關(guān)于供應(yīng)鏈企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的探討

1、181經(jīng)營管理（責(zé)任編輯：劉璐）隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，對于供應(yīng)鏈企業(yè)的資金使用、管理中會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題越來越重視。那么需要針對于每一個(gè)會(huì)影響到企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，控制資金管理風(fēng)險(xiǎn)，以最大化避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍。一、供應(yīng)鏈資金風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容供應(yīng)鏈企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)一般來源于現(xiàn)實(shí)的價(jià)值影響，嚴(yán)重脫離、違背采購需求與使用需求，則會(huì)嚴(yán)重的造成資金運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。這樣，使得整體的企業(yè)資金的循環(huán)利用率嚴(yán)重降低，造成企業(yè)

2、的成本超出負(fù)荷。因此，基于供應(yīng)鏈企業(yè)的資金管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中營運(yùn)資金管理的一種重要體現(xiàn)，所以必須能夠合理規(guī)避該種風(fēng)險(xiǎn)。以保障企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定、資金運(yùn)行狀況良好。在供應(yīng)鏈企業(yè)資金管理中，需要對于每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上的資金風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行預(yù)測與控制，強(qiáng)化運(yùn)行資金的使用、明確資金的運(yùn)用方向。通過建立完整的客戶檔案與資金監(jiān)管檔案，幫助企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從而降低企業(yè)的整體運(yùn)行成本。二、供應(yīng)鏈中企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)1.企業(yè)資金管理的方法產(chǎn)生的缺陷風(fēng)險(xiǎn)我國的

3、現(xiàn)代企業(yè)資金管理方式、方法，一般是由現(xiàn)金、證券、應(yīng)收帳款、存貨等組成。因此，在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)的資金運(yùn)行與管理就會(huì)被嚴(yán)重的分散。按照風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行分類，可以分為臨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)，永久風(fēng)險(xiǎn)兩種，其臨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也可稱為是短期的企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，主要是在企業(yè)運(yùn)營時(shí)，短期內(nèi)的資金占用量過大，供應(yīng)鏈循環(huán)快所導(dǎo)致的。而另一種管理風(fēng)險(xiǎn)，則是由于企業(yè)的整體資金占用超過流動(dòng)資金，全部的資金被大宗貨物所壓制，整個(gè)供應(yīng)鏈的循環(huán)能力較弱所影響，這樣的風(fēng)險(xiǎn)常常是長期的，也

4、是影響巨大的。2.供應(yīng)鏈資金管理風(fēng)險(xiǎn)分類根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營、管理周期與從整個(gè)流動(dòng)資產(chǎn)、資金上看，企業(yè)的一般負(fù)債均是動(dòng)用日常經(jīng)營活動(dòng)的循環(huán)使用資金所償還的，這樣的經(jīng)營會(huì)嚴(yán)重的導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金、資產(chǎn)的斷檔，造成企業(yè)正常經(jīng)營的困難。企業(yè)的債務(wù)償還，必須是建立在企業(yè)的整體盈利水平上進(jìn)行處理的，而不是通過利用資產(chǎn)變現(xiàn)來償還的。這樣的經(jīng)營活動(dòng)，會(huì)嚴(yán)重的為企業(yè)資金管理帶來混淆，帶來風(fēng)險(xiǎn)。3.企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)由市場風(fēng)險(xiǎn)所影響隨著我國國際經(jīng)濟(jì)化腳步的加快，

5、國內(nèi)外的資本流通進(jìn)入全面發(fā)展階段。這樣會(huì)為我國的市場帶來一定的影響與波動(dòng)。由于物價(jià)上漲，質(zhì)押物巨增，造成資金迅速貶值，還有些甚至存在于對方客戶的違約問題上。這樣的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)自身不可避免的，也是我國市場快速發(fā)展的弊端。因此，企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)知、避免的風(fēng)險(xiǎn)影響均由上述所致。4.政策法規(guī)的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，均是由國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所致。但是由于國家間接的影響與政策、法規(guī)的沖擊，是造成中小企業(yè)資金斷檔、破產(chǎn)的主要因

6、素。在我國2007年進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，我國的沿海地帶中小企業(yè)由于供應(yīng)鏈的影響與變化，導(dǎo)致出口商品的滯銷，最終企業(yè)資金循環(huán)利用關(guān)于供應(yīng)鏈企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的探討廣東清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院金廷芳摘要：企業(yè)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，由于在供應(yīng)鏈上存在一定的信息弊端與資金管理等風(fēng)險(xiǎn)問題，致使我們需要進(jìn)一步的針對于供應(yīng)鏈企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，將企業(yè)資金管理、運(yùn)營等方面的影響因素進(jìn)行分析，根據(jù)影響因素提出改革與完善的相

