醫(yī)院財務管理中的財務風險分析與防范措施

1、口盞囪————醫(yī)院財務管理中的財務風險分析與防范措施胡毅(無錫市人民醫(yī)院江蘇無錫214023)摘要改革開放以來，我國各項事業(yè)都取得了舉世矚目的成就。近年來，醫(yī)院作為保障人民身體健康，落實國家衛(wèi)生政策的機構(gòu)，也逐漸向企業(yè)改組。醫(yī)院作為一個比較特殊的企業(yè)，在財務管理方面既具有企業(yè)獨立核算的性質(zhì)又有其獨特p_，因此對醫(yī)院的財務管理要格外慎重。文章針對醫(yī)院財務管理中存在財務風險的原因進行分析，并提出相應的防范措施，旨在促進我國醫(yī)院財務管理的有序

2、進行，保證我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞醫(yī)院；財務管理風險；原因；措施財務風險是每個企業(yè)都會遇到的，而醫(yī)院是一個比較特殊的企業(yè)，如何防范財務風險已經(jīng)日益成為提高醫(yī)院服務效益和經(jīng)濟效益的葦要內(nèi)容，因此，在我圜醫(yī)療制度改革的基礎(chǔ)E，如何在市場經(jīng)濟的大潮中實現(xiàn)醫(yī)院的轉(zhuǎn)改是目前我國工作中的重中之重。一、醫(yī)院財務風險的概述醫(yī)院的財務風險一般分為籌資、投資、資金回收、和收益分配四個方面的財務風險。在這四個方面中，無論哪個方面出現(xiàn)問題，都會導致醫(yī)

3、院運營的困難，甚至導致醫(yī)院破產(chǎn)，所以，合理的財務管理措施是非常必要的。新時期新背景下，我國醫(yī)院逐步向企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型，財務管理的內(nèi)容和目標也更加多元化和復雜化，一些以前扶沒有過情況，也會隨之出現(xiàn)，因此，做好財務管理，建立完善的財務制度和機制，是提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，使醫(yī)院長遠發(fā)展的必經(jīng)之路。二、醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的原因(一)不合理籌資醫(yī)院財務的管理的第一個方面就是籌資，具有資金才能夠發(fā)展，因此，籌資是醫(yī)院財務管理的第一個方面，也是醫(yī)院財務管理中

4、最為重要的一個關(guān)鍵因素。目前我國醫(yī)院資金的組成主要包括我國財政投資和醫(yī)院自行籌資。而國家財政的投入在醫(yī)院總開支中所占比例不足5％，過高的醫(yī)療成本的足醫(yī)院財務管理處于困境的主要原因。由于醫(yī)療成本的提高，醫(yī)院就進行盲目的舉債，世界上很多成功的企業(yè)都有過負債的經(jīng)歷。兩負債也要科學合理的負債，合理負債才能成為企業(yè)發(fā)展的助推器，反之則會影響企業(yè)的發(fā)展。(二)投資缺乏科學性隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國備行各札的競爭都愈演愈烈。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)領(lǐng)域也是如此，

5、因此，在巨大競爭壓力下，一些醫(yī)院脫離了自己企業(yè)的實際情況，宜目進行大規(guī)模的投資：引進人才、購買大型醫(yī)療設備、改善就醫(yī)環(huán)境。這些措施確實是可以提高醫(yī)院的競爭力的，但未把有限的資金合理支出，就顯得不科學了，醫(yī)院的投資要結(jié)合本院的狀況，實事求是的辦事，從實際出發(fā)，以科學的理論來指導實踐，切不可為了提高競爭力盲目進行投資，增加投資風險。(三)收益分配制度不完善醫(yī)院在發(fā)展的過程中除了處理好醫(yī)患關(guān)系外，也必須處理好醫(yī)院職工和醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系，醫(yī)院既要

6、保證職工的利益滿足，又要做好醫(yī)院發(fā)展的積累，因此，這也是醫(yī)院財務管理的主要內(nèi)容之一。人才是企業(yè)發(fā)展的某礎(chǔ)，醫(yī)院也一樣，醫(yī)院是由各種醫(yī)學類人才組成的，只有兼顧職工的利益和醫(yī)院的發(fā)展，才能促進醫(yī)院的長遠發(fā)展和穩(wěn)定。如果醫(yī)院偏重于醫(yī)院的資金積累，就會挫傷職工工作的積極性。影響職工短期利益的同時也給醫(yī)院的長遠發(fā)展帶來了隱患：而如果過多的給職工發(fā)放福利，又會影響醫(yī)院的資金流動，加大償還債務的風險，最終也會影響發(fā)展。因此，使職工的利益和醫(yī)院的發(fā)展達

