芻議企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性

1、墾璺芻議企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性彭銀艷(仙桃市安通公路工程監(jiān)理有限公司湖北仙桃433000)摘要財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代財務(wù)管理的有效管理手段之一，在企業(yè)管理中具有重要作用。廣泛宣傳，提高認(rèn)識，建立健全制度。細(xì)化預(yù)算，嚴(yán)格考核，提高人員素質(zhì)并完善財務(wù)信息系統(tǒng)，是做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)鍵措施。關(guān)鍵詞企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；重要性財務(wù)預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的

2、生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。作為現(xiàn)代財務(wù)管理的有效管理手段之一，財務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的作用。據(jù)有關(guān)資料，在美國90％以上的企業(yè)都要求實施預(yù)算管理，歐洲一些國家甚至要求100％的企業(yè)都做預(yù)算。近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國逐漸推行和完善，財務(wù)預(yù)算管理在我國許多企業(yè)開始實施，在企業(yè)內(nèi)部管理中起到了不可忽視的關(guān)鍵性作用。一、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要作用(一)有助于推動企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)

3、略為導(dǎo)向，以價值尺度編制計劃，規(guī)定了企業(yè)一定時期內(nèi)的總目標(biāo)和各級部門具體的財務(wù)目標(biāo)。這樣就可以使各部門直觀了解到本單位的經(jīng)營活動與整個企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系，明確各自的工作職責(zé)和努力方向，從而從各自的角度來推動企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。(二)有助于激勵員工，調(diào)動員工積極性由于預(yù)算目標(biāo)與經(jīng)濟鼓勵掛鉤，經(jīng)濟鼓勵也在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來，這會激勵每個部門、每個員工為實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力工作。由于企業(yè)預(yù)算須經(jīng)過自上而下、自下而上的編制過程，企業(yè)預(yù)算所

4、要達(dá)到的意圖以及為之應(yīng)采取的方法、激勵措施在編制過程中得到充分討論，因此，預(yù)算目標(biāo)是可以經(jīng)過一定的努力而達(dá)到的，具有很大的激勵作用。(三)有助于防范企業(yè)風(fēng)險市場經(jīng)濟瞬息萬變，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，這大大增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。但是企業(yè)可以通過其預(yù)算管理將這些難以確定的風(fēng)險考慮進去，然后通過運用科學(xué)的計算與編制方法，對企業(yè)所面臨的環(huán)境等風(fēng)險來進行預(yù)測，從而為企業(yè)制定決策提供相對科學(xué)的依據(jù)，使企業(yè)降低其經(jīng)營的風(fēng)險，進而能夠規(guī)避和化解風(fēng)險。(

5、四)有助于提升企業(yè)核心能力財務(wù)預(yù)算管理可以從要素組合角度提升企業(yè)核心能力。企業(yè)核心能力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補的知識、技能、資源和運行機制的組合，這些要素的組合效果決定企業(yè)核心競爭力的強弱。財務(wù)預(yù)算管理是一種全方位的管理活動，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。因此，企業(yè)核心能力的組成要素在生產(chǎn)經(jīng)營中始終都會圍繞著預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制進行優(yōu)化組合。這樣就會以科學(xué)預(yù)算指標(biāo)值的編制、執(zhí)行、分析、控制過程來提升要素組合的科學(xué)性和組合的整體效果，從

6、而帶動企業(yè)核心能力的提高。二、做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)鍵措施(一)廣泛宣傳。重視預(yù)算管理財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的重要性已毋庸置疑，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高認(rèn)識，同時也要對企業(yè)員工進行廣泛宣傳，使企業(yè)一|：下都明白實施預(yù)算管理的重要牲和意義，營造一個有利于開展預(yù)算管理的環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自抓這項T作，在人力、物力、財力卜給予足夠支持。搞好溝通與協(xié)調(diào)，調(diào)動各部門和全員參與財務(wù)預(yù)算管理的積極性。(二)建立健全財務(wù)預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度是預(yù)算管理行為必

