醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃的制定與應(yīng)用

1、醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃的制定與應(yīng)用孫燕邯鄲市第一醫(yī)院DevelopmentForum發(fā)展論壇黼【摘要】隨著我國醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。加強醫(yī)院的人才發(fā)展培養(yǎng)，建立完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，成為醫(yī)院重要的發(fā)展規(guī)劃。在人才培養(yǎng)的過程中，醫(yī)院要認真分析當(dāng)前和遠期的發(fā)展需要，制定近期和遠期結(jié)合的人才發(fā)展規(guī)劃，采用正確規(guī)范的方法進行人才培養(yǎng)，力在培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才。【關(guān)鍵詞】醫(yī)院人才；發(fā)展規(guī)劃；制定；應(yīng)用近年來我國的醫(yī)療事業(yè)得到了快速發(fā)

2、展，醫(yī)院在面臨機遇和挑戰(zhàn)的同時，認識到了人才發(fā)展的重要作用，認識到人才才是醫(yī)院保持旺盛生命力的根基。醫(yī)院制定合理的規(guī)劃，加強人才的培養(yǎng)，注重人才戰(zhàn)略的實施。醫(yī)院在進行人才培養(yǎng)的時候，注重長期和近期相結(jié)合的培養(yǎng)規(guī)劃，注重人才專業(yè)技能和素質(zhì)方面的培養(yǎng)，為醫(yī)院的人才建設(shè)貢獻力量。一、醫(yī)院人才培養(yǎng)的定位1醫(yī)院面臨的形勢在醫(yī)院的發(fā)展過程中，醫(yī)療衛(wèi)生工作得到了很大的強化，醫(yī)療部門已經(jīng)明確規(guī)定了我國的衛(wèi)生醫(yī)療是社會公益的性質(zhì)，醫(yī)院改革要把病人放在重心

3、位置，實現(xiàn)救死扶傷的人道主義精神。同時，醫(yī)院發(fā)展迅速，已經(jīng)成為了獨立運行的實體，醫(yī)院要面臨著市場經(jīng)濟的考驗。醫(yī)院機構(gòu)進行改革，完善衛(wèi)生醫(yī)療，加強醫(yī)院的管理，進行高效的發(fā)展，是發(fā)展的重要任務(wù)。醫(yī)院想要進行高素質(zhì)的管理，就必須認識到人才的重要性，加強人才的管理培養(yǎng)，提高人才的能力。2人才素質(zhì)定位醫(yī)院的人才定位應(yīng)該準確，應(yīng)該確定完善的素質(zhì)標準：團結(jié)協(xié)作、勤于實踐、堅韌不拔、事業(yè)心強、勇于探索，有出眾的思維和智能，能夠具備良好的素質(zhì)。新時期，我

4、國醫(yī)院對人才的標準為：經(jīng)營、技術(shù)、服務(wù)、品德、管理技能出眾，培養(yǎng)的人才有良好的社會主義思想道德，有創(chuàng)新能力，有良好的服務(wù)意識，掌握現(xiàn)代的醫(yī)學(xué)知識，擅長經(jīng)營管理。二、醫(yī)院人才培養(yǎng)規(guī)劃和應(yīng)用1制定完善的人才培養(yǎng)標準醫(yī)院在進行人才培養(yǎng)的時候，要確定合理的人才培養(yǎng)標準，主要是依據(jù)人才的行業(yè)發(fā)展特點、醫(yī)學(xué)專業(yè)特點、成長規(guī)律等，制定科學(xué)的培養(yǎng)計劃。新時期的人才培養(yǎng)理念要求，醫(yī)學(xué)人才不僅要有扎實的理論基礎(chǔ)、精湛的專業(yè)技能之外，還要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)

5、新探究的能力。人才培養(yǎng)的制度不是一直不變的，而是要根據(jù)社會發(fā)展的需要隨時作出調(diào)整，制定出符合醫(yī)院發(fā)展的規(guī)劃。醫(yī)院在進行人才選拔、評聘、激勵考核等方面，都要加強對人才培養(yǎng)的指導(dǎo)。在選拔人才的過程中，要明確管理、護理、醫(yī)技、教學(xué)科研、臨床等方面的選拔條件，讓所有符合條件的人員進行選拔。在評聘過程中，不同的類型的項目要進行分類的評選，例如技術(shù)型、科研型、臨床型的人才應(yīng)該是不同的標準。科主任應(yīng)該實行四年一任競聘制度，而不是原來的終身制。2創(chuàng)新培

