縣級電力企業(yè)的線損管理工作

1、2009年第23期(總第134期)巾圍高新技術(shù)企業(yè)ChinesehisechenlerprisesNo232009(CumulativetyNO134)縣級電力企業(yè)的線損管理工作蔡向萌(廣西電網(wǎng)平南供電公司，廣西平南537300)摘要：線損管理是農(nóng)村供電所在生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。文章從線損管理工作的技術(shù)降損和管理降損措施等方面進(jìn)行了分析，說明了加強(qiáng)線損管理工作是提

2、高公司效益和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施。關(guān)鍵詞：電力網(wǎng)；線損管理；計(jì)量裝置；降損措施中圖分類號：TM764文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009—2374(2009)23—0113—02電力網(wǎng)電能損耗率簡稱線損率。它是國家考核電力部門的一項(xiàng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是表征也力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)水平、生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平的一項(xiàng)綜合l生技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要做好這項(xiàng)工作，必須規(guī)范管理，制定和完善相應(yīng)的配套措施，形成一整套正常的管理秩序。如何強(qiáng)化線損管理，提高

3、公司的效益和管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，已成為縣級供電企業(yè)的重要問題。一、組織機(jī)構(gòu)健全。責(zé)任明確，考核到位由于配屯網(wǎng)線長面廣，線損率高，故要求縣級供電企業(yè)必須建立組織機(jī)構(gòu)健全的線損管理網(wǎng)絡(luò)，才能對影響線損的各種因素進(jìn)行預(yù)控，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各種問題，做到管理到位。我公司成立了公司節(jié)能降損領(lǐng)導(dǎo)小組，并由節(jié)能降損領(lǐng)導(dǎo)小組一生產(chǎn)技術(shù)部一市場與客戶服務(wù)部、調(diào)度管理所、輸變電管理所、供電管理所一各變電站、各供電所形成三級管理組織網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)、調(diào)度、運(yùn)行

4、、用電、計(jì)量、稽查、供電所等單位全程參與，在部室設(shè)立了線損管理專責(zé)，在供電所設(shè)立線損兼職管理員。制訂了《線損管理標(biāo)準(zhǔn)》及《線損管理辦法》，明確了各部門職責(zé)，形成分級、分壓、分線、分臺區(qū)管理的線損率指標(biāo)保證體系，使各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)。35kV線損考核到調(diào)度所、輸變電管理所及變電站，10kV及以下線損率考核到各供電所，04kV線損率考核到各臺區(qū)農(nóng)電工，每月根據(jù)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。組織機(jī)構(gòu)建立和職責(zé)明確以后，考核標(biāo)準(zhǔn)要盡量做到量

5、化，考核獎(jiǎng)懲辦法應(yīng)做到逐月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，才能調(diào)動起各級人員的工作積極性。二、投入資金，優(yōu)化電網(wǎng)配置，進(jìn)行技術(shù)降損1應(yīng)充分考慮節(jié)能降損，從合理確定供電半徑，優(yōu)化變壓器容量，合理組合電壓等級，并根據(jù)同電壓等級的優(yōu)化供電半徑長度和負(fù)荷容量來確定網(wǎng)絡(luò)布局等方面做好電網(wǎng)的規(guī)劃與建設(shè)，使其切實(shí)指導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)化配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低網(wǎng)絡(luò)損耗的目的。我公司在2008年前僅有110kV公用變電站2座，主變3臺，總?cè)萘繛?3MVA；35kVl4座，主變?nèi)?/p>

6、量為8815MVA，薄弱的電網(wǎng)已不能滿足未來負(fù)荷發(fā)展的要求：為此，公司取得上級資金支持，2009年初完成了220kV變電站～座，主變?nèi)萘?X180MVA，并利用自有資金完成35kV佛子變、旺石變、武林變增容工程及佛子變35kV線路間隔調(diào)整工程，有效舒緩了這幾個(gè)變電站高峰期超負(fù)荷運(yùn)行的壓力，優(yōu)化了也網(wǎng)的改造和布局，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。2合理選擇節(jié)能型變壓器容量和安裝位置，改造運(yùn)行時(shí)問長，線徑細(xì)、損耗高的線路，并考慮增建線路回路，合理分配