7、須遵守的規(guī)范，是企業(yè)實行預(yù)算管理的方法和依據(jù)。成功企業(yè)的實踐證明，完善的制度體系是預(yù)算管理成功的必要保證。企業(yè)在實行財務(wù)預(yù)算管理時，必須根據(jù)財政部發(fā)布的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實際，制定本企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度，明確規(guī)定預(yù)算管理的目的、原則、內(nèi)容、管理體制、組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)、權(quán)限、預(yù)算管理的業(yè)務(wù)流程、預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算編制方法等。企業(yè)還應(yīng)分別制定預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、評價、考核等各個環(huán)節(jié)的具體工作規(guī)程。(三)編

8、制清晰明確的預(yù)算編制清晰明確的預(yù)算是實施預(yù)算管理的重要前提，其關(guān)鍵就是細(xì)化預(yù)算。將預(yù)算制度、責(zé)任、指標(biāo)、費用、定額等各方面進行細(xì)化，分解到管理的各個角落與個人。制度的細(xì)化可以保證企業(yè)各項管理活動有章可循；責(zé)任的細(xì)化可以提高工作效率。防止扯皮；費用的細(xì)化有利于成本分析，尋求降低成本的途徑。(四)樹立“考核與獎懲是預(yù)算工作生命線”的觀念，確保預(yù)算管理落實到位沒有考核，預(yù)算工作無法執(zhí)行，預(yù)算管理變得毫無意義。只有嚴(yán)格考核，才能肯定成績，找出l

9、’口j題，分析原因，改進以后的工作，并對員工實施公正的獎懲。獎懲兌現(xiàn)是保障預(yù)算目標(biāo)完成的重要環(huán)節(jié)，只有獎懲兌現(xiàn)才可保障預(yù)算的嚴(yán)肅性。(五)提高財務(wù)預(yù)算人員的素質(zhì)并完善財務(wù)信息系統(tǒng)企業(yè)要保證財務(wù)預(yù)算管理工作的有效實施，必須提高財務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)。人員素質(zhì)的提高，會減少相瓦間博弈的可能機會，可以在企業(yè)中形成良好的文化氛圍，使得全體員工樹立主人翁的責(zé)任感，真正地將主要經(jīng)歷投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理中去，這樣就可以減少部門聞、個人間的矛盾沖

10、突。同時加強預(yù)算決策、編制、執(zhí)行人員的業(yè)務(wù)培iJlI，擴展其知識的深度和廣度，可為科學(xué)合理的預(yù)算提供基礎(chǔ)。由于財務(wù)預(yù)算管理工作涉及部門多、環(huán)節(jié)多，工作量大，因此，沒有信息化的支撐工作很難開展。企業(yè)必須充分利用現(xiàn)有的計算機技術(shù)，建立和完善財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理信息化，使財務(wù)預(yù)算達(dá)到應(yīng)有的效果。參考文獻(xiàn)：【1】費永祥企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的幾點建議【J】市場周刊，2007，(10)萬方數(shù)據(jù)E言~主毫“Jl阜3ilII當(dāng)議企業(yè)財務(wù)頂算管理的

11、重要性彭銀艷(仙桃市委通公路工程監(jiān)理有限公司湖北仙桃433000)摘要財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代財務(wù)管理的有效管理手段之一，在企業(yè)管理中具有重要作用。廣泛宣傳，提高認(rèn)識，建立健全制度，細(xì)化預(yù)算，嚴(yán)格考核，提高人員素質(zhì)并完善財務(wù)信息系統(tǒng)，是做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)鍵措施。關(guān)鍵詞企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理重要性財務(wù)預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目

