供應鏈戰(zhàn)略管理現狀及對策研究 (1)

1、萬方數據82商業(yè)研究業(yè)僅僅是將供應鏈管理作為一種管理方法來看待，認為供應鏈管理是一個操作層上的問題，是對企業(yè)的生產和供應進行優(yōu)化的方法而已。即使在國外的很多企業(yè)中，供應鏈戰(zhàn)略也為得到足夠的重視。Deloitte管理咨詢公司對北美制造企業(yè)供應鏈管理進行研究發(fā)現眾多企業(yè)難以成功實施供應鏈管理的一個重要原因就在于這些企業(yè)沒有正規(guī)的供應鏈戰(zhàn)略。第三，供應鏈戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的匹配存在問題。供應鏈戰(zhàn)略作為企業(yè)的一項職能戰(zhàn)略，需要與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略以及其

2、他職能戰(zhàn)略密切配合，才能保證供應鏈管理的成功實施。但是在很多企業(yè)中，本來需要密切配合的不同戰(zhàn)略之間卻是孤立的。在制定供應鏈以及相關戰(zhàn)略的過程中，沒有能夠從全局的角度系統地考慮戰(zhàn)略制定問題，導致不同戰(zhàn)略之間不匹配，在實施的過程中由于不匹配而難以發(fā)揮供應鏈管理的真正優(yōu)勢。第四，供應鏈戰(zhàn)略合作關系有待加強。建立戰(zhàn)略性合作伙伴是供應鏈戰(zhàn)略管理的重點，也是供應鏈管理的核心。供應鏈管理的關鍵就在于供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的聯接和合作，以及相互之間在設計

3、、生產、競爭策略等方面良好的協調。但是，很多國內企業(yè)與合作伙伴的關系還停留在舊模式下的合作關系之上。企業(yè)之間的關系還是一種不穩(wěn)定、以價格作為唯一標準的買賣關系。供應鏈上不同企業(yè)之間穩(wěn)定的、有效信息資源共享、共同制定相關決策、利益共享的戰(zhàn)略合作伙伴關系還鮮有出現，企業(yè)之間的供應鏈戰(zhàn)略合作關系有待建立和加強。三、供應鏈戰(zhàn)略管理對策(一)正確認識供應鏈管理思想企業(yè)在實施供應鏈管理之前必須建立正確的供應鏈管理思想，并以供應鏈管理思想來指導供應鏈

4、戰(zhàn)略規(guī)劃和實施。供應鏈管理的基本管理思想主要包括：“橫向一體化”的管理思想，也就是集中資源建立核心競爭優(yōu)勢；非核心業(yè)務外包，與業(yè)務伙伴結成戰(zhàn)略聯盟關系；供應鏈企業(yè)形成一種合作性競爭關系；以顧客滿意度作為目標的服務化管理；追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成；借助信息技術實現目標管理等。企業(yè)必須附立這些管理思想，并在供應鏈管理過程中認、真貫徹這些思想，保證供應鏈管理的成功實施。(二)從戰(zhàn)略高度規(guī)劃供應鏈管理供應鏈管理不是一種單純

5、地對生產和供應進行優(yōu)化的方法，而是需要從戰(zhàn)略層上來考慮的一個重要問題。供應鏈管理是對傳統的企業(yè)內部各業(yè)務部門間以及企業(yè)之間的職能從整個供應鏈進行系統的、戰(zhàn)略性的協調，目的是提高供應鏈以及每個企業(yè)的長期績效。企業(yè)必須從戰(zhàn)略上重視供應鏈管理，并對其進行戰(zhàn)略上長遠的規(guī)劃。(三)全面系統規(guī)劃供應鏈及相關戰(zhàn)略以實現戰(zhàn)略匹配企業(yè)在開展供應鏈管理時，需要從系統的觀點出發(fā)，通過全面規(guī)劃相關戰(zhàn)略，以實現供應鏈戰(zhàn)略、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略以及其他職能戰(zhàn)略之間的協

6、調一致。首先，企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略必須和企業(yè)競爭戰(zhàn)略相互匹配。波特提出了三種基本競爭戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。而企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略可以分成有效性供應鏈戰(zhàn)略和反應性供應鏈戰(zhàn)略。其中，有效性供應鏈戰(zhàn)略需要與低成本競爭戰(zhàn)略相匹配，而反應性供應鏈戰(zhàn)略需要與差異化或者目標集聚的競爭戰(zhàn)略相匹配。其次，供應鏈戰(zhàn)略作為一種職能戰(zhàn)略，需要與新產品開發(fā)戰(zhàn)略以及市場營銷等其他職能戰(zhàn)略相互匹配。對于反應性供應鏈戰(zhàn)略而言，新產品開發(fā)和營銷戰(zhàn)略都需要圍

7、繞提高反應能力來設計。新產品開發(fā)戰(zhàn)略就需要使顧客和供應商及時參與新產品的設計和開發(fā)，提高企業(yè)的反應能力。市場營銷戰(zhàn)略就要求建立足夠的零售網絡、避免缺貨、與客戶進行良好的溝通、有效的廣告和促銷活動；對于有效性供應鏈戰(zhàn)略而言，新產品開發(fā)和營銷戰(zhàn)略都要圍繞降低成本來設計。新產品開發(fā)戰(zhàn)略需要通過盡量采用標準件和通用件來降低成本。營銷戰(zhàn)略的目的則要求定位于在擴大市場占有率的基礎上，盡量降低銷售成本。(四)建立供應鏈管理的戰(zhàn)略支撐體系國內企業(yè)在開展

8、供應鏈管理的過程中，需要建立起供應鏈戰(zhàn)略的支撐體系，以保證供應鏈戰(zhàn)略的成功實施。所謂供應鏈管理的戰(zhàn)略支撐體系指的是培育企業(yè)的核心競爭力、實施業(yè)務外包以及建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。核心競爭力是企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、實施的基礎和前提，企業(yè)在進行供應鏈管理時，必須了解自己核心競爭力，并以此為基礎來規(guī)劃和構建供應鏈，而且在實施過程中集中有限資源不斷培育核心競爭力；業(yè)務外包是供應鏈戰(zhàn)略實現的有效途徑。供應鏈管理的目的在于建立競爭優(yōu)勢，為了實現這一目的，

9、必然要求在集中資源于核心業(yè)務的同時，開展業(yè)務外包。通過業(yè)務外包減少長期資本投資、合理利用資源以及有效平衡企業(yè)的關鍵能力，最終實現提高競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目的；戰(zhàn)略合作伙伴關系是供應鏈戰(zhàn)略成功的保證。供應鏈戰(zhàn)略突破傳統戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅關注企業(yè)內部的局限，實現整個供應鏈價值最大化，這必然要求供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的聯接和合作，以及相互之間在設計、生產、競爭策略等方面良好的協調，也就是建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。只有建立并不斷培育戰(zhàn)略合作伙伴關系，才能實現供應

10、鏈戰(zhàn)略的目標。參考文獻：[1]MarshallLFisherWhatistherightsupplyohainforyourproduct[J]HarvardBusinessReview1997，March—April：105—116[2]SunilChopra，PeterMeindl供應鏈管理：戰(zhàn)略、規(guī)劃與運營[M]北京：社會科學文獻出版社，20D3[3]葉廣宇，藍海林供應鏈分析與基本競爭戰(zhàn)略的選擇[J]南開管理評論，2003，(1)