準(zhǔn)時(shí)采購的應(yīng)用研究

1、準(zhǔn)時(shí)采購的應(yīng)用研究石慧娟(上海交通大學(xué)上海航天控制工程研究所)摘要：準(zhǔn)時(shí)采購作為一種先進(jìn)的采購模式，不但可以減少庫存，還可以有效縮短供應(yīng)鏈整體響應(yīng)周期，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作。目前我國(guó)航天企業(yè)的采購管理模式還是采用傳統(tǒng)的采購模式，庫存成本過高，采購效率較低。本文以準(zhǔn)時(shí)采購的理論為基礎(chǔ)，分析航天企業(yè)的采購管理問題，研究將準(zhǔn)時(shí)采購模式應(yīng)用于航天企業(yè)的策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)航天企業(yè)采購管理的優(yōu)化。關(guān)鍵詞：準(zhǔn)時(shí)采購傳統(tǒng)采購供應(yīng)鏈庫存0引言采購管理是航天企業(yè)物

2、資管理的重要組成部分，企業(yè)所采購的物資是企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品的物質(zhì)基礎(chǔ)。航天企業(yè)采購的物資類別品種很多、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求。目前航天企業(yè)的物資采購還是采用傳統(tǒng)的采購模式，為了避免物資缺貨影響企業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)所需的物資都是按生產(chǎn)計(jì)劃提前采購，并儲(chǔ)存到倉庫中，到實(shí)際生產(chǎn)所需時(shí)將相應(yīng)物資領(lǐng)用到生產(chǎn)部門，這種采購模式經(jīng)常產(chǎn)生大量的庫存，大大增加了庫存成本。因此提高采購的工作效率，降低庫存成本，對(duì)保證航天企

3、業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)增值有著重要的意義。準(zhǔn)時(shí)采購作為一種先進(jìn)的采購模式，不但可以減少庫存，還可以加快庫存周轉(zhuǎn)、提高物資的質(zhì)量、保證；隹時(shí)交貨。1準(zhǔn)時(shí)采購理論概述11；隹時(shí)采購的基本思想和核心準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈镔Y。；隹時(shí)采購的核心是：減少批量、頻繁而可靠地交貨、提前期壓縮并且高度可靠、一貫地保持采購物資的高質(zhì)量。12準(zhǔn)時(shí)采購與傳統(tǒng)采購的主要區(qū)別1_21供應(yīng)商

4、的數(shù)量和選擇標(biāo)準(zhǔn)不同傳統(tǒng)采購模式一般是多供應(yīng)源采購。而準(zhǔn)時(shí)采購是為每種物資或幾種物資建立單一可靠的供應(yīng)渠道，即單供應(yīng)源采購。通過減少供應(yīng)商數(shù)量實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購，一方面可以保證采購方獲得高質(zhì)量且質(zhì)量一致的物資：另一方面有利于供需方之間建立長(zhǎng)期的穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而降低采購成本，同時(shí)也降低了采購方物資供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。1_22對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同傳統(tǒng)采購模式中，對(duì)交貨的時(shí)間要求是在按企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，車間生產(chǎn)之前到貨就可以。而準(zhǔn)時(shí)采購的一個(gè)重要特點(diǎn)

5、是要求交貨準(zhǔn)時(shí)，供應(yīng)商要做到準(zhǔn)時(shí)交貨，一是要不斷改進(jìn)生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的可靠性和穩(wěn)定性：二是要進(jìn)行有效的運(yùn)輸計(jì)劃與管理，確保運(yùn)輸過程；隹確準(zhǔn)時(shí)。1_23對(duì)于信息共享的需求不同傳統(tǒng)采購模式中對(duì)信息共享沒有要求，只是采購方根據(jù)自己企業(yè)的需求向供應(yīng)商提出訂貨。而準(zhǔn)時(shí)采購要求供應(yīng)商和采購方雙方信息高度共享，共享的信息包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫存、質(zhì)量等，這樣才能保證所需的物資的準(zhǔn)時(shí)按量供應(yīng)。124確定采購批量的策略不同傳統(tǒng)采購模式是采購部門根據(jù)物資供應(yīng)情