7、到平衡是醫(yī)院財務管理要實現(xiàn)的目標之一。三、如何防范醫(yī)院財務風險(一)實行籌資預算制度醫(yī)院的發(fā)展離不開資金，但在籌資之前要對發(fā)展所需的費用總和進行預算，確定財務管理的細節(jié)，建立預算標準，規(guī)定預算程序。這樣可以保障籌資的數(shù)耳有據(jù)可依，有據(jù)可查，確保了籌資的科學合理。(二)合理投資不合理的投資是醫(yī)院處于困境的一個關(guān)鍵性因素，因此，確保投資的合理性是使醫(yī)院財務管理趨于完善的一個關(guān)鍵舉措。醫(yī)院要認清發(fā)展形勢雖然目前市場競爭激烈。醫(yī)院也被市場經(jīng)濟的

8、大潮卷入進來，但醫(yī)院仍有其特殊的性質(zhì)，舉個例子來說，醫(yī)院的條件再好相信沒生病的人也不愿意去，生病的人則主要關(guān)心自己的病情，對醫(yī)院環(huán)境等因素的關(guān)注程度很少，只要能使自己不再忍受病痛的折磨就可以了。所以，醫(yī)院有其特殊的性質(zhì)，對于基礎(chǔ)設施的投資要科學合理良好的醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療技術(shù)才是醫(yī)院發(fā)展的硬道理。(三)協(xié)調(diào)好醫(yī)院發(fā)展和職工利益之間的關(guān)系二十一世紀最重要的是人才，人才才是企業(yè)發(fā)展的根本，因此，醫(yī)院要重視職工的利益和職工的發(fā)展。醫(yī)院的發(fā)展固然需

9、要大量的資本，但這部分資本不可以從職工的收入中支出，如果一味的靠縮減職工的收入來擴大醫(yī)院的規(guī)模，那這種醫(yī)院是不會存在很久的。所以，在醫(yī)院的財務管理中，要協(xié)調(diào)好醫(yī)院的發(fā)展和職工利益的關(guān)系，使二者處于一個和諧的關(guān)系，這既是醫(yī)院長遠發(fā)展的有力保障，更是我國建設社會主義和諧社會的根本要求。根據(jù)以上對醫(yī)院財務管理的分析，其風險是一定存在的，但只要科學籌資、合理投資、兼顧職工的利益與發(fā)展，就會將醫(yī)院的財務管理風險降到最小，確保我國醫(yī)院的氏遠發(fā)展和醫(yī)

10、療事業(yè)的進步，更是對人民身心健康負責的體現(xiàn)，是構(gòu)建社會主義和諧社會的根本要求。參考文獻：【I】李欽全醫(yī)院財務管理中存在自cjfal題分析及對策【J】當代醫(yī)學，2009，(16)【2】李文貴加強醫(yī)院財務管理淺議[J】事業(yè)財會，2003，(1)萬方數(shù)據(jù)口盞囪————醫(yī)院財務管理中的財務風險分析與防范措施胡毅(無錫市人民醫(yī)院江蘇無錫214023)摘要改革開放以來，我國各項事業(yè)都取得了舉世矚目的成就。近年來，醫(yī)院作為保障人民身體健康，落實國家衛(wèi)

11、生政策的機構(gòu)，也逐漸向企業(yè)改組。醫(yī)院作為一個比較特殊的企業(yè)，在財務管理方面既具有企業(yè)獨立核算的性質(zhì)又有其獨特p_，因此對醫(yī)院的財務管理要格外慎重。文章針對醫(yī)院財務管理中存在財務風險的原因進行分析，并提出相應的防范措施，旨在促進我國醫(yī)院財務管理的有序進行，保證我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞醫(yī)院；財務管理風險；原因；措施財務風險是每個企業(yè)都會遇到的，而醫(yī)院是一個比較特殊的企業(yè)，如何防范財務風險已經(jīng)日益成為提高醫(yī)院服務效益和經(jīng)濟效益的葦要

12、內(nèi)容，因此，在我圜醫(yī)療制度改革的基礎(chǔ)E，如何在市場經(jīng)濟的大潮中實現(xiàn)醫(yī)院的轉(zhuǎn)改是目前我國工作中的重中之重。一、醫(yī)院財務風險的概述醫(yī)院的財務風險一般分為籌資、投資、資金回收、和收益分配四個方面的財務風險。在這四個方面中，無論哪個方面出現(xiàn)問題，都會導致醫(yī)院運營的困難，甚至導致醫(yī)院破產(chǎn)，所以，合理的財務管理措施是非常必要的。新時期新背景下，我國醫(yī)院逐步向企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型，財務管理的內(nèi)容和目標也更加多元化和復雜化，一些以前扶沒有過情況，也會隨之出現(xiàn)

13、，因此，做好財務管理，建立完善的財務制度和機制，是提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，使醫(yī)院長遠發(fā)展的必經(jīng)之路。二、醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的原因(一)不合理籌資醫(yī)院財務的管理的第一個方面就是籌資，具有資金才能夠發(fā)展，因此，籌資是醫(yī)院財務管理的第一個方面，也是醫(yī)院財務管理中最為重要的一個關(guān)鍵因素。目前我國醫(yī)院資金的組成主要包括我國財政投資和醫(yī)院自行籌資。而國家財政的投入在醫(yī)院總開支中所占比例不足5％，過高的醫(yī)療成本的足醫(yī)院財務管理處于困境的主要原因。由于醫(yī)療成本

