供應鏈環(huán)境下牛鞭效應的定性研究

1、供應鏈環(huán)境下供應鏈環(huán)境下牛鞭效應牛鞭效應的定性定性研究研究學號：學號：1410711914107119姓名：劉勇姓名：劉勇在當今競爭激勵的企業(yè)市場環(huán)境中，供應鏈管理對企業(yè)的長足發(fā)展起到越來越重要的作用，如何把握供應鏈中的各環(huán)節(jié)，如何處理供應鏈管理中出現(xiàn)的問題將是每個處于供應鏈環(huán)節(jié)中的企業(yè)必須思考的。供應鏈中的庫存管理始終是企業(yè)一個重要的問題，對供應鏈上庫存管理的牛鞭效應問題解決方案也是企業(yè)所關心的。本文通過對牛鞭效應的定義概括，產生原因

2、，對庫存管理的影響及其解決方案來系統(tǒng)探討“牛鞭效應”。1牛鞭效應的定義牛鞭效應的定義及其成因分析及其成因分析：在傳統(tǒng)的庫存管理中，企業(yè)為了實現(xiàn)利益的最大化，通過確定訂貨點及訂貨量以尋求降低庫存、減少缺貨、降低需求不確定的風險，但在這過程中由于各企業(yè)之間信息溝通不完全，導致需求信息在從供應鏈的一端向另一端傳遞的過程中發(fā)生了嚴重扭曲，從而產生了“牛鞭效應”現(xiàn)象，在制造業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)的尤為突出。牛鞭效應產生的原因有很多種解釋，文獻[1]從委托代

3、理理論出發(fā)考察了供應樁“牛鞭效應”的成因文獻【4】分別從經濟學和運作管理角度詳細的分析了長生牛鞭效應的原因，但其中概括的最為完全的是H.L.Lee的理論，在很多牛鞭效應研究的文獻當中都引用了他的理論，H.L.Lee認為“牛鞭效應是供應鏈內部理性參與人之間戰(zhàn)略性行為相互影響的產物”，他的Lee模型得出了導致產生牛鞭效應的四個因素:“供應鏈內部各環(huán)節(jié)(企業(yè))對需求信號的處理過程因預計供應量不足而出現(xiàn)限量配給引致的零售商之間的博弈過程零售商的

4、批量訂貨方式生產商的產品價格波動”。在供應鏈中，生產商、分銷商、零售商，在做出決策時假設都是理性的，但由于決策者之間信息不對稱、不完全，導致都為了實現(xiàn)自己設定的最大目標時，就產生需求扭曲現(xiàn)象，結果導致需求在供應鏈中被逐級放大，從而偏離了實際需求。其中，有個著名的游戲啤酒游戲就說明了這點，說到底，牛鞭效應是一種企業(yè)之間動態(tài)博弈的結果。2.2.牛鞭效應對庫存管理牛鞭效應對庫存管理產生的影響：產生的影響：在庫存管理過程中，當牛鞭效應產生時，一

5、般比較具有隱藏性，不易被管理者發(fā)現(xiàn)，因為他們會認為他們都是朝著已定的目標而前進，認為是合理的，并不覺得錯誤，當整個供應鏈出現(xiàn)毛病了，往往才恍然大悟，但為時晚矣。牛鞭效應的出現(xiàn)和總承包商、分包商和供應商之間的信息溝通密切相關，對建設供應鏈整體績效的提高和建設成本的降低有消極影響。首先，增加了庫存管理的成本，從而使供應鏈的總成本增加，整體利潤下降；其次加重了供應商的供應，庫存風險增加；總之，牛鞭效應增加供應鏈系統(tǒng)的復雜性，使整個供應鏈的效率