6、況、企業(yè)生產(chǎn)或裝配計(jì)劃需要來確定采購批量。而小批量采購多批次交貨是準(zhǔn)時(shí)采購的一個(gè)基本特征。小批量采購多批次交貨自然要增加運(yùn)輸次數(shù)和成本，對(duì)供應(yīng)商來說，解決的辦法可以通過第三方物流方式，或采用就近辦廠的方法，盡量使供應(yīng)商靠近采購方。2準(zhǔn)時(shí)采購在航天企業(yè)中的應(yīng)用21航天企業(yè)采購現(xiàn)狀航天企業(yè)生產(chǎn)所需物資的采購目前還是采用傳統(tǒng)采購模式，即物資部門的采購人員根據(jù)物資供應(yīng)情況、企業(yè)生產(chǎn)或裝配計(jì)劃需求來制定采購計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門審核批準(zhǔn)后簽訂采購

7、合同，并對(duì)合同進(jìn)行跟蹤，督促供應(yīng)商按時(shí)交貨，確保物資在企業(yè)生產(chǎn)或裝配作業(yè)前到達(dá)。航天企業(yè)對(duì)物資質(zhì)量的要求比較嚴(yán)格，產(chǎn)品生產(chǎn)所需物資29必須進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的物資才可使用。由于物資是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)或裝配計(jì)劃需求的大致時(shí)間來采購的，所以物資都要進(jìn)行入庫儲(chǔ)存和保管，自然要產(chǎn)生物資的儲(chǔ)存和保管成本，實(shí)際上增加了物資的采購成本。而準(zhǔn)時(shí)采購是為了消除庫存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行的持續(xù)性改進(jìn)，通過設(shè)置零庫存，最大化節(jié)約的高標(biāo)準(zhǔn)思想來進(jìn)行采購。準(zhǔn)時(shí)采購模式

8、的成功運(yùn)用可以有效消除企業(yè)不必要的活動(dòng)，因?yàn)闇?zhǔn)時(shí)采購模式下選擇的供應(yīng)商是非常有效率的，并與之建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，供應(yīng)商提供1O0％合格的物資，那么收到物資時(shí)就不需要清點(diǎn)數(shù)量、檢驗(yàn)等過程，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資能夠在需要時(shí)隨時(shí)送到，這樣就不需要物資檢驗(yàn)和入庫儲(chǔ)存保管環(huán)節(jié)，可以減少倉儲(chǔ)和保管費(fèi)用。準(zhǔn)時(shí)采購大大減少了不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)，從而提高企業(yè)物資供應(yīng)工作的質(zhì)量和效率，有效的降低了采購成本?；跍?zhǔn)時(shí)采購的諸多優(yōu)點(diǎn)，航天企業(yè)可以利用準(zhǔn)時(shí)采

9、購的模式。22準(zhǔn)時(shí)采購在航天企業(yè)的實(shí)施策略通過前面分析準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想和核心，以及準(zhǔn)時(shí)采購方法和傳統(tǒng)的采購方法的一些顯著差別，準(zhǔn)時(shí)采購模式相對(duì)于傳統(tǒng)的采購模式，不僅需要采用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，更是對(duì)傳統(tǒng)采購管理思想的變革。航天企業(yè)在具體實(shí)施中可以采取以下步驟：2_21建立準(zhǔn)時(shí)采購管理機(jī)構(gòu)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購管理，首先要建立；隹時(shí)采購管理機(jī)構(gòu)，主要由企業(yè)物資部門有關(guān)采購人員，本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員等共同組成。該機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

10、：一是專門處理供應(yīng)商事務(wù)，銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認(rèn)定和評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、物資質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性，與供應(yīng)商簽訂準(zhǔn)時(shí)化供貨合同等：二是專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個(gè)部門的準(zhǔn)時(shí)采購操作、制定作業(yè)流程。2_2_2選擇最佳供應(yīng)商，建立合作伙伴關(guān)系；隹時(shí)采購模式中，航天企業(yè)與有限個(gè)供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期的供貨合同。航天企業(yè)需要從質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)供貨能力、技術(shù)服務(wù)能力、經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇某種或某些物資的最佳供應(yīng)商，并向提供100％合

