以質(zhì)量?jī)r(jià)格取勝拓寬市內(nèi)外市場(chǎng)

1、以質(zhì)量?jī)r(jià)格取勝拓寬市內(nèi)外市場(chǎng)如皋市農(nóng)機(jī)公司金志明促進(jìn)企業(yè)騰飛如皋市農(nóng)機(jī)公司面對(duì)疲軟的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)整營(yíng)銷策略以質(zhì)量、價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)取勝不斷拓寬市內(nèi)、外市場(chǎng)效果顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì)該公司???年共實(shí)現(xiàn)銷售收入!‘??億元達(dá)歷史最好水平。該公司在經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)商品的基礎(chǔ)上積極開拓非農(nóng)機(jī)商品。他們注重市場(chǎng)調(diào)查重視營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)依靠規(guī)模效應(yīng)和名牌效應(yīng)有效地占領(lǐng)了市內(nèi)、外市場(chǎng)具體做法如下?一、以名優(yōu)商品為依托工商聯(lián)合共同占領(lǐng)市場(chǎng)。該公司積極發(fā)揮國(guó)有農(nóng)

2、機(jī)商業(yè)的主渠道作用和生產(chǎn)名、優(yōu)產(chǎn)品的廠家共同開發(fā)和占領(lǐng)市場(chǎng)。在銷售農(nóng)機(jī)商品過程中他們?cè)诔Ｄ瓯９┏２?、常拖等金牌小型農(nóng)機(jī)具的基礎(chǔ)上今年又引進(jìn)了東風(fēng)一#?、上海一#?拖拉機(jī)和桂林一%、桂林一&聯(lián)合收割機(jī)等數(shù)十種大、中型名優(yōu)農(nóng)機(jī)具有效地拓展了原有的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)和廠家一起穩(wěn)步提高農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的占有率使???年的農(nóng)機(jī)銷售比???#年增長(zhǎng)了&?!(。二、經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)面向市場(chǎng)設(shè)?該公司認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)變化情況適時(shí)調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。???年%月該公司

3、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果將原有的機(jī)電科和綜合科合并為機(jī)電科同時(shí)增設(shè)了西門綜合經(jīng)營(yíng)部和新大洲專賣店等科室以適應(yīng)變化了的市場(chǎng)需要。由于措施得力僅新大洲專賣店一個(gè)科???年全年銷售達(dá)%?多萬(wàn)元。三、大力開拓非農(nóng)機(jī)商品。該公司除保持原有農(nóng)機(jī)商品的銷售陣地外大力開拓摩托車和摩托車配件的銷售工作。先后與北方易初、上海易初、南京金城等數(shù)十家摩托車生產(chǎn)廠家建立了密切的產(chǎn)銷關(guān)系銷售網(wǎng)絡(luò)延伸到新疆、黑龍江等省、市。???年該公司累計(jì)銷售摩托車!???%輛是???#

4、年同期的??#倍多。四、加強(qiáng)售后服務(wù)商品實(shí)行“三包”。實(shí)施全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)和對(duì)所有售出商品全部“三包”是該公司效益越來越好的堅(jiān)強(qiáng)后盾。凡是該公司售出的大件商品均有專人負(fù)責(zé)登記建立“三包”檔案對(duì)有質(zhì)量問題的商品代工廠負(fù)責(zé)維修和“三包”。把服務(wù)送給每個(gè)消費(fèi)者使他們樂意和放心到該公司來購(gòu)買商品。江蘇華東機(jī)床廠)原盯胎通用機(jī)械廠?近幾年在抓好產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)首先在質(zhì)量上尋找突破口狠抓內(nèi)部管理注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一、質(zhì)且管理是全廠的中心工作從廠長(zhǎng)到全體