6、下降，影響了整體目標的實現(xiàn)。3.3.牛鞭效應的對策：牛鞭效應的對策：如何消除庫存管理中的牛鞭效應，這是每個企業(yè)都關心的問題，要解決牛鞭效應問題企業(yè)管理層有其不可推卸的責任，決策者首先應從思想觀念上革新隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展，科技的不斷進步，企業(yè)要求對信息的掌握要求也越來越全面，傳統(tǒng)的供應鏈模式已不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，結構決定功能，結構上的問題將會致使供應鏈運行時而產生問題，改善和優(yōu)化供應鏈的網絡結構不失為一種解決之策。3.13.1管理管

7、理角度角度在牛鞭效應產生初期時，若是管理者能夠站在整個供應鏈的角度來看，將能發(fā)現(xiàn)問題，管理者缺乏系統(tǒng)思考或整體思考的能力不強時，將很難發(fā)現(xiàn)問題的癥結所在，系統(tǒng)的思考，要求管理者不應短視，為短暫的利益而不顧全大局，庫存管理者應從整個供應鏈系統(tǒng)的角度出發(fā)，全面掌握產品信息，摸清來龍去脈，加強不同企業(yè)決策者之間的信息溝通，以顧客需求為基礎，建立共同的目標，達到多贏的效果。另外在庫存管理模式上創(chuàng)新，3.23.2改善供應鏈系統(tǒng)的網絡結構改善供應鏈

8、系統(tǒng)的網絡結構：各企業(yè)之間建立起的整條供應鏈可以看作一個網絡結構，供應鏈上的各企業(yè)可以看作是網絡結構中的各節(jié)點，供應鏈網絡中可包含信息網絡、知識網絡等，改善供應鏈網絡能從根本上解決問題。傳統(tǒng)的供應鏈網絡信息共享性缺乏，知識共享不充分，改善供應鏈網絡，特被是要對信息網絡、知識網絡加以改善。供應鏈的需求是顧客的需求，如上文提到的供應鏈中牛鞭效應產生是需求發(fā)生了嚴重扭曲，如果各應鏈成員建立一個產品需求信息共享數(shù)據(jù)庫，將能使各成員對實際顧客要求

9、的變化快速做出響應，這種完善信息網絡的做法雖然增加了暫時的成本，但從長遠的利益出發(fā)是值得做的；其次，加強供應鏈中庫存知識共享，加快知識的流動性，增加知識的流通渠道，能有效的防止牛鞭效應的產生；另外，根據(jù)Lee模型致產生牛鞭效應產生的因素，穩(wěn)定生產商的產品價格也能降低牛鞭效應的影響；在一些文章中提到，利用第三方物流供應商來管理庫存，實際上對供應鏈系統(tǒng)的網絡結構做了改變，即在網絡結構中增加了第三方物流這一節(jié)點，通過節(jié)點的增加有效的完善了供應

10、鏈系統(tǒng)網絡。對原有供應鏈系統(tǒng)網絡的優(yōu)化和改善應著重改善企業(yè)之間信息溝通的方式，信息溝通加強了將有效的降低牛鞭效應對整條供應鏈的影響。3.33.3其他方法其他方法：一些文獻中還指出了采用一些當今比較先進的庫存管理方法，其中文獻[4]提出了供應商的庫存管理(VMI)聯(lián)合庫存管理(JMI)的方法，能有效的降低整個供應鏈的庫存水平，快速響應用戶需求，從整體上提高了服務水平。4.4.小結：小結：上面敘述了牛鞭效應概念及其產生原因，并對庫存管理的影

11、響，從管理層的思考問題角度和改善供應鏈系統(tǒng)網絡結構來提出牛鞭效應的解決方案。隨著企業(yè)管理層意識的提高，信息技術不斷發(fā)展，信息、知識共享程度不斷提高，供應鏈網絡結構也會發(fā)生相應的改變，牛鞭效應的影響將會通過供應鏈網絡結構的不斷完善得到降低。參考文獻：參考文獻：[1]傅燁，鄭紹廉供應鏈中的“牛鞭效應”—成因及對策分析管理工程學報2002年第1期[2]孫焰，路歡歡供應鏈中的牛鞭效應及其研究物流科技2009年第3期[3]萬杰，李敏強，寇紀淞需求