企業(yè)管理中的資本風險管理

1、企業(yè)導報2011年第11期!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!一。（2）推行招標制。一般來說，只有功能、技術(shù)、經(jīng)濟三者統(tǒng)一、平衡發(fā)展的設(shè)計方案，才算是一個成功的設(shè)計方案，因此，在市場經(jīng)濟下，應(yīng)對達到一定規(guī)模的建設(shè)項目進行設(shè)計招標，通過技術(shù)、經(jīng)濟上的分析比較，從中優(yōu)選最能合理利用人力、物力、財力資源的設(shè)計方案。與此同時，還必須要采取有效措施，杜

2、絕招標投標中各種不正當行為，發(fā)現(xiàn)問題時，必須嚴厲查處。2做好工程預算編制。建筑工程預算的編制是對工程實際施工的指導依據(jù)，是對工程造價進行有效控制的基礎(chǔ)。要想做好工程造價預算編制工作要重點把握以下幾個方面。（1）預算編制人員應(yīng)掌握項目現(xiàn)場的具體情況，取得深入詳實的項目現(xiàn)場數(shù)據(jù)資料，在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎(chǔ)上進行預算編制。如工程建設(shè)中，砂石料需求量較大，其價格對工程造價影響較大，故需深入現(xiàn)場了解施工場地布置情況、砂石料開采條件以及

3、場內(nèi)交通運輸條件和運輸方式。根據(jù)現(xiàn)場布局確定材料構(gòu)件及設(shè)備存放點，據(jù)此計算是否需二次搬運及運距等。（2）設(shè)計圖紙是設(shè)計者表達自己對工程的認識、體味和深邃的情感的“語言”。反復閱讀圖紙直到對設(shè)計者的意圖有一個比較透徹的理解為止，這是編好設(shè)計概預算的第一步，閱讀圖紙應(yīng)從設(shè)計說明和總平面圖開始，首先弄清楚工程性質(zhì)、類型、規(guī)模、標準和位置。再依次閱讀平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖、材料作法，弄清各類圖紙所表示的部位和它們之間的關(guān)系。然后進行工程量

4、計算。在工程量計算過程中，還需要對每張圖紙和每個工程部位的細部構(gòu)造及詳細尺寸，做進一步的閱讀和反復校校。弄清每個細部和尺寸所表示的意義并判別它們之間有無矛盾。實際上，閱讀圖紙的過程本身就是熟悉工程、審核圖紙的過程。（3）工程建設(shè)所需要的設(shè)備材料品種多、規(guī)格雜。而且在造價構(gòu)成中占的比重較大在編制設(shè)計概預算時，正確掌握設(shè)備材料品種、規(guī)格和性能方面的知識，向主要設(shè)備及主要材料的供貨廠家詢價，了解運輸方式和運距，還要進一步明確有關(guān)預算價格編制的

5、原則、構(gòu)成形式和計算公式等。3加強監(jiān)理力度。目前很多建設(shè)單位在建設(shè)過程中，由于缺乏事先準備，以致出現(xiàn)邊施工邊變更的現(xiàn)象。因此，監(jiān)理、建設(shè)等部門監(jiān)管職能應(yīng)發(fā)揮監(jiān)管職能，在編制概預算的過程中，應(yīng)對工程項目的可行性研究和投資額度的審批程序進行嚴格的監(jiān)控，要做到“旁站監(jiān)理，跟蹤檢查”，將概算投資額度控制在限額，對工程更改的必要性和合理性進行監(jiān)督?？傊?，造價預算人員在具體的工作實踐中，不僅要對工程預算的編制及控制進行有效的管理，還要對工程設(shè)計及施

6、工過程等環(huán)節(jié)進行全過程的控制，才能保證用合理有效的概預算控制工程造價，以提高投資效益。參考文獻[1]楊娜，宋福恩淺析工程概預算存在的問題與解決方法[J]中國科技博覽2011（14）[2]蓋麗華工程概預算淺析[J]黑龍江科技信息2011（3）企業(yè)管理中的資本風險管理研究李淮（廣西榮桂貿(mào)易公司，廣西南寧530022）【摘要】企業(yè)是經(jīng)營資本的經(jīng)濟實體，以盈利為目的是企業(yè)區(qū)別于其他社會組織的基本特征。企業(yè)管理不善是加大企業(yè)資本風險的原因之一，企

7、業(yè)資本風險管理又是整個企業(yè)管理的核心。所以，研究資本風險管理，從人力、資金、實物、知識資本四個方面進行論述，對減少企業(yè)管理成本、提高公司效益有著十分重要的推動作用?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理；資本；風險管理一、企業(yè)人力資本風險管理人力資本風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，使用戶跟人力資本所產(chǎn)生的實際收益與預期收益發(fā)生背離，從而蒙受經(jīng)濟損失的可能性。人力資本是以人為載體的動態(tài)資本，它通過人的勞動發(fā)揮其價值功能。人力資本管理首先是從制度、文化、決策、組