11、格物資的供應(yīng)商發(fā)放免檢證書。同時(shí)準(zhǔn)時(shí)采購要求能提供優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、合格的物資配送服務(wù)，需要企業(yè)和供應(yīng)商協(xié)商由供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)或委托第三方物流來提供。223航天企業(yè)和供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息交互、數(shù)據(jù)共享準(zhǔn)時(shí)采購模式中航天企業(yè)必須及時(shí)向供應(yīng)商提供物資供應(yīng)計(jì)劃，使供應(yīng)商實(shí)時(shí)掌握航天企業(yè)需要的物資質(zhì)量、數(shù)量及交貨的進(jìn)度。航天企業(yè)可以建立一個(gè)內(nèi)部的網(wǎng)上采購系統(tǒng)，并將它連接到本行業(yè)范圍的供應(yīng)商電子市場(chǎng)上去，通過這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)航天企業(yè)和供應(yīng)商之間的信息快捷地傳遞。

12、224選取某種物資進(jìn)行試點(diǎn)工作航天企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定物資開始，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃從長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商中選擇質(zhì)量有保證，且能；隹時(shí)交貨的物資進(jìn)行；隹時(shí)采購試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)過程中，需要企業(yè)相關(guān)部門的支持和配合，尤其是生產(chǎn)部門。航天企業(yè)可以通過實(shí)施科研生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使物資部門更好的掌握生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度，確保；隹時(shí)采購的成功實(shí)施。最后在試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大隹時(shí)采購的物資范圍，取得成效。3小結(jié)準(zhǔn)時(shí)采購是企業(yè)采購管理的一種先進(jìn)

13、模式，它可以提高采購的工作效率，降低企業(yè)的庫存成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增值。企業(yè)在實(shí)施；隹時(shí)采購過程中，需要從物資質(zhì)量保證和準(zhǔn)時(shí)交貨等方面做好供應(yīng)商的選擇，和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方還要進(jìn)行有效的信息交流和實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)共享。準(zhǔn)時(shí)采購對(duì)企業(yè)相關(guān)人員和企業(yè)的信息化建設(shè)也提出了很高的要求，所以企業(yè)要開展準(zhǔn)時(shí)采購，必須掌握準(zhǔn)時(shí)采購的特點(diǎn)和方法，加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，從試點(diǎn)物資開始，萬方數(shù)據(jù)淺議房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理劉穎(高碑店市建筑企業(yè)(集團(tuán))

14、公司)摘要：從我國(guó)住房改革開始，房地產(chǎn)行業(yè)就得到了迅速的發(fā)展。但是隨著我國(guó)政府出臺(tái)一系列房地產(chǎn)管制措施，我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)一定減速跡象，居民對(duì)房地產(chǎn)的消費(fèi)熱情急劇下降。在這種非常不利的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。如何提高開發(fā)工程項(xiàng)目的資金管理水平，降低工程造價(jià)，是其研究的熱點(diǎn)。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)特征資金管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸向市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌，政府針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的管制也從完全管制轉(zhuǎn)為開始逐步放松，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)得以迅速發(fā)展。但是

15、因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目要求一次投入的資金大、壓力重，而且回收期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，這就決定房地產(chǎn)企業(yè)要充分地論證項(xiàng)目的可行性。但是實(shí)際情況是不少企業(yè)的投資決策主管隨意性比較大，不少的企業(yè)在做出投資決策時(shí)都缺乏詳細(xì)的可行性分析而是僅僅覺得這個(gè)項(xiàng)目可行。針對(duì)這種情況財(cái)務(wù)管理部門需要做好投資分析，提高投資分析決策的準(zhǔn)確程度，為企業(yè)管理者提供及時(shí)、可靠的信息，有效降低風(fēng)險(xiǎn)。1房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀11房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理問題。無論是從項(xiàng)目決策階段以及設(shè)計(jì)階段，到房地產(chǎn)施