6、養(yǎng)的模式醫(yī)院在人才培養(yǎng)的過程中，要加強人才培養(yǎng)的創(chuàng)新模式，讓人才更加符合培養(yǎng)的理念。第一，擴發(fā)培養(yǎng)的人才范圍。要把高層次的人才作為培養(yǎng)的重點，實行垂直管理，以創(chuàng)新能力和提高學(xué)術(shù)水平為導(dǎo)向，注重培養(yǎng)在國際上有競爭力和影響力的學(xué)科帶頭人和專家學(xué)者。將各類的技術(shù)人才作為關(guān)鍵培養(yǎng)對象，注重培養(yǎng)理論豐富基礎(chǔ)扎實崗位能手、科教骨干、知名醫(yī)生。加大對青年人才的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)出來具有良好的知識理論、豐富的實踐能力和創(chuàng)新能力、思維能力的青年人才。第二，要

7、實行多途徑的培養(yǎng)方式。在人才培養(yǎng)的時候，加強人才的業(yè)務(wù)水平培養(yǎng)，認真確定人才的知識漏洞，進行針對性的提升。在培養(yǎng)人才的過程中，注重人才的技術(shù)創(chuàng)新和知識創(chuàng)新，綜合使用傳幫帶、擂臺賽、撰寫論文、申報課題等形式，讓人才享受到財力、人力上的支持。醫(yī)院在進行人才培養(yǎng)的時候，要走出國家的限制，要求國際上優(yōu)秀的醫(yī)生進行經(jīng)驗交流活動，讓本醫(yī)院的人才走到國際舞臺上，進行醫(yī)學(xué)的討論，從而培養(yǎng)出在國際舞臺上有能力的人才。第三，醫(yī)院要嚴格的監(jiān)督人才培養(yǎng)的過程。

8、人才培養(yǎng)不是一朝一夕就可以完成的事情，需要醫(yī)院長期的努力規(guī)劃。醫(yī)院在進行人才培養(yǎng)的時候，要嚴格人才的管理監(jiān)督，加強人才的監(jiān)管力度，保證人才培養(yǎng)有明顯的效果。醫(yī)院要建立良好的考核制度，認真分析人才培養(yǎng)中出現(xiàn)的問題和漏洞，及時進行修補，增強醫(yī)院的人才培養(yǎng)能力。醫(yī)院在進行人才培養(yǎng)的時候，要考慮到下一代的培養(yǎng)目標，爭取醫(yī)院可以涌人源源不斷的人才。3加大人才培養(yǎng)資金投入醫(yī)院進行人才的培養(yǎng)，需要投入很大的精力和財力。醫(yī)院要給與相應(yīng)的專業(yè)人才經(jīng)費的支

9、持，在挖掘人才、引進人才、開發(fā)人才、培訓(xùn)人才等方面，讓專項資金及時到位。在進行人才培養(yǎng)的時候，要注重人才的情感需要，關(guān)心人才在生活中遇到的困難，幫助他們盡量解決后顧之憂，讓他們能夠全身心的投入到人才培養(yǎng)技術(shù)中。醫(yī)院在進行人才培養(yǎng)的時候，要注重人才貢獻率。人才進行培養(yǎng)之后，目的就是提高人才的產(chǎn)出，所以在進行人才培養(yǎng)的時候，要綜合考察人才培養(yǎng)的社會影響力、經(jīng)濟指標突破程度、患者滿意度等方面的考核，爭取使用最少的人才支出，培養(yǎng)出最優(yōu)秀的人才，

10、提高人才貢獻率。醫(yī)院客觀的進行人才貢獻率規(guī)劃，就可以讓人才更加珍惜來之不易的機會，全身心的投入到人才培養(yǎng)計劃中，讓他們能夠在專業(yè)技術(shù)、患者滿意度、社會地位等方面做出貢獻，提高醫(yī)院的產(chǎn)出。蘭、總結(jié)醫(yī)院重視人才培養(yǎng)計劃，制定合理的計劃，加強人才培養(yǎng)的力度。醫(yī)院依據(jù)社會的需求和自身發(fā)展的需要，擴大選拔人才的規(guī)模，讓更多的人可以進入到人才培養(yǎng)中來。醫(yī)院制定全方位、多層次的培養(yǎng)計劃，保證人才相依享受到更加完善的培養(yǎng)規(guī)劃，提高專業(yè)技能和創(chuàng)新能力，提