7、負(fù)荷，減少影響配網(wǎng)技術(shù)線損的主要因素。平南縣北部【lI區(qū)的配電變臺和汁量箱銹蝕、破損嚴(yán)重，線路老化，線損率過大，該區(qū)域的電網(wǎng)建設(shè)工程成為我縣近兩年的重點(diǎn)電網(wǎng)建設(shè)工程。我公司2008年完成對平南縣北部的大鵬、馬練等無電地區(qū)的電力體制改革和農(nóng)網(wǎng)改造工作，使J【_lj節(jié)能型變壓器234臺，新增或改造10kV線路310公里，400V線路66055公里。還完成迎峰度夏項(xiàng)目193個(gè)臺區(qū)的高壓線路，143個(gè)臺區(qū)的低壓線路改造。通過一系列的項(xiàng)目建設(shè)，對

8、導(dǎo)線線徑過細(xì)，迂同供電、負(fù)載率高的輸電線路改造后，優(yōu)化了配變布局，縮短了輸配電線路供電半徑，設(shè)備得到了改造升級，對消除供電負(fù)荷瓶頸和降損都起到了一定的作用：3對電網(wǎng)進(jìn)行無功優(yōu)化配置。各主網(wǎng)變電站均應(yīng)安裝集中補(bǔ)償裝置，低壓臺區(qū)則應(yīng)按照就地平衡的原則在臺區(qū)總計(jì)量設(shè)置無功補(bǔ)償裝置，使無功就地平衡。從而減少線路的無功輸送，提高功率因數(shù)，這對降低網(wǎng)損有著至關(guān)重要的作用。至2008年底我公司在全縣設(shè)置各類電壓監(jiān)測點(diǎn)151個(gè)，各變電站根據(jù)電壓情況，對

9、裝有無功補(bǔ)償裝置的變電站進(jìn)行無功補(bǔ)償電容器投退，提高了縣網(wǎng)供電電壓質(zhì)量，并對城區(qū)內(nèi)90個(gè)容量大的公變按照就地平衡的原則設(shè)置無功補(bǔ)償裝置，改善了城區(qū)供電線路電能質(zhì)量、降低損耗。4強(qiáng)化計(jì)量裝置的更新改造。結(jié)合各變電站改造，對原有的計(jì)量裝置進(jìn)行升級改造，采用新型的電子或多功能表，高精度電壓互感器和電流互感器及二次線，減少誤差，提高計(jì)量精度，準(zhǔn)確度，使母線電量平衡，二次壓降減少，從而減少網(wǎng)損。我公司近兩年來已進(jìn)行將變電站的計(jì)量改造工作，陸續(xù)對到

10、輪換期的關(guān)口表采用了高精度電壓、電流互感器、全電子電能表，提高了計(jì)量準(zhǔn)確度和減小計(jì)量功耗，有利于線損的降低。三、提高執(zhí)行力。落實(shí)降損措施。抓好管理降損【一)定時(shí)抄表。加強(qiáng)線損分析必須按照規(guī)定的時(shí)間固定抄表1：3期，不得隨意變更，盡量一】13—萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)2009年第23期(總第134期)巾罔尚新技水企業(yè).hine5~hiIechFnl時(shí)pnS~8NO.23.2009CCumulativetyNO.J34)縣級電力企業(yè)的線損管理工作n