12、標(biāo)。作為現(xiàn)代財務(wù)管理的有效管理手段之一，財務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的作用。據(jù)有關(guān)資料，在美國90%以t的企業(yè)都要求實施預(yù)算管理，歐洲些國家甚至要求100%的企業(yè)都做預(yù)算。近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在撓國逐漸推行和完善，財務(wù)預(yù)算管理在我國許多企業(yè)開始實施，在企業(yè)內(nèi)部管理中起到了不可忽視的關(guān)鍵性作用。、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要作用〈一)有助于推動企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以價值尺度編制計劃，規(guī)定

13、了企業(yè)一定時期內(nèi)的總目標(biāo)和各級部門具體的財務(wù)目標(biāo)。這樣就可以使各部門直觀了解到本單位的經(jīng)營活動與整個企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系，明確各自的工作職責(zé)和努力方向，從而從各自的角度來推動企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?！炊涤兄诩顔T工，調(diào)動員工積極性由于預(yù)算目標(biāo)與經(jīng)濟鼓勵掛鉤，經(jīng)濟鼓勵也在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來，這會激勵每個部門、每個員工為實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力工作。由于企業(yè)預(yù)算須經(jīng)過自上而下、自下而上的編制過程，企業(yè)預(yù)算所要達(dá)到的意圖以及為之應(yīng)采取的方法、

14、激勵措施在編制過程中得到充分討論，因此，預(yù)算目標(biāo)是可以經(jīng)過一定的努力而達(dá)到的，具有很大的激勵作用。(三〉有助于防拖企業(yè)風(fēng)險市場經(jīng)濟瞬息力.變，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，這大大增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。但是企業(yè)可以通過其預(yù)算管理，將這些難以確定的風(fēng)險考慮進去，然后通過運用科學(xué)的計算與編制方法，對企業(yè)所面臨的環(huán)繞等風(fēng)險來進行預(yù)測，從而為企業(yè)制定決策提供相對科學(xué)的依據(jù)，使企業(yè)降低其經(jīng)營的風(fēng)險，進而能夠規(guī)避和化解風(fēng)險。(四)有助于提升企業(yè)核心能力財務(wù)

15、預(yù)算管理可以從要素組合角度提升企業(yè)核心能力。企業(yè)核心能力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補的知識、技能、資源和運行機制的組合，這些要素的組合效果決定企業(yè)核心競爭力的強弱。財務(wù)預(yù)算管理是一種全方位的管理活動，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。因此，企業(yè)核心能力的組成要素在生產(chǎn)經(jīng)營中始終都會圍繞著預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制進行優(yōu)化組合。這樣就會以科學(xué)預(yù)算指標(biāo)值的編制、執(zhí)行、分析、控制過程來提升要素組合的科學(xué)位和組合的整體效果，從而帶動企業(yè)核心能力的提高.二、

16、做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)鍵措施(一)廣泛宣傳，重視預(yù)算管理財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的重要性已毋庸置疑，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高認(rèn)識，同時也要對企業(yè)員工進行廣泛宣傳，使企業(yè)上下都明白實施預(yù)算管理的重要姓和意義，營造→個有利于開展預(yù)算管理的環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自抓這項工作，在人力、物力、財力七給予足夠支持，搞好溝通與協(xié)調(diào)，調(diào)動各部門和全員參與財務(wù)預(yù)算管理的積極性?！炊?建立健全財務(wù)預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度是預(yù)算管理行為必須遵守的規(guī)范，是企業(yè)實行預(yù)算管理的

17、方法和依據(jù)。成功企業(yè)的實踐證明，完善的制度體系是預(yù)算管理成功的必要保證。企業(yè)在實行財務(wù)預(yù)算管理時，必須根據(jù)財政部發(fā)布的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實際，制定本企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度，明確規(guī)定預(yù)算管理的目的、原則、內(nèi)容、管理體制、組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)、權(quán)限、預(yù)算管理的業(yè)務(wù)流程、預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算編制方法等。企業(yè)還應(yīng)分別制定預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、評價、考核等各個環(huán)節(jié)的具體工作規(guī)程。(三〉編制清晰明確的預(yù)算編制清晰明確的預(yù)算

