軍工科研單位供應鏈管理下的存貨采購控制

1、PracticaIResearchI工作研究軍工科研單位供應鏈管理下的存貨采購控制。文／施佳杰一供應鏈管理模式下的存貨采購的重要性1對企業(yè)應變能力的影響采購處于供應鏈的上游，由于市場是在不斷發(fā)展中，顧客的需求口味也是在不停的變化之中，存貨采購活動作為企業(yè)生產運作的基礎工作，采購的及時性與否是供應鏈下游的企業(yè)能否適應生產方式的轉變，滿足生產制造的需要，加快供貨速度，從而適應市場需求不斷變化的關鍵，此外由于企業(yè)需要不斷地進行新產品開發(fā)，拓展

2、業(yè)務領域，從而產生了多品種小批量和業(yè)務多元化的需求，采購管理可以通過實現(xiàn)與供應商之間的戰(zhàn)略合作伙伴關系來滿足這種變化，實現(xiàn)準時供應、準備好物料的品種、規(guī)格、型號等。2對成本結構的影響在企業(yè)的產品成本構成中，存貨采購的原料及零部件成本占企業(yè)總成本的比重居高不下。存貨采購作為企業(yè)生產運作的源頭，一方面是通過高效采購流程的運作，使存貨采購周期的時間縮短，加快信息流動的速度，減少信息失真的成本，另一方面，通過與供應商之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，可

3、以節(jié)省在存貨采購過程中尋價信息搜尋評估鑒定等方面發(fā)生的成本費用以及存貨采購回來以后在質檢中發(fā)生的成本和庫存成本等。3對備貨周期和上市時間的影響未來市場的競爭，已逐步從單個企業(yè)之間的競爭，演變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭。對市場變化反應最為敏捷的供應鏈將是競爭中的優(yōu)勝者。采購能夠影響與時間有關的過程和活動，它在以時間為衡量標準的企業(yè)之間的競爭中發(fā)揮著非常重要的作用。采購也可以通過供應商需要的溝通費用、供應商訂購和制造的周期、供應商的交貨、未

4、來的交接貨和檢驗等方面影響原材料訂購周期。=、軍工科研單位存貨采購中存在的問題1思想觀念上不夠重視由于軍工科研單位是在計劃經(jīng)濟體制下形成的產物，其科研、生產仍然以國家計劃調節(jié)為主，尚沒有完全市場化，以致長期以來大部分軍工科研單位的中高層管理者在產品研制、生產過程中僅對兩個方面較為關注，一是產品的質量是否達到軍品的要求二是是否能夠按照要求按時完成訂單。很少有管理者會對產品需求的原材料。零器件的采購環(huán)節(jié)有所重視，在軍工科研單位，采購仍然只被

5、認為是生產的后勤輔助僅片面強調采購為生產服務的觀念。2只重競爭，不重合作由于軍工科研單位見單生產模式和產品的復雜性，工藝流程的特殊性造成產品設計的非模塊化、標準化，形成了小批量的生產組織方式和多步驟的工藝流程特點，從而使存貨采購的需求變得卜～一川Ⅲm一一一一～一一一。1銀行存款過多，并不代表企業(yè)的管理水平高。存款過多即沉淀資金過大，說明其資金運營效率低。機會成本過高，企業(yè)的存款要保持多少為好，達主要看其業(yè)務運營水平，因為作為一名經(jīng)營者，

6、要學會用別人的錢生錢，不能只靠自己的存款，要通過資金的快速流動放大經(jīng)營規(guī)模，空手套白狼是最高境界。因為一個企業(yè)是否能夠持續(xù)運轉，看的是運營資金的大小，而不是其銀行存款的高低，運營資金即流動資產減流動負債的差額，對貨代企業(yè)來說，主要是應收賬款與應付賬款，如果應收小于應付，說明代理企業(yè)占用供應商的錢在運轉，如果應收大干應付說明客戶占用貨代企業(yè)的錢在運轉。應收應付如何配比，要結合以下幾點：一是單位實力，二是業(yè)務特點，三是管理水平，四是經(jīng)營策略