11、υnu句3叮f句3，、M南平西忡明J向M成小電二供南平網(wǎng)川電西廣摘要:線損管理是農(nóng)村供電所在生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)營管理中的關(guān)鍵壞節(jié)，直接影響到供電公止的經(jīng)濟(jì)效益，是供t企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。文章從線損管理工作的技術(shù)降損和管理降損措施等方面進(jìn)行了分析，說明了加強(qiáng)線損管攻工作是提高公司效益和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重獎(jiǎng)措施c關(guān)鍵詞:電力網(wǎng)線損管理計(jì)量裝置除損措施中圖分類號:TM764文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:10092374(2009)2301130

12、2電力網(wǎng)電能損艷半簡稱錢損率。它是罔家?guī)Ш穗娏Σ块T的一項(xiàng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是我征電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)水平、生產(chǎn)技術(shù)水平和撓營管3盟JK.3fL的一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要做好這項(xiàng)工作，必須規(guī)也管理，制定和竅替相應(yīng)的配套措施，形成一整套正常的管理樵序。如何強(qiáng)化錢損管現(xiàn)，提高公司的效益和管3盟水平.促進(jìn)企業(yè)持鎮(zhèn)發(fā)展，日成為縣級供電企業(yè)的重要問題?！⒔M織機(jī)構(gòu)偏食，責(zé)任明確，考核到位由于配電網(wǎng)錢長面廣，結(jié)損率高，故要求縣級供電企業(yè)必須建立如織機(jī)構(gòu)

13、健全的錢損管理問銷，才能對影響線損的各種問索進(jìn)行預(yù)控，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各種問趣，做到管J.旦到憂。我公司成立了公司節(jié)能降損領(lǐng)導(dǎo)小凱，):由節(jié)能|嘩損領(lǐng)導(dǎo)小組葉生產(chǎn)技術(shù)部→市場與客戶服務(wù)部、調(diào)度管理所、輸變電管理所、供電管理所叫各變電站、各供電所形成主級管理組織網(wǎng)鵝。生產(chǎn)、調(diào)度、運(yùn)行、用電、計(jì)菇、稽查、供電所等單位全程參與，在部烹設(shè)立了錢損管理專責(zé)，在供電所設(shè)立錢損兼職管現(xiàn)員。制訂了《線損管珊標(biāo)準(zhǔn)》及《線損管珊辦法，明確了各部門職責(zé)，形成分級

14、、分壓、分線、分臺i豆管理的錢損察指標(biāo)保證體系，使各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)。35kV:錢損堵核到調(diào)度所、輸變電管現(xiàn)所及變電站，10kV及以下錢損來塔核到各供電所，0.4kV錢損司在考核到各臺區(qū)農(nóng)電工.每月根據(jù)先成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。細(xì)織機(jī)構(gòu)建立和職責(zé)明確以后，考核標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)盡最做到最化，考核獎(jiǎng)懲辦法應(yīng)做到逐月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，才能調(diào)動起各級人員的工作積極性。二、投入資金，優(yōu)化電網(wǎng)配置，進(jìn)行技術(shù)降損1.應(yīng)充分考慮節(jié)能降損，從合理確定供電半徑，

15、優(yōu)化變壓器容量，合理組合電壓等級，并根據(jù)網(wǎng)電壓等級的優(yōu)化供電半校長度和負(fù)荷容盤來確定網(wǎng)絡(luò)布局等方而做好電悶的規(guī)劃與建設(shè)，使其切實(shí)指導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)化配電網(wǎng)銷構(gòu)，降低網(wǎng)絡(luò)損祀的目的。我公司在2008年前僅有110kV公用變電站2座，主變3臺，總?cè)葑顬?3MVA35kV14鹿，才二變密結(jié)為88.l5MVA.薄弱的電網(wǎng)已不能滿足未來fJ~荷發(fā)展的要求z為此，公司取得上級資金支持，2009年初完成了220kV變電站…座，主變?nèi)萘?x180M