18、是實施預(yù)算管理的重要前提，其關(guān)鍵就是細(xì)化預(yù)算。將預(yù)算制度、責(zé)任、指標(biāo)、費用、定額等各方面進行細(xì)化，分解到管理的各個角落與個人。制度的細(xì)化可以保證企業(yè)各項管理活動有章可循:責(zé)任的細(xì)化可以提高工作效率，防止扯皮:費用的細(xì)化有利于成本分析，尋求降低成本的途徑。(四)樹立“考核與獎懲是預(yù)算工作生命線“的觀念，確保預(yù)算管理落實到位沒有考核，預(yù)算工作無法執(zhí)行，預(yù)算管理變得毫無意義。只有嚴(yán)格考核，才能肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，并對

19、員工實施公正的獎懲。獎懲兌現(xiàn)是保障預(yù)算目標(biāo)完成的重要環(huán)節(jié)，只有獎懲兌現(xiàn)才可保障預(yù)算的嚴(yán)肅性。〈五〉提高財務(wù)頂算人員的素質(zhì)并完善財務(wù)信息系統(tǒng)企業(yè)要保證財務(wù)預(yù)算管理E作的有效實施，必須提高財務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)。人員素質(zhì)的提高，會減少相瓦間博弈的可能機會，可以在企業(yè)中形成良好的文化氛圍，使得全體員工樹立主人翁的責(zé)任感，真正地將主要經(jīng)歷投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理中去，這樣就可以減少部門間、個人間的矛盾沖突。同時加強預(yù)算決策、編制、執(zhí)行人員的業(yè)

20、務(wù)培訓(xùn)，擴展其知識的深度和廣度，可為科學(xué)合理的預(yù)算提供基礎(chǔ)。由于財務(wù)預(yù)算管理工作涉及部門多、環(huán)節(jié)多，工作量大，因此，沒有信息化的支撐工作很難開展。企業(yè)必須充分利用現(xiàn)有的計算機技術(shù)，建立和完善財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理信息化，使財務(wù)預(yù)算達(dá)到應(yīng)有的效果。參考文獻(xiàn)z[1]費永祥.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的幾點建議[1].市場周刊，2007，(0).阻幅畫匾組副119墾璺芻議企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性彭銀艷(仙桃市安通公路工程監(jiān)理有限公司湖北仙桃43

21、3000)摘要財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代財務(wù)管理的有效管理手段之一，在企業(yè)管理中具有重要作用。廣泛宣傳，提高認(rèn)識，建立健全制度。細(xì)化預(yù)算，嚴(yán)格考核，提高人員素質(zhì)并完善財務(wù)信息系統(tǒng)，是做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)鍵措施。關(guān)鍵詞企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；重要性財務(wù)預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。作為現(xiàn)代財務(wù)管理的有效管理手段之一，財務(wù)預(yù)算管理

22、在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的作用。據(jù)有關(guān)資料，在美國90％以上的企業(yè)都要求實施預(yù)算管理，歐洲一些國家甚至要求100％的企業(yè)都做預(yù)算。近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國逐漸推行和完善，財務(wù)預(yù)算管理在我國許多企業(yè)開始實施，在企業(yè)內(nèi)部管理中起到了不可忽視的關(guān)鍵性作用。一、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要作用(一)有助于推動企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以價值尺度編制計劃，規(guī)定了企業(yè)一定時期內(nèi)的總目標(biāo)和各級部門具體的財務(wù)目標(biāo)

23、。這樣就可以使各部門直觀了解到本單位的經(jīng)營活動與整個企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系，明確各自的工作職責(zé)和努力方向，從而從各自的角度來推動企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。(二)有助于激勵員工，調(diào)動員工積極性由于預(yù)算目標(biāo)與經(jīng)濟鼓勵掛鉤，經(jīng)濟鼓勵也在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來，這會激勵每個部門、每個員工為實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力工作。由于企業(yè)預(yù)算須經(jīng)過自上而下、自下而上的編制過程，企業(yè)預(yù)算所要達(dá)到的意圖以及為之應(yīng)采取的方法、激勵措施在編制過程中得到充分討論，因此，預(yù)算目標(biāo)

