企業(yè)內訓非財務經(jīng)理的財務管理培訓

1、躍勝企業(yè)創(chuàng)新定制化培訓領導者1課程名稱：非財務經(jīng)理的財務管理主辦單位：北京躍勝管理顧問有限責任公司培訓對象：企業(yè)中、高層非財務管理人員、骨干員工培訓學時：2天培訓方法：講解、活動、案例、演練、討論課程優(yōu)勢從管理的視角理解財務，與公司日常經(jīng)營有著超高的契合度全面整理運用財務分析的思路與方法，帶給大家切實可行管理業(yè)務的財務手段與工具深入淺出，循序漸進，邏輯縝密，把枯燥的財務課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂培訓收益掌握基礎的財務知識，

2、讀懂公司常用財務報表理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率如何規(guī)避企業(yè)的財務風險學會使用預算等管理工具加強內部管理運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效培訓大綱：第一單元：如何快速讀懂財務報表第一節(jié)財務的目標和角色第二節(jié)資產(chǎn)負債表1.如何理解報表上的財務數(shù)字2.公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映躍勝企業(yè)創(chuàng)新定制化培訓領導者

3、3第三單元：預算管理第一節(jié)預算的重要性和原則第二節(jié)每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與第三節(jié)怎樣編制預算1.關鍵預算的編制邏輯2.零基預算第四節(jié)預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后第五節(jié)利用預算控制成本費用的關鍵點第六節(jié)案例分析：小船航行的故事第四單元：成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用第一節(jié)成本的劃分思路：針對特點有效控制成本1.直接成本、間接成本2.固定成本、變動成本第二節(jié)保本點分析1.規(guī)模效益與銷售定價2.采購談判