16、VA，Jt利用自有資金完成35kV佛子變、旺石變、武林變增容工程及佛子變35kV線路間隔調(diào)整工程，有效舒搓了這幾個(gè)變電站高峰期超負(fù)荷運(yùn)行的壓力，優(yōu)化了電網(wǎng)的改造和布局，提向電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。2.合期選擇節(jié)能鹽~，變照器容盤和安裝位置.改造運(yùn)行時(shí)間長，錢4號細(xì)、J員輒高的錢路，并考慮t曾建線路凹路，合理分配負(fù)荷，減少影響配網(wǎng)技術(shù)錢損的主要|樸素。平南縣北部III區(qū)的配電交臺和:l母相錦蝕、破損嚴(yán)震，線路惡化，錢損率過大，詼區(qū)域的電網(wǎng)建設(shè)工

17、程成為我縣近兩年的重點(diǎn)也網(wǎng)建設(shè)工程。我公司2008年完成對平陶縣北部的大鵬、1!)紛等光電地區(qū)的電力體制改革和農(nóng)悶改造工作，使用節(jié)能J]!變壓器234臺，新增政改造IOkV線路310公里.400V線路660.55公里。還完成迎峰度I項(xiàng)目193個(gè)臺區(qū)的高壓線路.143個(gè)白區(qū)的低壓線路改造。通過…系列的項(xiàng)目建設(shè)，對導(dǎo)線線穩(wěn)過細(xì)，迂網(wǎng)供電、負(fù)載率高的輸電鋪路改讖后，優(yōu)化了配變布用，縮短了輸配電線路供電半徑，設(shè)街得到了改油升級，對硝i除供電負(fù)荷

18、瓶頸和降損都跑到了一定的作用c3.對電網(wǎng)進(jìn)行無功優(yōu)化配置。各主網(wǎng)變電站均應(yīng)安裝集rjl補(bǔ)怯裝置，低壓臺旺則應(yīng)按照就地平衡的原則在臺阪總計(jì)盤設(shè)置無功補(bǔ)償裝置，使無功就地平衡c從而減少錢路的無功輸送，提商功率因數(shù)，這對降低悶損有著~關(guān)重要的作用。至2008年底我公司在全縣設(shè)置各類電ff監(jiān)測點(diǎn)151個(gè)，各變咆站根據(jù)電J.f情況，對裝有無功補(bǔ)償裝進(jìn)的變電站進(jìn)行無功補(bǔ)償rt!.容器投堪，提高了縣網(wǎng)供rt!.電壓質(zhì)量，并對城區(qū)內(nèi)90個(gè)容最大的公變按

19、照就地平衡的原則設(shè)置無功補(bǔ)償提置，改善了城區(qū)供電線路電能質(zhì)量、降低損艷。4.強(qiáng)化計(jì)量裝置的更新改造。結(jié)合各變電站改造，對原有的計(jì)鼓枝直進(jìn)行升級改造，果用新型的電子或多功能隸，商精度電!五互感器和l電流直感器及二次錢，減少誤差，提高“計(jì)最精度.準(zhǔn)確度，使母線電最平衡.二三次壓降減少，從而減少網(wǎng)損。我公詞近兩年來已進(jìn)行將變電站的計(jì)盤改造士作，陸鎮(zhèn)對到輪換期的關(guān)口表采用了高精度電壓、電流直感器、全電子電能表，提向了計(jì)量準(zhǔn)確度和l減小計(jì)量功耗，

20、有利于統(tǒng)損的降低。三、提高執(zhí)行力，落實(shí)降損措施，抓好管理降損(一)定時(shí)抄潰，加強(qiáng)錢損分析必須按照規(guī)定的時(shí)間罔定抄表日期，不得隨意變繭，盡最…113…減少線損率的波動。每月堅(jiān)持進(jìn)行線損分析，對用電量波動較大的J=j戶專門分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理，降低線損。我公司對有關(guān)線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，做到數(shù)據(jù)來源真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，并按時(shí)抄報(bào)，提高了數(shù)據(jù)的可分析性。每月抄表核算后對指標(biāo)完成情況，實(shí)際線損與計(jì)劃、同期相比波動情況，線損波動的