24、是可以經(jīng)過一定的努力而達(dá)到的，具有很大的激勵作用。(三)有助于防范企業(yè)風(fēng)險市場經(jīng)濟瞬息萬變，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，這大大增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。但是企業(yè)可以通過其預(yù)算管理將這些難以確定的風(fēng)險考慮進去，然后通過運用科學(xué)的計算與編制方法，對企業(yè)所面臨的環(huán)境等風(fēng)險來進行預(yù)測，從而為企業(yè)制定決策提供相對科學(xué)的依據(jù)，使企業(yè)降低其經(jīng)營的風(fēng)險，進而能夠規(guī)避和化解風(fēng)險。(四)有助于提升企業(yè)核心能力財務(wù)預(yù)算管理可以從要素組合角度提升企業(yè)核心能力。企業(yè)核心

25、能力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補的知識、技能、資源和運行機制的組合，這些要素的組合效果決定企業(yè)核心競爭力的強弱。財務(wù)預(yù)算管理是一種全方位的管理活動，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。因此，企業(yè)核心能力的組成要素在生產(chǎn)經(jīng)營中始終都會圍繞著預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制進行優(yōu)化組合。這樣就會以科學(xué)預(yù)算指標(biāo)值的編制、執(zhí)行、分析、控制過程來提升要素組合的科學(xué)性和組合的整體效果，從而帶動企業(yè)核心能力的提高。二、做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)鍵措施(一)廣泛宣傳。重

26、視預(yù)算管理財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的重要性已毋庸置疑，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高認(rèn)識，同時也要對企業(yè)員工進行廣泛宣傳，使企業(yè)一|：下都明白實施預(yù)算管理的重要牲和意義，營造一個有利于開展預(yù)算管理的環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自抓這項T作，在人力、物力、財力卜給予足夠支持。搞好溝通與協(xié)調(diào)，調(diào)動各部門和全員參與財務(wù)預(yù)算管理的積極性。(二)建立健全財務(wù)預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度是預(yù)算管理行為必須遵守的規(guī)范，是企業(yè)實行預(yù)算管理的方法和依據(jù)。成功企業(yè)的實踐證明，完善的制度體系是

27、預(yù)算管理成功的必要保證。企業(yè)在實行財務(wù)預(yù)算管理時，必須根據(jù)財政部發(fā)布的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實際，制定本企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度，明確規(guī)定預(yù)算管理的目的、原則、內(nèi)容、管理體制、組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)、權(quán)限、預(yù)算管理的業(yè)務(wù)流程、預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算編制方法等。企業(yè)還應(yīng)分別制定預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、評價、考核等各個環(huán)節(jié)的具體工作規(guī)程。(三)編制清晰明確的預(yù)算編制清晰明確的預(yù)算是實施預(yù)算管理的重要前提，其關(guān)鍵就是細(xì)化預(yù)算。將

28、預(yù)算制度、責(zé)任、指標(biāo)、費用、定額等各方面進行細(xì)化，分解到管理的各個角落與個人。制度的細(xì)化可以保證企業(yè)各項管理活動有章可循；責(zé)任的細(xì)化可以提高工作效率。防止扯皮；費用的細(xì)化有利于成本分析，尋求降低成本的途徑。(四)樹立“考核與獎懲是預(yù)算工作生命線”的觀念，確保預(yù)算管理落實到位沒有考核，預(yù)算工作無法執(zhí)行，預(yù)算管理變得毫無意義。只有嚴(yán)格考核，才能肯定成績，找出l’口j題，分析原因，改進以后的工作，并對員工實施公正的獎懲。獎懲兌現(xiàn)是保障預(yù)算目標(biāo)

