國外裝備制造企業(yè)兼并重組分析

1、242006年第10期觀點Opinion電氣制造1引言國外裝備制造企業(yè)在其發(fā)展的早期，通過嚴酷市場競爭，優(yōu)勝劣汰，已經(jīng)基本形成了適應技術發(fā)展和市場需求的內(nèi)部結構與機制，組織結構的核心從圍繞強大的加工生產(chǎn)能力向技術創(chuàng)新等更深層次轉變，企業(yè)達到了優(yōu)勢互補，增強競爭力的目的。具體來講，國外裝備制造企業(yè)兼并重組主要有以下四種形式。2通過上下游的縱向延伸，形成一體化公司國外裝備制造企業(yè)收購或兼并與自身業(yè)務相關的原料供應企業(yè)，或自己產(chǎn)品的應用企業(yè)，

2、目的在于確保企業(yè)原料充足、產(chǎn)品價格合理。這種做法有利于企業(yè)進行市場拓展，穩(wěn)定業(yè)務以及計劃與協(xié)調(diào)工作。如西門子公司通過不斷的合并重組，由電氣工程技術領域，擴張到交通、醫(yī)療、通信等電氣工程技術應用的上下游領域，成為全球最大的電氣與電子公司之一。西門子公司目前的業(yè)務主要由信息和通訊、自動化控制、電力、運輸、醫(yī)療和照明六個領域(12個業(yè)務集團)，外加2個金融服務與資產(chǎn)管理機構構成。2.1規(guī)?；?jīng)營，向產(chǎn)品應用的上下游延伸1847年10月1日，西

3、門子—哈爾斯克電報機制造公司成立。西門子公司在這個公司原有的基礎上發(fā)明了實用電動機，開始了電動機的生產(chǎn)。1919年，西門子公司確立了一個公司發(fā)展的基本原則：將公司業(yè)務全部集中于電氣工程領域，從那些“非本企業(yè)的”領域中撤出，如汽車制造等領域。1925年，西門子公司收購Reiniger.Gebbert&Schall公司(電子醫(yī)療設備專業(yè)企業(yè))，這使公司的業(yè)務由電氣工程領域向電子醫(yī)療工程領域擴展。1990年，西門子公司收購了得多富計算機股份公

4、司，成為歐洲個人電腦市場上最大的生產(chǎn)廠商。2002年，西門子公司購買了阿爾斯通工業(yè)汽輪機業(yè)務，補充電力集團業(yè)務。由于阿爾斯通的工業(yè)汽輪機業(yè)務的產(chǎn)品和服務都是較強的，因此這一收購戰(zhàn)略使西門子公司在工業(yè)動力和壓縮機解決方案領域達到了領先地位，能夠為世界范圍的工業(yè)顧客提供產(chǎn)品和解決方案。2003年，電力集團成為西門子公司業(yè)績增長最快的集團，2004財年第一季度，該集團銷售額和訂單額又分別實現(xiàn)了7%和18%的增長。在過去的幾十年里，西門子公司逐

5、步從電氣工程領域轉變到電子領域；公司的業(yè)務重點轉移到信息技術方面，并且發(fā)展到半導體領域。現(xiàn)在，西門子公司在半導體領域已經(jīng)處于技術領先地位。2.2向業(yè)務服務的上下游延伸從西門子公司發(fā)展的歷程可以看出，西門子公司以完整的產(chǎn)品線、為用戶提供針對性強的解決方案著稱。公司致力于開發(fā)和制造各種產(chǎn)品，設計和安裝復雜系統(tǒng)和項目，針對用戶的特定要求提供廣泛的服務。為了在同一業(yè)務領域形成完善的“業(yè)務鏈”，西門子公司的集團擴張式重組正變得越來越頻繁。如在行業(yè)

6、服務方面，西門子公司通過收購工業(yè)設備制造公司(VAI)，奠定了西門子公司在鋼鐵和鋁生產(chǎn)行業(yè)整套設備供應商、電氣工程產(chǎn)品集成供應商的全球領先地位。VAI與西門子均為冶金行業(yè)全球領先的產(chǎn)品和解決方案供應商，主要涉及的業(yè)務為鋼鐵與鋁行業(yè)的設備和解決方案。VAI以往主要側重于為設備制造機械領域的工藝技術提供解決方案，而西門子工業(yè)系統(tǒng)及技術服務集團(I＆S)則致力于研發(fā)其配套設備的電氣設備并提供解決方案，尤其是軋鋼和處理線的工藝模型和工藝技術控制

7、。憑借雙方在工藝控制和電氣工程方面所具備的豐富的專業(yè)知識，并購后的西門子可為全球用戶提供最好的工藝技術、產(chǎn)品和服務，用于用戶冶金設備的開發(fā)、制造和運行。為此，西門子工業(yè)系統(tǒng)及技術服務集團(I＆S)將把VAI現(xiàn)有的整套設備制造的產(chǎn)品組合與自身的產(chǎn)品、系統(tǒng)和冶金技術解決方案進行整合，將其納入自身的冶金技術業(yè)務部門，此舉將使直接用戶以及OEM用戶群都受益匪淺。這樣，西門子冶金技術部即將成為集機國外裝備制造企業(yè)兼并重組分析252006年第10期

