工企業(yè)應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)看作是質(zhì)量管理的重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)具有人員流動(dòng)大、多工種配合施工與高空作業(yè)多等特點(diǎn)，因此成為土建施工事故隱患的多發(fā)地段，但是通過加大土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，可以使事故發(fā)生率有效降低。改善

12、施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)所、人、物的結(jié)合狀態(tài)，并消除或減少土建施工現(xiàn)場(chǎng)無效勞動(dòng)可以節(jié)省施工材料，進(jìn)而降低工程投資成本。趕工或工期拖延將會(huì)對(duì)施工成本、質(zhì)量、安全產(chǎn)生直接影響。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠提高合同履行率，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)與效益。2、嚴(yán)抓土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作2.1、嚴(yán)抓土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作在施工現(xiàn)場(chǎng)中要堅(jiān)持“安全第一”這一原則，確保生產(chǎn)和安全同步，將安全融入生產(chǎn)中去，并對(duì)生產(chǎn)起到保證與促進(jìn)作用。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不單單只是安全機(jī)構(gòu)的事，它需要

13、全員參與。土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作必須實(shí)施全過程、全天候、全員與全方位的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于出現(xiàn)的事故必須認(rèn)真分析其成因，應(yīng)盡量避免人和物的不安全行為與狀態(tài)對(duì)施工過程產(chǎn)生影響，因?yàn)檫@些都是引發(fā)事故的主要原因。制定一套健全完善的安全管理制度與措施十分重要，通過安全管理制度來對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)因素進(jìn)行合理約束與有效控制。在土建施工過程中必須落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育，對(duì)工程做定期安全檢查，以降低事故發(fā)生率。2.2、嚴(yán)抓土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

14、工作在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，質(zhì)量管理是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展，就必須嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量是企業(yè)的生存之本。施工企業(yè)應(yīng)建立一套比較完善的領(lǐng)導(dǎo)體系與質(zhì)保體系，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，并及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，通過各層各項(xiàng)負(fù)責(zé)人員簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書來明確各方的質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)建立一套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使各級(jí)員工的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)的整體利益相掛鉤。施工企業(yè)還應(yīng)制定一套

15、完整的質(zhì)量驗(yàn)收制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行走動(dòng)管理與巡回檢查，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理并查明原因，不能敷衍了事，必須一查到底，追究責(zé)任。在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)管的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)的不同而有針對(duì)性地調(diào)整管理措施，對(duì)施工材料的采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，以防不合格產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場(chǎng)。2.3、嚴(yán)抓土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作建筑安裝工程的材料費(fèi)占整個(gè)工程的一半以上，所以在土建工程項(xiàng)目管理中，工程造價(jià)受材料管理的影響較大。在施工前，施工單位

16、應(yīng)對(duì)土建工程所需材料進(jìn)行貨源調(diào)查研究，通過對(duì)供貨信息進(jìn)行廣泛收集而找出價(jià)和貨的最佳結(jié)合點(diǎn)，然后根據(jù)相關(guān)計(jì)算編制好施工材料的需求計(jì)劃。施工企業(yè)應(yīng)制定一套合理的材料采購(gòu)、保管制度，并提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素養(yǎng)，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)做到貨比三家，盡量購(gòu)買價(jià)低質(zhì)優(yōu)的材料，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。購(gòu)買材料時(shí)應(yīng)將采購(gòu)單的各項(xiàng)數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)清楚，使材料的采購(gòu)一次到位，以免影響工程進(jìn)度。庫(kù)管員必須對(duì)材料的庫(kù)存量進(jìn)行及時(shí)整理盤點(diǎn)，合理堆放材料，對(duì)易潮、易燃材料要采取

17、一定的保護(hù)措施。結(jié)束語(yǔ)：施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)成果的重要場(chǎng)所，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是建筑企業(yè)的生存發(fā)展之本。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理融合了建筑工人與施工現(xiàn)場(chǎng)管理者的綜合素質(zhì)，它是美好裝飾工程、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)以及提高工程質(zhì)量的依據(jù)方法，是一項(xiàng)既細(xì)致又具體的工作。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提高施工效益與強(qiáng)化工程質(zhì)量的重要途徑。參考文獻(xiàn)：[1]肖中.淺談土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題[J].建材與裝飾：上旬.市場(chǎng)營(yíng)銷，2010，（01）.[2]魏永剛.土

18、建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].科技資訊，2009，（02）.[3]汪德.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的探討[J].硅谷，2009，（09）.[4]羅添明.議土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理研究[J].科技信息，2010，（01）.[5]張濤.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題及對(duì)策[J].建設(shè)者，2009，（08）.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的探析許振龍廈門新景地集團(tuán)有限公司361009摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速提升，我國(guó)的建筑事業(yè)也得到了長(zhǎng)