5、職工狠抓質(zhì)量這根企業(yè)生命的主線確認(rèn)質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心強(qiáng)化每一個(gè)職工的質(zhì)量意識(shí)對(duì)全廠所有干部、職工分期、分批進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。通過多年的努力全廠職工的質(zhì)量意識(shí)得到明顯提高大家把抓質(zhì)量工作逐漸變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。在生產(chǎn)一中!#?柱塞泵過程中發(fā)現(xiàn)清拖廠設(shè)計(jì)的焊接杠桿工作性能不可靠用戶在使用中常發(fā)現(xiàn)脫落現(xiàn)象。在清拖還沒有改進(jìn)的情況下首先組織人員攻關(guān)改焊接為整體質(zhì)量明顯提高。為把住質(zhì)量關(guān)將積壓在庫(kù)里的#千多只泵價(jià)值近??萬(wàn)元的焊接杠桿全部報(bào)度。

6、雖然犧牲了眼前利工廠的筒?纂單身豬舍.和職蒸何吃同在、賈肴琴下%一#℃的產(chǎn)寒連續(xù)一個(gè)星期找職工談心探討解困對(duì)策職工看到新上任的張廠長(zhǎng)誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事要挽教企亞他們敞開心璨紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策職豐的積極性二一下調(diào)動(dòng)起來了、.當(dāng)對(duì)工廣途冥生產(chǎn)缺乏資金全廠干部帶頭職工參與很快集資韻一余萬(wàn)元?解決了恢復(fù)生產(chǎn)所需亥金的嫉肩乏急工廣機(jī)器轉(zhuǎn)起來了職工的臉上露出子久違的充跪希黛、末破信心的笑容。???一?幾年來新斑子以大公無(wú)私、廉潔奉獻(xiàn)的精神森得了廣大職工的高度

7、信任全廠匯成二股團(tuán)結(jié)奮斗、撼興企業(yè)的熱流‘職工們深情地說且企業(yè)能有令天全靠方向明決心大為職工辦賣事的恢導(dǎo)班子和治廠有方的廠長(zhǎng)‘抓機(jī)遇一再攀高峰面對(duì)訓(xùn)盯年聯(lián)合收割機(jī)熱的繼續(xù)升溫廠領(lǐng)導(dǎo)、班人蔓礙很玲靜他們杯孚地分析形勢(shì)、方面抓住機(jī)通創(chuàng)名牌爭(zhēng)效益雄”至年努力完成產(chǎn)值能加萬(wàn)元銷售突破0億元實(shí)現(xiàn)利稅功卯萬(wàn)元以上。另一方面抓緊新產(chǎn)品升發(fā)使企亞在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能立于不敗之地。?1)江蘇農(nóng)機(jī)化》第!期以質(zhì)量?jī)r(jià)格取勝拓寬市內(nèi)外市場(chǎng)如皋市農(nóng)機(jī)公司金志明促

8、進(jìn)企業(yè)騰飛如皋市農(nóng)機(jī)公司面對(duì)疲軟的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)整營(yíng)銷策略以質(zhì)量、價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)取勝不斷拓寬市內(nèi)、外市場(chǎng)效果顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì)該公司???年共實(shí)現(xiàn)銷售收入!‘??億元達(dá)歷史最好水平。該公司在經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)商品的基礎(chǔ)上積極開拓非農(nóng)機(jī)商品。他們注重市場(chǎng)調(diào)查重視營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)依靠規(guī)模效應(yīng)和名牌效應(yīng)有效地占領(lǐng)了市內(nèi)、外市場(chǎng)具體做法如下?一、以名優(yōu)商品為依托工商聯(lián)合共同占領(lǐng)市場(chǎng)。該公司積極發(fā)揮國(guó)有農(nóng)機(jī)商業(yè)的主渠道作用和生產(chǎn)名、優(yōu)產(chǎn)品的廠家共同開發(fā)和