7、。一旦比例失衡，首要的是加快應收賬款回收。因為負債融資是被動的，而加快收款是主動的，因此提升營運資金的根本就是提升資金的流動性。五、提高流動資金凈頭寸進一步擴大流動性增效空間貨代企業(yè)本身沒有多大的資金流動，絕大部分款項是代收代付款項，即客戶支付的款項，業(yè)務規(guī)模大，資金流就大，大規(guī)模的資金流動為理財、管理提供了良好的基礎，如何管理好營運資金產生的現(xiàn)金流是貨代企業(yè)財務管理的重要工作之一。既要確保流動性，又要尋找適當?shù)馁Y金增值產品，管理上存有

8、一定的難度，實務中一般均采取短平快的資金增效產品。實務中提高流動資金凈頭寸的方法主要有：一是合同中約定預收款項。=是利用良好的銀行信用，開具承兌，留存現(xiàn)金，三是建立流動資金預算制度等等。實務中增效主要采取的措施有：一是利用資金結算量大的優(yōu)勢向結算行申請優(yōu)惠結算費率l二是開通協(xié)定存款業(yè)務，提高存款利息收入三是開展短期銀行理財產品業(yè)務?？傊?，貨代企業(yè)流動資金投入與產出的管理水平的高低直接反映一個企業(yè)的經(jīng)營質置的好壞，目前資金管理問題一直困擾

9、著貨運代理企業(yè)的做大做強，不是流動資金不足而是管理不到位，大量的資金被客戶長期占用，普遍體現(xiàn)為流動性不足，本來貨代企業(yè)就是微利行業(yè)，再扣除資金成本，經(jīng)營難度進一步加大。因此流動資金管理的好壞對貨運代理企業(yè)的運營影響是深遠的、巨大的。凹作者單位：中國外運陸橋運輸有限公司萬方數(shù)據(jù)軍王科研單位供應鏈管理F的存貨采購控制。立胞髓杰一‘供應鏈管理模式下的存貨采購的量要性1.對企業(yè)應變能力的影響采購處于供應鏈的上講，由于市場是在不斷發(fā)展中，顧客的需

10、求口味也是在不停的變化之中，存貨采購活動作為企業(yè)生產運作的荔礎I作，采購的.&時性與否是供應髓下峙的企業(yè)能否適應生產方式的轉變，捕足生產制造的需要，加恢供貨速度，從而適應市場需求不斷變化的關鍵，此外由于企業(yè)需要不斷地域行新產品開發(fā)，拓展業(yè)務領域，從而產生了多品種小批量和業(yè)務多元化的需求，采購管現(xiàn)可以通過實現(xiàn)與供應商之間的戰(zhàn)略合作伙伴關系來楠足這種變化，實現(xiàn)準時供應、準備好物料的品種、規(guī)格、型號等.2.對成本結構的影響在企業(yè)的產品成本構成

11、中，存貨采購的原料及零部件成本占企業(yè)總成本的比熏居高不下.存貨采購作為企業(yè)生E鋪.......嗣川劇“…川崎.._.....銀行存款過多，并不代表企業(yè)的管理水平高.存款過多即祝攪資金過大，惋明其資金邊營效率低，機會成本地高，企業(yè)的存款要保持多少為好，這韭?？雌錁I(yè)務i運營水平，因為作為一名經(jīng)營者，要學會用別人的錢生錨，不能只篇自己的存款，要通過資金的快速流動放大經(jīng)膏規(guī)模，空手套白掖是最高境界，因為一個企業(yè)是否能夠持棋運轉，智的是運營憤金的

