國有企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是制度文化建設(shè)

1、理論學(xué)刊2012年增刊國有企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是制度文化建設(shè)谷學(xué)輝，張善飛，曹雅騙企業(yè)管理的基礎(chǔ)是制度.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是制度文化建設(shè)，沒有制度的支撐，企業(yè)文化的精神理念只能是一堆“口號“。、制度是企業(yè)文化理念的就體每個企業(yè)都有自己的文化.原載現(xiàn)體現(xiàn)這些文化的不是標(biāo)語口號.而是企業(yè)的制度。制度允件什么、禁止什么，獎勵什么、懲罰什么，制度的制訂是為了“好用“還是“好看..制度的執(zhí)行是嚴(yán)格還是松懈，都反映了一個企業(yè)的工作恩盼和工作作風(fēng)，都是

2、企業(yè)價值觀和經(jīng)營觀的真實(shí)體現(xiàn)。職工的認(rèn)同和執(zhí)行是企業(yè)文化的生命力所在。職工不會執(zhí)行、不愿執(zhí)行、不能始終執(zhí)行的企業(yè)文化只能是企業(yè)裝點(diǎn)門麗的花瓶。職工對企業(yè)文化執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于制度。一是培訓(xùn)制度決定著職工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。職工的性格千差萬別.知識學(xué)歷有高有低，理想追求各不相同，只有建立完善的培訓(xùn)制度，采取有效的培訓(xùn)措施.通過長期的系統(tǒng)的有針對性的培訓(xùn)活動，才能統(tǒng)職工的思想和行動.讓他們將企業(yè)文化理念內(nèi)化于心外化于行。二是激勵約束制度

3、決定者職工執(zhí)行企業(yè)文化的動力相極力。馬克思說過“人們奮斗所爭取的一切和他們的利益有關(guān)建設(shè)企業(yè)文化不能只講精神不講物質(zhì)。只有建立公平合理的激勵約束制度，運(yùn)用物質(zhì)激勵、崗位激勵、文化激勵等措施，將企業(yè)的發(fā)展和職工的切身利益，職工的工作表現(xiàn)和個人的勞動收入緊緊地聯(lián)系在一起.才能增強(qiáng)職工執(zhí)行企業(yè)文化的動力和毅力。二、割皮管理矗立化管理的基礎(chǔ)企業(yè)文化追求通過精神的激勵，實(shí)現(xiàn)人性化的職工自主管理。追求自主管理.便要完善規(guī)章制度.事事有章可循，人人都

4、知道該干什么.不該干什么。沒有嚴(yán)密的制度，沒有嚴(yán)格的管理就不可能實(shí)現(xiàn)自主管理。文化管理是對制度管理的完警和升華，而不是否定和取代。講求文化管理的可口可樂、麥當(dāng)勞等大公司.歷經(jīng)T近百年的嚴(yán)格管理，仍在不斷補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度。缺乏科學(xué)管理歷史鋪墊的油田企業(yè)要到達(dá)文化管理的境界，更要打牢制度管理這個基礎(chǔ)。當(dāng)前油田企業(yè)正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡時期.還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，很多管理制度還不完善.有章不循，元槐制度、我行我素

5、的事情時有發(fā)生。近年來發(fā)生的幾起重大安全事故和崗栓所暴震出來的各種問題.都證明了管理上的松散，職工的職業(yè)道德水平還需進(jìn)步提高。另外.由于目前整個社會正處于轉(zhuǎn)型期.文化導(dǎo)向多元化，職工的價值取向與行為方式日趨多樣，部分職工對企業(yè)與同事沒有信任，愛崗敬業(yè)意識淡漠，職業(yè)道德滑坡.工作消極被動.得過且過，甚至做出了違法犯罪行為，在這種情況下，過分追求人性化的松散管理，絕對不會取得好效果。三、當(dāng)前企業(yè)制度文化建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)的幾個方面企業(yè)價值理念系