9、占領(lǐng)市場(chǎng)。在銷售農(nóng)機(jī)商品過程中他們?cè)诔Ｄ瓯９┏２?、常拖等金牌小型農(nóng)機(jī)具的基礎(chǔ)上今年又引進(jìn)了東風(fēng)一#?、上海一#?拖拉機(jī)和桂林一%、桂林一&聯(lián)合收割機(jī)等數(shù)十種大、中型名優(yōu)農(nóng)機(jī)具有效地拓展了原有的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)和廠家一起穩(wěn)步提高農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的占有率使???年的農(nóng)機(jī)銷售比???#年增長(zhǎng)了&?!(。二、經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)面向市場(chǎng)設(shè)?該公司認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)變化情況適時(shí)調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。???年%月該公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果將原有的機(jī)電科和綜合科合并為機(jī)電科

10、同時(shí)增設(shè)了西門綜合經(jīng)營(yíng)部和新大洲專賣店等科室以適應(yīng)變化了的市場(chǎng)需要。由于措施得力僅新大洲專賣店一個(gè)科???年全年銷售達(dá)%?多萬(wàn)元。三、大力開拓非農(nóng)機(jī)商品。該公司除保持原有農(nóng)機(jī)商品的銷售陣地外大力開拓摩托車和摩托車配件的銷售工作。先后與北方易初、上海易初、南京金城等數(shù)十家摩托車生產(chǎn)廠家建立了密切的產(chǎn)銷關(guān)系銷售網(wǎng)絡(luò)延伸到新疆、黑龍江等省、市。???年該公司累計(jì)銷售摩托車!???%輛是???#年同期的??#倍多。四、加強(qiáng)售后服務(wù)商品實(shí)行“三包

11、”。實(shí)施全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)和對(duì)所有售出商品全部“三包”是該公司效益越來越好的堅(jiān)強(qiáng)后盾。凡是該公司售出的大件商品均有專人負(fù)責(zé)登記建立“三包”檔案對(duì)有質(zhì)量問題的商品代工廠負(fù)責(zé)維修和“三包”。把服務(wù)送給每個(gè)消費(fèi)者使他們樂意和放心到該公司來購(gòu)買商品。江蘇華東機(jī)床廠)原盯胎通用機(jī)械廠?近幾年在抓好產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)首先在質(zhì)量上尋找突破口狠抓內(nèi)部管理注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一、質(zhì)且管理是全廠的中心工作從廠長(zhǎng)到全體職工狠抓質(zhì)量這根企業(yè)生命的主線確認(rèn)質(zhì)量管理是企業(yè)管

12、理的核心強(qiáng)化每一個(gè)職工的質(zhì)量意識(shí)對(duì)全廠所有干部、職工分期、分批進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。通過多年的努力全廠職工的質(zhì)量意識(shí)得到明顯提高大家把抓質(zhì)量工作逐漸變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。在生產(chǎn)一中!#?柱塞泵過程中發(fā)現(xiàn)清拖廠設(shè)計(jì)的焊接杠桿工作性能不可靠用戶在使用中常發(fā)現(xiàn)脫落現(xiàn)象。在清拖還沒有改進(jìn)的情況下首先組織人員攻關(guān)改焊接為整體質(zhì)量明顯提高。為把住質(zhì)量關(guān)將積壓在庫(kù)里的#千多只泵價(jià)值近??萬(wàn)元的焊接杠桿全部報(bào)度。雖然犧牲了眼前利工廠的筒?纂單身豬舍.和職蒸何吃同

13、在、賈肴琴下%一#℃的產(chǎn)寒連續(xù)一個(gè)星期找職工談心探討解困對(duì)策職工看到新上任的張廠長(zhǎng)誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事要挽教企亞他們敞開心璨紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策職豐的積極性二一下調(diào)動(dòng)起來了、.當(dāng)對(duì)工廣途冥生產(chǎn)缺乏資金全廠干部帶頭職工參與很快集資韻一余萬(wàn)元?解決了恢復(fù)生產(chǎn)所需亥金的嫉肩乏急工廣機(jī)器轉(zhuǎn)起來了職工的臉上露出子久違的充跪希黛、末破信心的笑容。???一?幾年來新斑子以大公無(wú)私、廉潔奉獻(xiàn)的精神森得了廣大職工的高度信任全廠匯成二股團(tuán)結(jié)奮斗、撼興企業(yè)的熱流‘職工們深