12、大小，而不是其銀行存款的高低，遠曹資金自口流動資產減流動負債的差棚，對貨代企業(yè)來說，盤要是應收賬故與應付賬款，如果應收小子應付，說明代理企業(yè)占用供應商的鋪在運轉，如果應收太子應付.說明客戶占用貨代企業(yè)的鎖在運轉。$:收應付如何配比，耍結合以下幾點z一是單位實力，工是業(yè)務特點，三是管現(xiàn)水年.四產運作的源頭，一方面是通過高效果購梳程的運作，使存貨來購周期的時間鋪錮，加快信息摘動的施肢，減少情息失真的成本，另一方面，通過與供應商之陽建立戰(zhàn)略合

13、作伙伴關系，可以節(jié)省在存貨采購過穩(wěn)中尋價‘信息搜尋、怦估鑒定等方面發(fā)生的成本費用以及存貨采購回來以盾在質檢中捷生的成本和庫存成本等.3.對備貨周期和上市時間的影響未來市場的競爭，巳逐步從單個企業(yè)之間的競爭，橫變?yōu)楣溑c供應髓半間的寬爭.對市場變化反應最為敏捷的供應鏈將是竟爭中的優(yōu)勝者。來購能夠影響與時間有關的過程和活動，它崔以時間為衡量標準的企業(yè)之間的競爭中發(fā)揮著非常熏耍的作用.采購也可以通過供應商需要的構通費用、供應商訂購和制造的周

14、期、供應鬧的交貨‘未來的交接賞和檢驗等方面影響原材料i丁購周期.是經(jīng)營策略?！冶壤Ш?，首蟹的是加快應收賬款回收。因為負債融資是被動的，而加快收款是主動的，因此提升營運資金的根本就是提升資金的攪動性，班、提商流動資金凈頭寸，進…步擴大流動性增效空間貨代企業(yè)本身沒有多大的資金攪動，絕大部分款明是代收代付款項，即客戶支付的款項，業(yè)務規(guī)模大，資金描就犬，大規(guī)模的資金流動為現(xiàn)財、管理提供了良好的基礎，如何管理好營運資金產生的現(xiàn)金流是貨代企業(yè)財

15、務管理的囂要工作之一.既要確保流動性，又要尋找酒當?shù)那榻鹪鲋诞a品，管理上存有一定的難度，實務中一般均采取短平快的資金增效產品.實務中提高流動資金凈頭寸的方戰(zhàn)主要有2一是合問中約定PracticalResearchI工作研究二‘軍工科研單位得貨源購中存在的問越l叫思想觀念上不夠1重視由于軍工科研單位是在計劃經(jīng)阱體制下形成的產物，其科研‘生產仍然以國家計劃l調節(jié)為主，尚沒有完余市場化，以融長期以來大部分軍工科研單位的中高層管理者在產品研制、

16、生產過程中僅對兩個方面較為關性，一是嚴品的質量是否i態(tài)勢j軍品的要求，二是是否能夠按照要求按時竅成訂單。很少有管理者會對產品需求的原材料.零器件的果購環(huán)節(jié)有所重視，在軍工科研單位，果購仍然只被認為是生產的后勤輔助，僅片面強調采購為生產服務的觀念.2.只熏亮爭，不重合作由于軍工科研單位見單生產模式和產品的復雜性、工藝流程的特殊性造成產品設計的非?？旎藴驶?，形成了小批攘的生產組織方式和多步驟的工藝梳程特點，從而使存貨采購的需求變得預收款

17、項，工是利用良好的銀行借用，開具承兌，留存現(xiàn)金，罵是建立流動資金而算制度等等.實務中增放寬要來取的措施有z一是利用資金結算量大的優(yōu)勢向結算行申請優(yōu)惠錯事費事，二是開通協(xié)定存款業(yè)務，提高存款利息收入，三是開展姬期銀行理財產品業(yè)務.總立，貨代企業(yè)攪動資金技人與產出的管理水平的高低直接反映一個企業(yè)的後營質麓的好壞，目前資金管理問睡…寬闊擾著貨運代理企業(yè)的做大做強，不是械動資金不足而是智躁不到Ut鹽，大量的資金被窯戶長期占用，普遍體現(xiàn)為流動性不