21、原因都做出統(tǒng)計(jì)分析，找出線損異常的線路和臺區(qū)，進(jìn)行重點(diǎn)核查，這已形成口常的工作內(nèi)容，并取得了一定成效：例如：今年7月份大洲變10kV大坡線損率高達(dá)14％，供電管理所由母線電量不平衡率月報(bào)表中分析發(fā)現(xiàn)大洲變10kV母線不平衡為一331％，與計(jì)量班到現(xiàn)場檢查1OkV大坡線計(jì)量裝置確認(rèn)是計(jì)量班在上月校驗(yàn)電能表時(shí)，改動了該計(jì)量裝置的接線，造成7月份大坡線電量錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致大坡線線損超離。通過及時(shí)的分析整改，9月份10kV大坡線的線損率恢復(fù)了正常

22、。(二)做好無功補(bǔ)償、運(yùn)行電壓管理工作從以往的分析來看，城區(qū)線路和贏供用戶線路功率因數(shù)均在090左右，而農(nóng)村線路功率因數(shù)大部分在085左右，甚至在排灌抗旱期間，只有070左右，這是直接影響著線損率的不利因素之一。再如配變超過額定電壓5％運(yùn)行時(shí)，變壓器鐵損將增加15％以上，超過10％則鐵損將增加50％以上；而電壓低時(shí)，線路損耗與電壓的平方成正比，線路損耗將增大。以上幾點(diǎn)都表明了做好線路電容器、無功補(bǔ)償設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和管理工作，和注重搞好

23、電壓監(jiān)測的重要性。我公司不但在線路長、負(fù)荷大的10kV線路上安裝并聯(lián)電容器進(jìn)行分散補(bǔ)償；對容量為50kVA及以上的10kV配變應(yīng)隨器補(bǔ)償，使配變自身無功損耗就地補(bǔ)償，要求生產(chǎn)、調(diào)度部門做好自身設(shè)備的投運(yùn)管理，確保線路功率因數(shù)和電壓達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值：還注重把好業(yè)擴(kuò)報(bào)裝關(guān)，對專變用戶和容量在20kW以上動力用戶在設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)容量，配備電容補(bǔ)償裝置，提高隨器補(bǔ)償能力。同時(shí)加強(qiáng)力率考核，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，從而幫助和督促用戶按照《供電營業(yè)規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定采

24、用集中與分散補(bǔ)償相結(jié)合的方式，提高用戶功率因數(shù)，使其達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)值，從而降低線損。(三)合理安排檢修，減少線路停電時(shí)間電網(wǎng)在檢修方式下，功率損耗比正常時(shí)大。公司注重計(jì)劃停電，杜絕無計(jì)劃停電，要求每月15日前各單位上報(bào)停電計(jì)劃，每月23日由市場與客戶服務(wù)部牽頭召開停電平衡會議討論，再經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)對議定的檢修項(xiàng)目和檢修時(shí)間進(jìn)行審批，以發(fā)文形式公布執(zhí)行。通過集中各單位協(xié)商，層層把關(guān)，做到多安排在低負(fù)荷R寸期檢修，將站內(nèi)設(shè)備檢修與線路檢修相配合

25、，一次設(shè)備檢修與需停電檢修的二次設(shè)備同步，變電所電源進(jìn)線斷路器與本所其它的檢修、消缺，清掃工作同步，以及主變檢修與線路及大工業(yè)用戶設(shè)備檢修相配合，避免了重復(fù)停電現(xiàn)象的發(fā)生。在工作中施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的時(shí)間工作，不隨意延長施工時(shí)間，調(diào)度人員做到關(guān)注工作進(jìn)度，盡可能縮短停電時(shí)間，減少了電網(wǎng)損耗增加供電量，有效降低網(wǎng)損。一114一(四)做好理論線損計(jì)算工作每年35kV網(wǎng)損率的指標(biāo)考核，是由我公司根據(jù)每年區(qū)公司下達(dá)的綜合線損指標(biāo)和理淪數(shù)據(jù)，并結(jié)