29、完成的重要環(huán)節(jié)，只有獎懲兌現(xiàn)才可保障預(yù)算的嚴(yán)肅性。(五)提高財務(wù)預(yù)算人員的素質(zhì)并完善財務(wù)信息系統(tǒng)企業(yè)要保證財務(wù)預(yù)算管理工作的有效實施，必須提高財務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)。人員素質(zhì)的提高，會減少相瓦間博弈的可能機會，可以在企業(yè)中形成良好的文化氛圍，使得全體員工樹立主人翁的責(zé)任感，真正地將主要經(jīng)歷投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理中去，這樣就可以減少部門聞、個人間的矛盾沖突。同時加強預(yù)算決策、編制、執(zhí)行人員的業(yè)務(wù)培iJlI，擴展其知識的深度和廣度，可為

30、科學(xué)合理的預(yù)算提供基礎(chǔ)。由于財務(wù)預(yù)算管理工作涉及部門多、環(huán)節(jié)多，工作量大，因此，沒有信息化的支撐工作很難開展。企業(yè)必須充分利用現(xiàn)有的計算機技術(shù)，建立和完善財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理信息化，使財務(wù)預(yù)算達(dá)到應(yīng)有的效果。參考文獻(xiàn)：【1】費永祥企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的幾點建議【J】市場周刊，2007，(10)萬方數(shù)據(jù)E言~主毫“Jl阜3ilII當(dāng)議企業(yè)財務(wù)頂算管理的重要性彭銀艷(仙桃市委通公路工程監(jiān)理有限公司湖北仙桃433000)摘要財務(wù)預(yù)算管理

31、是現(xiàn)代財務(wù)管理的有效管理手段之一，在企業(yè)管理中具有重要作用。廣泛宣傳，提高認(rèn)識，建立健全制度，細(xì)化預(yù)算，嚴(yán)格考核，提高人員素質(zhì)并完善財務(wù)信息系統(tǒng)，是做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)鍵措施。關(guān)鍵詞企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理重要性財務(wù)預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。作為現(xiàn)代財務(wù)管理的有效管理手段之一，財務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的

32、作用。據(jù)有關(guān)資料，在美國90%以t的企業(yè)都要求實施預(yù)算管理，歐洲些國家甚至要求100%的企業(yè)都做預(yù)算。近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在撓國逐漸推行和完善，財務(wù)預(yù)算管理在我國許多企業(yè)開始實施，在企業(yè)內(nèi)部管理中起到了不可忽視的關(guān)鍵性作用。、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要作用〈一)有助于推動企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以價值尺度編制計劃，規(guī)定了企業(yè)一定時期內(nèi)的總目標(biāo)和各級部門具體的財務(wù)目標(biāo)。這樣就可以使各部門直觀了解到本單

33、位的經(jīng)營活動與整個企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系，明確各自的工作職責(zé)和努力方向，從而從各自的角度來推動企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。〈二〉有助于激勵員工，調(diào)動員工積極性由于預(yù)算目標(biāo)與經(jīng)濟鼓勵掛鉤，經(jīng)濟鼓勵也在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來，這會激勵每個部門、每個員工為實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力工作。由于企業(yè)預(yù)算須經(jīng)過自上而下、自下而上的編制過程，企業(yè)預(yù)算所要達(dá)到的意圖以及為之應(yīng)采取的方法、激勵措施在編制過程中得到充分討論，因此，預(yù)算目標(biāo)是可以經(jīng)過一定的努力而達(dá)到的，具有

34、很大的激勵作用。(三〉有助于防拖企業(yè)風(fēng)險市場經(jīng)濟瞬息力.變，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，這大大增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。但是企業(yè)可以通過其預(yù)算管理，將這些難以確定的風(fēng)險考慮進去，然后通過運用科學(xué)的計算與編制方法，對企業(yè)所面臨的環(huán)繞等風(fēng)險來進行預(yù)測，從而為企業(yè)制定決策提供相對科學(xué)的依據(jù)，使企業(yè)降低其經(jīng)營的風(fēng)險，進而能夠規(guī)避和化解風(fēng)險。(四)有助于提升企業(yè)核心能力財務(wù)預(yù)算管理可以從要素組合角度提升企業(yè)核心能力。企業(yè)核心能力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補的知識