6、統(tǒng)和企業(yè)管理制度不一致，是企業(yè)文化建設(shè)難以體現(xiàn)明顯成效的個“敦命傷“。國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)前提下進(jìn)行的制度建民.決不是對|日:有制度的修修補(bǔ)補(bǔ)，而是要把其作為企業(yè)文化的重要組成部分，按照國有企業(yè)文化的要求.對各項(xiàng)制度進(jìn)行重新審核、修改和構(gòu)建。首先，要堅(jiān)持以人為本的思想，增強(qiáng)制度的人性化。企業(yè)不僅要關(guān)注自身的發(fā)展.更要關(guān)注職工的全面發(fā)展.制度的建鉤，不能單從技術(shù)和物質(zhì)條件著眼.還必須從維護(hù)職工利益.促進(jìn)職工的全面發(fā)展等方面來構(gòu)思、設(shè)計(jì)和

7、建立，要從增強(qiáng)制度的合理性和實(shí)用性上下工夫。制度不是擺設(shè).而是企業(yè)正常、高效、有序運(yùn)行的重要保證.不是束縛職工行為的..緊箍咒.而是幫助職工更好工作的“指南針“。制訂制度要立足實(shí)際.有的放矢，力戒盲目跟鳳.貪事求新，照抄照搬.要剛?cè)岵?jì).寬嚴(yán)有度，要避繁就簡，突出特色.盡量做到條理清晰、簡潔實(shí)用.其次，要搜抓落實(shí)，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。制度是企業(yè)的法律。嚴(yán)肅性是制度存在的基礎(chǔ)。制度能否發(fā)揮作用.關(guān)鍵在于制度能否得到落實(shí)。維護(hù)制度的嚴(yán)商性，一

8、是領(lǐng)導(dǎo)要帶失認(rèn)真執(zhí)行制度.領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)制度的制訂者.更是落實(shí)制度的推動者，領(lǐng)導(dǎo)只有帶頭遵守和執(zhí)行自己制訂的規(guī)章制度，時時以身作則.處處從嚴(yán)要求.才有資格和底氣要求職工遵守和執(zhí)行制度.二是要嚴(yán)格執(zhí)行，賞罰分明。乎可制度而不執(zhí)行或執(zhí)行不公，比沒有制度的危害更大?？v容個別違犯制度的行為.將損害.個制度體ff..的信脊度和嚴(yán)肅性。制度在實(shí)施過程中，一定要執(zhí)行嚴(yán)格.賞罰分明。只有這樣，規(guī)章制度才能真正起作用，真正有力量.111們的管理才能走向科

9、學(xué)化、規(guī)范化。作者單位:勝利油田孤島采油廠83理論學(xué)刊2012年增刊國有企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是制度文化建設(shè)谷學(xué)輝，張善飛，曹雅騙企業(yè)管理的基礎(chǔ)是制度.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是制度文化建設(shè)，沒有制度的支撐，企業(yè)文化的精神理念只能是一堆“口號“。、制度是企業(yè)文化理念的就體每個企業(yè)都有自己的文化.原載現(xiàn)體現(xiàn)這些文化的不是標(biāo)語口號.而是企業(yè)的制度。制度允件什么、禁止什么，獎勵什么、懲罰什么，制度的制訂是為了“好用“還是“好看..制度的執(zhí)行是嚴(yán)格還是松

10、懈，都反映了一個企業(yè)的工作恩盼和工作作風(fēng)，都是企業(yè)價值觀和經(jīng)營觀的真實(shí)體現(xiàn)。職工的認(rèn)同和執(zhí)行是企業(yè)文化的生命力所在。職工不會執(zhí)行、不愿執(zhí)行、不能始終執(zhí)行的企業(yè)文化只能是企業(yè)裝點(diǎn)門麗的花瓶。職工對企業(yè)文化執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于制度。一是培訓(xùn)制度決定著職工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。職工的性格千差萬別.知識學(xué)歷有高有低，理想追求各不相同，只有建立完善的培訓(xùn)制度，采取有效的培訓(xùn)措施.通過長期的系統(tǒng)的有針對性的培訓(xùn)活動，才能統(tǒng)職工的思想和行動.讓他們將

11、企業(yè)文化理念內(nèi)化于心外化于行。二是激勵約束制度決定者職工執(zhí)行企業(yè)文化的動力相極力。馬克思說過“人們奮斗所爭取的一切和他們的利益有關(guān)建設(shè)企業(yè)文化不能只講精神不講物質(zhì)。只有建立公平合理的激勵約束制度，運(yùn)用物質(zhì)激勵、崗位激勵、文化激勵等措施，將企業(yè)的發(fā)展和職工的切身利益，職工的工作表現(xiàn)和個人的勞動收入緊緊地聯(lián)系在一起.才能增強(qiáng)職工執(zhí)行企業(yè)文化的動力和毅力。二、割皮管理矗立化管理的基礎(chǔ)企業(yè)文化追求通過精神的激勵，實(shí)現(xiàn)人性化的職工自主管理。追求自