26、合往年實(shí)際完成情況分解下達(dá)的，因此科學(xué)的理論線損數(shù)據(jù)，可以為公司進(jìn)行指標(biāo)分解、考核提供公正、合理的依據(jù)，明確降損方向。但輸電網(wǎng)絡(luò)由于分支線路改接，新裝、改造線路或設(shè)備等工作引起的資料變更，相關(guān)部門沒有得到資料變更數(shù)據(jù)，慕礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)增加了理論線損計(jì)算工作的難度。公司提出2009年輸變電管理所、調(diào)度管理所配合生產(chǎn)技術(shù)部重新進(jìn)行一次35kV及以上電網(wǎng)線損理論計(jì)算，加強(qiáng)每月對全縣各條1OkV線路的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、復(fù)核，建立健全

27、的線路單線圖，進(jìn)一步完善10kV及以上線路理論線損計(jì)算工作，取得準(zhǔn)確的計(jì)算結(jié)果，運(yùn)用到T作中去，充分發(fā)揮理論計(jì)算的實(shí)際應(yīng)用。(五)堅(jiān)持用電稽查。堵塞營業(yè)漏洞用電稽查對內(nèi)可理順員工各個(gè)工作流程的執(zhí)行情況，對外可掌握轄區(qū)內(nèi)的用電計(jì)量裝置的情況，從而提高用電質(zhì)量和防止漏電竊電的發(fā)生。我公司于2006年成立電力稽查班，定期不定期地開展用電稽查，對內(nèi)檢查抄表、收費(fèi)、報(bào)裝、業(yè)務(wù)變更各步驟的制度執(zhí)行情況，指出營業(yè)差錯(cuò)并提出整改措施；對外將實(shí)測電表、檢

28、查用電設(shè)備絕緣狀況、查處元表用電和竊電作為主要工作內(nèi)容，積極開展反竊電、違章用電行為，堵塞漏洞，達(dá)到了堵漏增效的日的。平南供電公司由于找到了管理降損、技術(shù)降損的關(guān)鍵點(diǎn)，加大了線損考核力度，使線損管理工作取得良好成效，綜合線損率逐年下降，2008年公司全網(wǎng)綜合線損率為951％，lzt2007年同期下降了256個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)少損失電量470萬kWh，降損工作取得實(shí)質(zhì)性效果，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四、結(jié)語總之，降損節(jié)能是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要

29、工作，其中既有技術(shù)因素，又有管理因素。降損節(jié)能既要抓硬件投入(電網(wǎng)建設(shè)、改造線路、無功補(bǔ)償?shù)?，又要抓軟件投入(管理)。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，各部173n強(qiáng)管理、迅速反應(yīng)，職工提高執(zhí)行力、積極探索、善于總結(jié)，才能有效地做好線損管理工作，使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。參考文獻(xiàn)秦臘梅電力網(wǎng)的線損管理m農(nóng)村電氣化，2004，(2)【2J胡全章，李杰義配網(wǎng)線損管理措施的探／t[JJ西北電力技術(shù)，2004，(2)[3】王朝暉，喬永軍，袁慧梅配電網(wǎng)線

30、損管理新攀措[J]黑龍江電力，2005，(3)作者簡介：蔡向萌，女，廣西平南人，廣西電網(wǎng)平南供電公司助理工程師，研究方向：35kv及以下線損管理。萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)減少錢損率的攪動a每月堅(jiān)持進(jìn)行戰(zhàn)踴分析，對用屯最波動較大的用戶專門分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理，降低線損。我公司對有關(guān)錢損統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，做到數(shù)據(jù)來源真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，并按時(shí)抄報(bào)，提高了數(shù)據(jù)的可分析性。每月抄表核算:前對指標(biāo)咒成情況，實(shí)際線損與汁劃、同期相比披功情況