8、觀點Opinion電氣制造械制造與電氣工程于一身的工藝技術、產(chǎn)品和解決方案的專業(yè)供應商。兩家公司的合并不僅可以在產(chǎn)品組合或全球市場上實現(xiàn)優(yōu)勢互補，西門子VAI還擁有與冶金工業(yè)中各個工藝技術的各個方面相關的專門技術以及有關這些工藝技術轉化中的專業(yè)知識，因此具有巨大的協(xié)作優(yōu)勢和創(chuàng)新能力。憑借其新型工藝控制解決方案和服務，西門子將顯著提高用戶的競爭能力和生產(chǎn)效率。又如USFilter(美凈集團)是北美主要的水治理產(chǎn)品和服務的供應商。西門子的重

9、工設備和輔助業(yè)務在電工技術系統(tǒng)和服務領域已初具規(guī)模之后，西門子工業(yè)系統(tǒng)與技術服務集團又收購了USFilter，兩公司合并后，在水利工程的專有技術方面所產(chǎn)生的協(xié)同效應，使得西門子不僅補充了原先歸屬于USFilter的產(chǎn)品和系統(tǒng)，又拓寬了西門子水治理的新產(chǎn)品和系統(tǒng)。3通過相同技術平臺橫向擴張，形成專業(yè)化公司這種途徑的策略要點在于收購或兼并同類企業(yè)，其目的在于集中資源，做更有效的運用，以加強公司核心業(yè)務的優(yōu)勢；此外更可以消除同行的競爭，提高自

10、己的產(chǎn)品在市場上的占有率，以達到對市場的較好控制，同時注重長期發(fā)展和對全球市場的影響力。ABB集團的成立就是這種趨勢的典型案例。ABB集團成立于1988年，是由瑞典的電力照明與發(fā)電機制造商阿西亞(ASEA)公司和世界上第一個輸送高壓交流電力的瑞士布朗＆勃法瑞(BBC＆BrownBoveri)公司合并的結果(原瑞典ASEA公司和瑞士BBC公司分別有上百年的歷史)。在合并前，ASEA與BBC公司已經(jīng)是世界上著名的電力設備制造企業(yè)，同時也是相

11、互競爭的企業(yè)，但在美國、日本等大型電力設備制造商的激烈市場競爭的壓力下，企業(yè)需要擴大規(guī)模，已不能單純靠自身發(fā)展的力量去做一切事情。只有合并才能成為全球競爭中一個主要力量，他們才有能力同美國和日本的大型工業(yè)聯(lián)合企業(yè)在國際市場上進行競爭。兩企業(yè)合并重組為一個新的企業(yè)(ABB)后，不僅擴大了企業(yè)規(guī)模，同時也在產(chǎn)品、經(jīng)營、技術等領域達到互補，符合雙方企業(yè)的長遠利益和長遠戰(zhàn)略目標，增強了企業(yè)的核心競爭能力，達到了強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的效果。此外，A

12、BB公司的創(chuàng)立還導致了電力設備行業(yè)前所未有、廣泛的行業(yè)重組和國際轉移，最終在歐洲和北美洲出現(xiàn)了4個主要電力設備制造集團，它們是ABB公司、Alsthom公司、西門子公司和GE公司。ABB公司成為了歐洲電力設備行業(yè)最大的電力設備公司。4通過混合型擴張，形成綜合型大企業(yè)日本三菱重工業(yè)株式會社從事重工業(yè)產(chǎn)品的研究開發(fā)、設計制造和銷售服務。公司由11個事業(yè)部和遍布日本的6個研究所組成。其中，以部門銷售額占總銷售額比例計算，船舶海洋部門占8%，核

13、能部門占23%，機械和鋼結構部門占20%，航空宇宙部門占17%，車輛、機床等產(chǎn)業(yè)部門占29%，其他產(chǎn)業(yè)占3%。三菱重工的組織體制是與研究和生產(chǎn)現(xiàn)場適應的具體化體制。三菱重工能在國際重工業(yè)中保持領先地位，并具備強大的競爭力與技術開發(fā)體系是密不可分的。三菱重工負責研發(fā)的機構是技術本部，有5個技術研究所和1個研發(fā)中心，這6個研究所、研究中心有機地相連，與負責產(chǎn)品開發(fā)的事業(yè)部緊密協(xié)作，積極地從事著研究開發(fā)活動。5通過集群發(fā)展，形成專業(yè)化生產(chǎn)前南

14、斯拉夫的造船業(yè)曾經(jīng)具有較強的國際競爭力，是該國最成功的產(chǎn)業(yè)之一。在20世紀60年代至70年代，南斯拉夫的造船噸位僅次于日本與韓國而位居世界第三。隨著前南斯拉夫的解體，克羅地亞接受了南斯拉夫90%的造船能力。1991年，克羅地亞共和國成立后，即著手進行國有特大型造船企業(yè)的私有化與重組。重組的一個重要方式是把“大而全”特大型國有造船企業(yè)的核心部門保留為國有，而將配套企業(yè)、附屬單位通過私有化、合資、租賃、支持員工創(chuàng)業(yè)等方式分離出去，在當?shù)匮苌?/p>

15、出眾多相關中小企業(yè)，構成了一個造船業(yè)集群，使原縱向一體化轉為外部配套。其結果是精干了主業(yè)，增強了配套企業(yè)的能力，提高了造船能力。如克羅地亞最大的造船廠ThirdMay通過這種方式，其員工總數(shù)由1990年的6500人減少到1996年底時的2600人，企業(yè)效率獲得較大的提高。通過這些企業(yè)的兼并重組而發(fā)展的經(jīng)驗可以看出，隨著產(chǎn)業(yè)技術與通信、管理技術的發(fā)展，企業(yè)通過兼并重組達到優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，即在不同經(jīng)營區(qū)域(市場)、不同技術或業(yè)務專長、不