18、足，本來貨代企業(yè)就是橄利行業(yè)，再扣除憤金成本，經(jīng)營難度進一步加大.因此攪動資金管理的好壞對貨運代理企業(yè)的遠蕾影響最深遠的、巨大的.囚作者單位，r:j:I閨外運陸橋運輸有限公司April.刷|陽刷刷137工作研究IPracticaIResearch非常多樣并頻繁發(fā)生，然而當前軍工科研單位與供應商之間多是短時期的合作關系，依靠事后把關的辦法對供應商產品的質量、交貨期等進行控制管理，并通過在供應商之間分配采購數(shù)量對供應商加以控制。這種模式不利

19、于雙方建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，一旦出現(xiàn)需求的延遲響應，就會給軍工科研單位的生產運作帶來不小的沖擊。3庫存管理的矛盾第一，由于軍工產品需求不確定，類型多，規(guī)模小，加上存貨采購周期的過長，單位可能會為了保障生產運作的順利進行，導致庫存物資品種多、數(shù)量少，而備有一定存貨。第二，軍工科研單位的產品需求對象主要以軍隊為主，因此在產品的研制生產過程中，可能在某些關鍵零部件的選擇上具有非常高的要求，能夠提供這種要求的生產廠家較少而且量少，考慮到可能

20、在三到五年內市場上廠商已經(jīng)停產或是生產這種產品的產商只有國外才有，今后價格可能有所上漲，就可能會一次性購人大批量的存貨，致使庫存量增高。三軍工科研單位存貨采購流程的優(yōu)化1采購流程的內部優(yōu)化(1)需求申請管理考慮到軍工科研單位是訂單拉動型的生產模式，絕大多數(shù)的存貨采購需求來源于制造部門和研究，設計部門，少數(shù)來自安全庫存和戰(zhàn)略儲備的需要。因而大多數(shù)情況下由制造部門和設計部門根據(jù)項目所需原材料、零部件編制存貨的采購申請單，通過錄入模塊將采購訂

21、單信息輸入計算機，并保存在采購申請單文件中。(2)供應商信息管理在采購與應付子系統(tǒng)中，建立供應商信息管理目錄，將合作過的供應商信息盡可能的統(tǒng)計在內，并根據(jù)與軍工科研單位產品的重要相關度對供應商進行分類管理。采購時，直接根據(jù)所需存貨的性質從數(shù)據(jù)庫中選取適量的伙伴供應商進行客觀的評價，確定最終的合作者。數(shù)據(jù)庫中可不斷加入一些新的供應商的信息，以便及時了解市場上供應商的信息，既可保障采購效率和品質，又可掌握市場最新行情，掌握主動(3)存貨購銷

22、合同管理采購部門由具體采購人員通過系38I鰣一l蹦04統(tǒng)調出采購申請單進行審核，即將采購申請單與最高庫存量和最低庫存量進行比較。審核采購申請單是否合理。如果采購申請合理，則批準這項采購。隨后采購管理人員根據(jù)采購申請單的請求，從供應商管理信息數(shù)據(jù)庫中選擇適合的供應商，編制購銷合同并存入合同文件。然后合同需要內部程序審批，請供應商確認。如雙方確認無誤，通知供應商發(fā)貨。供應商發(fā)貨后，系統(tǒng)據(jù)此生成人庫通知單、質檢通知單和空白電子發(fā)票。(4)入庫