16、工以及竣工階段，每時(shí)每刻都涉及到工程造價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目成本管理，意義重大。在現(xiàn)實(shí)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，由于不良的資金管理而導(dǎo)致在建項(xiàng)目資金不足，后續(xù)資金跟不上的情況時(shí)有發(fā)生。在全國(guó)各大城市中，都可以看到修建之后停工的爛尾樓，防止這類現(xiàn)象發(fā)生就要求房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中加強(qiáng)資金管理，杜絕不良資金流動(dòng)。資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心。在資金使用過程中，企業(yè)要統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度、把資金用活。房地產(chǎn)公司應(yīng)建立結(jié)算中心形式的資金管理機(jī)構(gòu)，以起到統(tǒng)籌安排使用資

17、金的作用。通過合理調(diào)度，充分發(fā)揮貨幣的時(shí)間價(jià)值，把原來分散的資金集中起來，有利于用活資金。1，2財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足。從目前看，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，不能適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展的需要，不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平偏低，資金管理、成本管理粗放的現(xiàn)象依然存在，雖然大家都在談“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”，但真正落到實(shí)處的就少了。許多施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視抓工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高，認(rèn)為抓好生產(chǎn)

18、是關(guān)鍵，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。甚至有的人認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是事后算賬的“報(bào)賬先生”，把賬記好就行，經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，不是算出來的，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“節(jié)流”作用即控制把關(guān)作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的觀念淡漠。13財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱。施工企業(yè)主要從事野外工作，施工任務(wù)點(diǎn)多、線長(zhǎng)，客觀上管理難度大，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的難度，加之部分財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全或有章不循，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱，各種原始資料、臺(tái)賬、核

19、算資料不全，提供的會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，不能滿足企業(yè)決策的需要，財(cái)務(wù)部門的職能未能充分發(fā)揮出來，在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員的大部分時(shí)間是在從事“財(cái)務(wù)核算”而不是在從事“財(cái)務(wù)管理”，使現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財(cái)務(wù)部門的預(yù)測(cè)、決策作用發(fā)揮有限，財(cái)務(wù)信息的不及時(shí)，影響了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。2優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理對(duì)策2。1優(yōu)化資金管理。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。一個(gè)制度的生命力如何，能否得到有效執(zhí)行，前提是制度本身是否合理、科學(xué)，在制度建立上

20、，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和方方面面，從責(zé)任成本管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)人員垂直委派制、薪酬制度、物資采購、勞務(wù)分包隊(duì)伍管理、經(jīng)營(yíng)承攬、管理費(fèi)用控制等方面都要加以規(guī)范，只要是有財(cái)務(wù)收支、資金收付的地方都要加以制度規(guī)定，要由人治管理向制度管理轉(zhuǎn)變。制度管理中更重要的是制度能否得到有效執(zhí)行，為此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要從自己做起，率先成為制度執(zhí)行者，營(yíng)造提高制度執(zhí)行力的良好氛圍和文化。2_2設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是控制資金管理的一個(gè)

21、首要且重要的內(nèi)容，是設(shè)計(jì)階段的最重要的任務(wù)，因?yàn)槠鋵?duì)建設(shè)成本有著舉足輕重的作用。設(shè)計(jì)方案不但要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性，還要考慮技術(shù)上的可行性。例如：在設(shè)備選型方面，再保證技術(shù)可行的基礎(chǔ)上，如在電梯空調(diào)弱電系統(tǒng)等方案設(shè)計(jì)時(shí)，通過合理的方案優(yōu)化，可以節(jié)省大量投資，對(duì)降低工程成本起到了事半功倍的效果在建筑方案設(shè)計(jì)時(shí)，通過優(yōu)化建筑造型、裝修方案、標(biāo)準(zhǔn)層面積、公共區(qū)域的布置等方案，可以最大限度地提高建筑使用率。23完善項(xiàng)目資金監(jiān)控管理。企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目