8、織和控制上，從培育員工素質(zhì)上提高企業(yè)防御風險的能力，減少風險發(fā)生、降低風險損害程度。人力資本風險防范的主要措施有以下幾方面：（1）招聘階段。招聘階段階段的人力資源風險給企業(yè)帶來的后果不可忽視，風險因素隱藏在招聘的整個過程中。首先，為了消除工作分析的不準確性，應(yīng)采用風險預防策略。其次，為了達到足夠的應(yīng)征人數(shù)，公司需選擇合適的招聘方式。最后是選拔階段，企業(yè)應(yīng)從科學的測試工具和保證招聘人員的高素質(zhì)兩方面進行風險防范。（2）培訓階段。新進企業(yè)的

9、員工對企業(yè)和工作需要有憂一個熟悉和適應(yīng)的過程，這個過程中他們遇到困難時會產(chǎn)生焦慮不安的情緒，并可能由于現(xiàn)時和期望之間的差距等因素，使新員工流出風險非常大。人力資源主管在這個階段中的工作仍然以風險預防和風險減輕策略為主，及時的定期的與新員工溝通使之盡快了解企業(yè)的價值觀，文化及規(guī)章制度。高度重視培訓工作是提高企業(yè)抵御風險能力的有效途徑。（3）留用階段。人員進入整查明后工作后仍然會遇到各種問題，并不斷產(chǎn)生需求，當需求得不到滿足時，員工的滿意度

10、就會下降，由此產(chǎn)生各種人力資源風險。對于中高層管理人員，他們的作用舉足輕重，給企業(yè)帶來的損失往往是巨大的，因此他們是企業(yè)重點防范的對象。一般常用的方法是以紅利和股票進行獎勵。紅利的支付可以大大調(diào)動管理人員的積極性，而股票會讓員工產(chǎn)生責任感，使他們繼續(xù)留在企業(yè)。對于技術(shù)經(jīng)營管理85企業(yè)導報2011年第11期人員，通常采用薪水加紅利或者股票的方式進行獎勵，推行彈性工作制也是一種較為有效的激勵方式。二、企業(yè)資金資本風險管理（1）關(guān)于負債資本風

11、險管理。負債資金是指企業(yè)通過發(fā)行債券、向銀行借款、融資租賃等負債方式籌集的資金。而負債資金風險是由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性對于此類資本的風險管理，主要有以下幾個方面：第一，樹立負債風險意識。這樣做可以防患于未然，增強對事態(tài)發(fā)展的應(yīng)變能力，使企業(yè)的負債資金運轉(zhuǎn)經(jīng)常處于一個良性的態(tài)勢。第二，確定合理的負債比例。在確定負債資金比例時，企業(yè)要堅持從實際出發(fā)、量力而行的原則，切忌過度負債。第三，優(yōu)化負債組合。第四，建立負債風險預警機制

12、等。（2）關(guān)于權(quán)益資本風險管理。權(quán)益資金是指企業(yè)通過發(fā)行股票吸收直接投資、內(nèi)部積累等方式籌集的資金。權(quán)益資金風險是企業(yè)利用權(quán)益資金經(jīng)營時，由于不確定性因素的影響，使權(quán)益資金實際收益率與預期收益率背離的可能性。對于權(quán)益資金的風險管理，首先，要規(guī)范鼓勵分配機制。企業(yè)科學的鼓勵分配政策有利于維護權(quán)益資金投資者的合法權(quán)益，減少所有者與經(jīng)營者的矛盾沖突，降低企業(yè)協(xié)調(diào)成本和權(quán)益資金風險。其次，要建立權(quán)益資金風險預警機制，及時跟蹤、監(jiān)測權(quán)益資金風險變

13、化動態(tài)，以保障其風險被控制在可控風險區(qū)域，增強企業(yè)駕馭權(quán)益資金風險和獲得超額收益的能力。最后，完善投資責任追究機制。三、企業(yè)實物資本風險管理實物資本是指企業(yè)為了實現(xiàn)盈利目的，而投資于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)性物質(zhì)資料。而實物資本風險，是指企業(yè)在實物資本投資管理過程中，由于各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業(yè)實物資本的實際收益與預計收益發(fā)生背離，從而蒙受經(jīng)濟損失的可能性。因此，需要我們加強實物資本風險研究，積極探索防范實物資本風險管理途徑