23、管理當供應商將存貨發(fā)給單位，先由質檢人員根據(jù)合同要求對其質量進行檢查并填寫質檢情況，后交由倉儲管理人員根據(jù)隨存貨附上的合同號，從系統(tǒng)內調出相應的入庫通知單，審核無誤后，倉儲管理人員根據(jù)合同和運貨單編制采購入庫單。將結果輸入存貨子系統(tǒng)中的入庫單文件中。(5)采購結算及付款系統(tǒng)根據(jù)采購合同號自動從采購合同文件和存貨子系統(tǒng)中的入庫單文件中選出與正在錄入的發(fā)票的相關的數(shù)據(jù)進行核對，完成采購結算，并產生結算表單。財務人員根據(jù)系統(tǒng)中的合同文件、入庫

24、單、發(fā)票做人教處理。當付款期限已滿，應付賬款子系統(tǒng)根據(jù)財務人員輸入的入款到期日，自動選擇準備付款的發(fā)票，打印付款準備通知書，財務人員通過提供付款準備通知簽發(fā)支票付款。并通過賬務處理子系統(tǒng)輸入付款憑證。2采購流程的外部優(yōu)化(1)實施準時化的存貨采購流程運作策略軍工科研單位的生產組織方式和工藝流程以小批量和多步驟為主要特點，產品的型號、數(shù)量經(jīng)常會隨著軍隊的要求發(fā)生變化。具有很大的不確定性。而且軍品的要求性能的不同使得存貨采購的原材料、零部件

25、的品種、數(shù)量、型號和質量要求也經(jīng)常不同因此，產品生產需要多少就采購多少，什么時候需要就什么時候采購的準時化的采購可以彌補軍工科研單位存貨采購流程中出現(xiàn)響應客戶需求能力、庫存管理等現(xiàn)狀的不足可以保證存貨采購流程的整體同步化運作。(2)選擇最佳供應商建立戰(zhàn)略合作關系對于軍工科研單位來說外部流程優(yōu)化設計的核心是準時化采購的實現(xiàn)與否，而準時化的采購能否實現(xiàn)。戰(zhàn)略合作伙伴的合理選擇尤其重要。雙方建立起“雙贏”的合作伙伴關系后，一方面使軍工科研單位

26、可以參與到供應商的產品設計和產品質量控制過程中，讓產品的質量控制體系延伸到供應商的生產體系中。既可使所需存貨質量得到保證，又可相應的減少大量質檢成本的發(fā)生另一方面，雙方可以為制定戰(zhàn)略性的采購供應計劃共同協(xié)商，不再需要雙方詢盤和報盤的反復協(xié)商，存貨采購部門與供應商之間關注的重點不再是價格的高低。而是協(xié)調各種計劃的執(zhí)行，采購的流程不再是一個復雜的過程。(3)建立有約束的信息共享機制形成戰(zhàn)略合作伙伴關系的供應商可以實現(xiàn)與采購部門之間的部分信息

27、共享，通過將供應商信息系統(tǒng)與部分采購信息系統(tǒng)連接起來，使合作伙伴成為整個生產體系的一部分。當采購部門產生采購需求時，合作伙伴即開始著手準備工作，與此同時，采購部門編制詳細采購計劃，研制、生產部門也在進行投產的準備過程，當采購部門把詳細的采購合同提供給合作伙伴時，合作伙伴就能很快將所需零器件、原材料在較短時間內交與采購部門。通過信息的有效傳遞，可以提高供應商的應變能力。以便供應商能及時得到供應和生產需求信息減少了信息失真。(4)各部門協(xié)調

28、合作實現(xiàn)采購流程外部的優(yōu)化，這不單是采購部門的事情，軍工科研單位的各部門都應為實施準時化采購創(chuàng)造有利的條件，為存貨采購流程優(yōu)化的外部協(xié)同合作打下堅實基礎。供應鏈管理模式下軍工科研單位戰(zhàn)略合作伙伴的評價與選擇不僅是實現(xiàn)供應商的長期合作、建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的關鍵，而且為實施準時化采購提供了基礎性條件，準時化采購的應用加快了存貨采購流程優(yōu)化的進程供應鏈管理模式下軍工科研單位通過(對內)信息化的流程和(對外)準時化的采購策略實施的存貨采購流程