11、高管理能力，為醫(yī)院建設(shè)做出貢獻。參考文獻：[1]吳均林民營醫(yī)院員工對醫(yī)院人力資源管理滿意度的研究Ⅱ】中國醫(yī)院2011(3)：34—36[2]吳娜醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃的制定及其應(yīng)用思考Ⅱ】人力資源管理，2014(7)：27—28139醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃的制定與應(yīng)用孫燕邯鄲市第一醫(yī)院DevelopmentForum發(fā)展論壇黼【摘要】隨著我國醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。加強醫(yī)院的人才發(fā)展培養(yǎng)，建立完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，成為醫(yī)院重要的

12、發(fā)展規(guī)劃。在人才培養(yǎng)的過程中，醫(yī)院要認真分析當(dāng)前和遠期的發(fā)展需要，制定近期和遠期結(jié)合的人才發(fā)展規(guī)劃，采用正確規(guī)范的方法進行人才培養(yǎng)，力在培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院人才；發(fā)展規(guī)劃；制定；應(yīng)用近年來我國的醫(yī)療事業(yè)得到了快速發(fā)展，醫(yī)院在面臨機遇和挑戰(zhàn)的同時，認識到了人才發(fā)展的重要作用，認識到人才才是醫(yī)院保持旺盛生命力的根基。醫(yī)院制定合理的規(guī)劃，加強人才的培養(yǎng)，注重人才戰(zhàn)略的實施。醫(yī)院在進行人才培養(yǎng)的時候，注重長期和近期相結(jié)合的培養(yǎng)規(guī)劃

13、，注重人才專業(yè)技能和素質(zhì)方面的培養(yǎng)，為醫(yī)院的人才建設(shè)貢獻力量。一、醫(yī)院人才培養(yǎng)的定位1醫(yī)院面臨的形勢在醫(yī)院的發(fā)展過程中，醫(yī)療衛(wèi)生工作得到了很大的強化，醫(yī)療部門已經(jīng)明確規(guī)定了我國的衛(wèi)生醫(yī)療是社會公益的性質(zhì)，醫(yī)院改革要把病人放在重心位置，實現(xiàn)救死扶傷的人道主義精神。同時，醫(yī)院發(fā)展迅速，已經(jīng)成為了獨立運行的實體，醫(yī)院要面臨著市場經(jīng)濟的考驗。醫(yī)院機構(gòu)進行改革，完善衛(wèi)生醫(yī)療，加強醫(yī)院的管理，進行高效的發(fā)展，是發(fā)展的重要任務(wù)。醫(yī)院想要進行高素質(zhì)的管

14、理，就必須認識到人才的重要性，加強人才的管理培養(yǎng)，提高人才的能力。2人才素質(zhì)定位醫(yī)院的人才定位應(yīng)該準確，應(yīng)該確定完善的素質(zhì)標準：團結(jié)協(xié)作、勤于實踐、堅韌不拔、事業(yè)心強、勇于探索，有出眾的思維和智能，能夠具備良好的素質(zhì)。新時期，我國醫(yī)院對人才的標準為：經(jīng)營、技術(shù)、服務(wù)、品德、管理技能出眾，培養(yǎng)的人才有良好的社會主義思想道德，有創(chuàng)新能力，有良好的服務(wù)意識，掌握現(xiàn)代的醫(yī)學(xué)知識，擅長經(jīng)營管理。二、醫(yī)院人才培養(yǎng)規(guī)劃和應(yīng)用1制定完善的人才培養(yǎng)標準醫(yī)

15、院在進行人才培養(yǎng)的時候，要確定合理的人才培養(yǎng)標準，主要是依據(jù)人才的行業(yè)發(fā)展特點、醫(yī)學(xué)專業(yè)特點、成長規(guī)律等，制定科學(xué)的培養(yǎng)計劃。新時期的人才培養(yǎng)理念要求，醫(yī)學(xué)人才不僅要有扎實的理論基礎(chǔ)、精湛的專業(yè)技能之外，還要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新探究的能力。人才培養(yǎng)的制度不是一直不變的，而是要根據(jù)社會發(fā)展的需要隨時作出調(diào)整，制定出符合醫(yī)院發(fā)展的規(guī)劃。醫(yī)院在進行人才選拔、評聘、激勵考核等方面，都要加強對人才培養(yǎng)的指導(dǎo)。在選拔人才的過程中，要明確管理、護理

16、、醫(yī)技、教學(xué)科研、臨床等方面的選拔條件，讓所有符合條件的人員進行選拔。在評聘過程中，不同的類型的項目要進行分類的評選，例如技術(shù)型、科研型、臨床型的人才應(yīng)該是不同的標準。科主任應(yīng)該實行四年一任競聘制度，而不是原來的終身制。2創(chuàng)新培養(yǎng)的模式醫(yī)院在人才培養(yǎng)的過程中，要加強人才培養(yǎng)的創(chuàng)新模式，讓人才更加符合培養(yǎng)的理念。第一，擴發(fā)培養(yǎng)的人才范圍。要把高層次的人才作為培養(yǎng)的重點，實行垂直管理，以創(chuàng)新能力和提高學(xué)術(shù)水平為導(dǎo)向，注重培養(yǎng)在國際上有競爭力