14、。（1）應(yīng)收賬款風險的管理。第一，要做好事前防范，規(guī)避應(yīng)收賬款風險。做好客戶資信調(diào)查，制定合理的信用政策。第二，強化事中監(jiān)控化解應(yīng)收賬款風險。要設(shè)定信用額度，建立信用報告制度，理順應(yīng)收賬款管理。第三，加強事后監(jiān)督，降低應(yīng)收賬款風險。積極建立制度，嚴防應(yīng)收賬款風險。（2）企業(yè)存貨風險的管理。一要加強存貨采購管理，控制其風險；二要加強存貨儲備管理，控制存貨儲存的風險；三要建立及時生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)。及時生產(chǎn)系統(tǒng)，是指通過合理規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)供銷過程

15、，使原材料采購到產(chǎn)成品銷售每個環(huán)節(jié)都能緊密銜接，減少制造過程中不增加價值的作業(yè)，減少庫存，消除浪費，從而降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。四、企業(yè)知識資本風險管理所謂知識資本風險，是指知識資本對企業(yè)目標產(chǎn)生負面影響的可能性，即知識資本創(chuàng)造的實際收益與預期收益生背離，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。知識資本風險的防范策略有以下幾個方面：1優(yōu)化知識資本管理環(huán)境企業(yè)要從傳統(tǒng)的物本管理觀念轉(zhuǎn)變到知本管理觀念上來，要堅持以人為本，樹

16、立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展的科學發(fā)展觀?？茖W發(fā)展觀強調(diào)人與社會、人與自然、人與人和諧發(fā)展，而和諧發(fā)展就必須尊重知識，運用現(xiàn)代科學技術(shù)，按客觀規(guī)律辦事。這是一種尊重知識、尊重科學、尊重客觀規(guī)律的發(fā)展觀?？茖W發(fā)展觀是運用科學知識進行發(fā)展的發(fā)展觀念，這不僅是我國社會發(fā)展的指導思想，而且是我國企業(yè)發(fā)展與管理的指導思想。深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，用科學發(fā)展觀指導企業(yè)管理實踐具有深遠的現(xiàn)實意義

17、。通過學習科學發(fā)展觀，提高人們對知識資本的理性認識和高度重視，在企業(yè)形成知識改變企業(yè)命運、知識創(chuàng)造企業(yè)財富的管理理念，營造崇尚科學、尊重知識、尊重人才的良好管理環(huán)境。這樣，企業(yè)的決策者就會自然地將知識資本的籌集、使用、更新、管理列入企業(yè)管理的戰(zhàn)略重點，為引進知識資本開辟綠色通道，為人才成長與發(fā)展打造學習、晉升、創(chuàng)業(yè)平臺，優(yōu)化知識資本管理環(huán)境，并運用知識進行科學決策，制定有利于降低知識資本風險的管理方案；企業(yè)的管理者或執(zhí)行者會用科學發(fā)展觀

18、理解決策，并堅定不移地執(zhí)行決策；企業(yè)的普通員工會用科學發(fā)展觀領(lǐng)會決策，并堅信不疑地支持決策。從而，在企業(yè)上下全方位地形成有利于知識資本生存和發(fā)展的良好環(huán)境，這對于防范知識資本風險具有十分積極的意義。2實行知識資本風險對策組合降低知識資本風險的對策是多方面的，單一對策很難收到理想效果，需要實現(xiàn)風險對策組合，以便最大程度地降低知識資本風險。風險對策組合主要包括：一是規(guī)避風險。降低知識資本風險最簡單的方法就是避免風險，如拒絕與不守信用或科研開

19、發(fā)能力差的單位進行技術(shù)合作；放棄可能明顯導致虧損的技術(shù)開發(fā)項目；新產(chǎn)品在試制階段或新管理方案在試驗階段發(fā)現(xiàn)諸多問題而果斷停止試制或試驗。二是減少風險。對于技術(shù)知識資本的引進，事先要進行充分的市場調(diào)研，并聘請專家進行可行性研究論證，減少決策失誤；對于人才引進，切勿盲目拔高，要根據(jù)本企業(yè)的實際需要引進人才，同時要與對方簽訂服務(wù)協(xié)議，減少閑置風險和流失風險。三是轉(zhuǎn)移風險。企業(yè)以一定代價，采用某種方式，將知識資本風險損失轉(zhuǎn)嫁給他人承擔，以避免可

20、能給企業(yè)帶來災難性損失。如采取與科研機構(gòu)進行聯(lián)合開發(fā)，或通過借牌生產(chǎn)、租用商標、聘請兼職專家等措施實現(xiàn)風險共擔；通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟等實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移。四是接受風險。對于損失較小的風險，如果企業(yè)有足夠的財力和能力承受風險損失，可以采用風險自擔和風險自保自行消化風險損失。風險自擔是指風險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M用，或沖減利潤；風險自保是企業(yè)預留一項知識資本風險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進行，有計劃地計提知識資本風險金。參考文獻[