29、的內外優(yōu)化不僅是提高采購流程的整體運作效串、縮短采購周期、合理設置庫存、提高采購效率，降低采購成本的有效途徑而且是維系與供應商之間長期合作伙伴的橋梁。Ed作者單位：中國船舶廈匕【集團第七0七研究所萬方數(shù)據(jù)工作研究IPracticalResearch非常多樣并頻繁發(fā)生，然而當前靠工科研單位與供應商立間多是姬時期的合作關蕉，依靠事后把關的辦越對供應商產品的質最、交t控制等進行控制管理，并通過在供應商之間分配采購數(shù)量對供應商加以控制。這種模式

30、不利于雙方建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，一旦出現(xiàn)需求的延遲響應，就會給靠工科研單位的生產遠作帶來不小的沖擊，3.庫存管理的矛盾第一，由于軍工產品需求不確定、類型多、規(guī)模小，加上存貨采購周期的過快，單位可能會為了保障生產邊作的順利進行，導敢?guī)齑嫖镔Y品種多、數(shù)最少，而備有一定存貨，第立，軍工科研單位的產品需求對象主要以軍隊為主，因此在產品的研制生產過艘中，可能在某些關鍵零部件的選擇上具有非常高的要求，能夠提供這種要求的生產廠家較少附且最少，考慮

31、到可能在三到五年內市場上廠商巳挫停產或是生產這種產品的產商只有國外才有，今后價格可能布所上漲，就可能會一次性購入大批量的存饋，款使庫存最增高.3三.草工科研單位存貨采購流糙的優(yōu)化1.來購攪程的內部優(yōu)化(1)需求申請管理考慮到軍工科研單位是訂單位動裂的生產模式，她大多數(shù)的存貨采購需求來源于制造部門和研究、性計部門，少統(tǒng)調出采購申請單進行審核，即將采購申請單與最高庫存量和最低庫存囊進行比較，審核采購申請單是否合理.如果采購申請合理.則批準這

32、項采購.隨后采購管理人員根據(jù)采購申請單的請求，從供應商管理倍息數(shù)據(jù)庫中選錚適合的供應商，編制購銷合間，并存入合同文件.然后合問需要內部程序審批，請供應商確認.如雙方確認先說.通知供服商發(fā)貨.供臟商發(fā)貨后，系統(tǒng)據(jù)此生成人摩通知單、質檢通知單如空白電子發(fā)票.(4)入庫管理當供應商將存貨發(fā)給單位，先由臘檢人周根據(jù)合間要求對其質最進行檢褒并填寫質檢情況，后交由倉儲管現(xiàn)人員根據(jù)隨存貨附上的合同號，從系銳內調出相應的人庫通知單，審核無悔后，倉儲管理

33、人擁根據(jù)合間和語貨單編制采購入庫麟，將結果輸入存賀子系毓中的人庫單文件中.(5)采購結算及付款系統(tǒng)根捕采購合同號自動從來購合同文件和存貨子系鏡中的入庫單文件中逃出與正在錄人的發(fā)票的相關的數(shù)掘進行核對，克成采購結算，并產生蠟算褒單.財務人員根據(jù)系鏡中的合罔文件、入庫單、發(fā)票做人散處現(xiàn).當付款期限已楠，應付賬款子系就根據(jù)財務人員輸入的入歉到蝴日，自動選悔準備付款的發(fā)踵，打印付款橫備通知書，財務人員通過提供付款準備通知級發(fā)支囂付款，并通過銀務

34、處醺子系統(tǒng)輸入付款憑散來自安全庫存和戰(zhàn)略儲備的精婆.四證.而大多數(shù)情況下由制造郵門和設計部門根據(jù)項目所需原材料、零部件，編制存貨的采購申請單，通過錄入模塊將采購訂單信息輸入計算機，并保存在采購申請單文件中.(2)供應商信息管理在采購與應付子系鏡中，建立供應商信息管理目錄，將合作過的供應商館息后總可能的銳計在肉，并根據(jù)與軍工科研單優(yōu)產品的熏要相關度對供應商進行分類管理。果購時，直接根據(jù)所需存貨的性質從數(shù)據(jù)庫中選取適量的伙伴供應商進行客觀的