22、的資金監(jiān)控主要有兩個(gè)方面，它們是期前預(yù)控和期間監(jiān)控。通過這兩個(gè)階段監(jiān)控，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目資金的良好管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心是資金運(yùn)行，資金是企業(yè)賴以生存的血液。施工企業(yè)由于工程項(xiàng)目分散，各項(xiàng)目資金往往存在不均衡現(xiàn)象，一方面有的項(xiàng)目資金短缺難以正常生產(chǎn)，另一方面有的項(xiàng)目部資金大量沉淀，通過資金集中管理，可以有效地防止資金閑置，提高資金的流動(dòng)性，發(fā)揮資金應(yīng)有的作用。強(qiáng)化資金集中管理，首先要有制度上的保證，要讓這一措施得

23、到企業(yè)上下的認(rèn)可和執(zhí)行，其次可以通過網(wǎng)上銀行，實(shí)現(xiàn)資金異地監(jiān)控與劃撥，企業(yè)成立資金結(jié)算中心，對(duì)項(xiàng)目閑置資金及時(shí)進(jìn)行集中，實(shí)現(xiàn)結(jié)算中心與各成員單位之間資金的靈活、高效，縮短資金在途時(shí)間，避免資金分散管理。24優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理。任何房地產(chǎn)開發(fā)投資方關(guān)注的重點(diǎn)都會(huì)是項(xiàng)目的成本管理。作為房地產(chǎn)企業(yè)，必須加強(qiáng)全過程的成本管理。大力推行責(zé)任成本管理，首先，在經(jīng)營(yíng)理念上，立足于開拓市場(chǎng)，做大規(guī)模，以規(guī)模擴(kuò)張和勤儉節(jié)約獲得項(xiàng)目利潤(rùn)最大化；其次，要

24、從廣度上深度上加以開展責(zé)任成本管理，廣度上，所有工程項(xiàng)目都必須納入責(zé)任成本管理范疇，深度上，責(zé)任成本管理要真正成本分解到位，形成成本終極負(fù)責(zé)制，同時(shí)加大考核獎(jiǎng)罰力度，將責(zé)任人的績(jī)效與分解的任務(wù)完成情況掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的成本管理積極性；三要把好外部勞務(wù)選擇招標(biāo)比選關(guān)，嚴(yán)格控制外部勞務(wù)的計(jì)量撥款，不得超合同計(jì)量和超計(jì)價(jià)撥款：四是要把好設(shè)備物資采購關(guān)，實(shí)行招標(biāo)采購降低成本和擺脫人為因素；五是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核檢查監(jiān)督，確保各項(xiàng)目成本費(fèi)用控制措施

25、得到落實(shí)。六是制定高效的激勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)對(duì)各成本中心進(jìn)行考核兌現(xiàn)，讓職工看到參與成本管理的好處。25加強(qiáng)內(nèi)部資金管理和監(jiān)督。房地產(chǎn)企業(yè)在充分估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，減少資金閑置，將資金投資于高收益項(xiàng)目，加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和防止資產(chǎn)流失的有效手段，要通過直接委派制，對(duì)工程項(xiàng)目部和下屬企業(yè)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，委派財(cái)務(wù)的待遇要被委派單位脫鉤，由總部財(cái)務(wù)部進(jìn)行定期考核，待遇與考核結(jié)果掛鉤。只有這樣，才能真正發(fā)揮委派制的作用，強(qiáng)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

26、，有力提升企業(yè)的制度執(zhí)行力和貫徹總部的財(cái)務(wù)管理意圖。參考文獻(xiàn)：趙智興房地產(chǎn)開發(fā)中的項(xiàng)目管理【J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009，(22)：5254[2】陳文科房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)且投資控制探討【J]山西建筑，2009，6【3】王雯等國(guó)際金融危機(jī)下我國(guó)房地產(chǎn)形勢(shì)分析與對(duì)策建議【J]決策探索，2009，1[4】朱紅加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作措施[J】商業(yè)會(huì)計(jì)，2007，18(上接第29頁)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步擴(kuò)大范圍，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能