7、關(guān)建議。以此，幫助我國的供應(yīng)鏈企業(yè)資金管理提高安全性。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)影響困難，資金管理全部進(jìn)入凍結(jié)狀態(tài)，而導(dǎo)致企業(yè)頻頻破產(chǎn)、倒閉。此時(shí)，我國的相應(yīng)政策法規(guī)，是尚不健全的，所以沒有明確的方法、完善的機(jī)制去保護(hù)企業(yè)幫助企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)。5.委托代理的風(fēng)險(xiǎn)在我國的企業(yè)中供應(yīng)鏈資金管理風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，還包含著金融業(yè)務(wù)這一方面的風(fēng)險(xiǎn)。由于國內(nèi)目前并沒有完善和成熟的委托代理監(jiān)管機(jī)制與機(jī)構(gòu)，所以，一旦雙方的責(zé)任與權(quán)力受到制約與影響時(shí)企業(yè)的資金

8、管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)與之?dāng)U大。三、供應(yīng)鏈中企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制構(gòu)建1.通過完善契約，降低風(fēng)險(xiǎn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)資金管理中，能夠通過一種方式平衡與穩(wěn)定其供應(yīng)鏈關(guān)系的就是“契約”，由于契約會(huì)為供應(yīng)鏈企業(yè)提供強(qiáng)制的實(shí)施準(zhǔn)則，以此保障企業(yè)、消費(fèi)者的相應(yīng)利益，所以要大力的完善與豐富契約內(nèi)容。在建立供應(yīng)鏈契約初始，就應(yīng)該進(jìn)行完善的企業(yè)資金管理，將整體的管理風(fēng)險(xiǎn)降至最低，通過協(xié)商、談判等形式明確訂立契約內(nèi)容。而在企業(yè)資金管理與使用的過程中，供應(yīng)鏈上企

9、業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵照契約內(nèi)容管理資金的使用情況。以此，保證企業(yè)資金的高度安全性。2.建立信息技術(shù)平臺(tái)規(guī)避資金管理風(fēng)險(xiǎn)通過建立有效的企業(yè)經(jīng)營、管理的相關(guān)信息，保證信息的傳輸安全、準(zhǔn)確性，通過完善的供應(yīng)鏈來保護(hù)企業(yè)資金管理不受風(fēng)險(xiǎn)影響。利用高科技互聯(lián)網(wǎng)，在第一時(shí)間內(nèi)監(jiān)控企業(yè)供應(yīng)鏈狀態(tài)，完善資金監(jiān)管力度。利用可靠、安全的數(shù)據(jù)去保護(hù)企業(yè)的資金使用方向。通過建立企業(yè)供應(yīng)鏈與資金管理數(shù)據(jù)高度共享的信息網(wǎng)絡(luò)，來保障以企業(yè)物流、資金流與信息流的正確性、協(xié)調(diào)性，

10、讓供應(yīng)鏈與企業(yè)的資金管理保護(hù)相融合。這就要求供應(yīng)鏈企業(yè)通過擴(kuò)大信息管理與企業(yè)資金管理而以加速交易過程、降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化整合系統(tǒng)，資金安全性能高的全方位式的飛躍。四、結(jié)論綜上所述，只有不斷的強(qiáng)化企業(yè)供應(yīng)鏈的相應(yīng)管理與監(jiān)管，通過深入、細(xì)化企業(yè)存在于供應(yīng)鏈上的資金管理風(fēng)險(xiǎn)，才能夠保障企業(yè)資金管理的安全性。通過解析供應(yīng)鏈企業(yè)資金管理的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，來建立資金管理防范機(jī)制，從基礎(chǔ)上保障供應(yīng)鏈的正常、穩(wěn)定性，并與此同時(shí)讓資金管理能夠保障企業(yè)的

11、合理化、安全性的循環(huán)發(fā)展。這樣才能使我國的供應(yīng)鏈企業(yè)資金始終處于安全、穩(wěn)定的管理、使用方向。參考文獻(xiàn)[1]陳祥鋒資金供應(yīng)鏈與企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)[J]企業(yè)資金技術(shù)與應(yīng)用.2006(03)[2]吳軍.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的幾個(gè)重要問題[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào).2006(12)[3]劉穎.鄒凱.我國企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)筑的障礙分析[J].資金管理技術(shù).2007(06)[4]王燕.供應(yīng)鏈違約風(fēng)險(xiǎn)的研究[J].河南商業(yè)研究報(bào).2008(03)2011年3月總第23