31、，錢損坡動的原因都做出統(tǒng)計(jì)分析，找出線損異常的線路和臺區(qū)，進(jìn)行重點(diǎn)核查，這已形成日常的工作內(nèi)容，并取得了一定成效z例如:今年7月份大價(jià)|變lOkV大坡線損率高達(dá)14%，供電管劇所m母線電最不平衡率月報(bào)表中分析發(fā)現(xiàn)大協(xié)|變10kV母錢不平衡為3.31%，與tti量班到現(xiàn)場檢查10kV大坡絨計(jì)最裝置確認(rèn)是計(jì)量班在上月校脆電能表時(shí)，改動了該計(jì)盤裝置的接紋，造成7月份大坡線電量錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致大坡統(tǒng)統(tǒng)損耐高c通過及時(shí)的分析整改，9月份IOkV大坡

32、線的結(jié)損卒阪~了正常。(二)做好先功補(bǔ)償、遠(yuǎn)行電壓管理工作從以往的分析來看，城區(qū)錢路和商供用戶找路功率因數(shù)均在0川左右，而農(nóng)村錢路功率隊(duì)|數(shù)大部分在0.85ft右，甚至在排?？乖缙陂g，只有0.70左右，這是真核影響著錢損率的不利閑素之一ε再蟲n配變超過額定電壓5%運(yùn)行時(shí)，變FU~鐵損將增加15%以上，超過10%則恢損將增加50%以上而也壓低時(shí)，線路損耗.t:電床的平方成正比，線路損耗將增大。以上幾點(diǎn)都表明了做好線路電辛辛器、無功補(bǔ)怯設(shè)備

33、的運(yùn)行、維護(hù)和管理工作，和注i在搞好電壓監(jiān)測的敢要性。我公司不但在線路長、負(fù)荷大的10kV線路上安裝并聯(lián)電容器進(jìn)行分散補(bǔ)償對容量為50kVA及以上的10kV配變應(yīng)隨~~補(bǔ)償，倪配變自身無功損和就地補(bǔ)償，要求生產(chǎn)、調(diào)度部門做好自身設(shè)備的投運(yùn)管礎(chǔ)，確保紋路功率因數(shù)手[1電lli達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)筒c還注1fi:把好it.擴(kuò)報(bào)裝關(guān)，對專變用戶和容盤在20kW以上功力用戶在設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)容量，配備電容補(bǔ)償提置，提高隨器補(bǔ)償能力。同時(shí)加強(qiáng)力率考核，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)

34、罰，從而幫助和l督促用戶按照《供電營業(yè)規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定采用集中與分散補(bǔ)償相結(jié)合的方式，提高用戶功率因數(shù)，使Jl~達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)值，從而降低統(tǒng)損3(五)合理安排檢惕，減少線路停電時(shí)間電網(wǎng)在檢修方式下，功率損相比正常時(shí)大。公司放寬計(jì)劃停電，批絕無計(jì)圳停屯，要求每月15日前各單位上報(bào)停電計(jì)劃，每月23日鬧市場與客戶服務(wù)部牽頭召開停電平衡會議討論，再統(tǒng)公司領(lǐng)導(dǎo)對議定的檢修明日和檢修時(shí)間進(jìn)行審批，以發(fā)文形式公布執(zhí)行。通過集中各單位協(xié)商，層層把犬，