17、和影響力的學(xué)科帶頭人和專家學(xué)者。將各類的技術(shù)人才作為關(guān)鍵培養(yǎng)對象，注重培養(yǎng)理論豐富基礎(chǔ)扎實崗位能手、科教骨干、知名醫(yī)生。加大對青年人才的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)出來具有良好的知識理論、豐富的實踐能力和創(chuàng)新能力、思維能力的青年人才。第二，要實行多途徑的培養(yǎng)方式。在人才培養(yǎng)的時候，加強人才的業(yè)務(wù)水平培養(yǎng)，認真確定人才的知識漏洞，進行針對性的提升。在培養(yǎng)人才的過程中，注重人才的技術(shù)創(chuàng)新和知識創(chuàng)新，綜合使用傳幫帶、擂臺賽、撰寫論文、申報課題等形式，讓人才

18、享受到財力、人力上的支持。醫(yī)院在進行人才培養(yǎng)的時候，要走出國家的限制，要求國際上優(yōu)秀的醫(yī)生進行經(jīng)驗交流活動，讓本醫(yī)院的人才走到國際舞臺上，進行醫(yī)學(xué)的討論，從而培養(yǎng)出在國際舞臺上有能力的人才。第三，醫(yī)院要嚴格的監(jiān)督人才培養(yǎng)的過程。人才培養(yǎng)不是一朝一夕就可以完成的事情，需要醫(yī)院長期的努力規(guī)劃。醫(yī)院在進行人才培養(yǎng)的時候，要嚴格人才的管理監(jiān)督，加強人才的監(jiān)管力度，保證人才培養(yǎng)有明顯的效果。醫(yī)院要建立良好的考核制度，認真分析人才培養(yǎng)中出現(xiàn)的問題和

19、漏洞，及時進行修補，增強醫(yī)院的人才培養(yǎng)能力。醫(yī)院在進行人才培養(yǎng)的時候，要考慮到下一代的培養(yǎng)目標，爭取醫(yī)院可以涌人源源不斷的人才。3加大人才培養(yǎng)資金投入醫(yī)院進行人才的培養(yǎng)，需要投入很大的精力和財力。醫(yī)院要給與相應(yīng)的專業(yè)人才經(jīng)費的支持，在挖掘人才、引進人才、開發(fā)人才、培訓(xùn)人才等方面，讓專項資金及時到位。在進行人才培養(yǎng)的時候，要注重人才的情感需要，關(guān)心人才在生活中遇到的困難，幫助他們盡量解決后顧之憂，讓他們能夠全身心的投入到人才培養(yǎng)技術(shù)中。醫(yī)

20、院在進行人才培養(yǎng)的時候，要注重人才貢獻率。人才進行培養(yǎng)之后，目的就是提高人才的產(chǎn)出，所以在進行人才培養(yǎng)的時候，要綜合考察人才培養(yǎng)的社會影響力、經(jīng)濟指標突破程度、患者滿意度等方面的考核，爭取使用最少的人才支出，培養(yǎng)出最優(yōu)秀的人才，提高人才貢獻率。醫(yī)院客觀的進行人才貢獻率規(guī)劃，就可以讓人才更加珍惜來之不易的機會，全身心的投入到人才培養(yǎng)計劃中，讓他們能夠在專業(yè)技術(shù)、患者滿意度、社會地位等方面做出貢獻，提高醫(yī)院的產(chǎn)出。蘭、總結(jié)醫(yī)院重視人才培養(yǎng)計

21、劃，制定合理的計劃，加強人才培養(yǎng)的力度。醫(yī)院依據(jù)社會的需求和自身發(fā)展的需要，擴大選拔人才的規(guī)模，讓更多的人可以進入到人才培養(yǎng)中來。醫(yī)院制定全方位、多層次的培養(yǎng)計劃，保證人才相依享受到更加完善的培養(yǎng)規(guī)劃，提高專業(yè)技能和創(chuàng)新能力，提高管理能力，為醫(yī)院建設(shè)做出貢獻。參考文獻：[1]吳均林民營醫(yī)院員工對醫(yī)院人力資源管理滿意度的研究Ⅱ】中國醫(yī)院2011(3)：34—36[2]吳娜醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃的制定及其應(yīng)用思考Ⅱ】人力資源管理，2014(7)：