35、評價，確定最終的合作者。數(shù)據(jù)庫中可不斷加入一些新的供應商的倍息.以便及時了解市場上供應商的信息，既可保障采購效率和品質，又可掌握市場最新行惰，掌握主動.(3)存貨購銷合間管理采購部門由具體采購人員通過藏38晴價“啤刷.IM2.采購梳穆的外部優(yōu)化(1)實施惟時化的存貨采購梳程運作策略軍工科研單位的生產組輯方式和工藝流程以小批量制多步驟為主要特點，產品的型號、數(shù)量強常會隨著絮隊的要求發(fā)生變化，具有很大的不確定性，而且軍品的要求性能的不同使得

36、存貨采購的原材料、零部件的品種、數(shù)量、型號和質量要求也經(jīng)常不同.因此，產品生產需察多少就采購多少，什么時候需要就什么時候采購的準時化的采購可以彌補軍工科研單位存貨采購欖程中出現(xiàn)響應客戶儒求能力、庫存管理等現(xiàn)狀的不足，可以保證存貨采購攪蟹的整體闊步化運作.(2)選揮最佳供應商..毒業(yè)戰(zhàn)略合作關藕對于事工科研單位來說，外部攪程優(yōu)化設計的核心是被時化采購的實現(xiàn)與奮，而準時化的采購能否實現(xiàn)，戰(zhàn)略合作伙伴的合理選擇尤其重要.雙方建立起“雙贏“的合

37、作伙伴關系后，一方面使軍工科研單位可以參與到供應商的產品設計和產品質量控制過程中，讓產品的質量控制體系延伸到供應商的生產體跟中，既可使所需存貨質最得到保證，叉可相應的喊少大.質檢成本的發(fā)坐，另一方面，雙方可以為制定戰(zhàn)略性的采購供應計劃共間協(xié)商，不再需要雙方掏盤和報盤的反復協(xié)商，存貨采購部門與供應商之間關性的1重點不再是價格的高低，而是協(xié)調各種計劃的執(zhí)行，果購的流握不再是一個復雜的過程.(3)建立有約束的估息共掌機制形成戰(zhàn)略合作伙伴關系的

38、供應商可以實現(xiàn)與采購部門之間的部分情息共事，通過將供應商情息系輯與部分采購偌息系統(tǒng)連接起來，使合作伙伴成為戴個生產體系的一部分，當采購部門產生采購需求時，合作伙伴即開始著手礁備工作，與此同時，采購部門蝙制詳細采購計劃，研制、生產部門也在進行投產的準備過轆，當果購部門把詳細的采購合罔提供給合作伙伴肘，合作伙伴就能很快將所需零器件、原材料在較姬時鬧內交與采購部門.通過信息的有放傳遞，可山提高供應商的應變能力，以便供應商能及時得到供應和生產銷

39、求錨息，械少了銷息失真.(4)各部門協(xié)調合作實現(xiàn)采購流程外部的優(yōu)化，逃不單是采購部門的事情，軍工科研單位的各部門都應為實施t佳時化采購創(chuàng)造有萃“的條件，為存貨采購掩程優(yōu)化的外部協(xié)同合作打下堅實基礎.供應鏈管理模式下軍工科研單位戰(zhàn)略合作伙伴的押價與選擇，不僅是實現(xiàn)供應商的長期合作、建11.戰(zhàn)略合作伙伴關系的關鍵，而且為實施準時化采購提供了基礎性條件.~佳時化采購的應用加快了存貨呆購梳理優(yōu)化的進程，供應鏈管理模式下靠工科研單位通過(對內)信