35、做到多安排在低負(fù)荷時(shí)期檢修，將站內(nèi)設(shè)備檢修與線路院修相配合，一次設(shè)備檢修與常停電檢修的二次設(shè)備同步，變電所電柿、i投線斷路器與本所其它的檢修、消缺，清掃工作同步，以及烹變檢修與線路及大工業(yè)用戶設(shè)指檢修相配合‘越免了重復(fù)停電現(xiàn)象的發(fā)生。在工作中施工單位，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的時(shí)間工作，不隨意延長施工時(shí)間，調(diào)度人員做到關(guān)注工作進(jìn)度.盡可能縮短停電時(shí)間，減少了電悶損耗增加供電繭，有效降低悶損。…114…(陽)做好理論能損計(jì)算工作每年35kV問損率的指標(biāo)

36、考艘，是由我公司根據(jù)每年區(qū)公司下達(dá)的銷俞找損指標(biāo)和理論數(shù)據(jù)，并結(jié)合往年實(shí)際完成情況分解下達(dá)的，因此科學(xué)的現(xiàn)論錢損數(shù)據(jù)，可以為公司進(jìn)衍指標(biāo)分解、考核提供公正、什瑣的依據(jù)嚕明確降損方向。但輸電網(wǎng)絡(luò)由于分支線路改接，新裝、改造線路就設(shè)備等工作引起的資料變更，相關(guān)部門沒有得到資料變更數(shù)據(jù)，革礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)增加了理論錢損計(jì)算工作的難度。公司提出2009年輸變電管理所、調(diào)皮管理所配合生產(chǎn)技術(shù)部最新進(jìn)行一次35kV及以上電網(wǎng)線損劇論計(jì)算，加強(qiáng)每月對

37、全縣各條10kV線路的各類基礎(chǔ)數(shù)掘進(jìn)行收集、黠理、復(fù)核，建立健企的線路單錢閣，進(jìn)…步完善lOkV及以上找路理論錢損計(jì)算工作，取得準(zhǔn)確的計(jì)算結(jié)果，運(yùn)用到工作中去，充分發(fā)揮現(xiàn)論計(jì)算的實(shí)際應(yīng)用。(班)堅(jiān)持用電稽菇，堵罷露營業(yè)漏洞用電梢查對內(nèi)可理I陰員工各個(gè)工作流髓的執(zhí)行情況，對外幣1掌握輔PZ內(nèi)的用電計(jì)量裝置的情況，從而提高用電質(zhì)景和l防止漏市商白的發(fā)生。我公司于2006年成立電力稽資班，定期不定期地開展用電稽查，對內(nèi)檢聾抄表、收費(fèi)、報(bào)裝情況

38、、指出霄業(yè)差錯(cuò)并提出整改措施對外將實(shí)測電表、檢查用電設(shè)備絕綠狀況、查處元表用電和竊電作為主要工作內(nèi)容，積極開展反白電、邊草用電行為，埔豆豆漏洞，達(dá)到了堵漏增效的日的口平南伏電公詞由于找到了管現(xiàn)降t員、技術(shù)降損的關(guān)鍵點(diǎn)，加大了錢損考核力度，使錢損管:理工作取得良好成效，綜合線損率邊年下降.2008年公司企悶綜合線損率為9.510♀，比2007年同期下降了2.56個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)少損失電最470萬kWh，降損工作取得實(shí)回性效果，進(jìn)一步促進(jìn)了企

39、業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四、錨i哥總之，降損節(jié)能是供電企業(yè)的…項(xiàng)敢要工作，其中既有技術(shù)因素，又有管理因素。降損節(jié)能既要抓硬件投入(電網(wǎng)建設(shè)、改造線路、無功補(bǔ)償?shù)?，又要抓軟件投入(管理)c只有領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門加強(qiáng)管理、迅速反應(yīng)，職工提高執(zhí)行力、職極探索子總站，才能有放地做好鈍損管理工作，使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會放益。參考文獻(xiàn)[IJ秦臘梅，也力網(wǎng)的線損管攻[JJ.農(nóng)村電氣化，2004，(2).[2J胡含章，李杰義.自己網(wǎng)線損管理措施的探討lJj