12、7期dio：10.3969j.issn.10048146.2011.03.133181經(jīng)營管理（責(zé)任編輯：劉璐）隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，對于供應(yīng)鏈企業(yè)的資金使用、管理中會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題越來越重視。那么需要針對于每一個(gè)會(huì)影響到企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，控制資金管理風(fēng)險(xiǎn)，以最大化避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍。一、供應(yīng)鏈資金風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容供應(yīng)鏈企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)一般來源于現(xiàn)實(shí)的價(jià)值影響，嚴(yán)重脫離、違背采購需求與使用需求，則會(huì)

13、嚴(yán)重的造成資金運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。這樣，使得整體的企業(yè)資金的循環(huán)利用率嚴(yán)重降低，造成企業(yè)的成本超出負(fù)荷。因此，基于供應(yīng)鏈企業(yè)的資金管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中營運(yùn)資金管理的一種重要體現(xiàn)，所以必須能夠合理規(guī)避該種風(fēng)險(xiǎn)。以保障企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定、資金運(yùn)行狀況良好。在供應(yīng)鏈企業(yè)資金管理中，需要對于每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上的資金風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行預(yù)測與控制，強(qiáng)化運(yùn)行資金的使用、明確資金的運(yùn)用方向。通過建立完整的客戶檔案與資金監(jiān)管檔案，幫助企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從而降低企業(yè)的整體運(yùn)

14、行成本。二、供應(yīng)鏈中企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)1.企業(yè)資金管理的方法產(chǎn)生的缺陷風(fēng)險(xiǎn)我國的現(xiàn)代企業(yè)資金管理方式、方法，一般是由現(xiàn)金、證券、應(yīng)收帳款、存貨等組成。因此，在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)的資金運(yùn)行與管理就會(huì)被嚴(yán)重的分散。按照風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行分類，可以分為臨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)，永久風(fēng)險(xiǎn)兩種，其臨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也可稱為是短期的企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，主要是在企業(yè)運(yùn)營時(shí)，短期內(nèi)的資金占用量過大，供應(yīng)鏈循環(huán)快所導(dǎo)致的。而另一種管理風(fēng)險(xiǎn)，則是由于企業(yè)的整體資金占用超過流動(dòng)資金，全部的

15、資金被大宗貨物所壓制，整個(gè)供應(yīng)鏈的循環(huán)能力較弱所影響，這樣的風(fēng)險(xiǎn)常常是長期的，也是影響巨大的。2.供應(yīng)鏈資金管理風(fēng)險(xiǎn)分類根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營、管理周期與從整個(gè)流動(dòng)資產(chǎn)、資金上看，企業(yè)的一般負(fù)債均是動(dòng)用日常經(jīng)營活動(dòng)的循環(huán)使用資金所償還的，這樣的經(jīng)營會(huì)嚴(yán)重的導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金、資產(chǎn)的斷檔，造成企業(yè)正常經(jīng)營的困難。企業(yè)的債務(wù)償還，必須是建立在企業(yè)的整體盈利水平上進(jìn)行處理的，而不是通過利用資產(chǎn)變現(xiàn)來償還的。這樣的經(jīng)營活動(dòng)，會(huì)嚴(yán)重的為企業(yè)資金管理帶來混淆

16、，帶來風(fēng)險(xiǎn)。3.企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)由市場風(fēng)險(xiǎn)所影響隨著我國國際經(jīng)濟(jì)化腳步的加快，國內(nèi)外的資本流通進(jìn)入全面發(fā)展階段。這樣會(huì)為我國的市場帶來一定的影響與波動(dòng)。由于物價(jià)上漲，質(zhì)押物巨增，造成資金迅速貶值，還有些甚至存在于對方客戶的違約問題上。這樣的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)自身不可避免的，也是我國市場快速發(fā)展的弊端。因此，企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)知、避免的風(fēng)險(xiǎn)影響均由上述所致。4.政策法規(guī)的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，均是由國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所致

17、。但是由于國家間接的影響與政策、法規(guī)的沖擊，是造成中小企業(yè)資金斷檔、破產(chǎn)的主要因素。在我國2007年進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，我國的沿海地帶中小企業(yè)由于供應(yīng)鏈的影響與變化，導(dǎo)致出口商品的滯銷，最終企業(yè)資金循環(huán)利用關(guān)于供應(yīng)鏈企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的探討廣東清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院金廷芳摘要：企業(yè)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，由于在供應(yīng)鏈上存在一定的信息弊端與資金管理等風(fēng)險(xiǎn)問題，致使我們需要進(jìn)一步的針對于供應(yīng)鏈企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。從供應(yīng)鏈的角度出