35、、技能、資源和運行機制的組合，這些要素的組合效果決定企業(yè)核心競爭力的強弱。財務(wù)預(yù)算管理是一種全方位的管理活動，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。因此，企業(yè)核心能力的組成要素在生產(chǎn)經(jīng)營中始終都會圍繞著預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制進行優(yōu)化組合。這樣就會以科學(xué)預(yù)算指標(biāo)值的編制、執(zhí)行、分析、控制過程來提升要素組合的科學(xué)位和組合的整體效果，從而帶動企業(yè)核心能力的提高.二、做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)鍵措施(一)廣泛宣傳，重視預(yù)算管理財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的

36、重要性已毋庸置疑，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高認(rèn)識，同時也要對企業(yè)員工進行廣泛宣傳，使企業(yè)上下都明白實施預(yù)算管理的重要姓和意義，營造→個有利于開展預(yù)算管理的環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自抓這項工作，在人力、物力、財力七給予足夠支持，搞好溝通與協(xié)調(diào)，調(diào)動各部門和全員參與財務(wù)預(yù)算管理的積極性?！炊?建立健全財務(wù)預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度是預(yù)算管理行為必須遵守的規(guī)范，是企業(yè)實行預(yù)算管理的方法和依據(jù)。成功企業(yè)的實踐證明，完善的制度體系是預(yù)算管理成功的必要保證。企業(yè)在實行

37、財務(wù)預(yù)算管理時，必須根據(jù)財政部發(fā)布的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實際，制定本企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度，明確規(guī)定預(yù)算管理的目的、原則、內(nèi)容、管理體制、組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)、權(quán)限、預(yù)算管理的業(yè)務(wù)流程、預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算編制方法等。企業(yè)還應(yīng)分別制定預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、評價、考核等各個環(huán)節(jié)的具體工作規(guī)程。(三〉編制清晰明確的預(yù)算編制清晰明確的預(yù)算是實施預(yù)算管理的重要前提，其關(guān)鍵就是細(xì)化預(yù)算。將預(yù)算制度、責(zé)任、指標(biāo)、費用、定額等

38、各方面進行細(xì)化，分解到管理的各個角落與個人。制度的細(xì)化可以保證企業(yè)各項管理活動有章可循:責(zé)任的細(xì)化可以提高工作效率，防止扯皮:費用的細(xì)化有利于成本分析，尋求降低成本的途徑。(四)樹立“考核與獎懲是預(yù)算工作生命線“的觀念，確保預(yù)算管理落實到位沒有考核，預(yù)算工作無法執(zhí)行，預(yù)算管理變得毫無意義。只有嚴(yán)格考核，才能肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，并對員工實施公正的獎懲。獎懲兌現(xiàn)是保障預(yù)算目標(biāo)完成的重要環(huán)節(jié)，只有獎懲兌現(xiàn)才可保障預(yù)算

39、的嚴(yán)肅性?！次濉堤岣哓攧?wù)頂算人員的素質(zhì)并完善財務(wù)信息系統(tǒng)企業(yè)要保證財務(wù)預(yù)算管理E作的有效實施，必須提高財務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)。人員素質(zhì)的提高，會減少相瓦間博弈的可能機會，可以在企業(yè)中形成良好的文化氛圍，使得全體員工樹立主人翁的責(zé)任感，真正地將主要經(jīng)歷投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理中去，這樣就可以減少部門間、個人間的矛盾沖突。同時加強預(yù)算決策、編制、執(zhí)行人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擴展其知識的深度和廣度，可為科學(xué)合理的預(yù)算提供基礎(chǔ)。由于財務(wù)預(yù)算管理工作涉