14、的提高，醫(yī)院就進行盲目的舉債，世界上很多成功的企業(yè)都有過負債的經(jīng)歷。兩負債也要科學合理的負債，合理負債才能成為企業(yè)發(fā)展的助推器，反之則會影響企業(yè)的發(fā)展。(二)投資缺乏科學性隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國備行各札的競爭都愈演愈烈。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)領(lǐng)域也是如此，因此，在巨大競爭壓力下，一些醫(yī)院脫離了自己企業(yè)的實際情況，宜目進行大規(guī)模的投資：引進人才、購買大型醫(yī)療設備、改善就醫(yī)環(huán)境。這些措施確實是可以提高醫(yī)院的競爭力的，但未把有限的資金合理支出，就顯得

15、不科學了，醫(yī)院的投資要結(jié)合本院的狀況，實事求是的辦事，從實際出發(fā)，以科學的理論來指導實踐，切不可為了提高競爭力盲目進行投資，增加投資風險。(三)收益分配制度不完善醫(yī)院在發(fā)展的過程中除了處理好醫(yī)患關(guān)系外，也必須處理好醫(yī)院職工和醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系，醫(yī)院既要保證職工的利益滿足，又要做好醫(yī)院發(fā)展的積累，因此，這也是醫(yī)院財務管理的主要內(nèi)容之一。人才是企業(yè)發(fā)展的某礎(chǔ)，醫(yī)院也一樣，醫(yī)院是由各種醫(yī)學類人才組成的，只有兼顧職工的利益和醫(yī)院的發(fā)展，才能促進醫(yī)院

16、的長遠發(fā)展和穩(wěn)定。如果醫(yī)院偏重于醫(yī)院的資金積累，就會挫傷職工工作的積極性。影響職工短期利益的同時也給醫(yī)院的長遠發(fā)展帶來了隱患：而如果過多的給職工發(fā)放福利，又會影響醫(yī)院的資金流動，加大償還債務的風險，最終也會影響發(fā)展。因此，使職工的利益和醫(yī)院的發(fā)展達到平衡是醫(yī)院財務管理要實現(xiàn)的目標之一。三、如何防范醫(yī)院財務風險(一)實行籌資預算制度醫(yī)院的發(fā)展離不開資金，但在籌資之前要對發(fā)展所需的費用總和進行預算，確定財務管理的細節(jié)，建立預算標準，規(guī)定預算

17、程序。這樣可以保障籌資的數(shù)耳有據(jù)可依，有據(jù)可查，確保了籌資的科學合理。(二)合理投資不合理的投資是醫(yī)院處于困境的一個關(guān)鍵性因素，因此，確保投資的合理性是使醫(yī)院財務管理趨于完善的一個關(guān)鍵舉措。醫(yī)院要認清發(fā)展形勢雖然目前市場競爭激烈。醫(yī)院也被市場經(jīng)濟的大潮卷入進來，但醫(yī)院仍有其特殊的性質(zhì)，舉個例子來說，醫(yī)院的條件再好相信沒生病的人也不愿意去，生病的人則主要關(guān)心自己的病情，對醫(yī)院環(huán)境等因素的關(guān)注程度很少，只要能使自己不再忍受病痛的折磨就可以了

18、。所以，醫(yī)院有其特殊的性質(zhì)，對于基礎(chǔ)設施的投資要科學合理良好的醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療技術(shù)才是醫(yī)院發(fā)展的硬道理。(三)協(xié)調(diào)好醫(yī)院發(fā)展和職工利益之間的關(guān)系二十一世紀最重要的是人才，人才才是企業(yè)發(fā)展的根本，因此，醫(yī)院要重視職工的利益和職工的發(fā)展。醫(yī)院的發(fā)展固然需要大量的資本，但這部分資本不可以從職工的收入中支出，如果一味的靠縮減職工的收入來擴大醫(yī)院的規(guī)模，那這種醫(yī)院是不會存在很久的。所以，在醫(yī)院的財務管理中，要協(xié)調(diào)好醫(yī)院的發(fā)展和職工利益的關(guān)系，使二者

19、處于一個和諧的關(guān)系，這既是醫(yī)院長遠發(fā)展的有力保障，更是我國建設社會主義和諧社會的根本要求。根據(jù)以上對醫(yī)院財務管理的分析，其風險是一定存在的，但只要科學籌資、合理投資、兼顧職工的利益與發(fā)展，就會將醫(yī)院的財務管理風險降到最小，確保我國醫(yī)院的氏遠發(fā)展和醫(yī)療事業(yè)的進步，更是對人民身心健康負責的體現(xiàn)，是構(gòu)建社會主義和諧社會的根本要求。參考文獻：【I】李欽全醫(yī)院財務管理中存在自cjfal題分析及對策【J】當代醫(yī)學，2009，(16)【2】李文貴加強