18、發(fā)，將企業(yè)資金管理、運(yùn)營等方面的影響因素進(jìn)行分析，根據(jù)影響因素提出改革與完善的相關(guān)建議。以此，幫助我國的供應(yīng)鏈企業(yè)資金管理提高安全性。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)影響困難，資金管理全部進(jìn)入凍結(jié)狀態(tài)，而導(dǎo)致企業(yè)頻頻破產(chǎn)、倒閉。此時(shí)，我國的相應(yīng)政策法規(guī)，是尚不健全的，所以沒有明確的方法、完善的機(jī)制去保護(hù)企業(yè)幫助企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)。5.委托代理的風(fēng)險(xiǎn)在我國的企業(yè)中供應(yīng)鏈資金管理風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，還包含著金融業(yè)務(wù)這一方面的風(fēng)險(xiǎn)。由于國內(nèi)目前并沒有完善和成

19、熟的委托代理監(jiān)管機(jī)制與機(jī)構(gòu)，所以，一旦雙方的責(zé)任與權(quán)力受到制約與影響時(shí)企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)與之?dāng)U大。三、供應(yīng)鏈中企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制構(gòu)建1.通過完善契約，降低風(fēng)險(xiǎn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)資金管理中，能夠通過一種方式平衡與穩(wěn)定其供應(yīng)鏈關(guān)系的就是“契約”，由于契約會(huì)為供應(yīng)鏈企業(yè)提供強(qiáng)制的實(shí)施準(zhǔn)則，以此保障企業(yè)、消費(fèi)者的相應(yīng)利益，所以要大力的完善與豐富契約內(nèi)容。在建立供應(yīng)鏈契約初始，就應(yīng)該進(jìn)行完善的企業(yè)資金管理，將整體的管理風(fēng)險(xiǎn)降至最低，

20、通過協(xié)商、談判等形式明確訂立契約內(nèi)容。而在企業(yè)資金管理與使用的過程中，供應(yīng)鏈上企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵照契約內(nèi)容管理資金的使用情況。以此，保證企業(yè)資金的高度安全性。2.建立信息技術(shù)平臺(tái)規(guī)避資金管理風(fēng)險(xiǎn)通過建立有效的企業(yè)經(jīng)營、管理的相關(guān)信息，保證信息的傳輸安全、準(zhǔn)確性，通過完善的供應(yīng)鏈來保護(hù)企業(yè)資金管理不受風(fēng)險(xiǎn)影響。利用高科技互聯(lián)網(wǎng)，在第一時(shí)間內(nèi)監(jiān)控企業(yè)供應(yīng)鏈狀態(tài)，完善資金監(jiān)管力度。利用可靠、安全的數(shù)據(jù)去保護(hù)企業(yè)的資金使用方向。通過建立企業(yè)供應(yīng)鏈與資

21、金管理數(shù)據(jù)高度共享的信息網(wǎng)絡(luò)，來保障以企業(yè)物流、資金流與信息流的正確性、協(xié)調(diào)性，讓供應(yīng)鏈與企業(yè)的資金管理保護(hù)相融合。這就要求供應(yīng)鏈企業(yè)通過擴(kuò)大信息管理與企業(yè)資金管理而以加速交易過程、降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化整合系統(tǒng)，資金安全性能高的全方位式的飛躍。四、結(jié)論綜上所述，只有不斷的強(qiáng)化企業(yè)供應(yīng)鏈的相應(yīng)管理與監(jiān)管，通過深入、細(xì)化企業(yè)存在于供應(yīng)鏈上的資金管理風(fēng)險(xiǎn)，才能夠保障企業(yè)資金管理的安全性。通過解析供應(yīng)鏈企業(yè)資金管理的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，來建立資金管

22、理防范機(jī)制，從基礎(chǔ)上保障供應(yīng)鏈的正常、穩(wěn)定性，并與此同時(shí)讓資金管理能夠保障企業(yè)的合理化、安全性的循環(huán)發(fā)展。這樣才能使我國的供應(yīng)鏈企業(yè)資金始終處于安全、穩(wěn)定的管理、使用方向。參考文獻(xiàn)[1]陳祥鋒資金供應(yīng)鏈與企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)[J]企業(yè)資金技術(shù)與應(yīng)用.2006(03)[2]吳軍.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的幾個(gè)重要問題[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào).2006(12)[3]劉穎.鄒凱.我國企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)筑的障礙分析[J].資金管理技術(shù).2007(06)[4]王燕.供