12、主管理.便要完善規(guī)章制度.事事有章可循，人人都知道該干什么.不該干什么。沒有嚴(yán)密的制度，沒有嚴(yán)格的管理就不可能實(shí)現(xiàn)自主管理。文化管理是對制度管理的完警和升華，而不是否定和取代。講求文化管理的可口可樂、麥當(dāng)勞等大公司.歷經(jīng)T近百年的嚴(yán)格管理，仍在不斷補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度。缺乏科學(xué)管理歷史鋪墊的油田企業(yè)要到達(dá)文化管理的境界，更要打牢制度管理這個基礎(chǔ)。當(dāng)前油田企業(yè)正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡時期.還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，很多

13、管理制度還不完善.有章不循，元槐制度、我行我素的事情時有發(fā)生。近年來發(fā)生的幾起重大安全事故和崗栓所暴震出來的各種問題.都證明了管理上的松散，職工的職業(yè)道德水平還需進(jìn)步提高。另外.由于目前整個社會正處于轉(zhuǎn)型期.文化導(dǎo)向多元化，職工的價值取向與行為方式日趨多樣，部分職工對企業(yè)與同事沒有信任，愛崗敬業(yè)意識淡漠，職業(yè)道德滑坡.工作消極被動.得過且過，甚至做出了違法犯罪行為，在這種情況下，過分追求人性化的松散管理，絕對不會取得好效果。三、當(dāng)前企業(yè)

14、制度文化建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)的幾個方面企業(yè)價值理念系統(tǒng)和企業(yè)管理制度不一致，是企業(yè)文化建設(shè)難以體現(xiàn)明顯成效的個“敦命傷“。國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)前提下進(jìn)行的制度建民.決不是對|日:有制度的修修補(bǔ)補(bǔ)，而是要把其作為企業(yè)文化的重要組成部分，按照國有企業(yè)文化的要求.對各項(xiàng)制度進(jìn)行重新審核、修改和構(gòu)建。首先，要堅(jiān)持以人為本的思想，增強(qiáng)制度的人性化。企業(yè)不僅要關(guān)注自身的發(fā)展.更要關(guān)注職工的全面發(fā)展.制度的建鉤，不能單從技術(shù)和物質(zhì)條件著眼.還必須從維護(hù)職

15、工利益.促進(jìn)職工的全面發(fā)展等方面來構(gòu)思、設(shè)計(jì)和建立，要從增強(qiáng)制度的合理性和實(shí)用性上下工夫。制度不是擺設(shè).而是企業(yè)正常、高效、有序運(yùn)行的重要保證.不是束縛職工行為的..緊箍咒.而是幫助職工更好工作的“指南針“。制訂制度要立足實(shí)際.有的放矢，力戒盲目跟鳳.貪事求新，照抄照搬.要剛?cè)岵?jì).寬嚴(yán)有度，要避繁就簡，突出特色.盡量做到條理清晰、簡潔實(shí)用.其次，要搜抓落實(shí)，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。制度是企業(yè)的法律。嚴(yán)肅性是制度存在的基礎(chǔ)。制度能否發(fā)揮作用.

16、關(guān)鍵在于制度能否得到落實(shí)。維護(hù)制度的嚴(yán)商性，一是領(lǐng)導(dǎo)要帶失認(rèn)真執(zhí)行制度.領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)制度的制訂者.更是落實(shí)制度的推動者，領(lǐng)導(dǎo)只有帶頭遵守和執(zhí)行自己制訂的規(guī)章制度，時時以身作則.處處從嚴(yán)要求.才有資格和底氣要求職工遵守和執(zhí)行制度.二是要嚴(yán)格執(zhí)行，賞罰分明。乎可制度而不執(zhí)行或執(zhí)行不公，比沒有制度的危害更大?？v容個別違犯制度的行為.將損害.個制度體ff..的信脊度和嚴(yán)肅性。制度在實(shí)施過程中，一定要執(zhí)行嚴(yán)格.賞罰分明。只有這樣，規(guī)章制度才能真